“厦门悦城”倡导的是“发现城市精神”，以更快的速度挖掘着这个城市里有意思的人与事，把这些人、事、物乃至一种城市状态分享给他人，这就是“悦城集”的初衷。
　　周湘瑜至今只召集过一场市集，叫“悦城集”，2017年春节期间在厦门机场举行，总共有接近30个摊位，在机场的出发层连续摆摊3天。虽然很辛苦，但她自己玩得挺high，也很有成就感。毕竟，“在机场搞市集，听起来很酷” 。
　　悦城集，一个定义为呈现各种生活方式产品的艺术生活市集，这种形式本身就是消费创意的产物，传递强调精神满足、情感温度、审美要求的消费价值观。周湘瑜把市集看作是一场展览，一个讲故事的地方。


　　做“悦城集”的想法，是2016年“厦门悦城”从纸刊全面转向新媒体之后，她的团队就在考量了。厦门悦城的前身《悦城》杂志是《海峡旅游》副刊，专注于厦门城市消费。2016年1月杂志停刊，只保留微信平台。纸刊转向新媒体，对做了近10年纸媒的周湘瑜来说，有点失落，也很焦虑，但这也给她带来改变。
　　新媒体的快速与灵活，其实是在“逼迫”她的团队以更高的频率、更具互动性的方式，与城市不断勾连、交流。悦城在保持媒体身份的同时，不得不更加主动，看起来没那么多 “负重”，但如果没有项目，它可能会显得不扎实。所以，悦城必须积极地去想，还能怎么做。这是一种推力。
　　周湘瑜带着团队参加了一些市集，慢慢有了自己做市集的想法，希望通过市集把线上内容积累的资源转化到线下的互动活动中。她说，市集就像杂志一樣，一个市集就是一个线下专辑。媒体去做市集，有一定的资源优势。《海峡旅游》和厦门悦城一直是以做内容的严谨与要求来做产品 （市集也是一种媒体产品），它帮助悦城集实现资源上的优化，为寻找理想定位的摊主打下越来越好的基础。
　　市集最有趣的，是它背后的人与物，这种人与物的关联是可以被赶集人去感知、互动甚至深交的。周湘瑜认为，感受好的市集，多是人与物的故事讲得好，你可以讲一个品牌的故事，可以讲一群个性鲜明而兴趣接近的人的故事，或者是特别关注于文创手艺的创客们的故事。这些故事由消费产品承载。
　　很多做市集的人，会想要一个固定的空间，认为这是市集孵化成长最为重要的事项。不过，如果强调了空间却忽略了人，周湘瑜觉得，那就是本末倒置了。“如果要把市集做成品牌，空间的过度强化，也可能会带来品牌、品质的弱化。”
　　即便从“生意”这个层面考虑市集，“人也是很重要的，只有抓住这些人，才可能让我们的市集往前后端去延伸”。
　　对下一场市集，周湘瑜没有特别的想象，只想一场场做下去，“希望每一场都有让人记得住的精彩的点，他们会说，挺不错的”。