【摘 要】
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继承，还是“独立”？ 放手，还是培养？ 当父辈的荣光洒满改革开放后的前30年，如今，家族企业的“二代”们该用怎样的颜色画出属于自己的“版图”？而“一代”又该如何面对与自己截然不同的“二代”？ 可以说，当前中国经济最大的隐患，不是人民币升值、内需不足、生产过剩之类“高大上”的因素，当家族企业逐渐成为中国经济的主体，其传承的成败，就成了从企业管理到宏观经济的一个要害问题，这个问题如无解，其他“高
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继承，还是“独立”？
放手，还是培养？
当父辈的荣光洒满改革开放后的前30年，如今，家族企业的“二代”们该用怎样的颜色画出属于自己的“版图”？而“一代”又该如何面对与自己截然不同的“二代”？
可以说，当前中国经济最大的隐患，不是人民币升值、内需不足、生产过剩之类“高大上”的因素，当家族企业逐渐成为中国经济的主体，其传承的成败，就成了从企业管理到宏观经济的一个要害问题，这个问题如无解，其他“高大上”都无解。
但俗话说，创业难，守业更难。
这种现象在正破产中的海鑫钢铁集团案例中，体现得最为极致。11年来，从一个初出茅庐的青年，成长为山西首富的李兆会，有三次引起全国媒体的关注：一次是父亲罹难被迫接班，一次是迎娶女星的盛大婚礼，再有就是当下的这次破产悲剧。
在惋惜曾经的首富家族轰然倒下时，我们对家族企业的传承这一话题有了更深的思考，并有大量的前沿管理成果可供读者分享。因此，本期《中外管理》特别邀请了多方行家，深度解读当前中国家族企业二代接班的现状和问题，并且展示关于接班难题最前沿的管理探索。
在这里，您将触摸到属于中国家族企业的传承之道。
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