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国有企业的发展是建立在人才基础的支持上，对于人才的使用有着很高的要求。在当前企业中，代表企业未来发展方向的一个重要指针就是青工的使用和培养。在国有企业当中，青工的相关工作都是由企业团组织来总体负责，对青工的使用培养、今后发展都起着比较重要的作用。如何在现阶段确保企业青工工作能够有效开展，这是本文需要研究的问题。
一、当前国有企业中青工工作的客观情况分析
国有企业在长期发展到现在的这个阶段，青工工作的开展已经形成了固有的模式和方法，但是发展到现阶段，企业的此项工作已经开始呈现出更为复杂的工作环境，在这样的环境下，也出现了新的客观情况。
1、当前国有企业在发展过程中青工的数量呈下降趋势。不可否认，国有企业的发展离不开青工的加入，但是在目前的实际情况下，国有企业内部的青工在逐年减少，这是客观存在的不争的实施。造成这种问题的原因是两方面的，一方面由于国有企业本身的选人用人规范有关系，相较于私营企业而言，国有企业的人员构成相对稳定，尤其是年纪较大的员工对于跳槽、转行等意识较为淡薄，大部分人员都是在国企当中安然度过一生。在这样的条件下，企业的人员流动就相对较慢，岗位不存在缺岗空岗的情况，自然而然地青工就难以有更多的岗位来加入。另一方面，当前的青年工人对于国有企业的工作持怀疑态度，大部分青工都追求见效快、效益高的工作，大部分青年开始并不将国有企业作为择业的第一选择来看待，也就不会加入企业当中；部分青工在工作一段时期之后，对外部有更大的发挥空间，也会选择跳槽离开，企业留不住人才已经成为了一种常态。
2、当前国有企业对于青工的使用上也存在问题。人尽其才、人尽其用是一个优秀高效的人力资源系统所追求的最高目标，但是在当前国有企业之中，论资排辈的用人方式依然在发挥着重要的作用，部分老员工长期占用企业一些较为重要的关键岗位，但是仅仅只有工作经验在支持，个人的精力和能力已经逐渐无法适应当前越来越快的市场竞争了。因此，企业对于青年员工的培养使用在一定程度上并不能做到按能力分配岗位，长期在基层工作岗位的蹉跎也导致青工不愿意在国有企业当中长待，往往是在掌握一定的操作技术和实践经验之后，大部分都会选择外部工作来提升自己，实现个人的理想。
二、当前从企业团委层面开展共青团工作所存在的困难
作为主要负责国有企业青工工作的部门，企业团委在当前开展工作的过程中也面临着不小的困难和问题，着集中体现在以下几个方面。
1、当前国有企业团委机构设置不全，工作人员难以承担当前的系统工作。团委工作也是一项业务，青工工作只有建立在此项基础之上，工作才有引领，才有目标可寻。但是在目前企业当中，团委工作在建立现代化企业的过程中，逐渐缩减机构，精简人员，但是这个过程并没有经过系统的、科学的推敲论证，以至于在当前开展青工工作的时候，出现基础工作人员不足，甚至在基层存在对口工作人员缺失的情况，给开展青工工作带来了不小的难度。
2、当前国有企业团建工作存在问题，从团工作队伍建立难度较大。团委工作不同于企业其他业务，能够在企业当中从一至终。在企业不断发展的过程中，对于专业化要求日益严格，对于企业涉及经营等方面的要求也越来越严，这就给从事团工作的人员转业带来了较大的难度，缺乏专业学历，缺乏实际经验也使从事团工作的人员前途未卜，在无法妥善安置现有人员的同时，也导致有意从事团工作的人员望而却步，不利于队伍的整理建立。
3、当前国有企业青年工作开展缺乏导向，工作开展的自主意识不强。工作的有效开展都不开明确的工作目标和严谨的过程设计。但是目前在国有企业当中，从企业的经理层开始都没有对当前的员工构成有一个清楚的认识，对于青工的使用和培养缺乏长短期规划，直接导致在开展青工工作的过程中，缺乏目的和自主意识，对于工作的开展都处于应付差事，等要求、听安排的阶段。在这樣的大环境下，青工工作的开展就无法顺利有序开展，更谈不上有多大的成绩可言了。
三、如何在现阶段做好企业的青工工作
企业的青工工作有着非常重要的意义，在分析过当前的工作客观形势，在明确当前问题所在的原因基础上，如何做好国有企业青工工作就显得格外清晰。
1、要加强当前国有企业团建基础，为开展青工工作做好准备。要切实加强企业团委的机构建设，一是要按照当前企业的定编模式，对当前的团委工作进行重新梳理设计，对确实需要开展的工作和任务要进行明确，按照工作量的大小进行岗位设置，要求设置的岗位符合企业工作量的要求，按照专业同企业沟通，将正式岗位落到实处。二是要做好相关人员的配备工作，切实要求进入团系统工作的人员，在业务能力上，基本素质上和思想认识上符合当前的工作需求，按照要求来设计工作，按照能力来安排职位，确保在工作开展的过程中能够AS其才，维护团系统工作的正常运行。三是要将团建工作列出长期的规划，对于人员配置，业务发展等方面做出提前预想，将企业的发展和现实工作的情况都结合在一起，确保团系统工作能力始终同企业的客观实际相符合，能够有效地确保今后较长时间内团系统的作用发挥。
2、尊重客观实际，主动开展工作，将青工工作做在前面。一是要改变当前团系统的工作模式，从被动开展工作的模式转变到主动谋划思路的方面上，在这个要求上，要深入到青工队伍当中，了解当前队伍中所关注的重点问题，时刻把握队伍的思想动态，在这个基础上做到相应的工作认识，有目标地开展青工工作。二是要同企业的宣传部门紧密配合，时刻在青工队伍当中宣传爱岗敬业的思想氛围，将正向的引导作为主要手段来对青工开展思想政治工作，确保青工的思想认识都统一到工作上，统一到企业中。三是要将青工目前存在的问题积极同上级沟通，为青工争取发展的目标和发挥的舞台，从根本上对当前国有企业的选人用人导向进行调整，确保青工有干劲，有目标。四是要注重青工的培养，在业务能力培训上，实践操作经验上以及行政工作流程等各方面进行相应的培训，在培训后要给充分的空间来进行工作实践，形成理论和实践相互印证，相互促进的良好局面。
3、时刻树立青工是企业发展未来的思想导向，为青工在企业安心工作做好后勤保障。青工在参加国有企业劳动的同时，也会为自身的将来做打算，企业要抓住这一关键点，为青工营造良好的条件。可以通过为青工提供廉价廉租房、成本房等福利，让青工把家安在企业，让心沉在企业；通过联谊会、组织介绍等方式，让异性青工有机会认识彼此，在企业的撮合下组成家庭，能够进一步增强青工之间的归属感和感情羁绊，有利于保持企业的队伍稳定。在国家重要节假日，重要活动时期，团系统要充分发挥青工的积极性，组织系列活动来促进青工之间的交流，形成团队的凝聚力和向心力，为今后企业的发展做出更大的贡献。
作者简介
王丽芳，女，阳煤集团煤质检测管理中心团总支书记。
（作者单位：阳煤集团煤质检测管理中心）
一、当前国有企业中青工工作的客观情况分析
国有企业在长期发展到现在的这个阶段，青工工作的开展已经形成了固有的模式和方法，但是发展到现阶段，企业的此项工作已经开始呈现出更为复杂的工作环境，在这样的环境下，也出现了新的客观情况。
1、当前国有企业在发展过程中青工的数量呈下降趋势。不可否认，国有企业的发展离不开青工的加入，但是在目前的实际情况下，国有企业内部的青工在逐年减少，这是客观存在的不争的实施。造成这种问题的原因是两方面的，一方面由于国有企业本身的选人用人规范有关系，相较于私营企业而言，国有企业的人员构成相对稳定，尤其是年纪较大的员工对于跳槽、转行等意识较为淡薄，大部分人员都是在国企当中安然度过一生。在这样的条件下，企业的人员流动就相对较慢，岗位不存在缺岗空岗的情况，自然而然地青工就难以有更多的岗位来加入。另一方面，当前的青年工人对于国有企业的工作持怀疑态度，大部分青工都追求见效快、效益高的工作，大部分青年开始并不将国有企业作为择业的第一选择来看待，也就不会加入企业当中；部分青工在工作一段时期之后，对外部有更大的发挥空间，也会选择跳槽离开，企业留不住人才已经成为了一种常态。
2、当前国有企业对于青工的使用上也存在问题。人尽其才、人尽其用是一个优秀高效的人力资源系统所追求的最高目标，但是在当前国有企业之中，论资排辈的用人方式依然在发挥着重要的作用，部分老员工长期占用企业一些较为重要的关键岗位，但是仅仅只有工作经验在支持，个人的精力和能力已经逐渐无法适应当前越来越快的市场竞争了。因此，企业对于青年员工的培养使用在一定程度上并不能做到按能力分配岗位，长期在基层工作岗位的蹉跎也导致青工不愿意在国有企业当中长待，往往是在掌握一定的操作技术和实践经验之后，大部分都会选择外部工作来提升自己，实现个人的理想。
二、当前从企业团委层面开展共青团工作所存在的困难
作为主要负责国有企业青工工作的部门，企业团委在当前开展工作的过程中也面临着不小的困难和问题，着集中体现在以下几个方面。
1、当前国有企业团委机构设置不全，工作人员难以承担当前的系统工作。团委工作也是一项业务，青工工作只有建立在此项基础之上，工作才有引领，才有目标可寻。但是在目前企业当中，团委工作在建立现代化企业的过程中，逐渐缩减机构，精简人员，但是这个过程并没有经过系统的、科学的推敲论证，以至于在当前开展青工工作的时候，出现基础工作人员不足，甚至在基层存在对口工作人员缺失的情况，给开展青工工作带来了不小的难度。
2、当前国有企业团建工作存在问题，从团工作队伍建立难度较大。团委工作不同于企业其他业务，能够在企业当中从一至终。在企业不断发展的过程中，对于专业化要求日益严格，对于企业涉及经营等方面的要求也越来越严，这就给从事团工作的人员转业带来了较大的难度，缺乏专业学历，缺乏实际经验也使从事团工作的人员前途未卜，在无法妥善安置现有人员的同时，也导致有意从事团工作的人员望而却步，不利于队伍的整理建立。
3、当前国有企业青年工作开展缺乏导向，工作开展的自主意识不强。工作的有效开展都不开明确的工作目标和严谨的过程设计。但是目前在国有企业当中，从企业的经理层开始都没有对当前的员工构成有一个清楚的认识，对于青工的使用和培养缺乏长短期规划，直接导致在开展青工工作的过程中，缺乏目的和自主意识，对于工作的开展都处于应付差事，等要求、听安排的阶段。在这樣的大环境下，青工工作的开展就无法顺利有序开展，更谈不上有多大的成绩可言了。
三、如何在现阶段做好企业的青工工作
企业的青工工作有着非常重要的意义，在分析过当前的工作客观形势，在明确当前问题所在的原因基础上，如何做好国有企业青工工作就显得格外清晰。
1、要加强当前国有企业团建基础，为开展青工工作做好准备。要切实加强企业团委的机构建设，一是要按照当前企业的定编模式，对当前的团委工作进行重新梳理设计，对确实需要开展的工作和任务要进行明确，按照工作量的大小进行岗位设置，要求设置的岗位符合企业工作量的要求，按照专业同企业沟通，将正式岗位落到实处。二是要做好相关人员的配备工作，切实要求进入团系统工作的人员，在业务能力上，基本素质上和思想认识上符合当前的工作需求，按照要求来设计工作，按照能力来安排职位，确保在工作开展的过程中能够AS其才，维护团系统工作的正常运行。三是要将团建工作列出长期的规划，对于人员配置，业务发展等方面做出提前预想，将企业的发展和现实工作的情况都结合在一起，确保团系统工作能力始终同企业的客观实际相符合，能够有效地确保今后较长时间内团系统的作用发挥。
2、尊重客观实际，主动开展工作，将青工工作做在前面。一是要改变当前团系统的工作模式，从被动开展工作的模式转变到主动谋划思路的方面上，在这个要求上，要深入到青工队伍当中，了解当前队伍中所关注的重点问题，时刻把握队伍的思想动态，在这个基础上做到相应的工作认识，有目标地开展青工工作。二是要同企业的宣传部门紧密配合，时刻在青工队伍当中宣传爱岗敬业的思想氛围，将正向的引导作为主要手段来对青工开展思想政治工作，确保青工的思想认识都统一到工作上，统一到企业中。三是要将青工目前存在的问题积极同上级沟通，为青工争取发展的目标和发挥的舞台，从根本上对当前国有企业的选人用人导向进行调整，确保青工有干劲，有目标。四是要注重青工的培养，在业务能力培训上，实践操作经验上以及行政工作流程等各方面进行相应的培训，在培训后要给充分的空间来进行工作实践，形成理论和实践相互印证，相互促进的良好局面。
3、时刻树立青工是企业发展未来的思想导向，为青工在企业安心工作做好后勤保障。青工在参加国有企业劳动的同时，也会为自身的将来做打算，企业要抓住这一关键点，为青工营造良好的条件。可以通过为青工提供廉价廉租房、成本房等福利，让青工把家安在企业，让心沉在企业；通过联谊会、组织介绍等方式，让异性青工有机会认识彼此，在企业的撮合下组成家庭，能够进一步增强青工之间的归属感和感情羁绊，有利于保持企业的队伍稳定。在国家重要节假日，重要活动时期，团系统要充分发挥青工的积极性，组织系列活动来促进青工之间的交流，形成团队的凝聚力和向心力，为今后企业的发展做出更大的贡献。
作者简介
王丽芳，女，阳煤集团煤质检测管理中心团总支书记。
（作者单位：阳煤集团煤质检测管理中心）