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前言
对于小米这家成立不到三年的公司，从被大众熟知至今一直在给手机行业制造着话题，而且小米公司“用互联网的手法做手机”的模式，给国内手机行业带来了巨大的变革。就是这样一个“手机专业户”却突然卖起了电视机顶盒，至此小米公司的“生态圈”战略也随之浮出水面，小米盒子也在质疑和认可中迈出了战略的第一步。
2010年，你甚至不知道小米是什么公司，雷军是何许人也。2011年，人们开始了解小米是卖手机的，雷军是模仿乔布斯的。2012年，人们才发觉，雷军是否在模仿乔布斯是一回事，小米在向苹果学习才是真的。
一个神奇的盒子
小米盒子的出现可谓有些突然，今年10月底网上曝光了第一张小米盒子主板照片，而在此前几乎没有任何消息和迹象表示小米将要发售一款机顶盒。更为突然的是仅仅在曝光一周后，官方就验证了发售机顶盒的消息，随即小米盒子于11月14日在官方发布会上揭开了神秘的面纱。
小米盒子是一款高清互联网电视盒，采用Android 4.0系统，保证了其在软件上的丰富性。最高支持1080P视频高清输出，支持DLNA和AirPlay视频流输出。此外，小米盒子还支持Mrico USB接口和OTG等扩展存储空间功能。而且通过小米盒子，用户可以分享各种互联网内容，包括视频、音乐和图片等，同时可将手机、平板、PC等终端设备与电视互联。还可以使用小米手机直接作为遥控器操作小米盒子，这点类似于苹果Apple TV可以通过iPhone控制一样。
小米盒子是一个开放的平台，内容服务商、应用提供商可随时接入自己的内容。除了本地媒体操作，小米盒子最主要的功能之一就是互联网电视，目前小米盒子视频合作伙伴已确定了八家，包括搜狐视频、腾讯视频、PPTV、风行等大型视频网站，拥有超过十万部的剧集资源，甚至逼近亚马逊 Amazon Prime 服务的内容库。
11月9日，小米公司董事长兼CEO雷军在个人微博上说到：“小米盒子，我试用了一段时间，绝对算小米手机最发烧的配件。” 尽管小米盒子被官方称为“小米手机最发烧的配件”，但与以往产品发布不同的是，雷军自始至终没有强调过小米盒子用了什么样的硬件配置。这也意味着这款产品拼的不是硬件，而是服务和应用。
在11月14日的小米盒子发布会上，雷军似乎也要印证“发烧配件”这一说法，整个发布会的会议演示没有使用投影仪、PC，只是将PPT内容存于小米手机，再将小米手机的内容通过小米盒子与一台高清电视互联完成了整场演讲。小米盒子于发布后的第三天即表示将邀请600名“米粉”测试小米盒子工程机。并且希望能够逐步扩大小米盒子的测试范围，从而更快更有针对性地对产品质量进行改进。按计划，小米盒子将于12月正式发售，并且和以往Android产品策略一样，每周都有升级计划，这也是小米公司的常见战术。雷军同时也表示，小米盒子今后还会推出针对发烧友的APK应用安装。在这些应用软件中，也包括小米自己的互联网应用，除了基于Android开发的MIUI系统之外，还可能会包括小米商城、米聊等。雷军说：在电视终端上，通过小米盒子，年轻的互联网用户可通过米聊与远在异地的父母分享照片。通过小米商城，用户则可在电视上完成购物。
小米盒子能否成功
对于这样一款机顶盒，未发售就在国内炒得风生水起，可以算得上是史无前例。无论是2005年的盛大盒子，还是今年早些时候发售的乐视盒子，都是悄无声息。究竟是什么原因使得小米盒子关注度如此之高呢？
首先，小米拥有众多被称为“米粉”的忠实用户，这点从小米最初做Android第三方深度定制系统MIUI的时候就已经体现出来了。而小米也一直靠着米粉的忠诚度来巩固自己的市场。MIUI时期小米奠定了大量忠实用户的基础，从而在发售小米手机时靠用户黏性让手机更广泛地从“内在”被接受。而且随着产品线的增加，“米粉”有增无减。雷军也一直看重“米粉”这一批忠实用户，公司产品对于米粉来说都有多多少少的优惠，甚至还发起了“米粉节”这一粉丝聚会活动，包括雷军本人在内的公司数位高层都有参加。忠实度在，那么产品就不是问题，而且对于已经购买了1299～1999元的小米手机来说，299元的小米盒子更算不上什么经济负担（小米盒子市场售价399元，而小米用户则可以299元的优惠价格购入）。何况身为忠实粉丝，产品线要买全是理所应当的事。
其次是小米的价格优势，从小米手机就能看出小米的价格优势还是十分吸引消费者的。而小米盒子更是打出了399元的零售价，这甚至比一些无牌厂商的机顶盒还要便宜。小米为何有如此高的价格优势呢？主要归功于小米的互联网营销策略，早在去年发布小米手机1代的时候，雷军就表示小米不会走传统的实体渠道，而是会采用一条龙式的网络销售的途径。在传统销售体系中，实体渠道有着较高的成本需求，基本上产品通过层层代理之后最终销售价格往往会高出出厂价格30%以上。小米选择纯网络方式的营销，这就从根本上节约了渠道销售成本，保证低价。在价格上，小米盒子已经占了很大的优势。另外，目前国内的电视机顶盒市场正处于高速增长状态，虽然有多家品牌先于小米踏入这一市场，但对于13.6亿人口的中国市场来说仍未达到饱和状态，小米完全可以分一杯羹。不过对于小米盒子这一产品，雷军并没有在销售数量上有很高要求，因为小米盒子肯定不会像小米手机一样有很大的销量，而且雷军表示小米盒子暂未考虑如何盈利，同时不会向用户收费，且未来至少一两年内不会通过广告等方式赚钱。由此可见其推出小米盒子，前期注重的是互联网服务与产品能力。这也是雷军所注重的商业模式，先做好产品，然后变为商品，再从商品中成功地获取利润。
但是小米盒子目前也面对着一些困境，2012年7月，广电总局颁发了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（业内称181号文），规定目前通过广电总局验收的平台只有7家，分别是CNTV、百视通、南方传媒、华数、中国国际广电电台的CIBN、湖南广电以及中央人民广播电台的CNBN——央广广播电视网络台。但是小米盒子在与持有牌照的华数合作同时，还包含腾讯视频、搜狐视频等视频网站直连内容，这就违反了181号文的内容——互联网电视集成机构所选择合作的互联网电视终端产品，只能唯一连接互联网电视集成平台，终端产品不得有其它访问互联网的通道，不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接。外界猜测这也是小米盒子在发布不到半个月便宣布暂停维护的原因。 对于小米来说，踏入机顶盒市场对于其之前专注的手机行业来说相当于一次跨界，虽然小米拥有为数不少的“米粉”，但是机顶盒市场的使用人群，跟手机的使用人群却没有很高的重叠度，苹果的iPhone手机一年销量超过3亿部，而Apple TV的年销量仅为400万台，所以单纯依靠协同效应不会有很大的成效。另外国内互联网的局限性和封闭性也会使小米盒子面临许多用户体验的考验。所以小米要完成机顶盒这一跨界大业，还有很长的路要走。
小米的未来战略
“当乔布斯在世时，他是最棒的，没有人能够超越他。也没有什么手机能够超越iPhone。”雷军在近期接受采访时说。
雷军对乔布斯以及乔布斯创办的苹果公司并不仅限于个人的崇拜，而是要将苹果的营销模式和产品战略带入小米公司。虽然雷军曾表示不会做中国的苹果公司，但同时又在模仿着苹果的一举一动，而通过小米盒子这一产品的发布，更加印证了小米的“苹果模式”，我们也能大概了解到雷军的小米产品战略布局，即是像苹果一样打造出一个手机、电脑、电视、平板等全系列的“生态圈”。未来小米公司则可能会增加阅读器、平板电脑等多硬件延伸，通过互联网营销模式、硬件整合包括视频、图片、音乐在内的互联网服务，以及独有的互联网系统和应用，构造出“小米生态圈”。
目前小米公司最热门的产品当属小米手机，毫无疑问小米的生态圈必然会以手机为中心而延伸，这也是为何小米盒子身为一个机顶盒却要打出“小米手机最发烧的配件”这样的口号，这种“爱屋及乌”的消费者心理也是单品牌产品生态链形成的重要基础。而且在生态圈内，小米手机也处于硬件核心地位：终端通过小米手机控制，内容通过小米手机分享。这类似于目前iPhone在“苹果生态圈”中所处的功能和地位。
目前市场上的数字设备互联标准各自为战，而且相互设置门槛，彼此也无法很好地融合。生态链比较成熟的厂商目前只有苹果一家，其次是三星为首的Android设备，而微软也在努力打造“Windows8生态圈”，尝试着平台的融合。国内市场中，以联想公司和长城公司为首推出了闪联（IGRS），海尔、创维等厂商也一起推出了e家佳，但这些厂商也均试图通过互联标准打造一个排他性生态链。
谷歌在最新发布的Android 4.2版本系统上推出了Miracast标准，支持Miracast标准的3C装置可透过以Wi-Fi直连为基础的无线方式分享视讯画面，例如手机可透过Miracast将影片或照片直接在电视或其他装置播放而无需任何连接线，也不需透过无线存取点（AP， Access Point）。而这一技术对于小米来说也将带来两种可能，一是多种数字内容都可以通过小米设备，例如小米手机、小米电视、小米盒子等进行传输与播放，二是小米设备可以与其它各设备，包括Windows、iOS、Android设备进行互联。
而与小米盒子同时亮相的小米独创技术——“米联”标准的目的即是打通标准的开放性，重构一个设备互联的生态圈。小米公司联合创始人、副总裁黎万强表示，通过米联，用户可以将小米手机的媒体文件推送至小米盒子。而且雷军表示，米联同时兼容苹果的AirPlay、DLNA（包括微软、英特尔、索尼、联想等跨国巨头在内一起推出的技术标准）以及谷歌的Android设备直连标准。
米联设备的互联生态圈形成，意味着小米首先可以在终端设备市场占有一席之地。小米盒子已经迈出了生态圈的第一步，今后小米的生态圈战略能否持续“发烧”下去，关键还是看市场是否明朗，消费者是否买账。 （编辑：Wren）
对于小米这家成立不到三年的公司，从被大众熟知至今一直在给手机行业制造着话题，而且小米公司“用互联网的手法做手机”的模式，给国内手机行业带来了巨大的变革。就是这样一个“手机专业户”却突然卖起了电视机顶盒，至此小米公司的“生态圈”战略也随之浮出水面，小米盒子也在质疑和认可中迈出了战略的第一步。
2010年，你甚至不知道小米是什么公司，雷军是何许人也。2011年，人们开始了解小米是卖手机的，雷军是模仿乔布斯的。2012年，人们才发觉，雷军是否在模仿乔布斯是一回事，小米在向苹果学习才是真的。
一个神奇的盒子
小米盒子的出现可谓有些突然，今年10月底网上曝光了第一张小米盒子主板照片，而在此前几乎没有任何消息和迹象表示小米将要发售一款机顶盒。更为突然的是仅仅在曝光一周后，官方就验证了发售机顶盒的消息，随即小米盒子于11月14日在官方发布会上揭开了神秘的面纱。
小米盒子是一款高清互联网电视盒，采用Android 4.0系统，保证了其在软件上的丰富性。最高支持1080P视频高清输出，支持DLNA和AirPlay视频流输出。此外，小米盒子还支持Mrico USB接口和OTG等扩展存储空间功能。而且通过小米盒子，用户可以分享各种互联网内容，包括视频、音乐和图片等，同时可将手机、平板、PC等终端设备与电视互联。还可以使用小米手机直接作为遥控器操作小米盒子，这点类似于苹果Apple TV可以通过iPhone控制一样。
小米盒子是一个开放的平台，内容服务商、应用提供商可随时接入自己的内容。除了本地媒体操作，小米盒子最主要的功能之一就是互联网电视，目前小米盒子视频合作伙伴已确定了八家，包括搜狐视频、腾讯视频、PPTV、风行等大型视频网站，拥有超过十万部的剧集资源，甚至逼近亚马逊 Amazon Prime 服务的内容库。
11月9日，小米公司董事长兼CEO雷军在个人微博上说到：“小米盒子，我试用了一段时间，绝对算小米手机最发烧的配件。” 尽管小米盒子被官方称为“小米手机最发烧的配件”，但与以往产品发布不同的是，雷军自始至终没有强调过小米盒子用了什么样的硬件配置。这也意味着这款产品拼的不是硬件，而是服务和应用。
在11月14日的小米盒子发布会上，雷军似乎也要印证“发烧配件”这一说法，整个发布会的会议演示没有使用投影仪、PC，只是将PPT内容存于小米手机，再将小米手机的内容通过小米盒子与一台高清电视互联完成了整场演讲。小米盒子于发布后的第三天即表示将邀请600名“米粉”测试小米盒子工程机。并且希望能够逐步扩大小米盒子的测试范围，从而更快更有针对性地对产品质量进行改进。按计划，小米盒子将于12月正式发售，并且和以往Android产品策略一样，每周都有升级计划，这也是小米公司的常见战术。雷军同时也表示，小米盒子今后还会推出针对发烧友的APK应用安装。在这些应用软件中，也包括小米自己的互联网应用，除了基于Android开发的MIUI系统之外，还可能会包括小米商城、米聊等。雷军说：在电视终端上，通过小米盒子，年轻的互联网用户可通过米聊与远在异地的父母分享照片。通过小米商城，用户则可在电视上完成购物。
小米盒子能否成功
对于这样一款机顶盒，未发售就在国内炒得风生水起，可以算得上是史无前例。无论是2005年的盛大盒子，还是今年早些时候发售的乐视盒子，都是悄无声息。究竟是什么原因使得小米盒子关注度如此之高呢？
首先，小米拥有众多被称为“米粉”的忠实用户，这点从小米最初做Android第三方深度定制系统MIUI的时候就已经体现出来了。而小米也一直靠着米粉的忠诚度来巩固自己的市场。MIUI时期小米奠定了大量忠实用户的基础，从而在发售小米手机时靠用户黏性让手机更广泛地从“内在”被接受。而且随着产品线的增加，“米粉”有增无减。雷军也一直看重“米粉”这一批忠实用户，公司产品对于米粉来说都有多多少少的优惠，甚至还发起了“米粉节”这一粉丝聚会活动，包括雷军本人在内的公司数位高层都有参加。忠实度在，那么产品就不是问题，而且对于已经购买了1299～1999元的小米手机来说，299元的小米盒子更算不上什么经济负担（小米盒子市场售价399元，而小米用户则可以299元的优惠价格购入）。何况身为忠实粉丝，产品线要买全是理所应当的事。
其次是小米的价格优势，从小米手机就能看出小米的价格优势还是十分吸引消费者的。而小米盒子更是打出了399元的零售价，这甚至比一些无牌厂商的机顶盒还要便宜。小米为何有如此高的价格优势呢？主要归功于小米的互联网营销策略，早在去年发布小米手机1代的时候，雷军就表示小米不会走传统的实体渠道，而是会采用一条龙式的网络销售的途径。在传统销售体系中，实体渠道有着较高的成本需求，基本上产品通过层层代理之后最终销售价格往往会高出出厂价格30%以上。小米选择纯网络方式的营销，这就从根本上节约了渠道销售成本，保证低价。在价格上，小米盒子已经占了很大的优势。另外，目前国内的电视机顶盒市场正处于高速增长状态，虽然有多家品牌先于小米踏入这一市场，但对于13.6亿人口的中国市场来说仍未达到饱和状态，小米完全可以分一杯羹。不过对于小米盒子这一产品，雷军并没有在销售数量上有很高要求，因为小米盒子肯定不会像小米手机一样有很大的销量，而且雷军表示小米盒子暂未考虑如何盈利，同时不会向用户收费，且未来至少一两年内不会通过广告等方式赚钱。由此可见其推出小米盒子，前期注重的是互联网服务与产品能力。这也是雷军所注重的商业模式，先做好产品，然后变为商品，再从商品中成功地获取利润。
但是小米盒子目前也面对着一些困境，2012年7月，广电总局颁发了《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》（业内称181号文），规定目前通过广电总局验收的平台只有7家，分别是CNTV、百视通、南方传媒、华数、中国国际广电电台的CIBN、湖南广电以及中央人民广播电台的CNBN——央广广播电视网络台。但是小米盒子在与持有牌照的华数合作同时，还包含腾讯视频、搜狐视频等视频网站直连内容，这就违反了181号文的内容——互联网电视集成机构所选择合作的互联网电视终端产品，只能唯一连接互联网电视集成平台，终端产品不得有其它访问互联网的通道，不得与网络运营企业的相关管理系统、数据库进行连接。外界猜测这也是小米盒子在发布不到半个月便宣布暂停维护的原因。 对于小米来说，踏入机顶盒市场对于其之前专注的手机行业来说相当于一次跨界，虽然小米拥有为数不少的“米粉”，但是机顶盒市场的使用人群，跟手机的使用人群却没有很高的重叠度，苹果的iPhone手机一年销量超过3亿部，而Apple TV的年销量仅为400万台，所以单纯依靠协同效应不会有很大的成效。另外国内互联网的局限性和封闭性也会使小米盒子面临许多用户体验的考验。所以小米要完成机顶盒这一跨界大业，还有很长的路要走。
小米的未来战略
“当乔布斯在世时，他是最棒的，没有人能够超越他。也没有什么手机能够超越iPhone。”雷军在近期接受采访时说。
雷军对乔布斯以及乔布斯创办的苹果公司并不仅限于个人的崇拜，而是要将苹果的营销模式和产品战略带入小米公司。虽然雷军曾表示不会做中国的苹果公司，但同时又在模仿着苹果的一举一动，而通过小米盒子这一产品的发布，更加印证了小米的“苹果模式”，我们也能大概了解到雷军的小米产品战略布局，即是像苹果一样打造出一个手机、电脑、电视、平板等全系列的“生态圈”。未来小米公司则可能会增加阅读器、平板电脑等多硬件延伸，通过互联网营销模式、硬件整合包括视频、图片、音乐在内的互联网服务，以及独有的互联网系统和应用，构造出“小米生态圈”。
目前小米公司最热门的产品当属小米手机，毫无疑问小米的生态圈必然会以手机为中心而延伸，这也是为何小米盒子身为一个机顶盒却要打出“小米手机最发烧的配件”这样的口号，这种“爱屋及乌”的消费者心理也是单品牌产品生态链形成的重要基础。而且在生态圈内，小米手机也处于硬件核心地位：终端通过小米手机控制，内容通过小米手机分享。这类似于目前iPhone在“苹果生态圈”中所处的功能和地位。
目前市场上的数字设备互联标准各自为战，而且相互设置门槛，彼此也无法很好地融合。生态链比较成熟的厂商目前只有苹果一家，其次是三星为首的Android设备，而微软也在努力打造“Windows8生态圈”，尝试着平台的融合。国内市场中，以联想公司和长城公司为首推出了闪联（IGRS），海尔、创维等厂商也一起推出了e家佳，但这些厂商也均试图通过互联标准打造一个排他性生态链。
谷歌在最新发布的Android 4.2版本系统上推出了Miracast标准，支持Miracast标准的3C装置可透过以Wi-Fi直连为基础的无线方式分享视讯画面，例如手机可透过Miracast将影片或照片直接在电视或其他装置播放而无需任何连接线，也不需透过无线存取点（AP， Access Point）。而这一技术对于小米来说也将带来两种可能，一是多种数字内容都可以通过小米设备，例如小米手机、小米电视、小米盒子等进行传输与播放，二是小米设备可以与其它各设备，包括Windows、iOS、Android设备进行互联。
而与小米盒子同时亮相的小米独创技术——“米联”标准的目的即是打通标准的开放性，重构一个设备互联的生态圈。小米公司联合创始人、副总裁黎万强表示，通过米联，用户可以将小米手机的媒体文件推送至小米盒子。而且雷军表示，米联同时兼容苹果的AirPlay、DLNA（包括微软、英特尔、索尼、联想等跨国巨头在内一起推出的技术标准）以及谷歌的Android设备直连标准。
米联设备的互联生态圈形成，意味着小米首先可以在终端设备市场占有一席之地。小米盒子已经迈出了生态圈的第一步，今后小米的生态圈战略能否持续“发烧”下去，关键还是看市场是否明朗，消费者是否买账。 （编辑：Wren）