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他在一次化学科研试验发生的意外爆炸中在失去了右腿，却没有一蹶不振，而是义无反顾地带领两名研究生创建了“奥克化学”，并将其发展成为一个上市公司，成为了国家首批创新型企业、国家重点高新技术企业、全国模范劳动关系和谐企业和中国优秀民营科技企业，成为了我国精细化工龙头和新兴高技术领军企业，成为了我国最大的环氧乙烷衍生精细化工新材料产业集团，成为了全球最大的晶硅切割液和高性能混凝土减水剂用聚醚的制造商……
在中国的民营企业中，他创新性地提出了“共同创造、共同分享”的企业核心价值观，并进而发展成为形成了奥克企业文化，引领奥克发展获得了“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国双爱双评企业”、“全国五一劳动奖状”、“辽宁省模范职工之家”、“辽宁省双爱双评企业”和“辽宁省民营现代企业制度示范单位”等多项荣誉，成为了全国民营企业和谐发展的典范。
天行健，君子以自强不息。他20多年的创业经历告诉我们他与奥克成功的秘笈——共创共享！他就是全国政协委员、奥克集团股份公司董事长朱建民。
2013年3月2日下午，全国政协第十二届一次会议开幕前夕，位于北京昆泰酒店的社会保障届别委员驻地，酒店大堂内专设的记者采访区。朱建民大步走了过来，身材高大魁梧的他热情地和记者握握手。随后，这位有着传奇经历的中国民营化工功勋企业家开始讲述他的创业经历。
科研狂人的创业之路
朱建民是个十足的科研狂人，他对科研的热爱达到了忘我的境界。
1983年，在大学毕业留校半年后，朱建民即开始进行环氧乙烷相关领域的研究。历时半年多时间，他走了十几所高校和科研机构，针对环氧乙烷的精深加工和利用展开了调研，收集整理了长达80多页的调研笔记。
1985年9月，朱建民以优异成绩考取了大连理工大学应用化学专业硕士研究生，师从金子林教授。他研究的方向是环氧乙烷窄分布聚合催化以及衍生精细化工新材料的研究与开发，令他兴奋的是这一课题与此前他所调研并深深地产生了兴趣和热爱的方向恰好吻合。他全身心地投入到了研究工作中，刻苦钻研、废寝忘食、锐意进取、硕果累累。在就读研究生期间，他就公开发表了三篇学术论文，有两项科研成果通过部级鉴定，并获得国家教委科技进步三等奖，在国内环氧乙烷催化聚合以及工业表面活性剂界崭露头角，为后来的科技创业奠定了坚实基础。
1988年研究生毕业之后，朱建民来到辽阳石油化工高等专科学校（现为沈阳工业大学辽阳校区），领导创建了精细化工教研室，并担任教研室主任和精细化工系副主任。很快，朱建民领导创立了由4名志同道合的青年教师组成的PEG（环氧乙烷聚合物）的课题组。其中，一人就是奥克的创始人之一、现任奥克集团副总裁的刘兆滨。
他把研究生期间的科研工作接续了下来，带领三名课题组成员，建起了环氧乙烷乙氧基化试验装置，继续着环氧乙烷催化聚合以及衍生精细化工新材料的研究开发。
两年中，4名成员几乎所有节假日和晚上的时间都“泡”在试验室里。他们研究实验方案，筛选催化剂、设计分子结构、优化合成条件、分析样品数据、撰写学术论文，参加学术交流……“你热爱的东西，你认真去研究，很有乐趣，更有成就感。“朱建民说，他当时怀着的是彻底的科学心态，“向做学者这个方向发展，一定会大有成就的”。
但环氧乙烷毕竟是个危险品。1991年7月的一天，朱建民与刘兆滨和往常一样进入实验室工作。中午时分，实验装置发生了意外爆炸。朱建民右腿被碎片炸断，刘兆滨被大面积烧伤，两人被抢救送到了医院。
当朱建民得知自己因膝关节被炸碎而截肢致残时，有过痛苦、困惑、茫然……然而，对环氧乙烷精深加工的科研事业的热爱令他无怨无悔！躺在病床上，朱建民依旧在思索未来的路应该如何继续走下去……
1992年初，病床上的朱建民、刘兆滨和陪护的课题组成员董振鹏开始筹划创立自己的企业。
奥克的成功奥秘
朱建民创办奥克化学并不顺利。
在创立奥克之前，朱建民等的课题组已经有多个研发成果转让给了一些企业。“因为条件有限，很多技术并不成熟，不值钱，也就几万块。”朱建民说。与此同时，他们在向企业转让技术后，常常只能收到首笔费用，余款几乎要不回来。这些状况也逼着他们不得不自己办企业。
1992年9月，朱建民带领刘兆滨和董振鹏，在辽阳石油化工高等专科学校的支持下，创建了奥克化学。
创立奥克之后，朱建民们开始面临真正的困难——他们没钱。尽管属于校办企业，但他们得自筹资金。朱建民跟学校借了8万元启动资金，而购置设备、厂房和原料等近百万元的投资尚无从着落。长居校园的朱建民面对这些有点不知所措。
1993年4月，这几乎是朱建民人生最艰难的时刻。“那时候项目上来了，合格产品也出来了。将我们科研成果转化成产品，本来挺有成就感的，但是没有流动资金了。”那段日子里，每当夕阳西下时，朱建民总是久久地静坐在窗前，望着那远处村庄升腾起的一片片袅袅的炊烟，纷乱的一天终于静了下来的时候，那种莫名的惆怅和无助也涌了上来……
“上天无门，入地无孔，又誓不低头，不愿意求人。”然而，依旧是对环氧乙烷精深加工事业的热爱和执着战胜了困惑与惆怅。
在朱建民他们三个的共同努力下，在方方面面的帮助和支持下，试车的原料解决了，首笔贷款到位了。1993年3月，奥克化学的第一个环氧乙烷衍生的精细化工产品“壬基酚聚氧乙烯醚”诞生。而在此前两个月，销售合同已经签订。奥克当年实现销售收入298万元。
2002年底，一次出差在机场候机，朱建民偶然看到电视节目“成功的秘诀”，讲的是比尔盖茨成功的奥秘。这个小故事对他的触动很大，他总结出“做产品要眼光超前，要符合市场趋势”。随后，他和他领导的管理团队制定了奥克实现“立足环氧创造价值”的发展战略，即：“大趋势、大市场、少竞争”。 朱建民领导创建的奥克化学，其基本优势在于环氧乙烷的精深开发应用领域。2003年，朱建民等人开始研究国内外跟环氧乙烷产品相关的公司资料。他发现欧洲在太阳能光伏领域发展非常好，因为太阳能是取之不尽的可再生能源，显然是发展的大趋势。而太阳能原材料是多晶硅，多晶硅生产所需的切割液则必须要用到环氧乙烷。
按照“大趋势、大市场、少竞争”的原则，朱建民选定的第一个产品就是切割液。事实证明：朱建民领导奥克制定的发展战略和策略完全正确！中国太阳能光伏产业自2004年起快速发展，奥克的多晶硅切割液也从2003年的80多吨，到2004年的438吨、2006年的8651吨、2008年的4.8万吨、2010年的12万吨。七年间，晶硅切割液增长了近300倍，成为奥克的主要业务，一度占其主营收入的85%，在国内市场占据70%以上的市场份额。如今，奥克化学已经成为了全球最大的晶硅切割液制造商。
共同创造，共同分享
1989年3月，朱建民发起创立了环氧乙烷聚合新技术研究课题组。朱建民和刘兆滨等四个课题组成员，都是怀着对环氧乙烷衍生精细化工科研事业的共同热爱走到了一起，共同创造了一系列科研成果，并共同分享了科研成果所带来的喜悦与成就。当年分配课题组的第一笔科技成果奖励方案，三分之一用于奖励课题组成员、三分之一用于答谢帮助和支持课题组的相关人员，三分之一做为备用金的经历。朱建民回忆起这一切，感慨地说：“效益是我们创造的，也是相关方共同创造的结果，理所应当共同分享。”这就是奥克“共同创造、共同分享”的雏形。
1992年9月，奥克创建之初，朱建民就提出了“共同创造、共同分享”的奥克核心价值观，并逐步建立起奥克企业文化。1996年6月，朱建民在起草的《奥克的企业文化管理》的公司管理文献中，将“共同创造、共同分享”进一步规范为奥克正确处理“人与人之间关系、员工与企业之间关系、企业与企业之间关系和企业与国家、社会和自然环境之间关系”的基本准则。
2006年10月，奥克集团决定启动公司股改上市进程。那么，公司要上市，上市公司的股权应该如何设置呢？奥克的管理者和企业文化再一次面临严峻的考验。
面对巨大的利益诱惑和考验，奥克集团董事会依据奥克的核心价值观，拟定了奥克集团“以法人股的形式代表奥克集团82个股东集体在拟上市”的奥克股份持股方案。当时，许多关心奥克的朋友和机构对奥克的股权设置方案纷纷提出不同的看法和建议。朋友好心地对朱建民说：“做为奥克的创始人和董事长，理所应当成为上市公司直接股东。只有这样，将来才能够进出自由。”朱建民回答道：“如果我直接持股，另外几个创始人怎么办？如果另外几个人也直接持股，那其余的78个股东能够直接持股吗？显然不能。所以，奥克‘共同创造、共同分享’的企业文化决定了奥克就应该是团队集体持股。这样才体现出同舟共济的的奥克文化。”2007年2月底，奥克集团董事会和股东大会一致通过了奥克集团以法人股的方式在拟上市公司奥克股份持股的方案。在重大利益面前，奥克“共同创造、共同分享”的企业文化显得更加伟大。
2010年5月20日，奥克成功上市，奥克股份的高管团队均没有在上市公司直接持股。奥克集团法人集体持股的行为，不仅充分体现出了奥克的核心价值观，也从制度层面上消除了证监会担心存在的的上市公司高管套现离职的问题和隐患，在制度层面和更大的资本市场的上，也更加充分地体现了奥克做为一个公众公司与所有利益相关者“共同创造、共同分享”的宏大文化与诚信品格。
朱建民补充，“共同分享”就是让员工享受发展成果。奥克始终坚持依法签订劳动合同，依法保护员工的权益，建立和谐稳定劳动关系的法定基础；奥克始终坚持与员工签订集体合同，建立员工持续薪酬增长机制。过去五年，奥克集团的工资保持15%的平均增度。2011年3月份，奥克集团通过工资集体协商，对于月收入3000元以下的低收入员工一次上调500元。
“共同发展”，就是让员工实现发展愿景。奥克积极致力于为实现员工和企业的共同愿景搭建了发展平台；奥克积极宣传企业文化，努力树立员工正确价值观，让员工的价值取向与企业价值取向融为一体，帮助员工职业规划，推动员工与企业共成长。
2012年，奥克集团为了实现两个同步增长，更好地让奥克的发展惠及每一个员工，朱建民领导奥克修订完善了集团薪酬制度，进一步提高了基层员工的收入水平。2013年1月，又一次性增加固定工资200元，继续保持全年薪酬提高15%的增长目标。
创造财富回馈人民
“财聚人散，财散人聚”。奥克二十年持续、健康、快速、和谐发展的历史证明，“共同创造、共同分享”的核心价值观是奥克实现持续创新、和谐发展的最根本的法宝，是奥克最核心的凝聚力和竞争力所在。
“十一五”期间，奥克集团销售和利润分别增长了12和56倍、净资产总额增长了53.6倍、纳税额增长了34倍。过去十几年间，奥克实现了65%的复合增长率持续、健康、快速与和谐的发展。2010年，奥克进入“中国合成材料制造业50强”，位居第4位，在“中国化工最竞争力500强企业”中排名第51位。2012年，奥克继续保持着中国化工企业500强的行业地位，并位居265位。
2011年，奥克集团实现销售30亿元、利润1.83亿元、合计上缴国家税金1.3亿元。其中，奥克股份实现销售收入25.7亿元，公司晶硅切割液和减水剂用聚醚两大主导产品在国内的市场占有率分别达到75%和54%，公司的晶硅切割液和减水剂用聚醚双双成为了全球最大的制造商。二十年来，奥克产值销售从2000年的3000万元快速增长到2011年的30个亿，十年间增长了一百倍。
公司上市后的两年多时间，奥克集团在巩固已有的切割液等产品的领军地位的同时，重点做强做大高性能混凝土减水剂用聚醚等新产品，实现销售收入两年翻了近一番的快速增长。与此同时，奥克股份投资近二十多亿元，正在全力建设年产20万吨环氧乙烷项目和年产30万吨环氧乙烷衍生低碳精细化工新材料项目。这些战略举措将进一步巩固和扩大了奥克集团在国内目标市场中的比较优势和行业领军地位，为奥克“十二五”持续、健康、快速的发展提供了强有力的支撑。
朱建民深知自身所肩负的代表人民参政议政的神圣使命。每年的两会上，朱建民作为一名来自民营精细化工高新技术企业的全国政协委员和省人大代表，除了用自己的专业知识给予政府在产业结构调整和宏观政策制定等方面提供建议外，还积极努力维护人民群众的利益，为百姓排忧解难。多年来，朱建民积极反映百姓关注的社会热点和难点问题，代表人民积极建言献策履职尽责。不仅为促进我国行业技术进步和辽宁省石化产业结构调整以及大力发展精细化工产业等方面建功立业，为百姓民生工程做出了积极而卓越的贡献。
与此同时，朱建民领导的奥克在依靠科技发展经济的同时，每年依法缴纳各种税金过亿元。他不忘与人民共同富裕，热心于各项慈善事业，积极参与扶贫帮困、捐资助学等光彩工程，积极支持本地区和社区的公共事业建设，先后资助农村贫困户、贫困大学生和贫困职工以及安置下岗人员再就业百余人，积极参与抗震救灾和公益事业。2008年，奥克集团在省内率先发起了“爱心永恒捐资助残活动”，按员工工资总额的1‰为标准，长年捐助辽宁残疾儿童爱心基金。2009年7月，又在辽宁省率先发起了“爱心企业联盟行动”，努力安置残疾人就业，奥克被授予“辽宁省安置残疾人就业先进单位”。2011年，朱建民领导的奥克集团设立200万股的“奥克扶贫助残基金”。为了积极响应国家关于努力安置大学生就业的号召，近年来，奥克先后招收了300多名大学毕业生，在为企业发展储备人才的同时，充分的履行了企业为国家分忧解难的社会责任。
正如朱建民所说：“热爱铸就动力、快乐与责任！”二十年来，朱建民凭借着对人生、对人民、对事业、对国家的无限热爱，坚韧不拔地走出了一条“依靠科技发展经济”的创业之路、奉献之路，也实现了“创造财富回馈人民”的崇高理想，将奥克发展成为一个优秀的公众公司。
责任编辑 冯群
在中国的民营企业中，他创新性地提出了“共同创造、共同分享”的企业核心价值观，并进而发展成为形成了奥克企业文化，引领奥克发展获得了“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国双爱双评企业”、“全国五一劳动奖状”、“辽宁省模范职工之家”、“辽宁省双爱双评企业”和“辽宁省民营现代企业制度示范单位”等多项荣誉，成为了全国民营企业和谐发展的典范。
天行健，君子以自强不息。他20多年的创业经历告诉我们他与奥克成功的秘笈——共创共享！他就是全国政协委员、奥克集团股份公司董事长朱建民。
2013年3月2日下午，全国政协第十二届一次会议开幕前夕，位于北京昆泰酒店的社会保障届别委员驻地，酒店大堂内专设的记者采访区。朱建民大步走了过来，身材高大魁梧的他热情地和记者握握手。随后，这位有着传奇经历的中国民营化工功勋企业家开始讲述他的创业经历。
科研狂人的创业之路
朱建民是个十足的科研狂人，他对科研的热爱达到了忘我的境界。
1983年，在大学毕业留校半年后，朱建民即开始进行环氧乙烷相关领域的研究。历时半年多时间，他走了十几所高校和科研机构，针对环氧乙烷的精深加工和利用展开了调研，收集整理了长达80多页的调研笔记。
1985年9月，朱建民以优异成绩考取了大连理工大学应用化学专业硕士研究生，师从金子林教授。他研究的方向是环氧乙烷窄分布聚合催化以及衍生精细化工新材料的研究与开发，令他兴奋的是这一课题与此前他所调研并深深地产生了兴趣和热爱的方向恰好吻合。他全身心地投入到了研究工作中，刻苦钻研、废寝忘食、锐意进取、硕果累累。在就读研究生期间，他就公开发表了三篇学术论文，有两项科研成果通过部级鉴定，并获得国家教委科技进步三等奖，在国内环氧乙烷催化聚合以及工业表面活性剂界崭露头角，为后来的科技创业奠定了坚实基础。
1988年研究生毕业之后，朱建民来到辽阳石油化工高等专科学校（现为沈阳工业大学辽阳校区），领导创建了精细化工教研室，并担任教研室主任和精细化工系副主任。很快，朱建民领导创立了由4名志同道合的青年教师组成的PEG（环氧乙烷聚合物）的课题组。其中，一人就是奥克的创始人之一、现任奥克集团副总裁的刘兆滨。
他把研究生期间的科研工作接续了下来，带领三名课题组成员，建起了环氧乙烷乙氧基化试验装置，继续着环氧乙烷催化聚合以及衍生精细化工新材料的研究开发。
两年中，4名成员几乎所有节假日和晚上的时间都“泡”在试验室里。他们研究实验方案，筛选催化剂、设计分子结构、优化合成条件、分析样品数据、撰写学术论文，参加学术交流……“你热爱的东西，你认真去研究，很有乐趣，更有成就感。“朱建民说，他当时怀着的是彻底的科学心态，“向做学者这个方向发展，一定会大有成就的”。
但环氧乙烷毕竟是个危险品。1991年7月的一天，朱建民与刘兆滨和往常一样进入实验室工作。中午时分，实验装置发生了意外爆炸。朱建民右腿被碎片炸断，刘兆滨被大面积烧伤，两人被抢救送到了医院。
当朱建民得知自己因膝关节被炸碎而截肢致残时，有过痛苦、困惑、茫然……然而，对环氧乙烷精深加工的科研事业的热爱令他无怨无悔！躺在病床上，朱建民依旧在思索未来的路应该如何继续走下去……
1992年初，病床上的朱建民、刘兆滨和陪护的课题组成员董振鹏开始筹划创立自己的企业。
奥克的成功奥秘
朱建民创办奥克化学并不顺利。
在创立奥克之前，朱建民等的课题组已经有多个研发成果转让给了一些企业。“因为条件有限，很多技术并不成熟，不值钱，也就几万块。”朱建民说。与此同时，他们在向企业转让技术后，常常只能收到首笔费用，余款几乎要不回来。这些状况也逼着他们不得不自己办企业。
1992年9月，朱建民带领刘兆滨和董振鹏，在辽阳石油化工高等专科学校的支持下，创建了奥克化学。
创立奥克之后，朱建民们开始面临真正的困难——他们没钱。尽管属于校办企业，但他们得自筹资金。朱建民跟学校借了8万元启动资金，而购置设备、厂房和原料等近百万元的投资尚无从着落。长居校园的朱建民面对这些有点不知所措。
1993年4月，这几乎是朱建民人生最艰难的时刻。“那时候项目上来了，合格产品也出来了。将我们科研成果转化成产品，本来挺有成就感的，但是没有流动资金了。”那段日子里，每当夕阳西下时，朱建民总是久久地静坐在窗前，望着那远处村庄升腾起的一片片袅袅的炊烟，纷乱的一天终于静了下来的时候，那种莫名的惆怅和无助也涌了上来……
“上天无门，入地无孔，又誓不低头，不愿意求人。”然而，依旧是对环氧乙烷精深加工事业的热爱和执着战胜了困惑与惆怅。
在朱建民他们三个的共同努力下，在方方面面的帮助和支持下，试车的原料解决了，首笔贷款到位了。1993年3月，奥克化学的第一个环氧乙烷衍生的精细化工产品“壬基酚聚氧乙烯醚”诞生。而在此前两个月，销售合同已经签订。奥克当年实现销售收入298万元。
2002年底，一次出差在机场候机，朱建民偶然看到电视节目“成功的秘诀”，讲的是比尔盖茨成功的奥秘。这个小故事对他的触动很大，他总结出“做产品要眼光超前，要符合市场趋势”。随后，他和他领导的管理团队制定了奥克实现“立足环氧创造价值”的发展战略，即：“大趋势、大市场、少竞争”。 朱建民领导创建的奥克化学，其基本优势在于环氧乙烷的精深开发应用领域。2003年，朱建民等人开始研究国内外跟环氧乙烷产品相关的公司资料。他发现欧洲在太阳能光伏领域发展非常好，因为太阳能是取之不尽的可再生能源，显然是发展的大趋势。而太阳能原材料是多晶硅，多晶硅生产所需的切割液则必须要用到环氧乙烷。
按照“大趋势、大市场、少竞争”的原则，朱建民选定的第一个产品就是切割液。事实证明：朱建民领导奥克制定的发展战略和策略完全正确！中国太阳能光伏产业自2004年起快速发展，奥克的多晶硅切割液也从2003年的80多吨，到2004年的438吨、2006年的8651吨、2008年的4.8万吨、2010年的12万吨。七年间，晶硅切割液增长了近300倍，成为奥克的主要业务，一度占其主营收入的85%，在国内市场占据70%以上的市场份额。如今，奥克化学已经成为了全球最大的晶硅切割液制造商。
共同创造，共同分享
1989年3月，朱建民发起创立了环氧乙烷聚合新技术研究课题组。朱建民和刘兆滨等四个课题组成员，都是怀着对环氧乙烷衍生精细化工科研事业的共同热爱走到了一起，共同创造了一系列科研成果，并共同分享了科研成果所带来的喜悦与成就。当年分配课题组的第一笔科技成果奖励方案，三分之一用于奖励课题组成员、三分之一用于答谢帮助和支持课题组的相关人员，三分之一做为备用金的经历。朱建民回忆起这一切，感慨地说：“效益是我们创造的，也是相关方共同创造的结果，理所应当共同分享。”这就是奥克“共同创造、共同分享”的雏形。
1992年9月，奥克创建之初，朱建民就提出了“共同创造、共同分享”的奥克核心价值观，并逐步建立起奥克企业文化。1996年6月，朱建民在起草的《奥克的企业文化管理》的公司管理文献中，将“共同创造、共同分享”进一步规范为奥克正确处理“人与人之间关系、员工与企业之间关系、企业与企业之间关系和企业与国家、社会和自然环境之间关系”的基本准则。
2006年10月，奥克集团决定启动公司股改上市进程。那么，公司要上市，上市公司的股权应该如何设置呢？奥克的管理者和企业文化再一次面临严峻的考验。
面对巨大的利益诱惑和考验，奥克集团董事会依据奥克的核心价值观，拟定了奥克集团“以法人股的形式代表奥克集团82个股东集体在拟上市”的奥克股份持股方案。当时，许多关心奥克的朋友和机构对奥克的股权设置方案纷纷提出不同的看法和建议。朋友好心地对朱建民说：“做为奥克的创始人和董事长，理所应当成为上市公司直接股东。只有这样，将来才能够进出自由。”朱建民回答道：“如果我直接持股，另外几个创始人怎么办？如果另外几个人也直接持股，那其余的78个股东能够直接持股吗？显然不能。所以，奥克‘共同创造、共同分享’的企业文化决定了奥克就应该是团队集体持股。这样才体现出同舟共济的的奥克文化。”2007年2月底，奥克集团董事会和股东大会一致通过了奥克集团以法人股的方式在拟上市公司奥克股份持股的方案。在重大利益面前，奥克“共同创造、共同分享”的企业文化显得更加伟大。
2010年5月20日，奥克成功上市，奥克股份的高管团队均没有在上市公司直接持股。奥克集团法人集体持股的行为，不仅充分体现出了奥克的核心价值观，也从制度层面上消除了证监会担心存在的的上市公司高管套现离职的问题和隐患，在制度层面和更大的资本市场的上，也更加充分地体现了奥克做为一个公众公司与所有利益相关者“共同创造、共同分享”的宏大文化与诚信品格。
朱建民补充，“共同分享”就是让员工享受发展成果。奥克始终坚持依法签订劳动合同，依法保护员工的权益，建立和谐稳定劳动关系的法定基础；奥克始终坚持与员工签订集体合同，建立员工持续薪酬增长机制。过去五年，奥克集团的工资保持15%的平均增度。2011年3月份，奥克集团通过工资集体协商，对于月收入3000元以下的低收入员工一次上调500元。
“共同发展”，就是让员工实现发展愿景。奥克积极致力于为实现员工和企业的共同愿景搭建了发展平台；奥克积极宣传企业文化，努力树立员工正确价值观，让员工的价值取向与企业价值取向融为一体，帮助员工职业规划，推动员工与企业共成长。
2012年，奥克集团为了实现两个同步增长，更好地让奥克的发展惠及每一个员工，朱建民领导奥克修订完善了集团薪酬制度，进一步提高了基层员工的收入水平。2013年1月，又一次性增加固定工资200元，继续保持全年薪酬提高15%的增长目标。
创造财富回馈人民
“财聚人散，财散人聚”。奥克二十年持续、健康、快速、和谐发展的历史证明，“共同创造、共同分享”的核心价值观是奥克实现持续创新、和谐发展的最根本的法宝，是奥克最核心的凝聚力和竞争力所在。
“十一五”期间，奥克集团销售和利润分别增长了12和56倍、净资产总额增长了53.6倍、纳税额增长了34倍。过去十几年间，奥克实现了65%的复合增长率持续、健康、快速与和谐的发展。2010年，奥克进入“中国合成材料制造业50强”，位居第4位，在“中国化工最竞争力500强企业”中排名第51位。2012年，奥克继续保持着中国化工企业500强的行业地位，并位居265位。
2011年，奥克集团实现销售30亿元、利润1.83亿元、合计上缴国家税金1.3亿元。其中，奥克股份实现销售收入25.7亿元，公司晶硅切割液和减水剂用聚醚两大主导产品在国内的市场占有率分别达到75%和54%，公司的晶硅切割液和减水剂用聚醚双双成为了全球最大的制造商。二十年来，奥克产值销售从2000年的3000万元快速增长到2011年的30个亿，十年间增长了一百倍。
公司上市后的两年多时间，奥克集团在巩固已有的切割液等产品的领军地位的同时，重点做强做大高性能混凝土减水剂用聚醚等新产品，实现销售收入两年翻了近一番的快速增长。与此同时，奥克股份投资近二十多亿元，正在全力建设年产20万吨环氧乙烷项目和年产30万吨环氧乙烷衍生低碳精细化工新材料项目。这些战略举措将进一步巩固和扩大了奥克集团在国内目标市场中的比较优势和行业领军地位，为奥克“十二五”持续、健康、快速的发展提供了强有力的支撑。
朱建民深知自身所肩负的代表人民参政议政的神圣使命。每年的两会上，朱建民作为一名来自民营精细化工高新技术企业的全国政协委员和省人大代表，除了用自己的专业知识给予政府在产业结构调整和宏观政策制定等方面提供建议外，还积极努力维护人民群众的利益，为百姓排忧解难。多年来，朱建民积极反映百姓关注的社会热点和难点问题，代表人民积极建言献策履职尽责。不仅为促进我国行业技术进步和辽宁省石化产业结构调整以及大力发展精细化工产业等方面建功立业，为百姓民生工程做出了积极而卓越的贡献。
与此同时，朱建民领导的奥克在依靠科技发展经济的同时，每年依法缴纳各种税金过亿元。他不忘与人民共同富裕，热心于各项慈善事业，积极参与扶贫帮困、捐资助学等光彩工程，积极支持本地区和社区的公共事业建设，先后资助农村贫困户、贫困大学生和贫困职工以及安置下岗人员再就业百余人，积极参与抗震救灾和公益事业。2008年，奥克集团在省内率先发起了“爱心永恒捐资助残活动”，按员工工资总额的1‰为标准，长年捐助辽宁残疾儿童爱心基金。2009年7月，又在辽宁省率先发起了“爱心企业联盟行动”，努力安置残疾人就业，奥克被授予“辽宁省安置残疾人就业先进单位”。2011年，朱建民领导的奥克集团设立200万股的“奥克扶贫助残基金”。为了积极响应国家关于努力安置大学生就业的号召，近年来，奥克先后招收了300多名大学毕业生，在为企业发展储备人才的同时，充分的履行了企业为国家分忧解难的社会责任。
正如朱建民所说：“热爱铸就动力、快乐与责任！”二十年来，朱建民凭借着对人生、对人民、对事业、对国家的无限热爱，坚韧不拔地走出了一条“依靠科技发展经济”的创业之路、奉献之路，也实现了“创造财富回馈人民”的崇高理想，将奥克发展成为一个优秀的公众公司。
责任编辑 冯群