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[摘要]：随着我国改革开放的进程不断深入扩大，我国的经济体制制度也发生了一些转变，企业的发展中对于企业文化的重视程度越来越大，而在企业文化中其企业理财文化的构建又是重中之重。因此，本文就对企业理财文化的构建进行了简要的分析论述。
[关键词]：企业 理财文化 构建 结构
中图分类号：F626.21 文献标识码：F 文章编号：1009-914X（2012）12- 0039 -01
随着我国改革开放的进程不断深入扩大，我国的经济体制制度也发生了一些转变，伴随着经济体制的转变，企业的理财观念也发生了质的改变。财务管理部门作为公司内部管理的中枢部门，部门中的工作人员的整个管理行为的有效运行对整个公司的集体利益与每个职员的个人利益都有深远的影响，彼此之间有着千丝万缕的联系，任何一个环节出现了问题都会对整个系统的稳定产生不良的影响。越来越多的公司更加重视理财管理，因此，在这个转变过程中企业的理财文化构建就显得尤为重要，一个优秀的企业理财文化构建在推动公司的理财工作健康有序的运行具有重要的作用。
1 企业理财文化的概述
1.1 企业理财文化的定义
企业理财文化的定义是指在一定地社会经济、政治、文化等环境的影响下，通过公司的财务管理部门的指导与培养，在长期的理财活动中由各个财务部门和全体员工来共同创建出来地理财物质和精神成果的表现形式的总和。
1.2 企业理财文化是企业管理文化的组成部分
在我国现今大多的公司中，优良的企业文化是一个公司打造核心竞争优势不可缺少的基本要素之一。目前，企业文化作为一种新的管理理念已经形成一种趋势，且已经被越来越多的公司所采用，并且产生了巨大的积极有效的结果。现代的企业文化的塑造过程中，应该同时积极的塑造企业理财文化，这样的管理者才能更好的在企业的发展过程中取得较大的积极的理财效果。现代企业的管理者，在企业发展中追求的是一种科学的管理，从而使得企业这个团体的价值与个人的价值达到一个和谐和统一，这也是整个企业文化发展的核心目标和重要的动力。由于理财行为是我国现代公司经营管理中最为重要的一个组成成分，关系到公司内部的各个方面。因此，在理财管理与运行的过程中，必须坚持人本主义的理财观，强调以人为本的观念，坚持将调动员工的积极性作为行为准则来开展多种多样的理财活动，同时要建造适合本公司的企业理财文化，通过塑造企业理财文化，提高财务意识，加强财务管理水平。
2 企业理财文化的作用
2.1 企业理财文化的构建可以综合的、科学的、全方位的了解研究公司的详细财务状况，并且分析公司内部各个部门之间，各部门与公司财务管理部门之间的内在联系。
2.2 企业理财文化的构建可以对整个公司内部各部门和公司全体员工的行为起到主导作用，同时对公司的整体理财的最终目标起主导作用。
2.3 企业理财文化的构建还可以从各方面减轻公司理财过程中的内耗，同时增强公司的全体的凝聚力，从而提高公司的竞争能力。
2.4 企业理财文化的构建可以在处理各种问题时对公司内部各个部门和全体员工产生一个心理约束效果，从而加强他们的自我自觉的管理意识。
2.5 企业理财文化的构建使得企业理财文化作为一种道德规范，能促使员工自觉地按照此规范来约束自觉的行为和思想，从而起到打造一个良好的理财基础环境的作用。
2.6 企业理财文化的构建同时会树立员工们将企业作为家的一种当家理财的思想。作为家会产生一种勤俭持家的思想，会对自己的企业产生一种责任感，将企业理财作为员工的集体理财来做。
2.7 企业理财文化的构建还会增加企业员工对理财的热情度，更能够激化和加深对员工对自身工作意义的认识度。
2.8 企业理财文化的构建对于企业财务管理活动的运行具有深远的影响，优秀的企业理财文化会对企业的知名度的提升和市场竞争力的提高产生相当积极的作用。
3 我国企业在理财观念上的一些不足与误区
第一，将公司的理财单一的看作是企业财务部门的工作，我国的大多数的公司基本上都会有这样的认知， 也就是公司的理财工作仅仅是公司的财务管理部门和财务工作人员的任务， 而与公司的其他部门和员工没有关系。这种认知是有问题的，并不全面， 这样发展的结果势必要造成一些不良影响，最终必然会出现公司决策层所倡导的财务管理理念难以在公司中实现， 企业的财务部门在财务管理工作的开展方面遇到极大的困难， 最终的结果就会出现整个公司的财务管理水平不高的现象。
第二， 现代公司普遍认为筹集资金比投资更为重要，往往将筹资放在了理财组成的重中之重。资金是一个企业谋求发展，扩大经营所必不可少的关键部分，是一个公司稳定经营、安全生存的基础和原动力。一个公司资金的多少往往决定了这个公司的实力，也决定了这个公司的经营规模大小。因此，中国的绝大多数的公司将理财活动的重点放在了想方设法筹集资金的目的上，公司的经营者认为公司只要有了充足地资金， 整個安全的公司科学稳定的经营就有了安全的保障。
但是实际上却是很多公司在运行中其实并不缺少资金， 实际上缺乏的是一种有效运用资金的能力。一个公司应该持有多少量的资金， 其实是应该与企业自身的经营规模大小、投资情况相适应的； 一味地追求获取增量资金却忽视了盘活公司的存量资产， 这基本上都是由于经营不良所造成的。
4 构建企业理财文化的方法
企业决策层要起到带头作用，一个企业的决策层可以称之为这个公司的“精神领袖”， 公司的领导在企业理财文化构建过程中担当着“决策者”和“先行者”的重要作用， 公司领导的想法、意识和视野角度对公司企业文化的构建形成起着直接的影响作用。因此， 我们的企业领导要做到以身作则、勇于创新， 带领公司的全体职工共同进行企业理财文化构建的推进。同时要创建一个符合本公司发展战略要求的理财目标。自此基础上，还应提倡以人为本的全体员工的理财理念。实施切实有效的奖惩和监督机制，不断地创新新型理财观念等方法。
一个企业理财文化能够完整的发展， 不仅需要依靠企业中的财务部门的有效运行，同时还需要公司的领导、各个部门和公司全体职员的了解、沟通与协作，只有在各部分的协同努力下，才能创建一个完善有效的企业文化。
参考文献：
[1]李亚光. 企业财务文化与企业财务管理目标选择. 贵州财经学院学报， 2005；6
[2]任典云.企业文化与企业组织结构相关性动态分析.胜利油田学校学报，2006，（10）：86-88
[3]王虹英.企业价值最大化应是我国企业的最优理财目标.财会通讯， 2007，（5）： 90-91
[4] 安泽胜， 陈修权等.企业组织结构与企业文化动态联系探析.中国科技信息，2006，（2）：6-7
[关键词]：企业 理财文化 构建 结构
中图分类号：F626.21 文献标识码：F 文章编号：1009-914X（2012）12- 0039 -01
随着我国改革开放的进程不断深入扩大，我国的经济体制制度也发生了一些转变，伴随着经济体制的转变，企业的理财观念也发生了质的改变。财务管理部门作为公司内部管理的中枢部门，部门中的工作人员的整个管理行为的有效运行对整个公司的集体利益与每个职员的个人利益都有深远的影响，彼此之间有着千丝万缕的联系，任何一个环节出现了问题都会对整个系统的稳定产生不良的影响。越来越多的公司更加重视理财管理，因此，在这个转变过程中企业的理财文化构建就显得尤为重要，一个优秀的企业理财文化构建在推动公司的理财工作健康有序的运行具有重要的作用。
1 企业理财文化的概述
1.1 企业理财文化的定义
企业理财文化的定义是指在一定地社会经济、政治、文化等环境的影响下，通过公司的财务管理部门的指导与培养，在长期的理财活动中由各个财务部门和全体员工来共同创建出来地理财物质和精神成果的表现形式的总和。
1.2 企业理财文化是企业管理文化的组成部分
在我国现今大多的公司中，优良的企业文化是一个公司打造核心竞争优势不可缺少的基本要素之一。目前，企业文化作为一种新的管理理念已经形成一种趋势，且已经被越来越多的公司所采用，并且产生了巨大的积极有效的结果。现代的企业文化的塑造过程中，应该同时积极的塑造企业理财文化，这样的管理者才能更好的在企业的发展过程中取得较大的积极的理财效果。现代企业的管理者，在企业发展中追求的是一种科学的管理，从而使得企业这个团体的价值与个人的价值达到一个和谐和统一，这也是整个企业文化发展的核心目标和重要的动力。由于理财行为是我国现代公司经营管理中最为重要的一个组成成分，关系到公司内部的各个方面。因此，在理财管理与运行的过程中，必须坚持人本主义的理财观，强调以人为本的观念，坚持将调动员工的积极性作为行为准则来开展多种多样的理财活动，同时要建造适合本公司的企业理财文化，通过塑造企业理财文化，提高财务意识，加强财务管理水平。
2 企业理财文化的作用
2.1 企业理财文化的构建可以综合的、科学的、全方位的了解研究公司的详细财务状况，并且分析公司内部各个部门之间，各部门与公司财务管理部门之间的内在联系。
2.2 企业理财文化的构建可以对整个公司内部各部门和公司全体员工的行为起到主导作用，同时对公司的整体理财的最终目标起主导作用。
2.3 企业理财文化的构建还可以从各方面减轻公司理财过程中的内耗，同时增强公司的全体的凝聚力，从而提高公司的竞争能力。
2.4 企业理财文化的构建可以在处理各种问题时对公司内部各个部门和全体员工产生一个心理约束效果，从而加强他们的自我自觉的管理意识。
2.5 企业理财文化的构建使得企业理财文化作为一种道德规范，能促使员工自觉地按照此规范来约束自觉的行为和思想，从而起到打造一个良好的理财基础环境的作用。
2.6 企业理财文化的构建同时会树立员工们将企业作为家的一种当家理财的思想。作为家会产生一种勤俭持家的思想，会对自己的企业产生一种责任感，将企业理财作为员工的集体理财来做。
2.7 企业理财文化的构建还会增加企业员工对理财的热情度，更能够激化和加深对员工对自身工作意义的认识度。
2.8 企业理财文化的构建对于企业财务管理活动的运行具有深远的影响，优秀的企业理财文化会对企业的知名度的提升和市场竞争力的提高产生相当积极的作用。
3 我国企业在理财观念上的一些不足与误区
第一，将公司的理财单一的看作是企业财务部门的工作，我国的大多数的公司基本上都会有这样的认知， 也就是公司的理财工作仅仅是公司的财务管理部门和财务工作人员的任务， 而与公司的其他部门和员工没有关系。这种认知是有问题的，并不全面， 这样发展的结果势必要造成一些不良影响，最终必然会出现公司决策层所倡导的财务管理理念难以在公司中实现， 企业的财务部门在财务管理工作的开展方面遇到极大的困难， 最终的结果就会出现整个公司的财务管理水平不高的现象。
第二， 现代公司普遍认为筹集资金比投资更为重要，往往将筹资放在了理财组成的重中之重。资金是一个企业谋求发展，扩大经营所必不可少的关键部分，是一个公司稳定经营、安全生存的基础和原动力。一个公司资金的多少往往决定了这个公司的实力，也决定了这个公司的经营规模大小。因此，中国的绝大多数的公司将理财活动的重点放在了想方设法筹集资金的目的上，公司的经营者认为公司只要有了充足地资金， 整個安全的公司科学稳定的经营就有了安全的保障。
但是实际上却是很多公司在运行中其实并不缺少资金， 实际上缺乏的是一种有效运用资金的能力。一个公司应该持有多少量的资金， 其实是应该与企业自身的经营规模大小、投资情况相适应的； 一味地追求获取增量资金却忽视了盘活公司的存量资产， 这基本上都是由于经营不良所造成的。
4 构建企业理财文化的方法
企业决策层要起到带头作用，一个企业的决策层可以称之为这个公司的“精神领袖”， 公司的领导在企业理财文化构建过程中担当着“决策者”和“先行者”的重要作用， 公司领导的想法、意识和视野角度对公司企业文化的构建形成起着直接的影响作用。因此， 我们的企业领导要做到以身作则、勇于创新， 带领公司的全体职工共同进行企业理财文化构建的推进。同时要创建一个符合本公司发展战略要求的理财目标。自此基础上，还应提倡以人为本的全体员工的理财理念。实施切实有效的奖惩和监督机制，不断地创新新型理财观念等方法。
一个企业理财文化能够完整的发展， 不仅需要依靠企业中的财务部门的有效运行，同时还需要公司的领导、各个部门和公司全体职员的了解、沟通与协作，只有在各部分的协同努力下，才能创建一个完善有效的企业文化。
参考文献：
[1]李亚光. 企业财务文化与企业财务管理目标选择. 贵州财经学院学报， 2005；6
[2]任典云.企业文化与企业组织结构相关性动态分析.胜利油田学校学报，2006，（10）：86-88
[3]王虹英.企业价值最大化应是我国企业的最优理财目标.财会通讯， 2007，（5）： 90-91
[4] 安泽胜， 陈修权等.企业组织结构与企业文化动态联系探析.中国科技信息，2006，（2）：6-7