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不久前，索尼刚刚因为跟爱立信“离婚”而备受关注，发布2011财年第三季度财报之后又因巨额亏损超出预期遭受质疑。最近，索尼因任命新CEO平井一夫以及平井新政再次成为镁光灯下的焦点。
“已经没有犹豫的时间了”
“改革虽痛苦也要切实推进，我们已经没有犹豫的时间了。”的确，正如4月1日即将履新的索尼新CEO平井一夫所言，索尼的改革已经刻不容缓。
2月2日，索尼公司发布了2011财年第三季度财报。财报显示，受电视业务拖累，第三季度索尼的销售额为2.21万亿日元（约合290.17亿美元），同比下滑17.4%，净亏损1590亿日元（约合21亿美元）。同时，索尼将2011财年的亏损预期从900亿日元（约合11.7亿美元）上调至2220亿日元（28.7亿美元）。这意味着，索尼将连续四年亏损。
此外，索尼还将PlayStation3的销量预期从1500万台下调至1400万台，将相机的销量预期从2300万台下调至2100万台，将PC的销量预期从940万台下调至840万台。
手机业务的表现同样难以令人满意。市场调查机构IDC的数据显示，2011年第四季度，苹果、三星、诺基亚、RIM和HTC分列销量排行榜的第一到第五位，索爱已经跌落到了第九名。受苹果iPad、iPhone冲击全球智能终端市场和三星、HTC等安卓系统智能手机崛起的双重影响，曾经凭借音乐和游戏引领时尚智能手机潮流的索爱落伍了。
由于索尼财报数据不如预期，2月8日，评级机构标准普尔（Standard and Poor’s）下调了索尼的长期债券评级。标准普尔认为，索尼亏损的原因是“在市场竞争加剧、产品价格下滑和成本结构高于海外竞争对手的情况下，索尼仍然坚持积极提高全球市场份额的战略”。标准普尔还向索尼发出了警告：如果索尼不能明显改善赢利能力，它可能会在一年之内进一步下调其长期债券评级。
在此之前，另一家评级机构穆迪已经在上个月下调了索尼的债券评级。遭评级下调之后，索尼的信贷、融资成本压力将增加。
面对连年亏损，尽管现任CEO斯金格也曾努力削减成本，但始终也没能将索尼拉出亏损的泥潭。现在，这个艰巨的任务落在了平井一夫的肩上。
首要任务是电视业务扭亏
2月1日，索尼高管会议上，平井一夫给出自己的施政纲领——推动核心的电子业务增长，“包括数码影像、智能手机和游戏业务，并扭转电视业务”，与此同时，加快创新以开拓新的业务领域。
2月3日，平井一夫提出了拯救索尼的方案：强化核心业务、整合电视业务、组合重点业务和推进业务创新。方案延续了索尼的发展战略，并没有大的变动。
对平井一夫而言，首要的问题是改变电视业务连续8年亏损的尴尬现状。此前的7个财年，索尼电视业务已经累计亏损超过5000亿日元，（约合64亿美元）。
ZDC（互联网消费调研中心）数据显示，79.4%的消费者不选择索尼的原因是其液晶电视的价格太贵。但平井一夫并不打算将精力放在满足更多中低端用户的需求上。在他看来，LCD电视已经成为大众的“日用品”，索尼应维护高端形象，将电视业务的重点转向画质更好、能耗更低的Crystal LED和OLED电视。因为“这两种技术能够开发出更好的电视产品”。
为此，有分析认为，2012年索尼将把75%的电视生产工作外包。奥维咨询产业中心副总经理李秋纬近日在接受媒体采访时表示：“加大产品外包比例，放弃生产制造甚至销售部分，通过产品研发和品牌溢价获利是今后日系家电企业的发展趋势。”
不过，索尼电视未来的形势并不乐观。面对Google TV和苹果iTV带来的新一轮冲击，以及三星、夏普、LG等传统家电品牌的夹击，索尼还能否迎头赶上，结果还很难预料。
强化两大核心业务
在平井一夫新政中，游戏娱乐业务和手机业务是重点推进的核心业务。
2月8日，索尼将PSN（PlayStation Network）更名为SEN（Sony Entertainment Network），这意味着索尼将把游戏机产品的娱乐功能与电视、电脑、移动设备等产品通过网络进行整合。今后，用户无论使用哪种终端设备，都可以使用统一的账号登陆并且享受索尼提供的各种娱乐服务。平井一夫希望借“多屏互动”确立索尼的优势。
一方面，平井一夫希望重振PS业务，另一方面，他认为“仅仅开发优秀的硬件产品远远不够”，还应该强调用户体验的重要性。平井一夫称他从2009年起就开始专注于开发能够带来极具吸引力的、符合索尼品牌定位的优秀产品。更名SEN之后，索尼可以将娱乐业务和各个平台整合起来，通过内容将各个终端平台串联起来，实现多屏互动，这正适应了互联网发展的趋势。
尽管有评论称游戏业务将决定索尼未来命运，但如今，PS已经不再是游戏玩家最酷的选择。任天堂通过降价蚕食了索尼掌上游戏机市场，微软Xbox正风行全球。另一些消费者已经转向游戏和应用丰富的苹果iPad、iPhone以及安卓智能终端。投资银行J.P.Morga此前曾预测，iPad的市场份额在2012年仍将保持在62.8%左右。
PS能否重振雄风？这着实令人怀疑。
另外，平井一夫将把手机业务作为重点推进的业务之一，在“多屏互动”方面挖掘商机。2月26日，索爱将正式更名为“索尼移动”。
如果说移动互联网时代“内容 终端”的商业模式成为主流，那么索尼在这方面的确优势明显。任何一个终端厂商都不具备索尼在内容制作上的成功经验。目前，娱乐业务是索尼主要的盈利业务之一。
但尽管索尼在音乐、视频、游戏等方面积累了丰富的内容资源，并且已经在今年CES上展出了新款SONY品牌的手机，但如今的智能手机市场，诺基亚希望凭借Windows Phone系统实现复兴，与三星、苹果三分天下，索尼的生存空间有限，如果继续走高端路线，是否能从苹果嘴里虎口夺食？前景并不乐观。
英雄总是在时势不佳的时候出现，比如苹果的乔布斯和IBM的郭士纳，都曾在公司危难之际力挽狂澜。平井一夫能否锐意改革，带领索尼在移动互联网时代“二次创业”并走向复兴，答案还难以预测。不过，凭借时尚的工业设计和优良的产品品质，如果充分整合资源，剥离那些负担过重的业务，调整业务方向，尽管很难，但索尼复兴并非没有希望。
记者手记
踏准市场的节拍
索尼的经历让笔者想起摩托罗拉，它们都曾是技术创新的领头羊，但在市场判断上出现了偏差，致使企业陷入困境。
当初，摩托罗拉手机在信号质量、手机品质上都令人赞赏，但摩托罗拉并没有把握好市场的发展，在工业设计方面缺乏创造力，手机产品线单一，未能做到及时推陈出新，因此缺少明星产品，最终被消费者抛弃，走向衰落。同样地，索尼低估了液晶电视的市场前景，因此错失良机，最终落后于三星、LG等竞争对手。
技术创新是索尼一贯坚持的企业精神和发展路线，但光有技术创新并不够，在产业变革或企业转型期，在技术创新之外，对产业链上各类资源的整合能力、对市场的睿智洞察能力、商业模式的创新能力，对企业决策而言都是严峻考验。
把索尼的衰落仅仅归因于时运不济并不客观。在市场决策上，索尼屡屡失误，错失了机遇。例如，当谷歌开放平台，吸引应用开发者和终端厂商加入安卓阵营时，当苹果整肃AppStore风气以提供更好的用户体验时，索尼却未能有效地应对。
现在，平井一夫已经意识到了问题的所在，开始实施“多屏互动”、“内容 硬件”战略。希望平井一夫怀着“二次创业”心态，带领索尼走出困境。毕竟，索尼承载了我们许多人的美好回忆。
“已经没有犹豫的时间了”
“改革虽痛苦也要切实推进，我们已经没有犹豫的时间了。”的确，正如4月1日即将履新的索尼新CEO平井一夫所言，索尼的改革已经刻不容缓。
2月2日，索尼公司发布了2011财年第三季度财报。财报显示，受电视业务拖累，第三季度索尼的销售额为2.21万亿日元（约合290.17亿美元），同比下滑17.4%，净亏损1590亿日元（约合21亿美元）。同时，索尼将2011财年的亏损预期从900亿日元（约合11.7亿美元）上调至2220亿日元（28.7亿美元）。这意味着，索尼将连续四年亏损。
此外，索尼还将PlayStation3的销量预期从1500万台下调至1400万台，将相机的销量预期从2300万台下调至2100万台，将PC的销量预期从940万台下调至840万台。
手机业务的表现同样难以令人满意。市场调查机构IDC的数据显示，2011年第四季度，苹果、三星、诺基亚、RIM和HTC分列销量排行榜的第一到第五位，索爱已经跌落到了第九名。受苹果iPad、iPhone冲击全球智能终端市场和三星、HTC等安卓系统智能手机崛起的双重影响，曾经凭借音乐和游戏引领时尚智能手机潮流的索爱落伍了。
由于索尼财报数据不如预期，2月8日，评级机构标准普尔（Standard and Poor’s）下调了索尼的长期债券评级。标准普尔认为，索尼亏损的原因是“在市场竞争加剧、产品价格下滑和成本结构高于海外竞争对手的情况下，索尼仍然坚持积极提高全球市场份额的战略”。标准普尔还向索尼发出了警告：如果索尼不能明显改善赢利能力，它可能会在一年之内进一步下调其长期债券评级。
在此之前，另一家评级机构穆迪已经在上个月下调了索尼的债券评级。遭评级下调之后，索尼的信贷、融资成本压力将增加。
面对连年亏损，尽管现任CEO斯金格也曾努力削减成本，但始终也没能将索尼拉出亏损的泥潭。现在，这个艰巨的任务落在了平井一夫的肩上。
首要任务是电视业务扭亏
2月1日，索尼高管会议上，平井一夫给出自己的施政纲领——推动核心的电子业务增长，“包括数码影像、智能手机和游戏业务，并扭转电视业务”，与此同时，加快创新以开拓新的业务领域。
2月3日，平井一夫提出了拯救索尼的方案：强化核心业务、整合电视业务、组合重点业务和推进业务创新。方案延续了索尼的发展战略，并没有大的变动。
对平井一夫而言，首要的问题是改变电视业务连续8年亏损的尴尬现状。此前的7个财年，索尼电视业务已经累计亏损超过5000亿日元，（约合64亿美元）。
ZDC（互联网消费调研中心）数据显示，79.4%的消费者不选择索尼的原因是其液晶电视的价格太贵。但平井一夫并不打算将精力放在满足更多中低端用户的需求上。在他看来，LCD电视已经成为大众的“日用品”，索尼应维护高端形象，将电视业务的重点转向画质更好、能耗更低的Crystal LED和OLED电视。因为“这两种技术能够开发出更好的电视产品”。
为此，有分析认为，2012年索尼将把75%的电视生产工作外包。奥维咨询产业中心副总经理李秋纬近日在接受媒体采访时表示：“加大产品外包比例，放弃生产制造甚至销售部分，通过产品研发和品牌溢价获利是今后日系家电企业的发展趋势。”
不过，索尼电视未来的形势并不乐观。面对Google TV和苹果iTV带来的新一轮冲击，以及三星、夏普、LG等传统家电品牌的夹击，索尼还能否迎头赶上，结果还很难预料。
强化两大核心业务
在平井一夫新政中，游戏娱乐业务和手机业务是重点推进的核心业务。
2月8日，索尼将PSN（PlayStation Network）更名为SEN（Sony Entertainment Network），这意味着索尼将把游戏机产品的娱乐功能与电视、电脑、移动设备等产品通过网络进行整合。今后，用户无论使用哪种终端设备，都可以使用统一的账号登陆并且享受索尼提供的各种娱乐服务。平井一夫希望借“多屏互动”确立索尼的优势。
一方面，平井一夫希望重振PS业务，另一方面，他认为“仅仅开发优秀的硬件产品远远不够”，还应该强调用户体验的重要性。平井一夫称他从2009年起就开始专注于开发能够带来极具吸引力的、符合索尼品牌定位的优秀产品。更名SEN之后，索尼可以将娱乐业务和各个平台整合起来，通过内容将各个终端平台串联起来，实现多屏互动，这正适应了互联网发展的趋势。
尽管有评论称游戏业务将决定索尼未来命运，但如今，PS已经不再是游戏玩家最酷的选择。任天堂通过降价蚕食了索尼掌上游戏机市场，微软Xbox正风行全球。另一些消费者已经转向游戏和应用丰富的苹果iPad、iPhone以及安卓智能终端。投资银行J.P.Morga此前曾预测，iPad的市场份额在2012年仍将保持在62.8%左右。
PS能否重振雄风？这着实令人怀疑。
另外，平井一夫将把手机业务作为重点推进的业务之一，在“多屏互动”方面挖掘商机。2月26日，索爱将正式更名为“索尼移动”。
如果说移动互联网时代“内容 终端”的商业模式成为主流，那么索尼在这方面的确优势明显。任何一个终端厂商都不具备索尼在内容制作上的成功经验。目前，娱乐业务是索尼主要的盈利业务之一。
但尽管索尼在音乐、视频、游戏等方面积累了丰富的内容资源，并且已经在今年CES上展出了新款SONY品牌的手机，但如今的智能手机市场，诺基亚希望凭借Windows Phone系统实现复兴，与三星、苹果三分天下，索尼的生存空间有限，如果继续走高端路线，是否能从苹果嘴里虎口夺食？前景并不乐观。
英雄总是在时势不佳的时候出现，比如苹果的乔布斯和IBM的郭士纳，都曾在公司危难之际力挽狂澜。平井一夫能否锐意改革，带领索尼在移动互联网时代“二次创业”并走向复兴，答案还难以预测。不过，凭借时尚的工业设计和优良的产品品质，如果充分整合资源，剥离那些负担过重的业务，调整业务方向，尽管很难，但索尼复兴并非没有希望。
记者手记
踏准市场的节拍
索尼的经历让笔者想起摩托罗拉，它们都曾是技术创新的领头羊，但在市场判断上出现了偏差，致使企业陷入困境。
当初，摩托罗拉手机在信号质量、手机品质上都令人赞赏，但摩托罗拉并没有把握好市场的发展，在工业设计方面缺乏创造力，手机产品线单一，未能做到及时推陈出新，因此缺少明星产品，最终被消费者抛弃，走向衰落。同样地，索尼低估了液晶电视的市场前景，因此错失良机，最终落后于三星、LG等竞争对手。
技术创新是索尼一贯坚持的企业精神和发展路线，但光有技术创新并不够，在产业变革或企业转型期，在技术创新之外，对产业链上各类资源的整合能力、对市场的睿智洞察能力、商业模式的创新能力，对企业决策而言都是严峻考验。
把索尼的衰落仅仅归因于时运不济并不客观。在市场决策上，索尼屡屡失误，错失了机遇。例如，当谷歌开放平台，吸引应用开发者和终端厂商加入安卓阵营时，当苹果整肃AppStore风气以提供更好的用户体验时，索尼却未能有效地应对。
现在，平井一夫已经意识到了问题的所在，开始实施“多屏互动”、“内容 硬件”战略。希望平井一夫怀着“二次创业”心态，带领索尼走出困境。毕竟，索尼承载了我们许多人的美好回忆。