从2013年的野蛮拼独播、争相抢端口，到2014年台前幕后的“自制”擂台赛，视频“大佬们”对行业趋势的把握越发趋于一致和理性。
　　经过技术、资金、平台、品牌的积累，现在，他们要补齐“内容”短板，以应对以芒果TV为代表的广电系的高调宣战，同时亦在半径越来越大的蓬勃发展的文化产业市场中分得蛋糕。而在内容领域，版权采购有着“价高者得”、“无用户黏性”等天然缺陷，自制则意味着成本可控，意味着品牌和版权，意味着进一步IP（版权）化衍生产品的可能。
　　更何况，在爱奇艺创始人、CEO龚宇看来，视频网站已经是独立媒体。不仅因为《来自星星的你》的佐证——仅在爱奇艺平台独播就点燃了话题沸点，此外，大数据也在说话。今年1月至5月百度影视剧排名中，前50名里有50%是没有在电视台播出过的剧 ，这些剧中，大部分是引进剧和自制剧。
　　“一些剧不一定需要电视台的宣传，视频网站自己就可以做到较高人气和观众流量。”而这种独立性，意味着“互联网视频网站在发展策略上必须升级。”龚宇说。
　　2014年只是行业自制的起步之年（自制元年）。据艺恩咨询统计，2014年网络自制剧将突破50部，达到1200集的体量，自制节目亦将突破100档大关。身处第一阵营，截至2014年年底，爱奇艺将为行业贡献15部、302集自制剧以及《奇葩说》《晓松奇谈》《时尚江湖》《纹理》《大魔术师》等数档综艺节目。竞争力方面，2014上半年自制剧Top5榜单中，爱奇艺占据两席（《灵魂摆渡》和《废柴兄弟》）。
　　在质与量的维度上，爱奇艺均是视频行业不能缺席的自制生产大户。人力、财力、机制构建都是推动其自制前进的动力。
　　人才方面，以自制剧为例，爱奇艺构建了以导演、编剧、制片人三种人才为核心的工种体系。在一两年时间里，搭建了8个制片人团队，并成立了尹琪（《废柴兄弟》编剧）工作室。同时，对外与《心花路放》编剧董润年等传统影视编剧展开合作。
　　机制方面，爱奇艺内部有完整的原创团队和工种，同时，以剧本为核心构建了人员和奖励机制。通过文学版权内容库、5000万剧本奖励基金等渠道、措施，源源不断的优质剧本和创意流转到爱奇艺自制剧总监戴莹手中，她一天的工作间隙被这些剧本填满。
　　灵活的工作室制度还为爱奇艺招揽到了高晓松、瘦马、吴晓波等垂直行业中数一数二的自媒体人才，华策爱奇艺影视公司的成立则用传统影视业与网络媒体的眼光抓取优质项目。
　　背靠百度，加之并无上市公司的业绩压力，爱奇艺成为视频行业中公认的“土豪”，今年3亿元投入自制之后，2015年的投入资金“上不封顶”。
　　根据计划，明年爱奇艺的网剧数量将达到500集、30部、15000分钟，以超过每两周一部的节奏覆盖全年52周。这些自制剧中，《盗墓笔记》《鬼吹灯》《心理罪》《活着再见》《皮囊游戏》等五部被命名为“超级网剧”。以此，爱奇艺希望创造视频行业最大投资额度（单集500万元）、最精品（媲美《纸牌屋》）的现象级网剧，代言未来网剧。
　　与传统媒体不同的基因和操作模式要求网络自制探索属于自己的营销方式。对于爱奇艺来说，内容营销有着拟人化的玩法。
　　文化产业风向转变，网络剧是现在，更是未来。
　　2015年，“一剧两星”正式实施之后，传统影视机构成本被控制，利润被压缩，“大剧”少见于荧屏是必然结果，解决难题的出路之一无疑是转向互联网自制。
　　而近期，坊间纷传国家新闻出版广电总局或在12月颁布针对明星片酬的“限薪令”，若令行禁止，不排除有一线明星转向网络自制这块全新领域“捞快钱”。毕竟，网络自制相较于传统节目（剧）的制作周期要短，生产方式也更灵活。
　　这些，对于爱奇艺甚或于整个互联网自制来说都将会是大利好，自制的想象空间无疑将越来越大。
　　（赵国红）