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未来应是专业电影人才在互联网影业的广阔平台上起舞
中国互联网络信息中心的数据显示，2014年，以网络游戏、网络视频、网络文学、网络音乐四大板块为主的中国网络文化产业规模达到1500亿元，同比增长200%。
也正是从这一年开始，票房近300亿元、连带产业超过千亿元的电影产业与互联网发生了深层次的碰撞。
腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武告诉《瞭望东方周刊》：“国外互联网和电影的结合，还没有像中国这么迅猛，进化得如此快速。”
腾讯影业是腾讯旗下的影业公司之一，与游戏、文学、动漫属于同一事业群，力图打造明星IP（知识产权）、进而形成新型产业链。
另一家则是企鹅影业：它依托腾讯视频，业务重点是自制剧、电影参投以及艺人经纪。
百度旗下也有百度糯米电影和爱奇艺影业两家公司涉足电影产业。
2015年，百度、阿里巴巴及腾讯（业内称其为BAT）三巨头甚至还聚首于同一部影片——原创国产动画电影《小门神》。其中，阿里巴巴旗下阿里影业是联合出品兼发行，企鹅影业、百度糯米电影则为联合出品。
作为互联网公司进入电影行业的代表，BAT旗下的影业公司都在尝试进入电影生产发行的每个环节，从投资、拍摄制作、营销发行、终端播放（包括影院上映和网络公映），到后续的衍生品开发，最终形成完整闭环。
“我们希望透过互联网、国际级的技术与人才去改造电影行业，发展成一个基于互联网平台的全产业链娱乐公司。”阿里影业CEO张强告诉《瞭望东方周刊》。
最早在业内提出“互联网电影公司”概念的是乐视影业。其CEO张昭如此评价：“互联网 电影可能不再是原来的电影产业，而是一个完全不同的产品。”
“互联网 电影”塑造的，可能是完全不同的电影产业链。
不一样的链条
随着2015年9月腾讯接连推出腾讯影业和企鹅影业，以BAT为首的互联网巨头完成电影拼图——2014年6月阿里影业成立，同年7月百度旗下的爱奇艺也成立影业公司，2015年初百度又悄然成立百度糯米电影。
程武认为，未来中国电影的价值将不再局限于票房，“电影体验将通过影视、文学、动漫、游戏、衍生品等多元IP运营协同实现全面的释放，形成远超当下的娱乐消费规模。”
对于根植于社交的腾讯而言，影视产品是“IP的放大器”，能引发粉丝经济和圈层消费——拥有共同兴趣和话题的人，总是会情不自禁地凑在一起、形成圈层。而这一圈层里的人在进行消费行为时，会受圈内群体的引导，趋向于与大多数人一致。
程武认为，互联网将把内容的创作者、作品和受众紧密连接在一起，形成一个基于内容的互联网用户社区——用户和用户之间、用户和内容之间可以高频互动、碰撞，从而产生新价值和新产品。
除了将社交属性植入电影产业，腾讯影业与其他互联网影业公司的最大不同就是在所谓“泛娱乐”的布局之下，利用文学、动漫、游戏、电影完成当下最热的IP产业链建设。
4年前，程武就提出了“泛娱乐”概念。此后，腾讯收购盛大文学并投资动漫电影制作公司。如今继腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学之后，腾讯影业成为了腾讯“泛娱乐”的最后一块拼图。
阿里影业的具体目标则是成为平台型公司而非传统的内容型公司——更强调“商业模式”，不仅要做自己的电影项目，也对整个电影工业提供服务。
目前阿里的电影版图已经覆盖融资、制作、发行、营销、数据、售票、衍生品等方面，形成了另一条完整的电影产业链。
“大数据”、“电商”和“众筹”——阿里影业选择了极具互联网特征的发展模式。最近随着娱乐宝和淘宝电影正式注入阿里影业，以及购入国内最大的电影售票系统粤科软件，阿里影业O2O的融资和宣发平台基本成形，业务架构已初具平台型公司的规模。
此前主要深耕O2O、提供在线购票服务的百度糯米品牌，于2015年1月转变为百度糯米电影事业部。
该事业部总经理徐勇明告诉《瞭望东方周刊》，百度糯米电影将以影院作为生态核心，加速向电影产业上游靠拢。
徐勇明认为，互联网的数据资源为电影创作提供了实质性的服务，数据基础能精准有效地定位电影目标受众群体，据此优化影片内容。
这样，曾经主要卖电影票、爆米花的百度糯米电影很可能与爱奇艺实现全面闭环，也就是另一种产业链。爱奇艺与华策影视在2014年8月还联合成立了华策爱奇艺影视公司，为爱奇艺提供内容。
《小门神》制片人于洲则告诉《瞭望东方周刊》，互联网企业进军电影是“技术与艺术融合的新趋势”——BAT有着雄厚资本和强大资源，这让原创作者能放开手脚去创作自己的作品，而互联网自由平等的特点使更多创作方式得到了包容。
“《小门神》之所以与BAT合作，看中的是互联网企业突出的创新力，结合传统影业在艺术上的经验，希望能够以此守正出奇。”他说。
总之，“互联网 ”的引入为电影产业带来的是结构性变化。
“无论在影片创制和观影体验的创新上，还是IP的开发和运营上，我们都希望尝试新的玩法，探索新的路径，让电影超越电影。”程武说。
传统影人的新舞台
作为传统影业的资深从业者，张强曾在中影集团工作多年。阿里模式给他最大的惊讶是“绩效考核居然包括价值观考核，而且与KPI（关键绩效指标）同等重要。”
其实在管理模式上，腾讯影业和阿里影业采取的都是高管搭配影业专业人士的架构，内部梯队则采用互联网公司的扁平化结构。如腾讯影业下设三个工作室，分别独立开展影片的创制工作。
中国互联网络信息中心的数据显示，2014年，以网络游戏、网络视频、网络文学、网络音乐四大板块为主的中国网络文化产业规模达到1500亿元，同比增长200%。
也正是从这一年开始，票房近300亿元、连带产业超过千亿元的电影产业与互联网发生了深层次的碰撞。
腾讯集团副总裁、腾讯影业CEO程武告诉《瞭望东方周刊》：“国外互联网和电影的结合，还没有像中国这么迅猛，进化得如此快速。”
腾讯影业是腾讯旗下的影业公司之一，与游戏、文学、动漫属于同一事业群，力图打造明星IP（知识产权）、进而形成新型产业链。
另一家则是企鹅影业：它依托腾讯视频，业务重点是自制剧、电影参投以及艺人经纪。
百度旗下也有百度糯米电影和爱奇艺影业两家公司涉足电影产业。
2015年，百度、阿里巴巴及腾讯（业内称其为BAT）三巨头甚至还聚首于同一部影片——原创国产动画电影《小门神》。其中，阿里巴巴旗下阿里影业是联合出品兼发行，企鹅影业、百度糯米电影则为联合出品。
作为互联网公司进入电影行业的代表，BAT旗下的影业公司都在尝试进入电影生产发行的每个环节，从投资、拍摄制作、营销发行、终端播放（包括影院上映和网络公映），到后续的衍生品开发，最终形成完整闭环。
“我们希望透过互联网、国际级的技术与人才去改造电影行业，发展成一个基于互联网平台的全产业链娱乐公司。”阿里影业CEO张强告诉《瞭望东方周刊》。
最早在业内提出“互联网电影公司”概念的是乐视影业。其CEO张昭如此评价：“互联网 电影可能不再是原来的电影产业，而是一个完全不同的产品。”
“互联网 电影”塑造的，可能是完全不同的电影产业链。
不一样的链条
随着2015年9月腾讯接连推出腾讯影业和企鹅影业，以BAT为首的互联网巨头完成电影拼图——2014年6月阿里影业成立，同年7月百度旗下的爱奇艺也成立影业公司，2015年初百度又悄然成立百度糯米电影。
程武认为，未来中国电影的价值将不再局限于票房，“电影体验将通过影视、文学、动漫、游戏、衍生品等多元IP运营协同实现全面的释放，形成远超当下的娱乐消费规模。”
对于根植于社交的腾讯而言，影视产品是“IP的放大器”，能引发粉丝经济和圈层消费——拥有共同兴趣和话题的人，总是会情不自禁地凑在一起、形成圈层。而这一圈层里的人在进行消费行为时，会受圈内群体的引导，趋向于与大多数人一致。
程武认为，互联网将把内容的创作者、作品和受众紧密连接在一起，形成一个基于内容的互联网用户社区——用户和用户之间、用户和内容之间可以高频互动、碰撞，从而产生新价值和新产品。
除了将社交属性植入电影产业，腾讯影业与其他互联网影业公司的最大不同就是在所谓“泛娱乐”的布局之下，利用文学、动漫、游戏、电影完成当下最热的IP产业链建设。
4年前，程武就提出了“泛娱乐”概念。此后，腾讯收购盛大文学并投资动漫电影制作公司。如今继腾讯游戏、腾讯动漫、腾讯文学之后，腾讯影业成为了腾讯“泛娱乐”的最后一块拼图。
阿里影业的具体目标则是成为平台型公司而非传统的内容型公司——更强调“商业模式”，不仅要做自己的电影项目，也对整个电影工业提供服务。
目前阿里的电影版图已经覆盖融资、制作、发行、营销、数据、售票、衍生品等方面，形成了另一条完整的电影产业链。
“大数据”、“电商”和“众筹”——阿里影业选择了极具互联网特征的发展模式。最近随着娱乐宝和淘宝电影正式注入阿里影业，以及购入国内最大的电影售票系统粤科软件，阿里影业O2O的融资和宣发平台基本成形，业务架构已初具平台型公司的规模。
此前主要深耕O2O、提供在线购票服务的百度糯米品牌，于2015年1月转变为百度糯米电影事业部。
该事业部总经理徐勇明告诉《瞭望东方周刊》，百度糯米电影将以影院作为生态核心，加速向电影产业上游靠拢。
徐勇明认为，互联网的数据资源为电影创作提供了实质性的服务，数据基础能精准有效地定位电影目标受众群体，据此优化影片内容。
这样，曾经主要卖电影票、爆米花的百度糯米电影很可能与爱奇艺实现全面闭环，也就是另一种产业链。爱奇艺与华策影视在2014年8月还联合成立了华策爱奇艺影视公司，为爱奇艺提供内容。
《小门神》制片人于洲则告诉《瞭望东方周刊》，互联网企业进军电影是“技术与艺术融合的新趋势”——BAT有着雄厚资本和强大资源，这让原创作者能放开手脚去创作自己的作品，而互联网自由平等的特点使更多创作方式得到了包容。
“《小门神》之所以与BAT合作，看中的是互联网企业突出的创新力，结合传统影业在艺术上的经验，希望能够以此守正出奇。”他说。
总之，“互联网 ”的引入为电影产业带来的是结构性变化。
“无论在影片创制和观影体验的创新上，还是IP的开发和运营上，我们都希望尝试新的玩法，探索新的路径，让电影超越电影。”程武说。
传统影人的新舞台
作为传统影业的资深从业者，张强曾在中影集团工作多年。阿里模式给他最大的惊讶是“绩效考核居然包括价值观考核，而且与KPI（关键绩效指标）同等重要。”
其实在管理模式上，腾讯影业和阿里影业采取的都是高管搭配影业专业人士的架构，内部梯队则采用互联网公司的扁平化结构。如腾讯影业下设三个工作室，分别独立开展影片的创制工作。