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[摘 要]人力资源管理工作是建筑施工企业发展过程中的一个重要内容，人员的招聘工作是充实建筑施工企业的人才库的一个重要过程，人员的福利待遇管理是提高人员的工作热情的重要途径。本文对建筑施工企业发展过程中的人力资源管理工作的现状以及对策进行分析，旨在提高建筑施工企业工作人员队伍的综合能力水平。
[关键词]建筑施工企业 人力资源管理工作 现状 问题 策略
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0079-01
引言
人力资源是建筑施工企业发展过程中的重要内容，随着人力资源的竞争越来越激烈，很多建筑施工企业都在积极加强人力资源管理理念和模式的改革，建筑施工企业人力資源管理包括很多内容，比如如何提升建筑施工企业人才密度、对于建筑施工企业的人员培训应该如何开展、员工的福利待遇问题的解决等。尤其是在建筑施工企业不断改革的过程中，对人力资源的管理也越来越先进，由于建筑施工企业的人员众多，有很多的临时工人，因此在管理过程中面临的难度也比较大。只有不断提高建筑施工企业员工的综合能力水平，使得建筑施工企业员工自身的责任意识不断加强，才能促进建筑施工企业可以实现可持续发展。
一、建筑施工企业人力资源管理存在的问题
在新的时代，社会上的各个行业受到的关注程度越来越高，在建筑施工企业的发展过程中，人力资源是一个关键，这里所指的人力资源包括建筑施工企业的所有工作人员，比如管理人员、施工技术人员等，在发展过程中，施工企业对人力资源管理的重视程度越来越高，但是当前建筑施工企业的人力资源管理还存在一些问题。
（一）建筑施工企业人力资源管理制度方法滞后
当前很多建筑施工企业在对内部的人员进行管理时，依旧采用比较传统的方法，因为建筑施工企业的人员构成比较复杂，比如有的技术施工人员是临时的，有的项目在外地，不利于统一管理等。传统的人力资源管理方法效率过低、管理周期较长，很难有效地激发员工的积极性，不能满足现代化背景中的人力资源管理要求，最终导致建筑施工企业内部的人员不能形成一定的凝聚力，人员之间的关系也比较懒散，这对于建筑施工企业的发展有很大影响。随着信息技术的快速发展，建筑施工企业就必须要采用新型的人力资源管理模式，提高建筑施工企业员工的责任意识，从而使得建筑项目建设过程中的安全程度得到提升。
（二）建筑施工企业的薪酬福利待遇体系不够健全
建筑施工企业中的人员组成结构比较复杂，在当前很多建筑施工企业的发展过程中，员工的薪酬福利待遇体系不健全是一个十分严重的问题，很多建筑施工企业本身的规模就不大，为了控制和压缩成本，他们大多会从缩减员工的薪酬福利方面着手，而且当前传统的建筑施工企业受到市场经济的冲击，使得建筑施工企业发展过程中采取了多层的待遇体系，对于一些基层员工，其待遇往往得不到满足，会影响员工工作的积极性，严重时还会引起员工和建筑施工企业之间的激烈的矛盾。
（三）对建筑施工企业的人力资源状况的了解还不够全面
在各个行业的发展过程中，人力资源的结构在不断变化，比如有的人辞职，有的新人加入，有的人调任，这些都会导致建筑施工企业的经济发展受到影响。尤其是对于建筑行业而言，人员的变动更是频繁，有的企业对单位人员的管理比较松散，根本没有了解到单位人员的基本构成情况，没有形成统一的资料信息，因此使得建筑施工企业有时候会面临人员缺乏的情况，有时候又会面临人员冗杂的情况，最终影响建筑施工企业的快速发展。
二、 建筑施工企业人力资源管理策略
（一）对建筑施工企业的人力资源状况进行调研和分析
对于建筑施工企业而言，尤其是规模较大的媒体，其内部是一个十分庞大的系统，因此在进行人才管理的时候难度较大，对于这类企业而言，在进行管理的时候，首先应该要对企业的基本情况进行了解，也是进行人才深度管理的前提。人力资源管理应该要实行阶梯式管理，各个部门要担负具体的人力资源管理责任，人力资源部门担负总的人力资源管理责任。在具体的操作过程中，首先应该要对建筑施工企业的人员资料进行收集，在资料的搜集与整理时，应该要注意对整个建筑施工企业的员工的数量、结构状况、人员的能力水平等多个方面进行了解，对正确的信息进行汇总，对于一些临时的建筑工人，则应该要对其信息进行备注，由各个部门来完成此项工作，从而使得建筑企业的人员流动能在可控的范围之内，并且要根据建筑施工企业的发展规划制定详细的人才招聘计划，为建筑施工企业招聘到更多有用的人才。
（二）加强对建筑施工企业招聘人员的培训
建筑施工企业的人力资源管理过程中，招聘与培训是两个不可分割的过程，具体说来，在招聘过后应该要加强对员工的培训，使得员工能够尽快地熟悉建筑施工企业的各项工作，熟悉自己的工作职责，从而能够更快地适应工作，更快地进入到工作状态中。对此，建筑施工企业应该要给新招聘的人员提供更多学习的机会，企业要学会采用现代化管理模式，对传统的粗放型管理进行改革，可以举办讲座、通过专业化的培训提高建筑施工企业工作人员的水平。同时也应该要加强建筑施工企业的技术人员的技术培训和职业素养培训，使得建筑企业的工作人员能够更好地理解企业的文化，更好地为建筑施工企业服务。
（三）制定合理的薪酬待遇体系，稳定员工
建筑施工企业的人力资源管理过程中，薪酬福利待遇体系是否完善，对建筑施工企业员工的积极性有很大影响，往往也是决定员工是否选择该工作的一个重要因素。建筑施工企业应该要对不同岗位的职责的专业化程度进行分析，根据员工的表现以及员工能够为建筑施工企业做出的贡献，制定一个合理科学的薪酬制度，从而当员工在面试的时候能够对自己以后从事的岗位的基本待遇情况有一定的了解。比如对于在基层工作的施工人员而言，应该要给予他们更多的激励，比如多劳多得，可以激发他们在工作中的热情，同时还应该要给他们提供一个更加稳定的薪酬体系，使得员工能够更好地为企业服务。
结语
综上所述，在建筑施工企业的发展过程中，人力资源管理是一个十分重要的内容，在未来的管理过程中，应该要对员工进行科学合理地管理，加强薪酬福利体系的完善，为企业的员工提供更加稳定的环境和条件，从而提高建筑施工企业员工的综合水平，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1] 吴华丹.浅谈建筑施工企业中的人力资源管理[J].经营管理者，2011（11）.
[2] 李达.浅谈建筑施工企业的成本管理及人力资源管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（10）.
[3] 赵文艳.现代建筑施工企业人力资源管理浅谈[J].中国科技博览，2011（12）.
[关键词]建筑施工企业 人力资源管理工作 现状 问题 策略
中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0079-01
引言
人力资源是建筑施工企业发展过程中的重要内容，随着人力资源的竞争越来越激烈，很多建筑施工企业都在积极加强人力资源管理理念和模式的改革，建筑施工企业人力資源管理包括很多内容，比如如何提升建筑施工企业人才密度、对于建筑施工企业的人员培训应该如何开展、员工的福利待遇问题的解决等。尤其是在建筑施工企业不断改革的过程中，对人力资源的管理也越来越先进，由于建筑施工企业的人员众多，有很多的临时工人，因此在管理过程中面临的难度也比较大。只有不断提高建筑施工企业员工的综合能力水平，使得建筑施工企业员工自身的责任意识不断加强，才能促进建筑施工企业可以实现可持续发展。
一、建筑施工企业人力资源管理存在的问题
在新的时代，社会上的各个行业受到的关注程度越来越高，在建筑施工企业的发展过程中，人力资源是一个关键，这里所指的人力资源包括建筑施工企业的所有工作人员，比如管理人员、施工技术人员等，在发展过程中，施工企业对人力资源管理的重视程度越来越高，但是当前建筑施工企业的人力资源管理还存在一些问题。
（一）建筑施工企业人力资源管理制度方法滞后
当前很多建筑施工企业在对内部的人员进行管理时，依旧采用比较传统的方法，因为建筑施工企业的人员构成比较复杂，比如有的技术施工人员是临时的，有的项目在外地，不利于统一管理等。传统的人力资源管理方法效率过低、管理周期较长，很难有效地激发员工的积极性，不能满足现代化背景中的人力资源管理要求，最终导致建筑施工企业内部的人员不能形成一定的凝聚力，人员之间的关系也比较懒散，这对于建筑施工企业的发展有很大影响。随着信息技术的快速发展，建筑施工企业就必须要采用新型的人力资源管理模式，提高建筑施工企业员工的责任意识，从而使得建筑项目建设过程中的安全程度得到提升。
（二）建筑施工企业的薪酬福利待遇体系不够健全
建筑施工企业中的人员组成结构比较复杂，在当前很多建筑施工企业的发展过程中，员工的薪酬福利待遇体系不健全是一个十分严重的问题，很多建筑施工企业本身的规模就不大，为了控制和压缩成本，他们大多会从缩减员工的薪酬福利方面着手，而且当前传统的建筑施工企业受到市场经济的冲击，使得建筑施工企业发展过程中采取了多层的待遇体系，对于一些基层员工，其待遇往往得不到满足，会影响员工工作的积极性，严重时还会引起员工和建筑施工企业之间的激烈的矛盾。
（三）对建筑施工企业的人力资源状况的了解还不够全面
在各个行业的发展过程中，人力资源的结构在不断变化，比如有的人辞职，有的新人加入，有的人调任，这些都会导致建筑施工企业的经济发展受到影响。尤其是对于建筑行业而言，人员的变动更是频繁，有的企业对单位人员的管理比较松散，根本没有了解到单位人员的基本构成情况，没有形成统一的资料信息，因此使得建筑施工企业有时候会面临人员缺乏的情况，有时候又会面临人员冗杂的情况，最终影响建筑施工企业的快速发展。
二、 建筑施工企业人力资源管理策略
（一）对建筑施工企业的人力资源状况进行调研和分析
对于建筑施工企业而言，尤其是规模较大的媒体，其内部是一个十分庞大的系统，因此在进行人才管理的时候难度较大，对于这类企业而言，在进行管理的时候，首先应该要对企业的基本情况进行了解，也是进行人才深度管理的前提。人力资源管理应该要实行阶梯式管理，各个部门要担负具体的人力资源管理责任，人力资源部门担负总的人力资源管理责任。在具体的操作过程中，首先应该要对建筑施工企业的人员资料进行收集，在资料的搜集与整理时，应该要注意对整个建筑施工企业的员工的数量、结构状况、人员的能力水平等多个方面进行了解，对正确的信息进行汇总，对于一些临时的建筑工人，则应该要对其信息进行备注，由各个部门来完成此项工作，从而使得建筑企业的人员流动能在可控的范围之内，并且要根据建筑施工企业的发展规划制定详细的人才招聘计划，为建筑施工企业招聘到更多有用的人才。
（二）加强对建筑施工企业招聘人员的培训
建筑施工企业的人力资源管理过程中，招聘与培训是两个不可分割的过程，具体说来，在招聘过后应该要加强对员工的培训，使得员工能够尽快地熟悉建筑施工企业的各项工作，熟悉自己的工作职责，从而能够更快地适应工作，更快地进入到工作状态中。对此，建筑施工企业应该要给新招聘的人员提供更多学习的机会，企业要学会采用现代化管理模式，对传统的粗放型管理进行改革，可以举办讲座、通过专业化的培训提高建筑施工企业工作人员的水平。同时也应该要加强建筑施工企业的技术人员的技术培训和职业素养培训，使得建筑企业的工作人员能够更好地理解企业的文化，更好地为建筑施工企业服务。
（三）制定合理的薪酬待遇体系，稳定员工
建筑施工企业的人力资源管理过程中，薪酬福利待遇体系是否完善，对建筑施工企业员工的积极性有很大影响，往往也是决定员工是否选择该工作的一个重要因素。建筑施工企业应该要对不同岗位的职责的专业化程度进行分析，根据员工的表现以及员工能够为建筑施工企业做出的贡献，制定一个合理科学的薪酬制度，从而当员工在面试的时候能够对自己以后从事的岗位的基本待遇情况有一定的了解。比如对于在基层工作的施工人员而言，应该要给予他们更多的激励，比如多劳多得，可以激发他们在工作中的热情，同时还应该要给他们提供一个更加稳定的薪酬体系，使得员工能够更好地为企业服务。
结语
综上所述，在建筑施工企业的发展过程中，人力资源管理是一个十分重要的内容，在未来的管理过程中，应该要对员工进行科学合理地管理，加强薪酬福利体系的完善，为企业的员工提供更加稳定的环境和条件，从而提高建筑施工企业员工的综合水平，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1] 吴华丹.浅谈建筑施工企业中的人力资源管理[J].经营管理者，2011（11）.
[2] 李达.浅谈建筑施工企业的成本管理及人力资源管理[J].城市建设理论研究：电子版，2015（10）.
[3] 赵文艳.现代建筑施工企业人力资源管理浅谈[J].中国科技博览，2011（12）.