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【摘 要】随着经济的不断进步与发展，商业银行也得到了较大程度的发展，人们越来越关注农村商业银行的人力资源管理工作。任何一个企业的核心竞争力关键在于人才，做好农村商业银行的人力资源管理工作，对于农村商业银行的发展具有重要的现实意义。但是我国的农村商业银行人力资源管理方面依然存在着一定的问题，在人员的选拔和任用环节比较薄弱。本文主要就我国目前的农村商业银行人力资源管理存在的问题进行相应的分析研究，并提出适当的意见和建议，希望对大家有所帮助。
【关键词】农村商业银行；人力资源管理；问题；研究分析
文章编号:ISSN1006—656X(2013)06 -00053-01
一、前言
随着经济全球化的趋势的逐渐加深，国际金融市场出现了高度的繁荣，进而带动了我国国内金融市场的发展。农村商业银行作为金融市场的重要一部分，其作用已经无法被取代，但是在新时期下，随着金融市场的风险逐渐加大，农村商业银行将面临更为严峻的形势和挑战。在日益激烈的竞争市场中，人力资源工作显得尤为重要，人才竞争加剧。但是我国的农村商业银行人力资源管理工作依然存在着一定的问题，人力资源管理体制不健全，管理工作落实不到位等，这也是我们目前所迫切需要解决的问题。
二、我国的农村商业银行人力资源管理存在的问题分析
农村商业银行是由农村信用社改建而来的，但是在我国的农村商业银行中，人力资源管理工作一直受到传统观念的影响，存在很大的滞后性。具体来说农村商业银行存在以下问题：
（一）缺乏“以人为本”的管理理念
目前大部分农村商业银行由于受到传统农村信用社的影响，没有从根本上改变对人力资源管理的认识，导致人力资源管理环节比较薄弱。很多的农村商业银行没有对人力资源管理工作给予足够的重视，它们仅仅是在银行资金进出入账户上下功夫，一切都以银行的盈利为目的，把人力资源部门当成盈利的一种工具。这样就直接导致了商业银行的内部员工积极性降低，甚至出现抵制心理，尤其是在新时期“以人为本”管理理念的要求下，这种做法是非常不合理的。作为农村商业银行一定要“以身作则”，切实做好对员工的规划、培训等工作，突出人的主导地位和作用，从思想观念上改变对人力资源管理工作的认识。
（二）人力资源管理结构混杂，人员素质偏低
农村商业银行的人力资源管理或多或少都会存在管理结构不合理的现象，尤其是对于农村来说，这种现象更为明显。因为农村商业银行主要是面向于农村，它在农村市场中占据着很重要的地位。目前从信用社改建而成的农村商业银行，在我国的分支机构特别多，员工数量也是非常惊人的。在这个庞大、复杂的银行系统中，传统的人力资源管理结构依然占据着主导地位，很多员工对新型的商业银行业务知识了解甚少。他们在人力资源的管理中随意性比较强，各个部门之间越权管理的现象比较严重，管理层次不清等。随着新时期下我国对农村商业银行改革力度的不断加大，这对农村商业银行的员工素质要求比原来高了很多，作为农村商业银行的员工除了要具备专业的银行操作知识之外，还要具备良好的心理素质。但是从目前的实际来看，农村商业银行还远远没有达到这种要求，导致农村商业银行内部传统业务劳动力过剩，很难适应农村金融市场的未来发展需求，这种矛盾随着时间的推移表现的越来越明显。农村商业银行员工素质偏低的主要原因是农村商业银行规模一般都比较小，它们的信贷能力都以小额信贷为主，这种固定模式导致银行的员工对银行的日常业务习以为常，缺乏竞争观念，久而久之养成了惰性习惯。另外，很多的农村商业银行内部员工都是传统的农村信用社遗留下来的，他们的学历都比较低，缺乏专业、高水平的业务技能知识，市场观念比较薄弱，这给农村商业银行的人力资源管理工作带来一定难度。
三、我国农村商业银行人力资源管理的相关对策分析
人力资源管理工作的核心就是“人”，所以我们要想做好银行的人力资源管理工作就一定要按照“以人为本”的管理理念来进行，通过不断激发员工的潜能，提高他们的工作热情，同时还要做好对员工的技能水平与业务水平的培训工作。
（一）人力资源的开发与利用
一般情况下，企业或其他单位招聘人才的方式大多都是根据自己单位的实际需要，采用内部限额招聘和外部招聘的方式，同时还通过一定的网络竞聘来完成。多招聘一些优质的人才，对农村商业银行来说具有重要的现实意义。内部招聘的方式可以使员工能够更快地熟悉工作的环境，降低业务技能的培训力度，外部招聘可能需要员工对新环境有一个适应的过程，然后逐渐丰富自己的知识与经验。我们只有通过内外招聘相结合的方式招进一大批人才，才可以为企业的人力资源管理提供强有力的支撑。人力资源的开发是一项系统的、长期的工作，我们在人才的招聘上可以适当多预留一些储备性人才，在用人的过程中选拔出经验丰富的顶尖人才。招募者还应该学会选人、用人，不能因为某个人的部分缺点而忽视了其他重要的优点。
（二）做好人才的配置工作
人才只有用在合适的岗位上才会发挥最大的功效，对于农村商业银行来说，一定要重视人才的培养，并做好人才的配置工作。一方面农村商业银行应该在现有的人才制度基础上制定流动用人机制，使市场各部门之间人才可以自由流动，达到优化人才配置的目的。同时还应该对不适宜目前岗位的人员进行分流和调动，并建立严格的激励制度，尽可能淘汰一些不能胜任岗位需求的工作人员。
（三）做好人力资源的培训工作
鉴于很多的农村商业银行内部人员素质水平存在一定缺陷，我们可以通过强化这些人才的素质培训工作，并提升他们的专业技能水平，才可以做好人力资源的管理工作。为此，农村商业银行应该多引进一些专业的金融法律法规和银行的相关管理规定，使每一个员工都能接受正规的、系统的理论知识培训，提高他们的道德水平和技能水平。使他们由单一型人才朝着复合型人才的方向发展，适应农村商业银行的需要。
三、结束语
当今世界，行业竞争的实质归根到底是人才的竞争，作为农村商业银行本身一定要在人力资源管理工作中下大功夫，多招募一些优秀的管理人才，提高农村商业银行的核心竞争力。同时还要做好人才的培养工作，从根本上改变他们传统落后的观念，提高他们的道德素质水平与技能水平，适应商业银行未来的发展需求。人力资源管理工作同时也是一个系统的、复杂的工作，我们一定要及时发现管理工作中的每一个细小问题，并做好经验总结，保证人力资源管理的顺利进行。
参考文献：
[1]马翔.农村商业银行人力资源管理风险研究[J].商场现代化，2012（9）
[2]段会杰.农村商业银行人力资源管理现状及对策分析[J].文化商业，2012（1）
[3]陈育琼.完善当前农村商业银行绩效管理的思考[J].金融理论与实践，2011（9）
【关键词】农村商业银行；人力资源管理；问题；研究分析
文章编号:ISSN1006—656X(2013)06 -00053-01
一、前言
随着经济全球化的趋势的逐渐加深，国际金融市场出现了高度的繁荣，进而带动了我国国内金融市场的发展。农村商业银行作为金融市场的重要一部分，其作用已经无法被取代，但是在新时期下，随着金融市场的风险逐渐加大，农村商业银行将面临更为严峻的形势和挑战。在日益激烈的竞争市场中，人力资源工作显得尤为重要，人才竞争加剧。但是我国的农村商业银行人力资源管理工作依然存在着一定的问题，人力资源管理体制不健全，管理工作落实不到位等，这也是我们目前所迫切需要解决的问题。
二、我国的农村商业银行人力资源管理存在的问题分析
农村商业银行是由农村信用社改建而来的，但是在我国的农村商业银行中，人力资源管理工作一直受到传统观念的影响，存在很大的滞后性。具体来说农村商业银行存在以下问题：
（一）缺乏“以人为本”的管理理念
目前大部分农村商业银行由于受到传统农村信用社的影响，没有从根本上改变对人力资源管理的认识，导致人力资源管理环节比较薄弱。很多的农村商业银行没有对人力资源管理工作给予足够的重视，它们仅仅是在银行资金进出入账户上下功夫，一切都以银行的盈利为目的，把人力资源部门当成盈利的一种工具。这样就直接导致了商业银行的内部员工积极性降低，甚至出现抵制心理，尤其是在新时期“以人为本”管理理念的要求下，这种做法是非常不合理的。作为农村商业银行一定要“以身作则”，切实做好对员工的规划、培训等工作，突出人的主导地位和作用，从思想观念上改变对人力资源管理工作的认识。
（二）人力资源管理结构混杂，人员素质偏低
农村商业银行的人力资源管理或多或少都会存在管理结构不合理的现象，尤其是对于农村来说，这种现象更为明显。因为农村商业银行主要是面向于农村，它在农村市场中占据着很重要的地位。目前从信用社改建而成的农村商业银行，在我国的分支机构特别多，员工数量也是非常惊人的。在这个庞大、复杂的银行系统中，传统的人力资源管理结构依然占据着主导地位，很多员工对新型的商业银行业务知识了解甚少。他们在人力资源的管理中随意性比较强，各个部门之间越权管理的现象比较严重，管理层次不清等。随着新时期下我国对农村商业银行改革力度的不断加大，这对农村商业银行的员工素质要求比原来高了很多，作为农村商业银行的员工除了要具备专业的银行操作知识之外，还要具备良好的心理素质。但是从目前的实际来看，农村商业银行还远远没有达到这种要求，导致农村商业银行内部传统业务劳动力过剩，很难适应农村金融市场的未来发展需求，这种矛盾随着时间的推移表现的越来越明显。农村商业银行员工素质偏低的主要原因是农村商业银行规模一般都比较小，它们的信贷能力都以小额信贷为主，这种固定模式导致银行的员工对银行的日常业务习以为常，缺乏竞争观念，久而久之养成了惰性习惯。另外，很多的农村商业银行内部员工都是传统的农村信用社遗留下来的，他们的学历都比较低，缺乏专业、高水平的业务技能知识，市场观念比较薄弱，这给农村商业银行的人力资源管理工作带来一定难度。
三、我国农村商业银行人力资源管理的相关对策分析
人力资源管理工作的核心就是“人”，所以我们要想做好银行的人力资源管理工作就一定要按照“以人为本”的管理理念来进行，通过不断激发员工的潜能，提高他们的工作热情，同时还要做好对员工的技能水平与业务水平的培训工作。
（一）人力资源的开发与利用
一般情况下，企业或其他单位招聘人才的方式大多都是根据自己单位的实际需要，采用内部限额招聘和外部招聘的方式，同时还通过一定的网络竞聘来完成。多招聘一些优质的人才，对农村商业银行来说具有重要的现实意义。内部招聘的方式可以使员工能够更快地熟悉工作的环境，降低业务技能的培训力度，外部招聘可能需要员工对新环境有一个适应的过程，然后逐渐丰富自己的知识与经验。我们只有通过内外招聘相结合的方式招进一大批人才，才可以为企业的人力资源管理提供强有力的支撑。人力资源的开发是一项系统的、长期的工作，我们在人才的招聘上可以适当多预留一些储备性人才，在用人的过程中选拔出经验丰富的顶尖人才。招募者还应该学会选人、用人，不能因为某个人的部分缺点而忽视了其他重要的优点。
（二）做好人才的配置工作
人才只有用在合适的岗位上才会发挥最大的功效，对于农村商业银行来说，一定要重视人才的培养，并做好人才的配置工作。一方面农村商业银行应该在现有的人才制度基础上制定流动用人机制，使市场各部门之间人才可以自由流动，达到优化人才配置的目的。同时还应该对不适宜目前岗位的人员进行分流和调动，并建立严格的激励制度，尽可能淘汰一些不能胜任岗位需求的工作人员。
（三）做好人力资源的培训工作
鉴于很多的农村商业银行内部人员素质水平存在一定缺陷，我们可以通过强化这些人才的素质培训工作，并提升他们的专业技能水平，才可以做好人力资源的管理工作。为此，农村商业银行应该多引进一些专业的金融法律法规和银行的相关管理规定，使每一个员工都能接受正规的、系统的理论知识培训，提高他们的道德水平和技能水平。使他们由单一型人才朝着复合型人才的方向发展，适应农村商业银行的需要。
三、结束语
当今世界，行业竞争的实质归根到底是人才的竞争，作为农村商业银行本身一定要在人力资源管理工作中下大功夫，多招募一些优秀的管理人才，提高农村商业银行的核心竞争力。同时还要做好人才的培养工作，从根本上改变他们传统落后的观念，提高他们的道德素质水平与技能水平，适应商业银行未来的发展需求。人力资源管理工作同时也是一个系统的、复杂的工作，我们一定要及时发现管理工作中的每一个细小问题，并做好经验总结，保证人力资源管理的顺利进行。
参考文献：
[1]马翔.农村商业银行人力资源管理风险研究[J].商场现代化，2012（9）
[2]段会杰.农村商业银行人力资源管理现状及对策分析[J].文化商业，2012（1）
[3]陈育琼.完善当前农村商业银行绩效管理的思考[J].金融理论与实践，2011（9）