你会打造三级场景吗?场景引流、体验锁客、有效转化

来源 :销售与市场·管理版 | 被引量 : 0次 | 上传用户:ken112233
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读



  在智能商业时代,流量、锁客、有效转化都有很多痛点。没有流量等死,乱搞流量找死。这是流量之痛!客人来了留不住,客流不等于“客留”,这是锁客之痛!营销很热闹,销售提升乃至没利润,这是销售转化之痛。怎么办?
  我的意见是:流量、锁客、销售转化必须一气呵成。有效的手段就是开展场景营销,打造三级场景:第一场景是终端,打造终端场景,引流;第二场景是产品,设计场景做产品体验,锁客即沉淀某类用户;第三场景是品牌,凭借品牌场景展示品牌的证据链和情绪链,完成销售的有效转化。
  按照著名营销专家林枫老师的话来说,就是终端场景引流,产品场景留客,品牌场景做“皈依”。

场景引流:调动用户参与感


  场景为何能吸引客流?因为科技的进步,给顾客节省了大量的时间,顾客就把这些节省下来的时间用于享受,比如打游戏、追剧或休息。场景就是以享受的名义来邀请顾客参与,目的就是培养用户对产品、对企业的好感,奠定畅销和长销的基础。
  场景是特定时空下的控制用户时间的有效道具。场景引流就是要采用一切必要手段,来调动调动用户的参与感、仪式感与荣耀感。首先是参与感,没有参与感,仪式感和荣耀感无从谈起。
  如何调动参与感?场景道具、参与低门槛、意外收获,有先后顺序,是参与感的闭环。终端产品的特殊陈列造型、产品上的社交文案、货架上的营销参与活动二维码、公园和小区的场景搭建,小红书和抖音上的种草视频,都是场景道具。让用户积极参与,就是场景的内容力要新奇、有趣,参与的门槛要低,参与后还有意外收获。
  举几个案例说明一下:
  澳门永利酒店是一家赌场,为了吸引客流,特意在酒店中厅制造了两个场景,一是黄金发财树,一个是黄金龙。酒店每日都举办发财树和金龙的场景表演,整点是发财树表演,半点是金龙表演。这些场景表演配合声、光、电、金、传统文化要素,非常震撼。黄金龙和黄金发财树就是新奇有趣。观众免费参观,自由拍照,就是参与的门槛很低。让观众大开眼界就是意外收获。
  江小白酒通过抖音和小红书发布“雪碧 + 江小白= 情人的眼泪”的种草视频,就是还原了失恋后“甜苦辣香”的心理感受。“雪碧和江小白酒就是情人的眼泪”的类比,就是场景模拟。这两种产品都很便宜,谁都能调配,就是参与的门槛很低。
  顾客购买了婚戒,黄金珠宝品牌专门为其举办浪漫的求婚仪式,就是利用场景吸引路人围观、拍摄传播,吸引年轻人为了获得这项仪式感很强的服务而去购买产品。
  可口可乐在购物中心营造迷你型体育场馆场景,邀请路过的顾客免费参与各类迷你体育活动,赢取奖品。都是这类场景引流,吸引顾客积极参与。

体验锁客:所言不虚,一起见证


  场景是品牌培育或产品教育的工具。场景制造的目的是体验,场景中有你的论点和论据,甚至是一系列的论据链和情绪链。换句话说,你让顾客体验得出的结论,就是你想表达的观点。一句话,体验锁客,要让顾客觉得“所言不虚,一起见证”。
  最近比较火的气泡饮料——元気森林,其广告诉求是“0卡0脂0热量”。但是,你相信吗?未必!如果你正在减肥,可能会考虑这个饮料到底靠不靠谱。怎么办?
  元気森林搞了两个场景,一个是线上场景。在小红书里面、抖音里面让专业人士通过测试视频,明确无误地告诉你结果,就是0卡0脂0热量。一个是线下场景,邀请工厂所在城市的消费者“走进元気森林工厂”,体验0卡0脂0热量。
  农夫山泉的广告语是“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工”。你将信将疑,农夫山泉就拍摄了几只超过一分钟的广告片,介绍农夫山泉在全国几大优质水源地的工厂、专业人员对水源的维护、采集、工作和生活的画面。这些广告片和抖音、小红书的种草视频是一个道理,就是场景还原,邀你视频体验,一起见证,所言不虚。
  当然,对于理性的顾客而言,视频体验没有现场参与的场景体验效果好。所以,现场场景体验 + 体验视频发布,就是一个很好的组合。
  一家销售除螨仪的工厂,为了促进除螨仪的销售,投放了很多视频广告:不厌其烦地告诉观众,螨虫的影响是很严重的,我们要重视,为了家人健康,请购买除螨仪。作为消费者,很多人觉得这是恐吓广告,哪有那么严重。销量依然上不去,怎么办?
  那就换个场景打法:厂家安排业务员带队,与各地的商超合作,借助3月份的服务月活动,安排员工进入商超会员的家里,用除螨仪免费清理家居衣物。当员工把清理物屑用100倍放大镜让居民观看里面的螨虫影像时,顾客被震撼了:看到那么多肥硕的螨虫在蠕动,就相信了厂家原来的广告——我亲眼所见,你所言不虚。于是,刺激了购买,其产品销量翻了几倍。
  卡萨帝洗衣机以“空气洗”而备受用户喜欢,它就是在所有的体验店里面开展免费洗衣活动,当你把自己的衣服放进卡萨帝洗衣机几分钟后,衣服已经洗好,马上能穿。通过洗衣这个场景还原,让你得出结论:卡萨帝空气洗就是牛。
  最近几年,受茅台的带动,酱酒销售一片火红。不同产地、不同品牌的酱酒为了证明自己产品的质量,纷纷采用场景体验来锁客,比如证明坤沙工艺,证明空杯留香,证明酱酒一条线……

有效转化:证据链 + 情绪链


  有客流就要开始体验,体验的目的是产品销售的有效转化。有效转化需要两个链,一个是证据链,证明你的价值主张,促进消费决策;一个是情绪链,有效调动用户的情绪,提升消费满足感。
  熊猫不走是蛋糕品牌,其场景打造发力于情绪链,即用户购买产品后,蛋糕店的员工会扮成熊猫人,到客户生日现场为用户表演助兴,目的是营造快乐。其作用就是调动消费者的情绪,引发自媒体的病毒传播。
  证据链和情绪链可能由若干场景构成,形成场景流。场景流的作用是在相关场景空间内用沉浸式体验来控制用户的时间,引导用户完成品牌培育和产品消费闭环。
  场景流如何打造?举个酒厂的案例:
  江西李渡酒厂是金东集团旗下的13家酒厂之一,主导产品是1955高粱酒,零售价900元/瓶,被誉为最贵的光瓶酒。2014年酒厂在汤向阳总经理的带领下,在咨询公司的指导下,借助场景打造和沉浸式体验新营销,从2014年到2019年,销售增长了10倍,而且高端产品常常卖断货,不断涨价,甚至一年涨了几次价。
  李渡的做法首先是三级场景打造,完成引流。
  第一级场景是终端场景,分为酒店的文化包廂(买断酒店餐厅包厢进行布置,介绍酒厂和产品)和李渡高粱合作社(烟酒专卖店终端)。这两个终端场景是吸引自然客流,由烟酒店和餐饮店完成。
  第二级场景是产品场景,这是产品体验场景叫知味轩,这是可以吃饭休闲消费的会所,主要引导目标客户在此品鉴产品。这个场景是引导KOL客流,由团购商操作完成。
  第三个场景是品牌场景,叫回厂游,即分期分批组织消费者到工厂参观酒厂的证据链:明代窖池、酿造车间、30年老酒品鉴勾调、历史文化遗迹等。
  其次是沉浸式体验,完成消费闭环。
  自然客流进入李渡的高粱合作社,店主会赠送你两个特别的产品:酒糟冰棒和酒糟花生。通过这个体验证明李渡是老酒,是自家酿造;在知味轩,KOL除了酒糟冰棒和酒糟花生外,还会有“酒王争霸赛”(摆出酱、浓、清、复合香四种香型,让消费者盲品,进而讲解李渡酒的独特之处)、自调定制酒、酒水质量见证的“满天星”和“龙卷风”(摇晃酒瓶出现的气泡旋风)等诸多体验。参加回厂游的体验项目更多:酒糟面膜、酒糟足浴、明代窖池、封坛、酒艺表演……
  可以说,场景是为了吸引消费者,体验是完成品牌的教育和产品的销售。整个场景流构成了李渡完整的沉浸式体验闭环,让李渡业绩一飞冲天,销售额和利润节节高升。(崔德乾,著名场景营销专家,北京君度卓越咨询合伙人)
其他文献
在文明的发展中,商业认知模式在不断变化。  商业认知的基本逻辑是:每个文明形态,一定会创造一个主流媒介,如工业文明时代的大众媒体。在主流媒介上,形成商业信息特定呈现形态,如依托于大众媒体的广告、公关。围绕商业信息呈现形态,形成特定认知符号,如广告形成的品牌认知。  因此,商业认知逻辑可以简单表述为:文明形态→主流媒介→信息呈现形态→时代认知符号。其中,起关鍵作用的是主流媒介的变化。  农业社会的商
期刊
在麦当劳,有一个“四五”理念:无论何时,无论何地,无论何人操作,产品无差异。从一粒冰块的大小形状,到每块牛肉烹饪的69°C设置,麦当劳有一套非常严格的作业程度,使得食物的生产转化为简单的流水线作业,即便不懂烹饪工艺的人,只要按照规定的程序来操作,也能保证产品质量的高度一致。  得益于全球统一的产品质量标准,麦当劳在世界范围内已经拥有超过3万家门店,日进账达亿元。不只麦当劳,肯德基、星巴克等也都在致
期刊
品类与消费者认知息息相关。  正常情况下,产品通过品类进入消费者认知,品牌帮助消费者在该品类的产品中做二次筛选,筛选的过程就是马克思提到的“商品到货币的惊险一跃”。当下很多品牌、企业围绕产品、市场、消费者等各方面所进行的营销,占据了企业营销活动全过程的重头,其本质就是让这“惊险一跃”平安着陆。  但有时候会出现这样一种状况,品类进入消费者心智的过程并不通畅,或者说,品类进入了消费者心智,但却没有形
期刊
参与营销,移动商业时代的密钥  何为参与营销?  参与营销是指企业或品牌从产品开发开始到品牌建设、销售促进以及客户服务等原本属于企业内部工作的整个过程向普通大众开放,让大众主动地参与到全部环节中去,也就是让大众在营销活动中有存在感,真正体验和感受到自身在其中所扮演的角色及起到的作用,并通过企业或商家与大众之间的聚合和互动,提高营销活动的针对性,进而调动大众对于品牌的积极性,这样就可以让大众拥有真正
期刊
美国理论界对市场营销的最新定义是:选择目标市场,发现价值,并通过价值创造、价值传播、价值传递交付以获取、维持、增加顾客的科学与艺术。这一定义中,涵盖了市场营销的三大核心职能:价值创造、价值传播、价值传递交付。对应到企业的营销实践,就是市场竞争的三股核心力量或者说是市场竞争的三条主线——产品力、品牌力、渠道力的打造。  如果企业能够同时打造领先的产品力、渠道力、品牌力,当然是最理想的。然而,由于资源
期刊
快手内测播客产品“皮艇”  快手正在秘密内测一款全新的播客类产品“皮艇”,一款播客节目的收听客户端,其Slogan为“听有趣的人聊聊世界”。该产品主打的功能是精确搜索、话题标签和兴趣推荐,涵盖领域包括文化、音乐、艺术和游戏。三星透明手机专利曝光,极具未来感  此前,三星公布了一项关于透明智能手机的设计专利,某公司据此绘制了手机的3D 渲染图。从渲染图来看,该机屏幕在一定程度上呈透明状态,极具未来感
期刊
很多人分不清KOL和KOC的区别,甚至认为KOC是微型版KOL。其实不对,KOL是媒体,KOC是渠道。两者差别巨大,先看看两者选择标准的差别。  选择KOL四要素:影响力、爱尝鲜、爱分享、专业。影响力是首选要素。  选择KOC四标准:强关系、爱分享、自我消费、专业。强关系是首选要素。  KOL和KOC的价值,首先是连接用户,其次是传递认知。当大众媒体影响力式微时,取而代之的是在信息网络中具有枢纽地
期刊
前段时间在苏州做薪酬培训的时候,有朋友问起薪酬倒挂的问题该如何解决。这其实是很多公司,无论大小,都特别容易在薪酬管理工作中遇到的一个难题。  所谓倒挂,就是指公司后加入的新员工薪资水平超过了同等岗位上的老员工薪资水平。薪酬倒挂容易引发薪资的内部公平性问题,最后导致老员工的不满甚至离职。  要解决薪酬倒挂的问题,首先需要分析造成这类问题的主要原因。薪酬倒挂是怎么出现的  原因1:市场薪资涨幅超过了公
期刊
科学的“劝”,是洞察消费者内心的感动和渴望,是解决冲突的核心关键。  一般来说,消费者态度的形成分为三个阶段:  第一阶段:依从(迫于压力)。  第二阶段:认同(情感联系发生改变)。  第三阶段:内化(价值观发生变化)。  根据消费者态度形成的规律,我们可以抓住第一时间点,放大“劝”的势能,加速消费者的信任度,在第一阶段就简单、粗暴,一招致命解决冲突!“劝”是征服,而不仅仅是说服  营销中的“劝”
期刊
品牌是什么?  当说品牌时,到底在说什么?在我看来,品牌有四个语境:  1.把品牌当作一个营销概念时,我们在说它的定义  我比较认同科特勒在《营销管理》中对品牌的定义:品牌是一种名称、术语、标记、符号或设计,或是他们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务,并使之同竞争对手的产品或服务区别开。  我认同的原因是:这个定义足够中性,它表明了两点:第一,品牌是“符号”;第二,品牌
期刊