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摘 要：现阶段，我国经济格局逐渐复杂，在新时期背景下，企业只有始终保持竞争优势，顺应市场经济改革需求，制定长效发展目标，优化财务管理机制，结合企业需求，明确预算目标，实现企业竞争力提升。财务预算管理是企业管理工作中的重要环节，通过开展财务预算工作，能够结合企业未来发展情况，进行预算编制，制定出科学的预算指标，优化企业内部资源，节约成本，提升企业经济效益，同时还能够提升企业竞争力与管理能力，实现企业长效发展。在本次研究中，首先阐述企业财务预算的重要性，其次分析企业财务预算中存在的问题，最后针对存在问题，提出优化优势，提升预算管理质量，推动企业稳步发展。
关键词：企业;财务预算;管理
企业在发展与运营过程中，通过开展财务预算工作，能够实现运营成本优化，合理配置资源。财务预算主要是对企业一段时间内经营活动所产生的财务数据进行分析以及预测，从而对下一阶段企业发展资源进行有效规划。为保证预算编制的合理性与科学性，企业需要充分结合内部发展需求以及外部经营形式，结合企业需求与发展情况，选择恰当的预算编制指标，制定预算管理方案。预算管理是提升企业内部竞争力的重要方式，但在实际工作中，企业财务预算工作开展存在诸多问题，预算指标不合理以及预算模式不规范等，严重制约了财务预算工作质量。为充分发挥财务预算作用，企业需要针对存在问题，采取应对措施，明确财务预算目标，优化财务预算模式，实现企业可持续发展。
一、企业财务预算的重要性
（一）有利于企业资源合理调配
企业为实现全面发展，在运营过程中，需要充分利用内部资源，同时还需要合理配置资源。企业的发展与运用，需要大量资源支撑，因此资源在企业发展中占有重要作用，企业应当重视资源配置与优化工作。若企业忽视资源合理配置，则会出现资源利用不合理以及资源配置不恰当等多种问题出现，制约企业管理质量。同时资源配置不合理，则会导致企业内部资源浪费等问题。一旦资源配置缺乏合理性与科学性，则会制约财务预算工作开展质量，预算指标不合理，财务预算效率低下。基于此，企业通过开展财务预算工作，制定合理的预算指标，保证企业内部资源优化配置。同时财务预算工作开展，还有利于企业实现战略目标，对企业未来发展情况进行评估与预算，制定出完善发展方案。财务预算工作开展，能够对企业每一项管理以及生产资源进行合理把控，同时还能够实现资源优化配置，避免资源浪费，实现企业经济效益最大化。
（二）提升企业管理效率
企业在日常运营中，积极推动财务预算工作开展，有利于提升企业经济效益。企业在开展日常工作中，通常会涉及到诸多内容以及项目，在项目初始阶段，企业会投入一定资金以及人力，基于此，开展预算管理工作，能够实现资源投入效率最大化，优化企业经济效益。同时财务预算工作开展，能够明确企业资金投入以及产出情况，有助于企业掌握收益情况，继而制定完善的财务监控网络。开展财务预算工作，有利于企业及时发现财务管理工作中存在的呈现问题，制定发展战略，为企业决策提供参考，从而提升经营效率。
二、制约财务预算开展的因素
（一）预算指标不合理
在财务预算工作开展中，预算指标十分重要，制定恰当的预算指标，以利于财务预算工作高效开展。但在实际工作中，企业进行财务预算时，通常对短期经济效益十分重视，对生产环节以及销售环节较为重视，对财务预算认知不充分，因而不重视财务预算管理工作开展。虽然在部分企业中，对预算管理较为重视，但却存在预算指标制定不合理现象，无法结合企业实际发展情况，设置出恰当的预算指标，甚至存在部分企业，在预算指标制定中，不具备全局观念，导致预算指标存在局限性，不仅制约了财务预算工作质量，同时也不利于企业进一步发展。并且企业在财务预算指标制定中，仍停留在收入以及费用方面，未结合企业实际情况制定财务预算指标，从而滋生风险，制约企业发展。
（二）预算模式不规范
财务预算理念在我国发展时间相对较短，因而普及度较低，导致财务预算管理模式并不全面。现阶段，我国大部分企业虽然明确财务预算管理对企业发展的重要性，但在实施财务预算工作时，仍存在诸多问题，不能充分发挥出财务预算的作用。造成这一现象的主要原因是由于財务预算管理工作涉及到多个部门以及多方面内容，需要所有部门以及全体员工参与。但企业内部员工，对财务预算认知不深入，因而未参与到财务预算工作中。最后在各个部门中，缺乏完善的财务预算管理方案，预算管理缺乏规范性。预算模式不规范严重制约了企业发展。
（三）预算执行不深入
现阶段，大部分企业在开展财务预算工作时，由于对财务预算工作认知不深入，只重视预算编制工作，在一定程度上忽视了预算执行以及管理的重要性，导致财务预算工作开展中，出现诸多制约性因素。从预算执行角度分析，大部分企业都不能真正深入实施财务预算管理工作，导致财务预算流于形式，并未落实到企业运营的各个环节中。财务预算工作涉及到企业日常管理以及生产营销等多个环节内容，但企业在实施财务预算工作时，缺乏全面统筹，考核机制不完善。考核机制不完善，则无法调动员工工作积极性，甚至导致员工忽视财务预算的重要性。
三、企业财务预算优化与管理措施
（一）明确财务预算管理目标
企业为全面发挥财务预算管理的作用，实现企业可持续发展，则应当在开展财务预算工作时，明确财务预算管理目标。企业在经营过程中，应当结合实际情况以及外部市场把情况，制定出完善的财务预算方案，同时还需要将财务预算目标与企业发展战略目标相融合。其次企业还需要建立健全预算考核机制，充分调动各部门以及员工参与积极性，科学设定财务预算目标，将预算目标细化成若干个小目标，并落实到不同部门中。并且企业还需要制定完善的权责制度，将财务预算目标进行落实，定期考核考察目标完成情况，针对目标完成的部门以及员工，需要给予奖励，而针对财务预算目标未完成的部门以及员工，需要采取惩罚措施。通过这一方式，使员工明确财务预算的重要性，并积极参与到财务预算工作中。企业需要明确的是，只有充分结合企业实际情况，制定出完善的财务预算目标，完善内部管理机制，才能够充分发挥出财务预算的作用。 （二）完善财务预算模式
企业为保证财务预算工作高效开展，应当完善财务预算模式，充分发挥出财务预算的作用。因此企业在开展财务预算工作时，应当将工作重点转变为财务预算模式改革，进一步提升企业管理水平，实现经济效益最大化。企业管理者在开展财务预算工作时，需要从全面角度出发，不断优化财务预算模式。企业中的财务人员，需要结合企业实际运行情况，制定财务预算目标，科学编制预算，保证财务信息的科学性与准确性，为企业全面发展夯实基础。并且财务人员还应当做好企业经营管理以及生产等诸多环节预算工作，并进行评估，推动企业发展。最后企业还需要加大预算执行效率，财务人员需要对财务行为进行记录，同时还需要定期检查与监督，一旦发现财务预算问题，需要及时采取解決措施，落实财务预算工作。
（三）加强预算执行监督管理
财务预算工作开展质量往往是在预算执行阶段显现，企业在开展财务预算工作时，为保证工作效率，则需要开展监督工作。为提升执行效率，企业在开展财务预算工作时，需要充分依据财务管理准则，完善财务预算体系。在财务预算执行过程中，极易出现突发问题，为有效解决出现的突发问题，则应当加强监督工作，对企业实际情况进行详细分析，及时发现隐藏的财务预算质量问题，采取应对措施解决问题。当前信息技术高速发展，我国也步入了信息化时代，在这一背景下，企业可利用信息技术开展财务预警工作，一旦管理预算与生产环节出现超出预算现状，则会第一时间进行预警，企业可依据预警信息，重新制定预算规划。通过加强监督与管理工作，才能够从根本上保障财务预算工作有序开展。
四、结束语
企业在运营与发展过程中，应当重视并开展财务预算工作，针对财务预算开展中存在的问题，需要财务针对性措施，通过明确财务预算管理目标、优化财务预算模式、强化预算执行监督管理，提升财务预算工作水平，优化企业资源配置，实现企业良性发展。
参考文献：
[1]王文.现代企业财务预算管理的有效运用分析[J].中国产经，2020，（17）：147-148.
[2]朱爱群.企业财务预算管理现状及对策研究[J].商讯，2020，（19）：61+65.
[3]姜治国.企业财务预算管理中存在的问题及解决措施[J].纳税，2020，14（15）：149+151.
关键词：企业;财务预算;管理
企业在发展与运营过程中，通过开展财务预算工作，能够实现运营成本优化，合理配置资源。财务预算主要是对企业一段时间内经营活动所产生的财务数据进行分析以及预测，从而对下一阶段企业发展资源进行有效规划。为保证预算编制的合理性与科学性，企业需要充分结合内部发展需求以及外部经营形式，结合企业需求与发展情况，选择恰当的预算编制指标，制定预算管理方案。预算管理是提升企业内部竞争力的重要方式，但在实际工作中，企业财务预算工作开展存在诸多问题，预算指标不合理以及预算模式不规范等，严重制约了财务预算工作质量。为充分发挥财务预算作用，企业需要针对存在问题，采取应对措施，明确财务预算目标，优化财务预算模式，实现企业可持续发展。
一、企业财务预算的重要性
（一）有利于企业资源合理调配
企业为实现全面发展，在运营过程中，需要充分利用内部资源，同时还需要合理配置资源。企业的发展与运用，需要大量资源支撑，因此资源在企业发展中占有重要作用，企业应当重视资源配置与优化工作。若企业忽视资源合理配置，则会出现资源利用不合理以及资源配置不恰当等多种问题出现，制约企业管理质量。同时资源配置不合理，则会导致企业内部资源浪费等问题。一旦资源配置缺乏合理性与科学性，则会制约财务预算工作开展质量，预算指标不合理，财务预算效率低下。基于此，企业通过开展财务预算工作，制定合理的预算指标，保证企业内部资源优化配置。同时财务预算工作开展，还有利于企业实现战略目标，对企业未来发展情况进行评估与预算，制定出完善发展方案。财务预算工作开展，能够对企业每一项管理以及生产资源进行合理把控，同时还能够实现资源优化配置，避免资源浪费，实现企业经济效益最大化。
（二）提升企业管理效率
企业在日常运营中，积极推动财务预算工作开展，有利于提升企业经济效益。企业在开展日常工作中，通常会涉及到诸多内容以及项目，在项目初始阶段，企业会投入一定资金以及人力，基于此，开展预算管理工作，能够实现资源投入效率最大化，优化企业经济效益。同时财务预算工作开展，能够明确企业资金投入以及产出情况，有助于企业掌握收益情况，继而制定完善的财务监控网络。开展财务预算工作，有利于企业及时发现财务管理工作中存在的呈现问题，制定发展战略，为企业决策提供参考，从而提升经营效率。
二、制约财务预算开展的因素
（一）预算指标不合理
在财务预算工作开展中，预算指标十分重要，制定恰当的预算指标，以利于财务预算工作高效开展。但在实际工作中，企业进行财务预算时，通常对短期经济效益十分重视，对生产环节以及销售环节较为重视，对财务预算认知不充分，因而不重视财务预算管理工作开展。虽然在部分企业中，对预算管理较为重视，但却存在预算指标制定不合理现象，无法结合企业实际发展情况，设置出恰当的预算指标，甚至存在部分企业，在预算指标制定中，不具备全局观念，导致预算指标存在局限性，不仅制约了财务预算工作质量，同时也不利于企业进一步发展。并且企业在财务预算指标制定中，仍停留在收入以及费用方面，未结合企业实际情况制定财务预算指标，从而滋生风险，制约企业发展。
（二）预算模式不规范
财务预算理念在我国发展时间相对较短，因而普及度较低，导致财务预算管理模式并不全面。现阶段，我国大部分企业虽然明确财务预算管理对企业发展的重要性，但在实施财务预算工作时，仍存在诸多问题，不能充分发挥出财务预算的作用。造成这一现象的主要原因是由于財务预算管理工作涉及到多个部门以及多方面内容，需要所有部门以及全体员工参与。但企业内部员工，对财务预算认知不深入，因而未参与到财务预算工作中。最后在各个部门中，缺乏完善的财务预算管理方案，预算管理缺乏规范性。预算模式不规范严重制约了企业发展。
（三）预算执行不深入
现阶段，大部分企业在开展财务预算工作时，由于对财务预算工作认知不深入，只重视预算编制工作，在一定程度上忽视了预算执行以及管理的重要性，导致财务预算工作开展中，出现诸多制约性因素。从预算执行角度分析，大部分企业都不能真正深入实施财务预算管理工作，导致财务预算流于形式，并未落实到企业运营的各个环节中。财务预算工作涉及到企业日常管理以及生产营销等多个环节内容，但企业在实施财务预算工作时，缺乏全面统筹，考核机制不完善。考核机制不完善，则无法调动员工工作积极性，甚至导致员工忽视财务预算的重要性。
三、企业财务预算优化与管理措施
（一）明确财务预算管理目标
企业为全面发挥财务预算管理的作用，实现企业可持续发展，则应当在开展财务预算工作时，明确财务预算管理目标。企业在经营过程中，应当结合实际情况以及外部市场把情况，制定出完善的财务预算方案，同时还需要将财务预算目标与企业发展战略目标相融合。其次企业还需要建立健全预算考核机制，充分调动各部门以及员工参与积极性，科学设定财务预算目标，将预算目标细化成若干个小目标，并落实到不同部门中。并且企业还需要制定完善的权责制度，将财务预算目标进行落实，定期考核考察目标完成情况，针对目标完成的部门以及员工，需要给予奖励，而针对财务预算目标未完成的部门以及员工，需要采取惩罚措施。通过这一方式，使员工明确财务预算的重要性，并积极参与到财务预算工作中。企业需要明确的是，只有充分结合企业实际情况，制定出完善的财务预算目标，完善内部管理机制，才能够充分发挥出财务预算的作用。 （二）完善财务预算模式
企业为保证财务预算工作高效开展，应当完善财务预算模式，充分发挥出财务预算的作用。因此企业在开展财务预算工作时，应当将工作重点转变为财务预算模式改革，进一步提升企业管理水平，实现经济效益最大化。企业管理者在开展财务预算工作时，需要从全面角度出发，不断优化财务预算模式。企业中的财务人员，需要结合企业实际运行情况，制定财务预算目标，科学编制预算，保证财务信息的科学性与准确性，为企业全面发展夯实基础。并且财务人员还应当做好企业经营管理以及生产等诸多环节预算工作，并进行评估，推动企业发展。最后企业还需要加大预算执行效率，财务人员需要对财务行为进行记录，同时还需要定期检查与监督，一旦发现财务预算问题，需要及时采取解決措施，落实财务预算工作。
（三）加强预算执行监督管理
财务预算工作开展质量往往是在预算执行阶段显现，企业在开展财务预算工作时，为保证工作效率，则需要开展监督工作。为提升执行效率，企业在开展财务预算工作时，需要充分依据财务管理准则，完善财务预算体系。在财务预算执行过程中，极易出现突发问题，为有效解决出现的突发问题，则应当加强监督工作，对企业实际情况进行详细分析，及时发现隐藏的财务预算质量问题，采取应对措施解决问题。当前信息技术高速发展，我国也步入了信息化时代，在这一背景下，企业可利用信息技术开展财务预警工作，一旦管理预算与生产环节出现超出预算现状，则会第一时间进行预警，企业可依据预警信息，重新制定预算规划。通过加强监督与管理工作，才能够从根本上保障财务预算工作有序开展。
四、结束语
企业在运营与发展过程中，应当重视并开展财务预算工作，针对财务预算开展中存在的问题，需要财务针对性措施，通过明确财务预算管理目标、优化财务预算模式、强化预算执行监督管理，提升财务预算工作水平，优化企业资源配置，实现企业良性发展。
参考文献：
[1]王文.现代企业财务预算管理的有效运用分析[J].中国产经，2020，（17）：147-148.
[2]朱爱群.企业财务预算管理现状及对策研究[J].商讯，2020，（19）：61+65.
[3]姜治国.企业财务预算管理中存在的问题及解决措施[J].纳税，2020，14（15）：149+151.