论文部分内容阅读
摘要：由于国家加强经济建设，使得各行各业的所有工作，都要服务于这个宏大的建设目标。在这其间，很多行业都得到了快速的进步，加快了现代经济化的进程。建筑行业在这其间，也获得了非常大的生机，同时，建筑行业的大肆建设，也使得人们对于建筑的质量要求变得更为苛刻，土建施工现场管理工作具有管理的工作比较零碎，要考虑的事情多的问题，经常还要协调相互作业和工序之间的关系，对于出现问题，联系甲方与设计、勘察、建设等方面人员，组织检测，技术控制等特点。通过土建施工现场管理优化策略，使得我国建筑业的建设管理方向发生着重大的改变。对于建筑建设的质量提升是具有非常积极的意义。
关键词：经济建设；土建施工；现场管理；优化策略；积极意义
引言
在土建施工现场管理的中间，会有很多的突发事件需要做出应急处理预案，或者说直接解决问题，这就需要现场管理人员，具有相应的专业技术知识，能够协调好各方的能力，合理的组织建设人员对工程建设提出自己的理化建议，组织各方关系，为整个工程建设排除阻力。为建设合格的优质工程而努力。现代化的进程使得国家对于建筑的管理要求，变得越来越高，同样，这对于土建建设单位是很好的学习机会，会促使整个行业沿着正规化，科学化的方向进军。
1 现场管理对于工程建设的实际作用
在一个建筑企业当中，现场管理人员是这个企业中最重要的基础管理者之一，对于工程建设的质量好坏，会直接的作用于工程本身，是一个建设单位质量作业的重要保证，现场管理人员通过对图纸和施工作业的工艺进行解读，把建造具体实施的构想，告知给现场作业的作业人员，在作业的重要工序或者节点上，现场管理人员具有重要的指导作用，因为一般土建现场管理人员都是测量放线员出身，既懂图纸，又要懂工艺，对于工程建设可以提出非常中肯的指导意义，现场管理人员还会对质量和安全产生重大的作用力，对于作业中有危险的位置或者技术有特殊要求的标准，现场管理人员要建立作业安全责任制度。对于出现问题的个人要及时的落实到个人身上，明确职责，具体作业责任要有具体的人员进行负责，确保出现问题要有人承担责任，对于作业过程中出现与图纸设计不符的地方，要及时进行联系设计单位，根据实际施工的具体情况，做出合理的，能够适合现场作业的方案，从事故的源头位置进行管制，对于可能发生的安全问题，及时给出应急处理的方法和预案，使得整个工程的建设在一个安全，能够充分保证质量的环境下完成，进而提高了工程建设的质量，分析作业中的每个阶段性流程，对于可以进行节省的流程，进行优化合理的分配，为工程的顺利承建贡献自己的指导力量。
2 现场管理的优化策略
2.1 對作业人员进行管理
在工程建设的初期，要对刚刚进入现场的作业人员进行一次培训，主要内容是针对安全作业和质量控制方面。通过培训使作业人员在思想上对工程的安全记在心上，贯彻到实际的工作中去，真正的把质量责任和安全作业摆在工作的首要问题。培训之后要逐个进行考核，考核合格以后，才能够上岗作业，要深入宣传企业的安全思想，加深对制度的理解层次，工程建设过程中，要加强对自身安全责任，深入认识。宣传建筑工程与安全问题相关的法律法规，
注重企业承包的形象，加强文明作业的思想渗透，在建设的期间，要制定相关的执行人员，以每个小给几个人为一组，现场管理人员对组长进行指导，组长再对几个组员负责，出现问题组长直接问责，这样既可以增加员工之间的团结，还会以连带责任的形式，对整个小组进行管理，从而加强了组长的责任意识。
2.2 对于施工过程中的实施方案进行优化
在整个工程的建造中间，要注意作业的方案是否科学合理，要根据工程建设有实际地质和实际作业条件，进行方案的整体协调，施工的方案是一个工程的重要技术依据，对于整个工程的建设具有指导作用。每个土建工程的特点都不尽相同，根据工程的具体实施细则，行业内的相关标准，制定一个合理的，能够充分体现科学管理的作业方案，对于整个工程的快速建造具有实际的指导意义。要优化工程建设的流程，节约工程建设有人材物配备，根据当地实际的地质水纹资料，应用最科学的管理方法，对工程作业的方案进行优化，进而选择一个最适合于工程实际建设环境施工方案。
2.3 对土建工地现场进行管理
工程建设的现场管理人员，要在作业人员在场的情况下给予相关的指导，作业人员最了解现场作业的实际情况，可以争取一个作业人员的意见，大家相互商量，找出一条最适合于工程实际建造的作业技术，现场管理人员要放低姿态，以一个平等的身份来和员工进行商量对策，这样员工才能够说出心中所想，实地进行沟通可以更加直接的了解工地发生的实际难题，通过沟通可以更直接的了解作业人员处理此类问题的解决方案。对于关键部位，或者是作业的重点问题不能自行解决的情形下，要及时联系设计人员，勘测人员、建设、监理、相关单位到现场进行实地考察，整合各方给出的意见，找出一条合理的，适合于工程整体的解决方案。直接对话沟通能够根据实际工作中出现的问题，进行针对性的解决，比起通过电话沟通，不明现场实际情况要强出百倍。可以避免在作业过程中出现问题，与实际情况不符的情况发生。
2.4 对于特殊工种作业加强安全管理
在土建工程的建设过程中，吊车作业人员在整个工程的建设过程中，是一个非常重要的工种，现场管理人员要定期对特殊工种的作业安全进行重点培训，工程的架子工也是高空作业的特殊工作人员，对于吊车作业人员进行培训时，要抓住吊车作业的重点，吊车作业的半径，高空可能落物，在作业的半径内，要注意由于吊车作业不慎掉下的物品，可能导致人员伤害情况的发生，在吊车的安装过程中，要注意吊车节之间的牢固程度，各个吊车节之间的连接是否有断裂的现象发生，要注意吊车在作业的过程中，一定是不可以吊人运输的，在空中因为风速的原因，可能会对吊绳产生重要的作用影响，会导致因风速使生物来因摆动的作业轨迹。更不能超过吊车的载重量进行吊运。只有在日常生活中多注意作业中的细节，才能在作业过程中间，员工少流血，工程才能更加安全可靠的建造下去。架子工在作业的过程中要注意，高中坠物对工作人员的伤害，在架上工作时要注意喝酒的问题，对于喝酒上架子的行为，一律开除架子工队伍，确保高空作业时的安全系数，在架子工作业的下方，不能有人在下方看守，更不能有人员在下方作业，这是对于架子工自身的安全负责，架子工与架子工之间不能相互的传递工具，不能通过扔或者其它方式进行工具的传递，以免发生危险，因工工具在传递的过程中，会有很多不稳定因素制约其真正的行走路线。比如：风速，障碍物等因素都会对扔的行为造成路线的不确定性。进而影响了整体作业的安全。对于作业的其他人，也是极其不负责任的。
3 结束语
综上所述，对于土建施工现场管理优化策略进行深入了解，对于整个土建工程建设的质量的提升，安全意识的加强，科学方法的应用。对于未来工程的建设具有积极的引导意义。
只有在作业的现场做好突发事件的应急处理预案，才能够更好的避免事故的发生，通过对现场作业人员的管理，让工程建设的技术问题，得到了更好的执行，才能对工程建设的品质问题进一步的得到保障。
参考文献：
[1] 杨潮球.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2019（09）：165.
[2] 杨阳.土建施工现场管理优化策略探讨[J].四川水泥，2018（12）：203.
[3] 盛璐.土建施工现场管理优化策略探讨[J].民营科技，2018（12）：238.
（作者单位：南京建正建设工程质量检测中心）
关键词：经济建设；土建施工；现场管理；优化策略；积极意义
引言
在土建施工现场管理的中间，会有很多的突发事件需要做出应急处理预案，或者说直接解决问题，这就需要现场管理人员，具有相应的专业技术知识，能够协调好各方的能力，合理的组织建设人员对工程建设提出自己的理化建议，组织各方关系，为整个工程建设排除阻力。为建设合格的优质工程而努力。现代化的进程使得国家对于建筑的管理要求，变得越来越高，同样，这对于土建建设单位是很好的学习机会，会促使整个行业沿着正规化，科学化的方向进军。
1 现场管理对于工程建设的实际作用
在一个建筑企业当中，现场管理人员是这个企业中最重要的基础管理者之一，对于工程建设的质量好坏，会直接的作用于工程本身，是一个建设单位质量作业的重要保证，现场管理人员通过对图纸和施工作业的工艺进行解读，把建造具体实施的构想，告知给现场作业的作业人员，在作业的重要工序或者节点上，现场管理人员具有重要的指导作用，因为一般土建现场管理人员都是测量放线员出身，既懂图纸，又要懂工艺，对于工程建设可以提出非常中肯的指导意义，现场管理人员还会对质量和安全产生重大的作用力，对于作业中有危险的位置或者技术有特殊要求的标准，现场管理人员要建立作业安全责任制度。对于出现问题的个人要及时的落实到个人身上，明确职责，具体作业责任要有具体的人员进行负责，确保出现问题要有人承担责任，对于作业过程中出现与图纸设计不符的地方，要及时进行联系设计单位，根据实际施工的具体情况，做出合理的，能够适合现场作业的方案，从事故的源头位置进行管制，对于可能发生的安全问题，及时给出应急处理的方法和预案，使得整个工程的建设在一个安全，能够充分保证质量的环境下完成，进而提高了工程建设的质量，分析作业中的每个阶段性流程，对于可以进行节省的流程，进行优化合理的分配，为工程的顺利承建贡献自己的指导力量。
2 现场管理的优化策略
2.1 對作业人员进行管理
在工程建设的初期，要对刚刚进入现场的作业人员进行一次培训，主要内容是针对安全作业和质量控制方面。通过培训使作业人员在思想上对工程的安全记在心上，贯彻到实际的工作中去，真正的把质量责任和安全作业摆在工作的首要问题。培训之后要逐个进行考核，考核合格以后，才能够上岗作业，要深入宣传企业的安全思想，加深对制度的理解层次，工程建设过程中，要加强对自身安全责任，深入认识。宣传建筑工程与安全问题相关的法律法规，
注重企业承包的形象，加强文明作业的思想渗透，在建设的期间，要制定相关的执行人员，以每个小给几个人为一组，现场管理人员对组长进行指导，组长再对几个组员负责，出现问题组长直接问责，这样既可以增加员工之间的团结，还会以连带责任的形式，对整个小组进行管理，从而加强了组长的责任意识。
2.2 对于施工过程中的实施方案进行优化
在整个工程的建造中间，要注意作业的方案是否科学合理，要根据工程建设有实际地质和实际作业条件，进行方案的整体协调，施工的方案是一个工程的重要技术依据，对于整个工程的建设具有指导作用。每个土建工程的特点都不尽相同，根据工程的具体实施细则，行业内的相关标准，制定一个合理的，能够充分体现科学管理的作业方案，对于整个工程的快速建造具有实际的指导意义。要优化工程建设的流程，节约工程建设有人材物配备，根据当地实际的地质水纹资料，应用最科学的管理方法，对工程作业的方案进行优化，进而选择一个最适合于工程实际建设环境施工方案。
2.3 对土建工地现场进行管理
工程建设的现场管理人员，要在作业人员在场的情况下给予相关的指导，作业人员最了解现场作业的实际情况，可以争取一个作业人员的意见，大家相互商量，找出一条最适合于工程实际建造的作业技术，现场管理人员要放低姿态，以一个平等的身份来和员工进行商量对策，这样员工才能够说出心中所想，实地进行沟通可以更加直接的了解工地发生的实际难题，通过沟通可以更直接的了解作业人员处理此类问题的解决方案。对于关键部位，或者是作业的重点问题不能自行解决的情形下，要及时联系设计人员，勘测人员、建设、监理、相关单位到现场进行实地考察，整合各方给出的意见，找出一条合理的，适合于工程整体的解决方案。直接对话沟通能够根据实际工作中出现的问题，进行针对性的解决，比起通过电话沟通，不明现场实际情况要强出百倍。可以避免在作业过程中出现问题，与实际情况不符的情况发生。
2.4 对于特殊工种作业加强安全管理
在土建工程的建设过程中，吊车作业人员在整个工程的建设过程中，是一个非常重要的工种，现场管理人员要定期对特殊工种的作业安全进行重点培训，工程的架子工也是高空作业的特殊工作人员，对于吊车作业人员进行培训时，要抓住吊车作业的重点，吊车作业的半径，高空可能落物，在作业的半径内，要注意由于吊车作业不慎掉下的物品，可能导致人员伤害情况的发生，在吊车的安装过程中，要注意吊车节之间的牢固程度，各个吊车节之间的连接是否有断裂的现象发生，要注意吊车在作业的过程中，一定是不可以吊人运输的，在空中因为风速的原因，可能会对吊绳产生重要的作用影响，会导致因风速使生物来因摆动的作业轨迹。更不能超过吊车的载重量进行吊运。只有在日常生活中多注意作业中的细节，才能在作业过程中间，员工少流血，工程才能更加安全可靠的建造下去。架子工在作业的过程中要注意，高中坠物对工作人员的伤害，在架上工作时要注意喝酒的问题，对于喝酒上架子的行为，一律开除架子工队伍，确保高空作业时的安全系数，在架子工作业的下方，不能有人在下方看守，更不能有人员在下方作业，这是对于架子工自身的安全负责，架子工与架子工之间不能相互的传递工具，不能通过扔或者其它方式进行工具的传递，以免发生危险，因工工具在传递的过程中，会有很多不稳定因素制约其真正的行走路线。比如：风速，障碍物等因素都会对扔的行为造成路线的不确定性。进而影响了整体作业的安全。对于作业的其他人，也是极其不负责任的。
3 结束语
综上所述，对于土建施工现场管理优化策略进行深入了解，对于整个土建工程建设的质量的提升，安全意识的加强，科学方法的应用。对于未来工程的建设具有积极的引导意义。
只有在作业的现场做好突发事件的应急处理预案，才能够更好的避免事故的发生，通过对现场作业人员的管理，让工程建设的技术问题，得到了更好的执行，才能对工程建设的品质问题进一步的得到保障。
参考文献：
[1] 杨潮球.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2019（09）：165.
[2] 杨阳.土建施工现场管理优化策略探讨[J].四川水泥，2018（12）：203.
[3] 盛璐.土建施工现场管理优化策略探讨[J].民营科技，2018（12）：238.
（作者单位：南京建正建设工程质量检测中心）