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【摘 要】 随着社会的发展，建筑行业出现了“精装修房”，其也越来越受到人们的关注和喜爱，同时也加大了市场的竞争，对于工程的质量和细节有了更高的要求，为了解决这些问题，就必须要加强工程现场管理。本文分析了精装修工程现场管理的相关方面。
【关键词】 精装修工程；现场管理；要点
引言：
精装房分为两种形式，即简装修与精装修。简装修顶面简单造型甚至平顶，所以所使用的材料也是相对的差一些，对于这种装修大部分都是开发商用来掩盖房子的质量问题，为了能够获得更大的经济效益，当小业主入住后，会对房屋进行局部甚至全部改造，大大浪费了资源，污染了环境。而对于精装修，其主要是顶面有一定的造型，考虑一定的设计效果及风格，材质细腻环保；同时在一些方面其还会采用知名品牌并保证售后服务。
1、精装修的优势
1.1节约时间，节约精力
传统的装修时装修公司将整套方案及效果图都呈现在客户面前，但是在装修的过程中，因为设计师缺乏与施工队伍的沟通，同时材料市场价格变动很大和施工队伍的整体素质问题都会使得装修出来的效果与设计方案有很大的差异，进行装修的时候也会牵扯到业主的很多精力，浪费了业主的时间，但是精装修完全避免了上述这些问题，节约时间和精力。
1.2成本降低
精装修房可以留用很大的资金活动空间给业主，使得业主的投资价值在一定程度上得到提高。
1.3设计整体、风格统一
在传统的装修模式中设计师需要和客户达成共识，但是对于客户的一些要求是不太系统的，缺乏统一规划，所以使得出来的效果不是很好，但是精装修是可以达到设计整体，风格统一的效果。
1.4维护简单
传统的装修会设计衣柜和电视柜之类的，它主要是更加墙体进行设计的，但是对其进行变换和维修就非常的麻烦，精装修是购买独立衣柜，电视柜等，非常方便对其进行更换和维护。
1.5绿色环保
精装修模式当中，对于基本的一些装修是在物业进行发售的时候就完成了，所以能够方便有害物质发挥，从而确保了业主的居住环境和健康。
2、施工进场前现场协调
2.1现场管理人员在精装修施工的过程中，进场之前需要做好与相关土建单位的协调工作，包括住宿、食堂、水电费用、垃圾清运、垂直运输、成品保护、精装修施工单位与土建施工单位的交接验收等，同时会要求双方签订相关的协议。
2.2现场管理人员需要做好精装修施工单位及其它与精装修工程的相关协调工作，包括一些与空调、网络（弱电）、消防、安防等方面的工作，同时要求双方签订相关的协议。
2.3现场管理人员要做好精装修施工单位及土建施工单位的交接验收的协调工作，使得精装修单位施工的前置条件能够得到一定的保障，并形成验收纪要，清楚的掌握整改时间，以及让步接收条件等相关事宜。例如①是否已完成原土建垃圾清运工作；②检查土建施工质量，主要是对垂直度、平整度、烟道畅通性等方面；③消防主机等设备运行是否正常；④铝合金门窗及幕墙淋水试验；⑤管道洞口、地面闭水试验；⑥目测检查铝合金门窗及幕墙外型，主要检查五金件的具备条件、使用的灵活度；是否有撞伤、变形、破损、砂浆污染、玻璃破损等；⑦检查给、排水系统；⑧检查强、弱电、空调、消防系统的接口。
3、做好图纸审查
虽然进行施工之前做了相应的准备工作，但是不可能考虑的面面俱到，所以进行项目施工的时候，会有一些变化，因此进行精装修施工前，需要审查精装修图纸的图纸深度及可操作性、图纸详细做法及用材等。企业需要形成一个全面的审图标准，同时需要评审工程营造过程中的重大、专项技术方案，借鉴专家的经验，为重大、专项技术方案安全、可靠性提供一定的保障。
4、做好打样和样板房
实现设计图纸的第一个步骤是打样工作，同时其也是控制材料的首要工作，所以需要相关部分全体参与。要掌握好关键性节点材料，同时要专门的管理实景样板房，需要考虑到进度、质量、成本以及环境因素，同时整体项目还会受到结构、防水、立体施工、看房通道等的影响。通过样板施工，对于施工方法和材料的选择能够相当的明确，同时根据现场实际情况对设计图纸进行调整，为大面积的时候的顺利进行提供一定的保障。完成样板施工后，现场的管理人员需要组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。如果发现问题要及时的采取措施进行调整，使得大面积施工的工艺合理以及成本能够得到有效的控制。
5、施工现场全封闭作业
进行施工现场的封闭作业主要是从两个方面：即保护整个施工工地筑和在规定时间内封闭各施工作业。实行封闭后，只需要留下必要的出入口，封闭剩下的通道，同时设置相关的保安人员，严禁非施工人员进场。进行施工的人员必须是全部佩戴工作卡，并注明本人工种。如果是来现场进行参观的人员，也必须要佩戴临时工作卡，佩戴安全帽进场。进行工种配合作业的时候，需要出入口的保安人员对单位、工号、姓名、出入事由进行一一登记，同时记录在现场的时间，确保施工现场管理有序，现场没有各类材料浪费的情况，没有破坏成品、半成品，同时还能够密切的与施工队伍做好配合工作。
6、强化材料管理的科学规范，设立独立开料作业区
进行装修工程中会需要很多的装饰材料，在整个过程中需要做到材料组织有计划，从而避免停工待料或材料以劣充优的情况发生，使得质量不能得到保障，从而使得工作效率和工程质量都会受到很大的影响。进行材料供应管理的时候，一般情况下会实行“质量一票否决制”。施工员根据项目经理的签字对材料进行有计划的安排，供应员按照样板进行材料的采购，仓库管理员按样板验收，如果有问题可以拒绝接收，严禁不合格产品进入施工场地。对内部进行约束，从而使得工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。对现场的施工材料进科学、严格和细致的管理，能够防止一些浪费的情况发生，不会影响到施工的进度。同时也需要注意加工的材料，进行开料之前，按照质量、尺寸、色差挑选木料、石料、瓷片等材料，在重要部位使用最好的，在同一区域集中使用色差區别小的。开料时遵照“大料先开，小料后开”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。对于当天加工的材料需要进行当天的清理，这样做能够在一定程度上降低人力、物力、财力的消耗，同时对于消防和安全生产提供一定的保障。 7、现场管理
7.1质量管理
现场管理人员需要做好精装修施工质量管理的日常工作，对施工现场的日常巡视工作要大力加强，对施工中出现的问题进行及时的整改，做好记录，同时需要我们的管理人员做好精装修过程的质量监督工作。
7.2进度管理
现场管理人员进行施工的时候需要做好进度管理工作，主要包括4个方面的工作，即①要求施工单位需要对总体的进度计划进行拟定，同时也要做好月进度和周进度的计划，同时做好施工进度中的节点控制工作；②合理的分析施工单位进度计划可行性，并做相应的调整。③监督施工单位进度计划的执行情况，对于出现的问题要及时的采取措施进行调整；④协助监理做好监理例会的召开工作。
7.3安全管理
进行现场施工的人员需要加强安全管理意识，进行施工的时候，需要重视安全管理工作，同时做好督促和监督工作，同时要定期的召开安全专题会议并加强现场巡檢力度。
7.4设备管理
现场管理人员需要定期的检查施工中所需的机械设备，要及时的更换落后的、报废的、以及有安全问题的设备，同时施工进度中的机械设备数量一定要达到要求。
7.5人员管理
现场管理人员要定期的检查施工单位的人员的设备情况和实际操作水平，配备合理工种人员，同时要保证施工过程中人员量，施工单位进行施工人员的使用时他们之间的关系必须要符合相关的标准要求。
8、规范质量验收标准
进行施工的时候，对于每个工种需要养鹅的按照相关标准进行，工种人员先进行自检，作记录，施工员签名。如果上到工序没有施工员的签字，是不能开始下一道工序。开展质量调查活动对工程施工中的缝隙、阴阳角、见方、平整度等方面，同时采取相应的措施。
9、做好细部检查
在项目过程中需要物业公司提前介入，能够掌握和了解项目状况，跟踪掌握施工质量情况，以物业安全、质量和满足使用功能为主的全方位百分之百的质量检查，特别是进行精装修的施工过程中，站在业主的角度和立场，从物业管理的专业角度出发，对于其中存在的问题能够及时的发现并采取相应的措施，使得质量通病能够在最大程度上得到消除，使得返修工作量得到降低，当然也可发动各管理部门人员甚至一线施工人员以业主的心态参观项目，对项目提出建议，为物业移交、业主入住打好基础。
10、结束语
因为现场管理是保证装修品质的关键，要引以重视，要加强精装修管理的学习和研究。要想提高建筑工程项目的利润，就需要完善精装修工程管理，取得竞争优势，从而更合理的管控成本，才能在竞争中占具优势地位。
参考文献：
[1]林茶花.浅谈精装修工程现场管理[J].中华民居，2011，07：268-269.
[2]唐传林.浅谈精装修工程管理要点[J].中国新技术新产品，2013，12：195.
[3]高昆杰.谈精装修的管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，08：53-54.
【关键词】 精装修工程；现场管理；要点
引言：
精装房分为两种形式，即简装修与精装修。简装修顶面简单造型甚至平顶，所以所使用的材料也是相对的差一些，对于这种装修大部分都是开发商用来掩盖房子的质量问题，为了能够获得更大的经济效益，当小业主入住后，会对房屋进行局部甚至全部改造，大大浪费了资源，污染了环境。而对于精装修，其主要是顶面有一定的造型，考虑一定的设计效果及风格，材质细腻环保；同时在一些方面其还会采用知名品牌并保证售后服务。
1、精装修的优势
1.1节约时间，节约精力
传统的装修时装修公司将整套方案及效果图都呈现在客户面前，但是在装修的过程中，因为设计师缺乏与施工队伍的沟通，同时材料市场价格变动很大和施工队伍的整体素质问题都会使得装修出来的效果与设计方案有很大的差异，进行装修的时候也会牵扯到业主的很多精力，浪费了业主的时间，但是精装修完全避免了上述这些问题，节约时间和精力。
1.2成本降低
精装修房可以留用很大的资金活动空间给业主，使得业主的投资价值在一定程度上得到提高。
1.3设计整体、风格统一
在传统的装修模式中设计师需要和客户达成共识，但是对于客户的一些要求是不太系统的，缺乏统一规划，所以使得出来的效果不是很好，但是精装修是可以达到设计整体，风格统一的效果。
1.4维护简单
传统的装修会设计衣柜和电视柜之类的，它主要是更加墙体进行设计的，但是对其进行变换和维修就非常的麻烦，精装修是购买独立衣柜，电视柜等，非常方便对其进行更换和维护。
1.5绿色环保
精装修模式当中，对于基本的一些装修是在物业进行发售的时候就完成了，所以能够方便有害物质发挥，从而确保了业主的居住环境和健康。
2、施工进场前现场协调
2.1现场管理人员在精装修施工的过程中，进场之前需要做好与相关土建单位的协调工作，包括住宿、食堂、水电费用、垃圾清运、垂直运输、成品保护、精装修施工单位与土建施工单位的交接验收等，同时会要求双方签订相关的协议。
2.2现场管理人员需要做好精装修施工单位及其它与精装修工程的相关协调工作，包括一些与空调、网络（弱电）、消防、安防等方面的工作，同时要求双方签订相关的协议。
2.3现场管理人员要做好精装修施工单位及土建施工单位的交接验收的协调工作，使得精装修单位施工的前置条件能够得到一定的保障，并形成验收纪要，清楚的掌握整改时间，以及让步接收条件等相关事宜。例如①是否已完成原土建垃圾清运工作；②检查土建施工质量，主要是对垂直度、平整度、烟道畅通性等方面；③消防主机等设备运行是否正常；④铝合金门窗及幕墙淋水试验；⑤管道洞口、地面闭水试验；⑥目测检查铝合金门窗及幕墙外型，主要检查五金件的具备条件、使用的灵活度；是否有撞伤、变形、破损、砂浆污染、玻璃破损等；⑦检查给、排水系统；⑧检查强、弱电、空调、消防系统的接口。
3、做好图纸审查
虽然进行施工之前做了相应的准备工作，但是不可能考虑的面面俱到，所以进行项目施工的时候，会有一些变化，因此进行精装修施工前，需要审查精装修图纸的图纸深度及可操作性、图纸详细做法及用材等。企业需要形成一个全面的审图标准，同时需要评审工程营造过程中的重大、专项技术方案，借鉴专家的经验，为重大、专项技术方案安全、可靠性提供一定的保障。
4、做好打样和样板房
实现设计图纸的第一个步骤是打样工作，同时其也是控制材料的首要工作，所以需要相关部分全体参与。要掌握好关键性节点材料，同时要专门的管理实景样板房，需要考虑到进度、质量、成本以及环境因素，同时整体项目还会受到结构、防水、立体施工、看房通道等的影响。通过样板施工，对于施工方法和材料的选择能够相当的明确，同时根据现场实际情况对设计图纸进行调整，为大面积的时候的顺利进行提供一定的保障。完成样板施工后，现场的管理人员需要组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。如果发现问题要及时的采取措施进行调整，使得大面积施工的工艺合理以及成本能够得到有效的控制。
5、施工现场全封闭作业
进行施工现场的封闭作业主要是从两个方面：即保护整个施工工地筑和在规定时间内封闭各施工作业。实行封闭后，只需要留下必要的出入口，封闭剩下的通道，同时设置相关的保安人员，严禁非施工人员进场。进行施工的人员必须是全部佩戴工作卡，并注明本人工种。如果是来现场进行参观的人员，也必须要佩戴临时工作卡，佩戴安全帽进场。进行工种配合作业的时候，需要出入口的保安人员对单位、工号、姓名、出入事由进行一一登记，同时记录在现场的时间，确保施工现场管理有序，现场没有各类材料浪费的情况，没有破坏成品、半成品，同时还能够密切的与施工队伍做好配合工作。
6、强化材料管理的科学规范，设立独立开料作业区
进行装修工程中会需要很多的装饰材料，在整个过程中需要做到材料组织有计划，从而避免停工待料或材料以劣充优的情况发生，使得质量不能得到保障，从而使得工作效率和工程质量都会受到很大的影响。进行材料供应管理的时候，一般情况下会实行“质量一票否决制”。施工员根据项目经理的签字对材料进行有计划的安排，供应员按照样板进行材料的采购，仓库管理员按样板验收，如果有问题可以拒绝接收，严禁不合格产品进入施工场地。对内部进行约束，从而使得工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。对现场的施工材料进科学、严格和细致的管理，能够防止一些浪费的情况发生，不会影响到施工的进度。同时也需要注意加工的材料，进行开料之前，按照质量、尺寸、色差挑选木料、石料、瓷片等材料，在重要部位使用最好的，在同一区域集中使用色差區别小的。开料时遵照“大料先开，小料后开”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。对于当天加工的材料需要进行当天的清理，这样做能够在一定程度上降低人力、物力、财力的消耗，同时对于消防和安全生产提供一定的保障。 7、现场管理
7.1质量管理
现场管理人员需要做好精装修施工质量管理的日常工作，对施工现场的日常巡视工作要大力加强，对施工中出现的问题进行及时的整改，做好记录，同时需要我们的管理人员做好精装修过程的质量监督工作。
7.2进度管理
现场管理人员进行施工的时候需要做好进度管理工作，主要包括4个方面的工作，即①要求施工单位需要对总体的进度计划进行拟定，同时也要做好月进度和周进度的计划，同时做好施工进度中的节点控制工作；②合理的分析施工单位进度计划可行性，并做相应的调整。③监督施工单位进度计划的执行情况，对于出现的问题要及时的采取措施进行调整；④协助监理做好监理例会的召开工作。
7.3安全管理
进行现场施工的人员需要加强安全管理意识，进行施工的时候，需要重视安全管理工作，同时做好督促和监督工作，同时要定期的召开安全专题会议并加强现场巡檢力度。
7.4设备管理
现场管理人员需要定期的检查施工中所需的机械设备，要及时的更换落后的、报废的、以及有安全问题的设备，同时施工进度中的机械设备数量一定要达到要求。
7.5人员管理
现场管理人员要定期的检查施工单位的人员的设备情况和实际操作水平，配备合理工种人员，同时要保证施工过程中人员量，施工单位进行施工人员的使用时他们之间的关系必须要符合相关的标准要求。
8、规范质量验收标准
进行施工的时候，对于每个工种需要养鹅的按照相关标准进行，工种人员先进行自检，作记录，施工员签名。如果上到工序没有施工员的签字，是不能开始下一道工序。开展质量调查活动对工程施工中的缝隙、阴阳角、见方、平整度等方面，同时采取相应的措施。
9、做好细部检查
在项目过程中需要物业公司提前介入，能够掌握和了解项目状况，跟踪掌握施工质量情况，以物业安全、质量和满足使用功能为主的全方位百分之百的质量检查，特别是进行精装修的施工过程中，站在业主的角度和立场，从物业管理的专业角度出发，对于其中存在的问题能够及时的发现并采取相应的措施，使得质量通病能够在最大程度上得到消除，使得返修工作量得到降低，当然也可发动各管理部门人员甚至一线施工人员以业主的心态参观项目，对项目提出建议，为物业移交、业主入住打好基础。
10、结束语
因为现场管理是保证装修品质的关键，要引以重视，要加强精装修管理的学习和研究。要想提高建筑工程项目的利润，就需要完善精装修工程管理，取得竞争优势，从而更合理的管控成本，才能在竞争中占具优势地位。
参考文献：
[1]林茶花.浅谈精装修工程现场管理[J].中华民居，2011，07：268-269.
[2]唐传林.浅谈精装修工程管理要点[J].中国新技术新产品，2013，12：195.
[3]高昆杰.谈精装修的管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，08：53-54.