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摘要：进入21世纪以来，随着我国经济的快速发展和城市化进程的不断推进，建筑行业的市场竞争日趋激烈。合同管理是工程造价管理的重要组成部分。加强合同管理是控制工程造价、实现投资目标的重要措施之一。由于建设项目本身具有施工周期长、风险因素多、施工难度大的特点，为了规避风险，需要加强合同管理，技术人员要科学地评估合同管理风险，从而最大限度地规避风险。就此，建筑企业一定要对工程造价合同管理工作加以重视，科学控制工程造价，有效维护自身合法经济利益以及权益。接下来，文章主要对工程造价与合同管理的关系展开详细的阐述，并分析建筑工程造价合同管理中存在的问题，针对问题给出合理的处理策略以及风险控制策略。
关键词：建筑工程造价;合同管理;风险控制
引言：对于建筑行业来说，想要实现快速发展，建筑行业也在发展。工程造价合同的管理水平不仅会影响施工企业的经济效益，还会影响工程的施工进度和质量。因此，施工企业需要加强对工程造价合同的管理，控制各种风险因素，保证工程的顺利施工。为了解决这一问题，文章从工程造价与合同管理实际情况入手，提出了相应的工程造价合同管理及风险控制策略，以期为企业施工经营创造更多的经济利益。
1工程造价与合同管理的关系
（1）工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，是以建设项目为对象，以提高经济效益和综合效益为目的，运用法律、科学、技术、经济等手段解决工程造价的确定、控制和管理问题。它是一个全过程的动态管理，涵盖建设项目的投资决策阶段、勘察设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段和运维阶段。合同管理是项目管理的核心内容，是控制成本、实现投资目标的重要保证。合同管理是一个需要关注和渗透到整个工程的问题，合同管理在一定程度上直接影响着工程造价。（2）合同可以使得工程造价得到更好的控制。建筑工程造价合同中，明确提出甲乙双方的权责义务，所以甲乙双方一定要将合同的有关内容相结合，积极主动承担有关责任，且履行自身的义务。（3）工程造价合同管理中所涉及的内容十分广泛，其中包括造价执行等众多方面。在合同的内容中主要包括工程承包方法以及合同价款等问题，在合同的履行过程中，合同管理的内容还涉及到工程计量管理以及结算管理等内容，这样使得建筑工程造价就会获得有效的控制，将可能存在的经济风险以及纠纷抹杀在摇篮中[1]。
2建筑工程造价合同管理的现状
2.1追加投资现象严重
目前来看，在我国大部分建筑业一直对工程项目的建设初期阶段的造价没有加以重视。在工程造价控制中主要部分是项目计划结算造价阶段开展以及施工阶段，这需要建筑单位要开展建设，在结算各类账目。在建筑工程的建设中通常会需要大量且数次的投资，然而在一些建筑工程造价控制中，通常会发生工程建设将要完工的工程造价已经超出投资预算的情况，这说明工程造价控制工作不到位，最终导致建筑企业的经济效益会受到损失。
2.2合同管理不到位导致造价控制难度加大
从当前的市场现状可以看出，建筑工程存在供求关系失衡的局面，部分企业没有对客观条件加以重视，一味地压低工程造价。在招投标的活动中，建筑企业提供的标底也缺少全方位的考虑，不能将工程实际造价及时反映出来。与此同时，当签订建筑工程合同的时候，一些业主在签订合同时，没有对市场情况进行详细的调查，没有应用标准的工程量清单报价，最终会导致报价过低或不合理，甚至持续出现重大错误。
2.3施工现场签证秩序混乱
当开展建筑工程施工的过程中，由于监理人员缺少对建筑项目施工建设成本的管理以及有关知识的充分了解，导致随意签证的情况发生。一些工程项目的监理人员没有严格的对合同中的内容核实就签字盖章，也有布恩签证甚至让施工企业代为签字，有些监理人员未经详细核实就在合同上签字盖章，还有部分签证甚至让施工企业代签。另外，一些施工还有办理假签证的情况，当建筑工程项目的施工中发生问题之后，监理人员拒绝办理签证，一直到工程项目建设施工结束为止。这类情况的发生，给建筑施工的秩序带来严重的影响 [2]。
3建筑工程造价合同管理中存在的风险
3.1合同签订之前
企业首先要树立风险防范意识，仔细审查合同细节，增强安全意识，坚持面对面签订合同，避免因电话或网络交易行为而造成的潜在安全风险。同时，要站在企业利益的角度，争取合同制定的主动权，确保交易公平、有利可图。其次，建筑企业应该严格监督投资资金、施工质量以及施工的进度是否与合同中的规定一致，建筑工程造价合同应该根据工程的造价内容，采取科学合理的方式制定造价合同。在合同的内容中，双方应根据有关法律规范合同文本，法规，建筑行业的规范和标准，做好收集、整理和审核相关数据，并详细检查合同条款。合同条款应明确合同标的、标的物、数量、质量、单价、合同价格、交易地点、支付方式、履约期限、结算方式、违约责任、合同争议的解决方式等权利义务，以保证合同内容的全面和具体。除此之外，合同双方还应该在工程造价合同中明确施工周期、施工质量以及施工材料费用等内容，进而有效保证工程施工中所涉及的各个环节都应该符合有关的规定，给工程的有序施工带来保障。
3.2合同签订之后
在施工前签订的工程造价合同与施工过程中签订的补充合同等均具有相同的法律效力，合同双方需严格依据合同规定执行。（1）合同权利及义务的履行。在施工过程中，合同双方主要负责人及施工管理人员需详細研读合同内容，了解合同对施工质量、施工进度等方面的要求;同时在施工过程中，合同双方需严格依据合同规定履行各自的权利及义务。（2）工程签证。在施工过程中，可能由于施工设计存在不足，需更改施工材料及施工技术，这样就与合同内容出现了不同。因此，合同双方需就变更内容进行签证，以免影响施工质量及工程造价，保证工程可顺利施工。（3）支付工程款。合同甲方需依据合同规定方式支付工程款项，且需严格依据合同规定时间支付工程款，以免引发不必要的经济纠纷，影响工程施工进度及施工质量。（4）施工材料造价。由于施工材料价格将随着市场的变化而变化，因此承担施工材料费用的一方将承担材料造价风险。（5）工程索赔。在施工过程中，可能发生安全事故，若发生安全事故，申请索赔的一方需依据合同规定提供相应的证据，如此才可获得相应的赔偿[3]。 4建筑工程造价合同管理及风险控制策略
4.1建立健全合同管理机制
企業要提高风险防范和管理能力，就必须学会建立和完善企业合同管理机制，明确双方各部门的职责和义务。同时，企业还应组织相应的职能机构，招聘优秀的企业人才，为企业做好合同管理工作，如合同签订前阶段、合同发生争议阶段、合同索赔阶段等整个过程的监控和管理。在原有模式下，合同管理没有动态化，这是阻碍建筑工程发展的主要因素。因此，要保证工作的针对性，设置专门人员，加大合同管理实施的管理力度，整合工程数据，优化合同管理结构。另外，要根据建设项目的实际情况仔细分析和考虑合同内容的可执行性，确保合同内容与项目招标前报价完全一致。
4.2监督合同履行情况
合同签订后，管理人员需要对相关信息进行整理，这是合同签订管理中非常重要的一部分。合同执行的监督关系到合同管理的质量，决定着能否实现合同和程序的标准化。优化合同管理结构需要保证工作的针对性，设置专门人员，加强合同管理实施的监督，整合工程数据。合同的履行与管理质量密切相关，这就要求员工与合同管理过程中仔细比较业绩与理想情况，以便及时发现问题。
4.3保证合同的合理性
为确保合同管理效率，首先要保证合同管理的科学性与合理性。当合同签订的过程中，双方要确保合同文本形式及内容的合理性，如果出现合同内容存在问题，会给合同的履行效果带来不同程度的影响。所以，合同管理人员要充分掌握工程项目的实际情况，确保合同中的内容具有科学性与合理性。除此之外，根据有关法律明确合同双方的权利与义务，防止出现问题的时候发生互相推诿、扯皮的现象。因此，企业要进一步加强合同管理，严格控制工程造价，以确保工程有序的开展[4]。
4.4不断提升合同管理人员的专业素质
工程的整体质量与合同管理人员的素质水平密切相关。到目前为止，为了保证工程的高质量完成，合同管理人员必须具备较高的专业素质。首先，要保证合同管理人员招聘的公平性，注重对相关法律法规的专业知识、专业水平、信息操作水平和职业道德的综合评价。其次，施工单位还应采取有效措施，重视合同管理人员的培训。建议对相关人员定期进行专业知识培训，不断提高其专业素质，使其完全胜任合同管理工作，承担起自己的责任。另外，要求管理人员不得兼职，并对其专业能力进行考核，为建设单位提供合同管理人才。同时，施工单位要定期对合同管理人员进行培训，使管理人员能够及时掌握合同管理的内容和要求，促进施工效率和质量的提高。
4.5高度重视合同文本形式与合同内容
目前，依然有一些建筑企业不能认识到建筑工程造价合同管理及风险控制重点，导致合同管理无法有效提升。为此，重视合同文本形式、重视合同内容势在必行：（1）在正式签订工程造价合同之前，相关人员应该对法律法规、标准、市场标价等实行收集，进而将施工造价情况更好的掌握，保证合同内容的合理性。（2）合同内容必须严格遵守国家法律法规，并充分明确合同双方应履行的权利与义务，防止发生推诿责任现象[5]。
结语
建筑企业必须牢牢把握住时代机遇，做好建筑工程造价合同管理及风险控制工作，从而提升双方合作的有序性和高效性;要通过风险控制及合同管理措施解决过去工作中存在的不足，从根本上为企业施工经营创造更多的经济利益。
参考文献
[1]罗志威.建筑工程造价合同管理及风险控制[J].住宅与房地产，2021（03）：60-61.
[2]邓文辉.试析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].智能城市，2019，5（05）：149-150.
[3]林旺成.建筑工程造价合同管理与风险控制分析[J].住宅与房地产，2018（30）：33.
[4]张建慧.探析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].甘肃科技纵横，2015，44（06）：98-99.
[5]李登祥.试论建筑工程造价合同管理及风险控制[J].四川水泥，2015（01）：64+85.
关键词：建筑工程造价;合同管理;风险控制
引言：对于建筑行业来说，想要实现快速发展，建筑行业也在发展。工程造价合同的管理水平不仅会影响施工企业的经济效益，还会影响工程的施工进度和质量。因此，施工企业需要加强对工程造价合同的管理，控制各种风险因素，保证工程的顺利施工。为了解决这一问题，文章从工程造价与合同管理实际情况入手，提出了相应的工程造价合同管理及风险控制策略，以期为企业施工经营创造更多的经济利益。
1工程造价与合同管理的关系
（1）工程造价管理是工程项目管理的重要组成部分，是以建设项目为对象，以提高经济效益和综合效益为目的，运用法律、科学、技术、经济等手段解决工程造价的确定、控制和管理问题。它是一个全过程的动态管理，涵盖建设项目的投资决策阶段、勘察设计阶段、实施阶段、竣工结算阶段和运维阶段。合同管理是项目管理的核心内容，是控制成本、实现投资目标的重要保证。合同管理是一个需要关注和渗透到整个工程的问题，合同管理在一定程度上直接影响着工程造价。（2）合同可以使得工程造价得到更好的控制。建筑工程造价合同中，明确提出甲乙双方的权责义务，所以甲乙双方一定要将合同的有关内容相结合，积极主动承担有关责任，且履行自身的义务。（3）工程造价合同管理中所涉及的内容十分广泛，其中包括造价执行等众多方面。在合同的内容中主要包括工程承包方法以及合同价款等问题，在合同的履行过程中，合同管理的内容还涉及到工程计量管理以及结算管理等内容，这样使得建筑工程造价就会获得有效的控制，将可能存在的经济风险以及纠纷抹杀在摇篮中[1]。
2建筑工程造价合同管理的现状
2.1追加投资现象严重
目前来看，在我国大部分建筑业一直对工程项目的建设初期阶段的造价没有加以重视。在工程造价控制中主要部分是项目计划结算造价阶段开展以及施工阶段，这需要建筑单位要开展建设，在结算各类账目。在建筑工程的建设中通常会需要大量且数次的投资，然而在一些建筑工程造价控制中，通常会发生工程建设将要完工的工程造价已经超出投资预算的情况，这说明工程造价控制工作不到位，最终导致建筑企业的经济效益会受到损失。
2.2合同管理不到位导致造价控制难度加大
从当前的市场现状可以看出，建筑工程存在供求关系失衡的局面，部分企业没有对客观条件加以重视，一味地压低工程造价。在招投标的活动中，建筑企业提供的标底也缺少全方位的考虑，不能将工程实际造价及时反映出来。与此同时，当签订建筑工程合同的时候，一些业主在签订合同时，没有对市场情况进行详细的调查，没有应用标准的工程量清单报价，最终会导致报价过低或不合理，甚至持续出现重大错误。
2.3施工现场签证秩序混乱
当开展建筑工程施工的过程中，由于监理人员缺少对建筑项目施工建设成本的管理以及有关知识的充分了解，导致随意签证的情况发生。一些工程项目的监理人员没有严格的对合同中的内容核实就签字盖章，也有布恩签证甚至让施工企业代为签字，有些监理人员未经详细核实就在合同上签字盖章，还有部分签证甚至让施工企业代签。另外，一些施工还有办理假签证的情况，当建筑工程项目的施工中发生问题之后，监理人员拒绝办理签证，一直到工程项目建设施工结束为止。这类情况的发生，给建筑施工的秩序带来严重的影响 [2]。
3建筑工程造价合同管理中存在的风险
3.1合同签订之前
企业首先要树立风险防范意识，仔细审查合同细节，增强安全意识，坚持面对面签订合同，避免因电话或网络交易行为而造成的潜在安全风险。同时，要站在企业利益的角度，争取合同制定的主动权，确保交易公平、有利可图。其次，建筑企业应该严格监督投资资金、施工质量以及施工的进度是否与合同中的规定一致，建筑工程造价合同应该根据工程的造价内容，采取科学合理的方式制定造价合同。在合同的内容中，双方应根据有关法律规范合同文本，法规，建筑行业的规范和标准，做好收集、整理和审核相关数据，并详细检查合同条款。合同条款应明确合同标的、标的物、数量、质量、单价、合同价格、交易地点、支付方式、履约期限、结算方式、违约责任、合同争议的解决方式等权利义务，以保证合同内容的全面和具体。除此之外，合同双方还应该在工程造价合同中明确施工周期、施工质量以及施工材料费用等内容，进而有效保证工程施工中所涉及的各个环节都应该符合有关的规定，给工程的有序施工带来保障。
3.2合同签订之后
在施工前签订的工程造价合同与施工过程中签订的补充合同等均具有相同的法律效力，合同双方需严格依据合同规定执行。（1）合同权利及义务的履行。在施工过程中，合同双方主要负责人及施工管理人员需详細研读合同内容，了解合同对施工质量、施工进度等方面的要求;同时在施工过程中，合同双方需严格依据合同规定履行各自的权利及义务。（2）工程签证。在施工过程中，可能由于施工设计存在不足，需更改施工材料及施工技术，这样就与合同内容出现了不同。因此，合同双方需就变更内容进行签证，以免影响施工质量及工程造价，保证工程可顺利施工。（3）支付工程款。合同甲方需依据合同规定方式支付工程款项，且需严格依据合同规定时间支付工程款，以免引发不必要的经济纠纷，影响工程施工进度及施工质量。（4）施工材料造价。由于施工材料价格将随着市场的变化而变化，因此承担施工材料费用的一方将承担材料造价风险。（5）工程索赔。在施工过程中，可能发生安全事故，若发生安全事故，申请索赔的一方需依据合同规定提供相应的证据，如此才可获得相应的赔偿[3]。 4建筑工程造价合同管理及风险控制策略
4.1建立健全合同管理机制
企業要提高风险防范和管理能力，就必须学会建立和完善企业合同管理机制，明确双方各部门的职责和义务。同时，企业还应组织相应的职能机构，招聘优秀的企业人才，为企业做好合同管理工作，如合同签订前阶段、合同发生争议阶段、合同索赔阶段等整个过程的监控和管理。在原有模式下，合同管理没有动态化，这是阻碍建筑工程发展的主要因素。因此，要保证工作的针对性，设置专门人员，加大合同管理实施的管理力度，整合工程数据，优化合同管理结构。另外，要根据建设项目的实际情况仔细分析和考虑合同内容的可执行性，确保合同内容与项目招标前报价完全一致。
4.2监督合同履行情况
合同签订后，管理人员需要对相关信息进行整理，这是合同签订管理中非常重要的一部分。合同执行的监督关系到合同管理的质量，决定着能否实现合同和程序的标准化。优化合同管理结构需要保证工作的针对性，设置专门人员，加强合同管理实施的监督，整合工程数据。合同的履行与管理质量密切相关，这就要求员工与合同管理过程中仔细比较业绩与理想情况，以便及时发现问题。
4.3保证合同的合理性
为确保合同管理效率，首先要保证合同管理的科学性与合理性。当合同签订的过程中，双方要确保合同文本形式及内容的合理性，如果出现合同内容存在问题，会给合同的履行效果带来不同程度的影响。所以，合同管理人员要充分掌握工程项目的实际情况，确保合同中的内容具有科学性与合理性。除此之外，根据有关法律明确合同双方的权利与义务，防止出现问题的时候发生互相推诿、扯皮的现象。因此，企业要进一步加强合同管理，严格控制工程造价，以确保工程有序的开展[4]。
4.4不断提升合同管理人员的专业素质
工程的整体质量与合同管理人员的素质水平密切相关。到目前为止，为了保证工程的高质量完成，合同管理人员必须具备较高的专业素质。首先，要保证合同管理人员招聘的公平性，注重对相关法律法规的专业知识、专业水平、信息操作水平和职业道德的综合评价。其次，施工单位还应采取有效措施，重视合同管理人员的培训。建议对相关人员定期进行专业知识培训，不断提高其专业素质，使其完全胜任合同管理工作，承担起自己的责任。另外，要求管理人员不得兼职，并对其专业能力进行考核，为建设单位提供合同管理人才。同时，施工单位要定期对合同管理人员进行培训，使管理人员能够及时掌握合同管理的内容和要求，促进施工效率和质量的提高。
4.5高度重视合同文本形式与合同内容
目前，依然有一些建筑企业不能认识到建筑工程造价合同管理及风险控制重点，导致合同管理无法有效提升。为此，重视合同文本形式、重视合同内容势在必行：（1）在正式签订工程造价合同之前，相关人员应该对法律法规、标准、市场标价等实行收集，进而将施工造价情况更好的掌握，保证合同内容的合理性。（2）合同内容必须严格遵守国家法律法规，并充分明确合同双方应履行的权利与义务，防止发生推诿责任现象[5]。
结语
建筑企业必须牢牢把握住时代机遇，做好建筑工程造价合同管理及风险控制工作，从而提升双方合作的有序性和高效性;要通过风险控制及合同管理措施解决过去工作中存在的不足，从根本上为企业施工经营创造更多的经济利益。
参考文献
[1]罗志威.建筑工程造价合同管理及风险控制[J].住宅与房地产，2021（03）：60-61.
[2]邓文辉.试析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].智能城市，2019，5（05）：149-150.
[3]林旺成.建筑工程造价合同管理与风险控制分析[J].住宅与房地产，2018（30）：33.
[4]张建慧.探析建筑工程造价合同管理及风险控制[J].甘肃科技纵横，2015，44（06）：98-99.
[5]李登祥.试论建筑工程造价合同管理及风险控制[J].四川水泥，2015（01）：64+85.