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摘要：近年来，建筑行业得到了快速发展，其在发展过程中也面临着各种问题，因此，进行施工管理非常必要。建筑工程施工管理是一项全面的工作，贯穿施工项目全过程，因此，在施工管理方面不仅仅要得到管理层的重视，同时，需要广大施工人员的积极参与，这样能够在获得更多经济效益的同时提高施工管理水平。本文首先说明建筑工程施工管理中的要点，其次对建筑工程施工管理中存在的问题进行有效的分析，最后提出加强建筑工程施工管理的对策。
关键词：建筑工程；施工；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1、建筑工程施工管理的要点
1.1、施工技术管理
一般而言，建筑工程施工的时间是比较长的，并且其中涉及的内容比较多，施工工艺也较为复杂，参与到工程项目的施工人员数量庞大。由此可见，建筑工程施工技术管理不仅强调工程施工的合理性，同时也需要进行施工成本控制。在施工技术管理的过程中，首先是施工图纸的管理，其中包括施工图纸的技术交底和会审工作，如果发现其中的问题就需要及时的采取有效的措施。其次就是对建筑工程的施工现场进行勘察，并且充分考虑施工现场的具体情况以及自身的特点，以此作为建筑工程施工组织设计的重要基础。最后就是技术准备工作，尤其是在施工过程中新技术的准备工作是非常重要的，相关的工作人员需要熟悉施工的具体程序以及涉及到施工技术，有效的完成施工技术管理工作。
1.2、施工材料管理
建筑工程的施工材料管理也是尤为重要的，为了满足建筑工程施工的需要，在施工现场一般会设置专门的场地来存放施工材料。施工材料的质量对于建筑工程的质量有着直接性的影响，因而需要从各方面加强施工材料的管理。首先在施工材料进入施工现场的时候需要对其进行质量检验，同时需要对其合格证等进行相应的检查。其次要设置专门的管理人员做好材料的保管工作，在施工的过程中要做好材料的登记工作。最后就是材料的保养工作，要尽可能的避免浪费情况的发生。
1.3、施工人员管理
加强对施工人员的管理是提高建筑工程质量的重要基础，建筑工程项目的施工人员是比较多的，因而需要采取有效的措施开展施工人员管理工作。首先就是建立高效、专业的领导组织机构，以此作为施工人员管理的基础。其次就是根据施工人员的具体情况安排有效的培训，提高施工人员的专业技能，同时让施工人员明确自身的责任。最后就是在施工之前，施工企业要进行技术交底工作，在施工的关键部分，要配置专门的技术人员进行质量勘察。
2、我国建筑工程施工管理的现状
2.1、建筑行业的法律法规不能与时俱进
建国以来，我国建筑业为保证建筑施工健康有序的发展，颁布了相关的法律法规，并在工程施工中取得了一些成效。但随着建筑施工生产的发展，建筑行业的快速发展，建筑施工中出现一些新的问题。在实际管理中过分注重照本宣科，完全按照条款执行，而不能根据实际情况做出相应的变更。
2.2、施工队伍素质较低
工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着建筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
2.3、物料不合理
施工材料质量的好坏与直接影响着工程质量的好坏，一项建筑工程施工项目需要多种材料，同事材料的采购、供应、堆放等也存在着一些问题，因此对物料的控制、管理难以实现。建筑施工管理中由于技术部门和材料采购部门彼此分开，在材料采购中不注重材料的来源、运输等问题，导致建筑工程需要的材料与实际的要求存在一定的差距，这势必会影响建筑工程的质量和建筑工程的施工进度。
2.4、质量检测不严格
在建筑工程施工管理中，管理人员根据图纸要求严格施工才能确保工程质量。在施工过程中管理人员需要根据施工要求检查施工材料的质量、混凝土拌合、结构物尺寸等是否符合建筑工程的各项要求。建筑工程的项目负责人必须严格要求自己，严格执行建筑工程相关的法律法规，确保建筑工程质量。然而在实际施工过程中管理人员不能严格执行有关的法律法规，相关负责人不能严把质量关，导致在建筑施工过程中出现质量问题。
2.5、安全意识淡薄
建筑工程是一项大型的危险性的作业项目，因此在建筑施工管理中要高度重视安全问题。但在实际的施工过程中建筑工程的管理人员的安全意识淡薄，只关注于施工质量和施工进度，这会增加建筑施工的安全隐患。
3、加强建筑施工管理的措施
3.1、优化质量管理，创造优质企业品牌
3.1.1、建立质量保证体系，完善各种管制制度，将质量管理责任落实到个人。在施工前要组织相关的人员，同时，对相关的规章制度进行制定，对质量问题要进行重视，在施工前要和施工人员进行相关的交底工作，保证施工中各项质量问题都得到保证。在施工前做好质量技术交底工作，这样在施工中才能避免出现各种问题。
3.1.2、对施工中各个工序都要积极应用新型的技术成果，对施工过程、重点施工工序要进行全面的控制，同时，对施工工艺也要进行严格控制，保证施工中按照施工工序进行施工。对施工中容易影响施工质量的关键部位或者是重要影响因素，要设置质量控制点，要有专业的人员进行负责。
3.1.3、对施工现场的管理一定要进行重视，并且进行全程质量控制。在施工现场质量控制方面，要明确各个施工阶段的控制重点，同时，确立不同阶段的控制。
3.2、优化成本管理，提升企业经济效益
3.2.1、做好成本预算和资金使用计划，在资金支出方面要进行合理的规划。在投标报价阶段要进行成本控制，同时，对招标文件中的各项条款都要进行研究，对工程的成本进行预算，对于标书要进行认真编写，为以后出现问题打下良好的基础。
3.2.2、做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。
3.3、实现进度管理，按时完成建设项目
3.3.1、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
3.3.2、合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工機械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。
3.3.3、做好技术保障，注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工程序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证英按时顺利完成。
总之，近年来，在经济快速发展的推动下，我国建筑市场出现了异常繁荣的现象，这样对建筑行业的发展非常有利，但是，其在发展过程中建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。对于施工企业而言，工程质量得到不断的提高，施工成本进行有效的控制，能够更好的提高其在市场中的竞争地位。
参考文献
[1]任海贵.加强建筑施工管理措施探讨[J].山西建筑,2013,27:245-246.
[2]周惠萍.加强建筑施工管理的有效措施[J].科技与企业,2012,03:37.
[3]李天宝,周岳.加强建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用,2012,14:207.
关键词：建筑工程；施工；管理
中图分类号： TU198 文献标识码： A
1、建筑工程施工管理的要点
1.1、施工技术管理
一般而言，建筑工程施工的时间是比较长的，并且其中涉及的内容比较多，施工工艺也较为复杂，参与到工程项目的施工人员数量庞大。由此可见，建筑工程施工技术管理不仅强调工程施工的合理性，同时也需要进行施工成本控制。在施工技术管理的过程中，首先是施工图纸的管理，其中包括施工图纸的技术交底和会审工作，如果发现其中的问题就需要及时的采取有效的措施。其次就是对建筑工程的施工现场进行勘察，并且充分考虑施工现场的具体情况以及自身的特点，以此作为建筑工程施工组织设计的重要基础。最后就是技术准备工作，尤其是在施工过程中新技术的准备工作是非常重要的，相关的工作人员需要熟悉施工的具体程序以及涉及到施工技术，有效的完成施工技术管理工作。
1.2、施工材料管理
建筑工程的施工材料管理也是尤为重要的，为了满足建筑工程施工的需要，在施工现场一般会设置专门的场地来存放施工材料。施工材料的质量对于建筑工程的质量有着直接性的影响，因而需要从各方面加强施工材料的管理。首先在施工材料进入施工现场的时候需要对其进行质量检验，同时需要对其合格证等进行相应的检查。其次要设置专门的管理人员做好材料的保管工作，在施工的过程中要做好材料的登记工作。最后就是材料的保养工作，要尽可能的避免浪费情况的发生。
1.3、施工人员管理
加强对施工人员的管理是提高建筑工程质量的重要基础，建筑工程项目的施工人员是比较多的，因而需要采取有效的措施开展施工人员管理工作。首先就是建立高效、专业的领导组织机构，以此作为施工人员管理的基础。其次就是根据施工人员的具体情况安排有效的培训，提高施工人员的专业技能，同时让施工人员明确自身的责任。最后就是在施工之前，施工企业要进行技术交底工作，在施工的关键部分，要配置专门的技术人员进行质量勘察。
2、我国建筑工程施工管理的现状
2.1、建筑行业的法律法规不能与时俱进
建国以来，我国建筑业为保证建筑施工健康有序的发展，颁布了相关的法律法规，并在工程施工中取得了一些成效。但随着建筑施工生产的发展，建筑行业的快速发展，建筑施工中出现一些新的问题。在实际管理中过分注重照本宣科，完全按照条款执行，而不能根据实际情况做出相应的变更。
2.2、施工队伍素质较低
工程项目的施工完工依赖于人，因此建筑施工队伍素质的高低，关乎着工程质量的好坏。从某种程度上来说，人决定着建筑工程的成败，因此为保证建筑工程质量必须拥有一支素质高、纪律严明的施工队伍。然而，我国施工队伍的素质普遍不高，好多建筑工人都是农民工其文化程度低，安全意识淡薄，并且未对建筑工人进行定期的教育培训，导致其素质较低。
2.3、物料不合理
施工材料质量的好坏与直接影响着工程质量的好坏，一项建筑工程施工项目需要多种材料，同事材料的采购、供应、堆放等也存在着一些问题，因此对物料的控制、管理难以实现。建筑施工管理中由于技术部门和材料采购部门彼此分开，在材料采购中不注重材料的来源、运输等问题，导致建筑工程需要的材料与实际的要求存在一定的差距，这势必会影响建筑工程的质量和建筑工程的施工进度。
2.4、质量检测不严格
在建筑工程施工管理中，管理人员根据图纸要求严格施工才能确保工程质量。在施工过程中管理人员需要根据施工要求检查施工材料的质量、混凝土拌合、结构物尺寸等是否符合建筑工程的各项要求。建筑工程的项目负责人必须严格要求自己，严格执行建筑工程相关的法律法规，确保建筑工程质量。然而在实际施工过程中管理人员不能严格执行有关的法律法规，相关负责人不能严把质量关，导致在建筑施工过程中出现质量问题。
2.5、安全意识淡薄
建筑工程是一项大型的危险性的作业项目，因此在建筑施工管理中要高度重视安全问题。但在实际的施工过程中建筑工程的管理人员的安全意识淡薄，只关注于施工质量和施工进度，这会增加建筑施工的安全隐患。
3、加强建筑施工管理的措施
3.1、优化质量管理，创造优质企业品牌
3.1.1、建立质量保证体系，完善各种管制制度，将质量管理责任落实到个人。在施工前要组织相关的人员，同时，对相关的规章制度进行制定，对质量问题要进行重视，在施工前要和施工人员进行相关的交底工作，保证施工中各项质量问题都得到保证。在施工前做好质量技术交底工作，这样在施工中才能避免出现各种问题。
3.1.2、对施工中各个工序都要积极应用新型的技术成果，对施工过程、重点施工工序要进行全面的控制，同时，对施工工艺也要进行严格控制，保证施工中按照施工工序进行施工。对施工中容易影响施工质量的关键部位或者是重要影响因素，要设置质量控制点，要有专业的人员进行负责。
3.1.3、对施工现场的管理一定要进行重视，并且进行全程质量控制。在施工现场质量控制方面，要明确各个施工阶段的控制重点，同时，确立不同阶段的控制。
3.2、优化成本管理，提升企业经济效益
3.2.1、做好成本预算和资金使用计划，在资金支出方面要进行合理的规划。在投标报价阶段要进行成本控制，同时，对招标文件中的各项条款都要进行研究，对工程的成本进行预算，对于标书要进行认真编写，为以后出现问题打下良好的基础。
3.2.2、做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。
3.3、实现进度管理，按时完成建设项目
3.3.1、合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。
3.3.2、合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工機械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。
3.3.3、做好技术保障，注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工程序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证英按时顺利完成。
总之，近年来，在经济快速发展的推动下，我国建筑市场出现了异常繁荣的现象，这样对建筑行业的发展非常有利，但是，其在发展过程中建筑施工企业间的竞争也越来越激烈。对于施工企业而言，工程质量得到不断的提高，施工成本进行有效的控制，能够更好的提高其在市场中的竞争地位。
参考文献
[1]任海贵.加强建筑施工管理措施探讨[J].山西建筑,2013,27:245-246.
[2]周惠萍.加强建筑施工管理的有效措施[J].科技与企业,2012,03:37.
[3]李天宝,周岳.加强建筑施工管理措施探讨[J].科技创新与应用,2012,14:207.