领军企业是突破关键核心技术和产业发展瓶颈的重要力量。近年来，国际地缘政治急剧变动、大国科技博弈日渐深入、产业发展加快转型升级，中国面临复杂的内外部环境动态，这对承担关键核心技术突破的本土领军企业的目标导向、战略选择和主体行为产生了深刻影响。为了探究领军企业如何通过组织变革来灵活应对其在关键核心技术突破中面临的内外部环境变化，综合考虑领军企业的所有制差异及其在应对变革时所面临的组织惯性，围绕动态环境下“目标迁移—惯性识别—惯性克服”的分析思路，基于过程研究范式，对操作系统领域代表性本土领军企业关键核心技术突破的过程与机理开展纵向案例研究。结论显示：面临从追赶向后追赶发展阶段转型及复杂的内外部环境动态，国有领军企业关键核心技术突破的目标从“本土专用市场安全可控”向兼容“国际通用市场竞争力提升”迁移，民营领军企业则从“企业经济利益”向兼容“国家战略需求”的目标迁移。在目标迁移下的组织变革过程中，本土领军企业为了克服其在资源、纵向协同和横向竞合方面所面临的组织惯性，加强了自身对资源的转化和创造、对产业链的拓展和重构、以及与竞争对手间的深度竞合，且两类企业所采取的具体应对策略存在一定差异，包括“‘面向个体能力建设’和‘面向系统能力建设’的资源整合”“‘市场拓展型’和‘产业培育型’产业链构建”，以及“‘基于高度信任的自循环市场分工’和‘基于高度激励的底层根技术赋能’”等。