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摘要：民营出版工作室作为市场经济体制下微型出版企业的产业，在策划、印刷、出版、发行等出版活动中创造了客观的经济效益，促进了文化产业类相关人员的就业和创业，已成为出版行业重要的组成部分。但随着民营出版工作室关注度的日益提高，在用人机制、产品质量、管理模式、融资渠道等方面也逐步呈现出一系列发展问题，在一定程度上限制了工作室的突破性发展。本文以《相信》电子杂志为典型案例，从人才、资本、运作模式等角度全面阐释了民营出版工作室发展的瓶颈问题，并进一步指出，民营出版工作室应向多元化、数字化、专业化、品牌化方向寻求突破，提高市场份额，实现可持续性发展。
关键词：民营工作室 出版服务业 案例研究
中国分类号：G124 文献标示码：A 文章编号：1003—0069（2014）09—0102—03
一、我国民营出版工作室的概况特征
2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确指出，鼓励非公有制文化企业发展，降低社会资本进入门槛，允许参与对外出版、网络出版，允许以控股形式参与国有影视制作机构、文艺院团改制经营。支持各种形式小微文化企业发展。这其中明确了图书出版领域，将放开搞活市场，不再是国有企业独大掌控的市场格局，非公有制文化企业可以进入对外出版和网络出版。
（一）我国民营出版工作室的研究范畴
我国民营出版工作室涉及到民间资本、微型出版服务企业这两重属性。
民间资本，是掌握在民营企业以及股份制企业中属于私人股份和其他形式的所有私人资本的统称。它主要来源于个体、私营企业和个人自有资金和资本市场融资的资金，主体是非政府非公有制企业对于微型出版服务企业的投资。
工作室一般是指由几个人或一个人建立的组织，形式多种多样，大部分具有公司模式的雏形。许多工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体，一般没有资金进行企业注册，或员工较少的团体常以工作室的名义存在。工作室的规模一般不大，成员间的利益平等，大部分无职位之分，有些工作室有室长职位统领所有人员，各自负责各自应做的事，大部分工作室的事务可由成员一起讨论、决定。根据我国对企业规模进行分类的标准，发展到一定阶段完成工商注册的工作室，可界定为微型企业。本文对民营出版工作室的研究范畴界定为民间资本开办的出版工作室及微型出版服务企业。
（二）我国民营出版工作室总体发展特征
1 企业数量和市场份额多，表现活跃
目前，我国出版服务业一般包括图书出版、选题策划、广告宣传、装帧设计、包装作者、版权代理和推广、出版广告和会展、版税收集和维权、目录索引提要编辑制作、出版教育和培训、出版信息收集和发布等内容。我国小微出版服务企业相对于大中型出版集团而言，基于雇员人数少、产权和经营权高度统一、自主经营管理为主、在不同行业中不占垄断地位的产业特点，发展灵活性强、创新程度高，在创意策划及电子出版物领域优势明显。在出版体制改革的推动下，中国民营书业日益向出版产业链渗透，获得了空前发展。民营出版文化工作室，即民营出版工作室、图书工作室、图书出版公司、文化出版公司以各种组织形式活跃于出版市场，在运行机制、选题策划、出版理念、营销策略等方面拥有国有出版社所不具备的创新性与灵活性，提高了企业竞争力。据相关部门不完全统计，截至2011年底，在全国35.7万家出版单位中，民营企业超过32.4万家，占到了90.8%，所占资产总额、实现增加值、营业收入和利润总额占到70%以上。目前，市场上85%的畅销书都有民营出版文化工作室的参与、策划，其经济效益和社会效益不容小觑。
2 民营出版工作室与民间资本相匹配的地域性特征
我国民营出版工作室发展主要依赖于民间资本投资开办，而民间资本因其自身特性，对于产业发展的成熟度、热衷领域、资本的逐利性和对风险的控制，决定了它的投资行为，是基于一定的时间和空间条件来进行选择，并与其人文社会环境、金融环境、信贷特点有着密切关系，这也使其具有明显的地域性特征，也由此形成了特色区域发展模式，如苏南模式、温州模式。在我国，民间资本投资大多立足于区域市场，与当地经济发展直接挂钩、产生直接影响，其中东部地区占民间资本全国投资金额的60.2%，中部占21.3%，西部只占18.5%，造成了地区间民间资本投资发展的不平衡。据不完全统计，截至2011年底，全国参与出版策划的民营企业总量在8000家左右，主要集中在文化资源丰富、出版物市场发达、出版人才聚集的北京、上海、广州、成都、武汉、长沙、西安、沈阳和深圳等地，北京民营出版工作室的数量约占全国一半以上。我国民营出版工作室集中在一线等经济发展水平较高、对出版业有一定需求的地区，在我国东部最为积极活跃，西部较为落后，中部处于中间水平。
3 投资者与经营者的高度统一
在投资方面，长期以来国家在投资过程中极容易造成所有者投资缺位问题，造成投资责任和权利的不对称性。而在民营资本投资市场，自筹资金已成为民间资本资金来源的主要渠道，民营投资者既是资产的所有者，又是主要的投资者，在整个投资活动中都起着主导作用，拥有绝对的控制权。2010年，由全国工商联和一些研究小微企业的机构联合发布的《中国家族企业发展报告》显示，我国共有民营企业790万家，占企业总数的70%以上，其中家族企业占大多数，而大多属于小微企业。民营出版工作室作为小微企业中的内容产业，大部分都具有典型的家族性特征，经营管理规模较小，内源性因素强烈，企业所有者和经营者高度统一，所从事的活动更多依赖于社会机制的制约和道德宗教的规范。在经营过程中，企业主、管理层、普通员工之间极容易形成一种互帮互助的合作关系，管理呈现出入格化的特点。这种天然的亲缘一性因素，让民营出版工作室在有资金需求的时候，更偏好于从内源性角度进行融资，而不易于稀释企业家控制权外的债券融资。 二 案例分析：《相信》电子杂志
现代阅读是一种多元化的发展模式，网络和科技的普及，让阅读不再局限于对纸质的需求。除了通过电脑能够在网络阅读到大量在线即时的电子文本以外，手机、平板电脑及许多带有阅读功能的电子设备均能为读者提供一定的阅读需求。电子书成为数字时代的产物。《相信》电子杂志创办于2009年12月，2010年5月杂志组正式成立，是百度百科认证的“国内首本独立文艺概念期刊”。自筹划期间就备受瞩目，在豆瓣、天涯、百度贴吧、猫扑、中国写手网等知名论坛和网站引起广泛关注和热议，各路写手踊跃支持献稿。一期收稿量曾达500余封。
《相信》杂志组大胆任用八零末、九零后制作团队，很多年轻编辑思维活跃敏锐，将创新精神贯彻始终；杂志从首期起便通过网络平台，以年轻人最容易接受的电子期刊的形式呈现给读者；此外，杂志尝试使用主题式“MOOK”模式，即每期选定一个主题，并围绕此主题设置相应栏目内容，容量大于一般杂志。这一类型的杂志制作较为精美华丽，近几年深得年轻人倾心。具体到《相信》杂志的整个运作过程，其在发展中也呈现出一系列民营出版工作室的普遍问题。
（一）人才机制
《相信》杂志主创团队为六人，后期根据发展需求不断增加人员，最多达到28人，分为管理、文字、美术、企宣四个部门。杂志主创团队均为国内80后青春文艺写手，熟悉出版流程，具有一定水平的选题策划和编辑创新能力，曾长期供稿于《胆小鬼》《花刊》《青瞳AI小说》等杂志。整个工作室除主编、副主编为全职工作外，其它人员为来自不同城市的高校在读生，采取兼职的工作方式，联络方式主要借助YY语音与QQ聊天工具。
（二）运作模式
杂志的运作过程如同商品的营销过程，产品定位与顾客人群是杂志运作面对的首要问题，杂志运作的市场化已成为目前发展的必然趋势。《相信》电子杂志参考张悦然《鲤》系列杂志风格，定位为轻文艺、文学主题式Mook杂志，受众群体在15-30岁之间，每期规模控制在280-320页，多以图片和纯文字为主要展现形式，主要通过eBook、Photoshop、Coredraw等电子软件来完成一系列制作。具体流程主要包括讨论选题、敲定选题、公开或针对性约稿、统稿与定稿、排版合成、出刊等步骤。整个执行过程，由主编把握宏观方向，副主编和总监把控内容及进度。
（三）发行平台
电子杂志的发行平台是将产品推向大众的关键环节。《相信》杂志自成立以来，不断发展创新，通过以下几个时期逐步实现了平台化发展：杂志早期，无在线平台，主要通过龙源等期刊平台进行发行，读者通过网络下载实现阅读；与小型个人APP平台合作，读者通过手机、平板电脑APP下载进行阅读；建立独立的网络发行平台，并与多家媒体平台保持长期的合作关系；与实体店铺进行合作，开始少量印制纸质刊物，通过实体店铺进行代理售卖。《相信》杂志在2010年7月首期发行，截止到2014年1月，共发刊14期（如表1）：
（四）融资渠道
融资难是民营出版工作室持续发展的主要障碍。《相信》电子杂志在创办初期由于融资难，以非盈利模式试运营，后期通过豆瓣、百度贴吧、新浪微博、腾讯空间、人人网等多个网络社交平台实现大批量转发宣传，扩大了圈内影响力，得到更多的关注与支持，2011年初得以盈利。纵观《相信》的发展过程，其融资方式主要分为三种渠道：一是《相信》杂志借助固定投资人，先后实现融资28万元，用于网络服务器维护、网站管理、杂志组工作人员相应酬劳支付、稿费支付、杂志活动、子刊的建立与维等费用；二是借助杂志主编和副主编个人资本，通过个人社会关系募集资金，投入杂志运营，占总投资额的5%；三是通过内页版面广告招租和交换广告获得资金，前期由于合作媒体较多，杂志信息交换较为便捷，通过投放置换广告的模式进行置换，后期引入咖啡店、独立书店、格子铺、饮品店、鲜花店、造型店等实体店铺合作，收取每个版面500～2000元不等的广告或海报费用。
三 我国民营出版工作室发展的问题分析
民营出版工作室作为我国出版产业的重要组成部分，在提高就业率、促进经济增长、推进技术创新、活跃文化市场等方面发挥了重要作用。但随着出版产业的开放化与市场化发展，基于传媒产业特殊的意识形态属性，民营出版工作室与国内大型出版集团和国外出版工作室相比，普遍存在人才、内容、运营和融资瓶颈等问题，发展后劲明显不足，要想获得持续而稳定的发展难度较大。
（一）人力资源短缺较为严重
目前我国高校教育，从985、211到地方普通高校，都相继开设了编辑出版相关专业，但课程设置大多倾向于专业性的理论知识体系构架和系统性的出版产业发展脉络，真正与市场营销、数字出版、网络出版相关的课程较为缺乏，高校的培养模式并不符合出版业的市场需求，具有实践性的出版人才相对较少。在就业方面，优秀的出版编辑人才，大多会选择收入稳定、福利待遇高的国有出版集团或大型民营出版公司，而发展相对薄弱的民营出版工作室在人才竞争方面处于弱势，难以吸引、留住人才，人才普遍匮乏，流失现象严重。另外，作为民营出版工作室，要想实现进一步的发展，除了需要大量的编辑出版人才之外，急需一批懂技术、知市场、会经营、精策划的复合型管理人才，而这也是整个文化产业亟待解决的人才问题。只有建立起现代化的公司运营管理体系，才能实现企业的智能化、高效化、精细化运作，而这一切都需要复合型人才作为基本保障。《相信》电子杂志的主创团队年轻化、学生化，使其在经营管理、市场营销方面缺乏一定的阅历和经验，杂志组成员文化水平、技术水平、社会资源等方面能力的参差不齐，加之人员频繁流动而带来的管理不便，都在一定程度上制约了工作室的发展。
（二）产品质量容易遭受质疑
我国民营出版工作室数量繁多、分布广泛，但规模较小，经营风险较高，所以针对追求利润的民间资本而言，开办民营出版工作室显然不是利润最大化的理性选择。目前，在出版市场中，民营出版工作室大多靠快速反应、推陈出新来提高自身的竞争力，占据市场份额，但由于民营出版工作室发展程度良莠不齐，并受到自身经营模式、约稿渠道、人员素质、市场准入、投融资金等方面的制约，在产品内容、质量、形式上，较之大型出版集团存在一定的差距，产品质量并不稳定，极易受到市场和受众的质疑。民营出版工作室文化品牌与大型出版集团的品牌化效应相去甚远，也容易造成受众对大型出版集团文化产品的偏爱。《相信》电子杂志的稿件除内部人员固定约稿之外，大部分定位于豆瓣文学文艺类小组、网络论坛、新浪微博，供稿人员随意性较大，对文字的把握多停留于感性层面，其专业性、深刻性和系统性较正规出版刊物差距较大。同时，每干字30元的低稿费标准和大量删稿、改稿现象的出现，也在一定程度上挫伤了供稿人的积极性和原创精神，致使稿件质量一滑再滑。另外，民营出版工作室为了迎合市场需求，较为随意的定位也容易削减刚刚形成的品牌影响力，失去固定读者群。在流失大量优秀写手的同时，因为盲目跟风，降低产品质量，导致恶性循环。 （三）经营管理模式相对落后
出版业改革伴随着文化体制改革不断深入。民营出版工作室，目前仍然普遍缺乏现代企业经营制度和管理理念，没有建立良好的企业运营制度和激励机制，无法形成企业的整体发展战略，致使工作室运作效率低下，产品同质化现象严重，在激烈的市场竞争中举步维艰，其创新性和灵活性的优势也难于发挥。同时，地域、体制、机制等关联因素的限制，使民营出版工作室发展相对滞后，占据图书市场份额较小，出书范围基本上按照专业分工来圈定，出版图书的品种和数量有限。虽然旧的发行体制也使民营出版工作室的一些图书走向了市场，赢得了一定的经济效益。但僵化的发行机制、滞后的发行方式在今天看来已明显不合时宜。随着大多数省、区、市成立发行集团，有实力的大社、强社不断更新发行方式，民营出版工作室积极创新运作模式、更新管理理念、加强精细化管理，已经成为其解决“无发行网络、网点，或发行网点、网络缺失”这一瓶颈的关键。《相信》电子杂志，纯网络化的办公方式缺少系统化的现代管理运作模式，合作交流所造成的信息误差，削弱了团队的协作度和执行力；招聘渠道的单一、绩效考核机制的不健全，造成内部人员“分帮结派”，小团体作业、寻私现象出现：主、副二刊团队叠加、人员重复作业，交叉矛盾增多，缺乏专业化、系统化管理。
（四）融资渠道单一匮乏
目前，我国民营出版工作室呈现出企业所有者和经营者高度统一、受众需求不确定性、市场发展低竞争性、信息制度不对称性、数字出版的高冲击性等发展特性，一定程度上增加了工作室的监管和替换成本，提高了投融资风险。同时，出版产业的政府主导性所带来的市场资源配置利用率低，金融市场体制的不健全不利于银行借贷，企业融资渠道的单一性令社会资本难以进入等问题，也都在一定程度上提高了民营出版工作室的融资困难。理论上民营出版工作室可以通过发行债券，实现债券融资，我国大陆股票市场也为中小企业提供了中小企业板和创业板，进行主板上市融资，但由于公开发行企业债、证券市场融资的门槛非常高，大多数民营出版工作室难以满足门槛条件，融资渠道的丰富性形同虚设。融资租赁、民间借贷、资产典当等融资方式尚可实现小微出版服务企业的融资需求，但因其行业的特殊性，受到机制体制的限制居多，融资方式并不畅通。关于《相信》电子杂志，融资渠道相对单一，资金的主要来源是以投资商个人投入为主，随机性较大，投资商对杂志的发展方向具有绝对控制权。融资渠道的单一和匮乏，限制了工作室的多元化发展和现代化开放式运营。
四 结语
民营出版工作室作为一支有别于其他出版企业的服务形式，以其自身的优势创造了一定的社会价值，同时也面临着诸多问题。民营出版工作室要想突破目前的发展瓶颈，需要引进专业人才，提升科技化、数字化、网络化市场营销水平；建立和完善现代化管理机制；更要加强民营出版工作室之间、民营出版工作室与国有出版社之间、民营出版工作室与其他产业资本之间的合作，形成合力，找到独具特色的文化品牌发展之路。
关键词：民营工作室 出版服务业 案例研究
中国分类号：G124 文献标示码：A 文章编号：1003—0069（2014）09—0102—03
一、我国民营出版工作室的概况特征
2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中明确指出，鼓励非公有制文化企业发展，降低社会资本进入门槛，允许参与对外出版、网络出版，允许以控股形式参与国有影视制作机构、文艺院团改制经营。支持各种形式小微文化企业发展。这其中明确了图书出版领域，将放开搞活市场，不再是国有企业独大掌控的市场格局，非公有制文化企业可以进入对外出版和网络出版。
（一）我国民营出版工作室的研究范畴
我国民营出版工作室涉及到民间资本、微型出版服务企业这两重属性。
民间资本，是掌握在民营企业以及股份制企业中属于私人股份和其他形式的所有私人资本的统称。它主要来源于个体、私营企业和个人自有资金和资本市场融资的资金，主体是非政府非公有制企业对于微型出版服务企业的投资。
工作室一般是指由几个人或一个人建立的组织，形式多种多样，大部分具有公司模式的雏形。许多工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体，一般没有资金进行企业注册，或员工较少的团体常以工作室的名义存在。工作室的规模一般不大，成员间的利益平等，大部分无职位之分，有些工作室有室长职位统领所有人员，各自负责各自应做的事，大部分工作室的事务可由成员一起讨论、决定。根据我国对企业规模进行分类的标准，发展到一定阶段完成工商注册的工作室，可界定为微型企业。本文对民营出版工作室的研究范畴界定为民间资本开办的出版工作室及微型出版服务企业。
（二）我国民营出版工作室总体发展特征
1 企业数量和市场份额多，表现活跃
目前，我国出版服务业一般包括图书出版、选题策划、广告宣传、装帧设计、包装作者、版权代理和推广、出版广告和会展、版税收集和维权、目录索引提要编辑制作、出版教育和培训、出版信息收集和发布等内容。我国小微出版服务企业相对于大中型出版集团而言，基于雇员人数少、产权和经营权高度统一、自主经营管理为主、在不同行业中不占垄断地位的产业特点，发展灵活性强、创新程度高，在创意策划及电子出版物领域优势明显。在出版体制改革的推动下，中国民营书业日益向出版产业链渗透，获得了空前发展。民营出版文化工作室，即民营出版工作室、图书工作室、图书出版公司、文化出版公司以各种组织形式活跃于出版市场，在运行机制、选题策划、出版理念、营销策略等方面拥有国有出版社所不具备的创新性与灵活性，提高了企业竞争力。据相关部门不完全统计，截至2011年底，在全国35.7万家出版单位中，民营企业超过32.4万家，占到了90.8%，所占资产总额、实现增加值、营业收入和利润总额占到70%以上。目前，市场上85%的畅销书都有民营出版文化工作室的参与、策划，其经济效益和社会效益不容小觑。
2 民营出版工作室与民间资本相匹配的地域性特征
我国民营出版工作室发展主要依赖于民间资本投资开办，而民间资本因其自身特性，对于产业发展的成熟度、热衷领域、资本的逐利性和对风险的控制，决定了它的投资行为，是基于一定的时间和空间条件来进行选择，并与其人文社会环境、金融环境、信贷特点有着密切关系，这也使其具有明显的地域性特征，也由此形成了特色区域发展模式，如苏南模式、温州模式。在我国，民间资本投资大多立足于区域市场，与当地经济发展直接挂钩、产生直接影响，其中东部地区占民间资本全国投资金额的60.2%，中部占21.3%，西部只占18.5%，造成了地区间民间资本投资发展的不平衡。据不完全统计，截至2011年底，全国参与出版策划的民营企业总量在8000家左右，主要集中在文化资源丰富、出版物市场发达、出版人才聚集的北京、上海、广州、成都、武汉、长沙、西安、沈阳和深圳等地，北京民营出版工作室的数量约占全国一半以上。我国民营出版工作室集中在一线等经济发展水平较高、对出版业有一定需求的地区，在我国东部最为积极活跃，西部较为落后，中部处于中间水平。
3 投资者与经营者的高度统一
在投资方面，长期以来国家在投资过程中极容易造成所有者投资缺位问题，造成投资责任和权利的不对称性。而在民营资本投资市场，自筹资金已成为民间资本资金来源的主要渠道，民营投资者既是资产的所有者，又是主要的投资者，在整个投资活动中都起着主导作用，拥有绝对的控制权。2010年，由全国工商联和一些研究小微企业的机构联合发布的《中国家族企业发展报告》显示，我国共有民营企业790万家，占企业总数的70%以上，其中家族企业占大多数，而大多属于小微企业。民营出版工作室作为小微企业中的内容产业，大部分都具有典型的家族性特征，经营管理规模较小，内源性因素强烈，企业所有者和经营者高度统一，所从事的活动更多依赖于社会机制的制约和道德宗教的规范。在经营过程中，企业主、管理层、普通员工之间极容易形成一种互帮互助的合作关系，管理呈现出入格化的特点。这种天然的亲缘一性因素，让民营出版工作室在有资金需求的时候，更偏好于从内源性角度进行融资，而不易于稀释企业家控制权外的债券融资。 二 案例分析：《相信》电子杂志
现代阅读是一种多元化的发展模式，网络和科技的普及，让阅读不再局限于对纸质的需求。除了通过电脑能够在网络阅读到大量在线即时的电子文本以外，手机、平板电脑及许多带有阅读功能的电子设备均能为读者提供一定的阅读需求。电子书成为数字时代的产物。《相信》电子杂志创办于2009年12月，2010年5月杂志组正式成立，是百度百科认证的“国内首本独立文艺概念期刊”。自筹划期间就备受瞩目，在豆瓣、天涯、百度贴吧、猫扑、中国写手网等知名论坛和网站引起广泛关注和热议，各路写手踊跃支持献稿。一期收稿量曾达500余封。
《相信》杂志组大胆任用八零末、九零后制作团队，很多年轻编辑思维活跃敏锐，将创新精神贯彻始终；杂志从首期起便通过网络平台，以年轻人最容易接受的电子期刊的形式呈现给读者；此外，杂志尝试使用主题式“MOOK”模式，即每期选定一个主题，并围绕此主题设置相应栏目内容，容量大于一般杂志。这一类型的杂志制作较为精美华丽，近几年深得年轻人倾心。具体到《相信》杂志的整个运作过程，其在发展中也呈现出一系列民营出版工作室的普遍问题。
（一）人才机制
《相信》杂志主创团队为六人，后期根据发展需求不断增加人员，最多达到28人，分为管理、文字、美术、企宣四个部门。杂志主创团队均为国内80后青春文艺写手，熟悉出版流程，具有一定水平的选题策划和编辑创新能力，曾长期供稿于《胆小鬼》《花刊》《青瞳AI小说》等杂志。整个工作室除主编、副主编为全职工作外，其它人员为来自不同城市的高校在读生，采取兼职的工作方式，联络方式主要借助YY语音与QQ聊天工具。
（二）运作模式
杂志的运作过程如同商品的营销过程，产品定位与顾客人群是杂志运作面对的首要问题，杂志运作的市场化已成为目前发展的必然趋势。《相信》电子杂志参考张悦然《鲤》系列杂志风格，定位为轻文艺、文学主题式Mook杂志，受众群体在15-30岁之间，每期规模控制在280-320页，多以图片和纯文字为主要展现形式，主要通过eBook、Photoshop、Coredraw等电子软件来完成一系列制作。具体流程主要包括讨论选题、敲定选题、公开或针对性约稿、统稿与定稿、排版合成、出刊等步骤。整个执行过程，由主编把握宏观方向，副主编和总监把控内容及进度。
（三）发行平台
电子杂志的发行平台是将产品推向大众的关键环节。《相信》杂志自成立以来，不断发展创新，通过以下几个时期逐步实现了平台化发展：杂志早期，无在线平台，主要通过龙源等期刊平台进行发行，读者通过网络下载实现阅读；与小型个人APP平台合作，读者通过手机、平板电脑APP下载进行阅读；建立独立的网络发行平台，并与多家媒体平台保持长期的合作关系；与实体店铺进行合作，开始少量印制纸质刊物，通过实体店铺进行代理售卖。《相信》杂志在2010年7月首期发行，截止到2014年1月，共发刊14期（如表1）：
（四）融资渠道
融资难是民营出版工作室持续发展的主要障碍。《相信》电子杂志在创办初期由于融资难，以非盈利模式试运营，后期通过豆瓣、百度贴吧、新浪微博、腾讯空间、人人网等多个网络社交平台实现大批量转发宣传，扩大了圈内影响力，得到更多的关注与支持，2011年初得以盈利。纵观《相信》的发展过程，其融资方式主要分为三种渠道：一是《相信》杂志借助固定投资人，先后实现融资28万元，用于网络服务器维护、网站管理、杂志组工作人员相应酬劳支付、稿费支付、杂志活动、子刊的建立与维等费用；二是借助杂志主编和副主编个人资本，通过个人社会关系募集资金，投入杂志运营，占总投资额的5%；三是通过内页版面广告招租和交换广告获得资金，前期由于合作媒体较多，杂志信息交换较为便捷，通过投放置换广告的模式进行置换，后期引入咖啡店、独立书店、格子铺、饮品店、鲜花店、造型店等实体店铺合作，收取每个版面500～2000元不等的广告或海报费用。
三 我国民营出版工作室发展的问题分析
民营出版工作室作为我国出版产业的重要组成部分，在提高就业率、促进经济增长、推进技术创新、活跃文化市场等方面发挥了重要作用。但随着出版产业的开放化与市场化发展，基于传媒产业特殊的意识形态属性，民营出版工作室与国内大型出版集团和国外出版工作室相比，普遍存在人才、内容、运营和融资瓶颈等问题，发展后劲明显不足，要想获得持续而稳定的发展难度较大。
（一）人力资源短缺较为严重
目前我国高校教育，从985、211到地方普通高校，都相继开设了编辑出版相关专业，但课程设置大多倾向于专业性的理论知识体系构架和系统性的出版产业发展脉络，真正与市场营销、数字出版、网络出版相关的课程较为缺乏，高校的培养模式并不符合出版业的市场需求，具有实践性的出版人才相对较少。在就业方面，优秀的出版编辑人才，大多会选择收入稳定、福利待遇高的国有出版集团或大型民营出版公司，而发展相对薄弱的民营出版工作室在人才竞争方面处于弱势，难以吸引、留住人才，人才普遍匮乏，流失现象严重。另外，作为民营出版工作室，要想实现进一步的发展，除了需要大量的编辑出版人才之外，急需一批懂技术、知市场、会经营、精策划的复合型管理人才，而这也是整个文化产业亟待解决的人才问题。只有建立起现代化的公司运营管理体系，才能实现企业的智能化、高效化、精细化运作，而这一切都需要复合型人才作为基本保障。《相信》电子杂志的主创团队年轻化、学生化，使其在经营管理、市场营销方面缺乏一定的阅历和经验，杂志组成员文化水平、技术水平、社会资源等方面能力的参差不齐，加之人员频繁流动而带来的管理不便，都在一定程度上制约了工作室的发展。
（二）产品质量容易遭受质疑
我国民营出版工作室数量繁多、分布广泛，但规模较小，经营风险较高，所以针对追求利润的民间资本而言，开办民营出版工作室显然不是利润最大化的理性选择。目前，在出版市场中，民营出版工作室大多靠快速反应、推陈出新来提高自身的竞争力，占据市场份额，但由于民营出版工作室发展程度良莠不齐，并受到自身经营模式、约稿渠道、人员素质、市场准入、投融资金等方面的制约，在产品内容、质量、形式上，较之大型出版集团存在一定的差距，产品质量并不稳定，极易受到市场和受众的质疑。民营出版工作室文化品牌与大型出版集团的品牌化效应相去甚远，也容易造成受众对大型出版集团文化产品的偏爱。《相信》电子杂志的稿件除内部人员固定约稿之外，大部分定位于豆瓣文学文艺类小组、网络论坛、新浪微博，供稿人员随意性较大，对文字的把握多停留于感性层面，其专业性、深刻性和系统性较正规出版刊物差距较大。同时，每干字30元的低稿费标准和大量删稿、改稿现象的出现，也在一定程度上挫伤了供稿人的积极性和原创精神，致使稿件质量一滑再滑。另外，民营出版工作室为了迎合市场需求，较为随意的定位也容易削减刚刚形成的品牌影响力，失去固定读者群。在流失大量优秀写手的同时，因为盲目跟风，降低产品质量，导致恶性循环。 （三）经营管理模式相对落后
出版业改革伴随着文化体制改革不断深入。民营出版工作室，目前仍然普遍缺乏现代企业经营制度和管理理念，没有建立良好的企业运营制度和激励机制，无法形成企业的整体发展战略，致使工作室运作效率低下，产品同质化现象严重，在激烈的市场竞争中举步维艰，其创新性和灵活性的优势也难于发挥。同时，地域、体制、机制等关联因素的限制，使民营出版工作室发展相对滞后，占据图书市场份额较小，出书范围基本上按照专业分工来圈定，出版图书的品种和数量有限。虽然旧的发行体制也使民营出版工作室的一些图书走向了市场，赢得了一定的经济效益。但僵化的发行机制、滞后的发行方式在今天看来已明显不合时宜。随着大多数省、区、市成立发行集团，有实力的大社、强社不断更新发行方式，民营出版工作室积极创新运作模式、更新管理理念、加强精细化管理，已经成为其解决“无发行网络、网点，或发行网点、网络缺失”这一瓶颈的关键。《相信》电子杂志，纯网络化的办公方式缺少系统化的现代管理运作模式，合作交流所造成的信息误差，削弱了团队的协作度和执行力；招聘渠道的单一、绩效考核机制的不健全，造成内部人员“分帮结派”，小团体作业、寻私现象出现：主、副二刊团队叠加、人员重复作业，交叉矛盾增多，缺乏专业化、系统化管理。
（四）融资渠道单一匮乏
目前，我国民营出版工作室呈现出企业所有者和经营者高度统一、受众需求不确定性、市场发展低竞争性、信息制度不对称性、数字出版的高冲击性等发展特性，一定程度上增加了工作室的监管和替换成本，提高了投融资风险。同时，出版产业的政府主导性所带来的市场资源配置利用率低，金融市场体制的不健全不利于银行借贷，企业融资渠道的单一性令社会资本难以进入等问题，也都在一定程度上提高了民营出版工作室的融资困难。理论上民营出版工作室可以通过发行债券，实现债券融资，我国大陆股票市场也为中小企业提供了中小企业板和创业板，进行主板上市融资，但由于公开发行企业债、证券市场融资的门槛非常高，大多数民营出版工作室难以满足门槛条件，融资渠道的丰富性形同虚设。融资租赁、民间借贷、资产典当等融资方式尚可实现小微出版服务企业的融资需求，但因其行业的特殊性，受到机制体制的限制居多，融资方式并不畅通。关于《相信》电子杂志，融资渠道相对单一，资金的主要来源是以投资商个人投入为主，随机性较大，投资商对杂志的发展方向具有绝对控制权。融资渠道的单一和匮乏，限制了工作室的多元化发展和现代化开放式运营。
四 结语
民营出版工作室作为一支有别于其他出版企业的服务形式，以其自身的优势创造了一定的社会价值，同时也面临着诸多问题。民营出版工作室要想突破目前的发展瓶颈，需要引进专业人才，提升科技化、数字化、网络化市场营销水平；建立和完善现代化管理机制；更要加强民营出版工作室之间、民营出版工作室与国有出版社之间、民营出版工作室与其他产业资本之间的合作，形成合力，找到独具特色的文化品牌发展之路。