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【摘 要】本文通过对创新思维的重要性以及建筑工程管理的现状等方面进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进建筑工程管理中创新思维的应用和发展。
【关键词】建筑工程管理；创新
引言
建筑工程的管理是系统化管理，涉及许多环节，不仅包括建筑工程的前期设计，还包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根据工程进展不断地进行相应的管理调整。在建筑工程管理中，建筑企业要不断的进行思维模式、管理模式的创新，以组织创新、技术创新、理念创新、人才创新等促进建筑工程质量的不断提高。
一、建筑工程管理创新思维重要性
（一）创新是时代的要求
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
（二）创新是企业发展的要求
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
（三）创新是管理科学的要求
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
二、我国建筑工程管理发展现状
（一） 建筑工程管理的主要形式
我国的建筑行业发展迅速，但在建筑工程管理方面还存在着很多的缺陷，管理制度并未随着建筑业的发展而改进。目前，我国建筑工程管理采用的是建筑承包单位组织人员进行施工管理，建设单位进行一定的监管，施工单位招募劳务人员和施工设备进行施工。由于建筑施工是注重体力但对施工人员的文化水平要求不高的工作，我国的农民工数量庞大，在建筑工程中占据了主力位置，所以，我国建筑工程施工人员的整体文化水平不高。同时，施工管理者的整体素质和管理水平不高，项目承包单位需要投入大量的精力来对劳务人员进行管理，这就造成对建筑工程其他方面的管理投入不足。随着我国对建筑业法律、法规、规范的逐步完善，以及国外建筑企业进入我国市场，对我国的建筑业提出了严峻的考验，因此，进一步加快在建筑工程管理方面的创新工作刻不容缓。
（二） 管理体制不健全
经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。
（三）建筑工程施工过程的管理不到位
建筑工程施工是核心环节，无论工程大小施工都要花费一定的时间，有的建筑工程施工周期较长，所应用的技术工艺、材料设备等量大且复杂，在施丁讨程中还存在着不同的环节和内容，因此对施工过程的管理也是十分重要的。但是当前在施工过程的管理上，却存在明显的不足，包括很多环节中技术的支持不到位、各个环节的衔接不畅，还存在一些重复作业等。
（四）劳动人员管理混乱
在建筑工程中，劳动力是其主力军。我国现在的建筑工程管理没有规范劳动人员的行为，在对人员进行分配、管理上十分的混乱，在流动机制上也有待完善。
三、我国建筑工程管理创新思维的应用
（一）创新建筑企业文化
企业文化是企业所具有的特色的精神财富与物质形态，是在一定的条件下，通过企业的生产经营与管理活动所创造的。建筑企业也要重视企业文化的建设，企业文化中价值观是其核心表现，这就要求建筑企业要对企业的价值观进行一定的创新，对企业文化进行创新，也不可忽视文化机制的创新。创新的企业文化，保证企业健康持续的发展，保持企业发展的活力与动力。
（二）做好新技术、新工艺的应用
工作在计算机大规模应用的今天，应当加强计算机在建筑工程项目管理上的应用。从工程中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。通过实践证明，在建筑工程项目管理上应用计算机的企业，其管理水平要比未应用计算机的企业高出40%。自我国加入WTO以来，我国建筑企业吸收了国外建筑工程项目先进的管理经验，在计算机应用于建筑工程项目的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程项目管理的应用，最终实现建筑工程项目管理的信息化，通过技术手段切实做好建筑工程项目的管理工作。在加强计算机应用的同时，要加强对职工的培训工作，普及现代化管理知识，提高计算机应用水平，逐步推进计算机在建筑工程项目管理中的使用率，使建筑工程项目管理的信息化水平进一步提高。
（三）观念的创新
在建筑工程管理中，管理者要重视创新模式的应用，积极培养员工进行理念的创新，增强员工的创新意识，并注重引进高素质人才，从而实现凭借创新思维管理企业。管理者应该对建筑工程管理工作的重要性和紧迫性有一个深刻的认识，在建筑企业中贯彻和落实新的工作方法，同时，企业要把工程管理的创新放在企业发展的首要位置，把创新工作落到实处。建筑工程管理方案的创新，需要探索符合市场发展的工程管理模式，并且要适应建筑企业的管理要求和具体的施工情况。
（四）创新应遵循生产发展规律
众所周知，企业管理工作起作用的规律是很多的，其中生产关系一定要适应生产力发展的规律，经济基础要适应上层建筑。建筑施工管理工作必须服从这些规律；调动群众的积极性，通过管理活动把他们组织起来，才能调动和发挥人民群众的社会主义积极性和聪明才智，才能实现我国社会主义经济建设纲领，才能实现我们制定的战略目标。我们研究社会主义经济发展规律，理解并贯彻执行我国社会主义经济建设纲领，这就要求我们每一个企业管理工作者和理论研究工作者熟悉这个规律。在市场经济条件下，工程成本在劳动工具中所占的比重越多，就越容易成为关注的焦点。使生产力三要素有效的组合，发挥并使之发展，是建筑工程项目创新所遵循的原则。除此之外，在建设工程中，要遵循自然规律，尊重大自然，走环境友好型，可持续发展型道路。
（五）工程项目的有效控制
建筑项目的管理实施通常分为三个阶段：事前控制"事中控制和事后控制。在管理实践中必须分阶段做好项目管控。管理过程中为了实现事先制定的组织目标和计划，要根据事先确定或因发展需要而重新拟订的标准，对工程项目内容进行科学的测评，如有偏差要及时进行纠正，防止偏差积累，杜绝日后的再次发生。
结束语
时代在不断地前进和发展，建筑工程作为经济链条中的重要一环，必须紧跟时代的步伐，坚持创新！建筑工程管理的创新模式是企业健康发展，提升竞争力的强有力的保证措施和强大的推动力！要从多方面入手，在不违背正确规律的情况下，在观念"制度"文化"机制"技术等多个层面进行改革和完善，以满足市场对建筑工业的要求，推动时代的发展！
参考文献：
[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：54-55.
[2]赵佳杰.建筑工程项目管理的创新思维探讨[J].山西建筑，2014，21：268-269.
[3]赵桂才.建筑工程管理中创新模式的应用[J].门窗，2014，05：375.
[4]余振亮.建筑施工管理创新施工管理探索[J].中华民居（下旬刊），2014，07：387.
【关键词】建筑工程管理；创新
引言
建筑工程的管理是系统化管理，涉及许多环节，不仅包括建筑工程的前期设计，还包括建筑工程的后期管理等。因此，建筑工程管理要根据工程进展不断地进行相应的管理调整。在建筑工程管理中，建筑企业要不断的进行思维模式、管理模式的创新，以组织创新、技术创新、理念创新、人才创新等促进建筑工程质量的不断提高。
一、建筑工程管理创新思维重要性
（一）创新是时代的要求
创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。一个企业如果在创新模式上落后于他人，就只能永远跟在别人后边跑，直到被残酷的市场竞争淘汰出局，所以，建筑企业只有不停的创新管理模式，改善企业的管理体制和管理方法，才能使建筑企业在社会上站稳脚根，提高建筑企业工程管理的质量。
（二）创新是企业发展的要求
创新是现代企业发展的动力源泉，突破性的创新思维是建筑企业提高自身水平的重要组成部分，建筑工程管理必须要不断地创新发展才可以使建筑业平稳健康的发展下去，并为建筑公司带来较高的经济效益，使建筑工程项目顺利的开展，由此可见，想要建立现代建筑企业制度，就必须创新。
（三）创新是管理科学的要求
创新是管理科学的要求，所谓管理科学是在满足现实的需要下发展起来的，管理科学能够为企业工程管理提供较为科学的方法，从而使企业工程管理从理论转变成行为，这对建筑企业发展起着至关重要的作用。
二、我国建筑工程管理发展现状
（一） 建筑工程管理的主要形式
我国的建筑行业发展迅速，但在建筑工程管理方面还存在着很多的缺陷，管理制度并未随着建筑业的发展而改进。目前，我国建筑工程管理采用的是建筑承包单位组织人员进行施工管理，建设单位进行一定的监管，施工单位招募劳务人员和施工设备进行施工。由于建筑施工是注重体力但对施工人员的文化水平要求不高的工作，我国的农民工数量庞大，在建筑工程中占据了主力位置，所以，我国建筑工程施工人员的整体文化水平不高。同时，施工管理者的整体素质和管理水平不高，项目承包单位需要投入大量的精力来对劳务人员进行管理，这就造成对建筑工程其他方面的管理投入不足。随着我国对建筑业法律、法规、规范的逐步完善，以及国外建筑企业进入我国市场，对我国的建筑业提出了严峻的考验，因此，进一步加快在建筑工程管理方面的创新工作刻不容缓。
（二） 管理体制不健全
经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。又如：在建筑工程管理工作中，对于工程管理人员的权利与义务没有明确，其工作职责不清，分工不明，造成工程管理混乱，甚至导致工程质量事故和安全事故的发生，严重影响了建筑工程的质量和建筑工程的正常进行。
（三）建筑工程施工过程的管理不到位
建筑工程施工是核心环节，无论工程大小施工都要花费一定的时间，有的建筑工程施工周期较长，所应用的技术工艺、材料设备等量大且复杂，在施丁讨程中还存在着不同的环节和内容，因此对施工过程的管理也是十分重要的。但是当前在施工过程的管理上，却存在明显的不足，包括很多环节中技术的支持不到位、各个环节的衔接不畅，还存在一些重复作业等。
（四）劳动人员管理混乱
在建筑工程中，劳动力是其主力军。我国现在的建筑工程管理没有规范劳动人员的行为，在对人员进行分配、管理上十分的混乱，在流动机制上也有待完善。
三、我国建筑工程管理创新思维的应用
（一）创新建筑企业文化
企业文化是企业所具有的特色的精神财富与物质形态，是在一定的条件下，通过企业的生产经营与管理活动所创造的。建筑企业也要重视企业文化的建设，企业文化中价值观是其核心表现，这就要求建筑企业要对企业的价值观进行一定的创新，对企业文化进行创新，也不可忽视文化机制的创新。创新的企业文化，保证企业健康持续的发展，保持企业发展的活力与动力。
（二）做好新技术、新工艺的应用
工作在计算机大规模应用的今天，应当加强计算机在建筑工程项目管理上的应用。从工程中标到竣工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。通过实践证明，在建筑工程项目管理上应用计算机的企业，其管理水平要比未应用计算机的企业高出40%。自我国加入WTO以来，我国建筑企业吸收了国外建筑工程项目先进的管理经验，在计算机应用于建筑工程项目的管理方面有了巨大的进步。逐步提升计算机在建筑工程项目管理的应用，最终实现建筑工程项目管理的信息化，通过技术手段切实做好建筑工程项目的管理工作。在加强计算机应用的同时，要加强对职工的培训工作，普及现代化管理知识，提高计算机应用水平，逐步推进计算机在建筑工程项目管理中的使用率，使建筑工程项目管理的信息化水平进一步提高。
（三）观念的创新
在建筑工程管理中，管理者要重视创新模式的应用，积极培养员工进行理念的创新，增强员工的创新意识，并注重引进高素质人才，从而实现凭借创新思维管理企业。管理者应该对建筑工程管理工作的重要性和紧迫性有一个深刻的认识，在建筑企业中贯彻和落实新的工作方法，同时，企业要把工程管理的创新放在企业发展的首要位置，把创新工作落到实处。建筑工程管理方案的创新，需要探索符合市场发展的工程管理模式，并且要适应建筑企业的管理要求和具体的施工情况。
（四）创新应遵循生产发展规律
众所周知，企业管理工作起作用的规律是很多的，其中生产关系一定要适应生产力发展的规律，经济基础要适应上层建筑。建筑施工管理工作必须服从这些规律；调动群众的积极性，通过管理活动把他们组织起来，才能调动和发挥人民群众的社会主义积极性和聪明才智，才能实现我国社会主义经济建设纲领，才能实现我们制定的战略目标。我们研究社会主义经济发展规律，理解并贯彻执行我国社会主义经济建设纲领，这就要求我们每一个企业管理工作者和理论研究工作者熟悉这个规律。在市场经济条件下，工程成本在劳动工具中所占的比重越多，就越容易成为关注的焦点。使生产力三要素有效的组合，发挥并使之发展，是建筑工程项目创新所遵循的原则。除此之外，在建设工程中，要遵循自然规律，尊重大自然，走环境友好型，可持续发展型道路。
（五）工程项目的有效控制
建筑项目的管理实施通常分为三个阶段：事前控制"事中控制和事后控制。在管理实践中必须分阶段做好项目管控。管理过程中为了实现事先制定的组织目标和计划，要根据事先确定或因发展需要而重新拟订的标准，对工程项目内容进行科学的测评，如有偏差要及时进行纠正，防止偏差积累，杜绝日后的再次发生。
结束语
时代在不断地前进和发展，建筑工程作为经济链条中的重要一环，必须紧跟时代的步伐，坚持创新！建筑工程管理的创新模式是企业健康发展，提升竞争力的强有力的保证措施和强大的推动力！要从多方面入手，在不违背正确规律的情况下，在观念"制度"文化"机制"技术等多个层面进行改革和完善，以满足市场对建筑工业的要求，推动时代的发展！
参考文献：
[1]单连勇.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2014，02：54-55.
[2]赵佳杰.建筑工程项目管理的创新思维探讨[J].山西建筑，2014，21：268-269.
[3]赵桂才.建筑工程管理中创新模式的应用[J].门窗，2014，05：375.
[4]余振亮.建筑施工管理创新施工管理探索[J].中华民居（下旬刊），2014，07：387.