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摘 要：随着知识经济及经济全球化的影响，企业管理由最初的经验管理到科学管理再到人本管理的革命性变革，逐渐凸显出了人在企业中的重要价值。企业发展要依靠人、为了人，实现人，以人为本也是企业文化的核心要素之一。因此，为了企业的长远发展，构建“以人为本”的企业文化至关重要，本文就以构建“以人为本”的企业管理思想进行了研究。
关键词：以人为本;企业管理;企业文化
一、关于“以人为本”的人
（一）人是生产力中起主导作用的因素
生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素构成的。而在这三个基本要素中，人即劳动者是最积极、最活跃、起主导作用的要素。这是因为：
首先，生产劳动活动是由人决定开始的，如果没有活的人去进行生产劳动，那么，再好的生产工具和再多的劳动对象都是死的，都不会成为构成生产力的现实因素。其次，生产工具以及经过加工的劳动对象（如煤炭、石油、棉花、木材等），都是劳动者创造出来的。只要人想劳动，没有生产工具等劳动资料也可以去创造。最后，劳动者劳动要制造什么样的产品，比如一个工厂是生产拖拉机还是坦克，也是由人所决定的，只不过这不是由普通劳动者所决定的，而是由生产活动的管理者所决定的。但是在社会化生产活动中，生产的管理者也属于劳动者。
在企业管理中，不调动企业员工的积极性，企业生产力的提高又从何谈起，因而，以人为本是管理的根本。
（二）人是社会发展的主体，又是社会发展的客体
作为主体的人是能动的存在，作为客体的社会结构规定着人的存在和发展。人能够通过实践认识和改造社会客体。社会结构的发展和进步，最终都是为人的发展服务的，人的发展是社会发展的最高价值目标。在企业管理中，人的这种双重属性使得职工既是劳动者又是管理者。这在客观上就要求企业要真正地关心、理解、尊重员工，重视职员在企业中的地位，使职工成为企业的主人。这才能从根本上使员工主动地去完成本职工作甚至超额完成工作，企业的效益才会理所应当的显现出来。由此可见，以人为本的管理是企业管理的核心。
二、构建“以人为本”的企业文化的积极意义
（一）维护良好的伦理道德和文化氛围
中国传统文化中以人为本的精神，激励人们尊重人的价值和尊严。在企业中实现以人为本的观念有利于企业发展中文化的传递，也有利于员工在企业的发展中找到自身的价值。企业在发展中如果只寻求利润最大化，生产假冒伪劣产品，投机取巧，不关心顾客的利益和企业员工的发展，虽然短期内能够获得利润，但在市场规则的冲击下会逐渐被淘汰，最终销声匿迹。构建以人为本的企业文化使得企业的经营管理活动符合我国社会良好的伦理道德，从日常的生产经营到到对社会的责任义务，能够树立起企业独特的价值体系和文化认同感，树立起良好的企业形象，无形之中增加了社会的认可度，争取更多与其他企业合作的机会，促进良好的社会风气和文化氛围的形成。
（二）激发人的工作热情和创新精神
企业是市场的主体，职工是企业的主体。企业以人为本，采用灵活的激励制度和多样化的培训制度，满足员工的情感、社会心理等精神需求，使每个员工都能感觉到被尊重和被认可的需求。当人的需求得到满足时，会产生愉悦、激动、兴奋的情感，使人精神舒畅、干劲备足，专心投入到工作中，人的创造性和潜能得到极大的激发，这必然会提高工作效率，甚至产生预料不到的效果。
（三）增强企业的凝聚力
企业作为一个整体，其目标的实现需要整个团队的协作。企业员工之间、各部门之间需要进行有效的沟通和良好的合作關系才能劲往一处使，共同致力于目标的完成。凝聚力的高低是衡量一个企业在激烈的市场竞争中掌握主动权并获得最终胜利的重要因素。一旦失去凝聚力，企业如同一盘散沙，再好的设备，再优秀的技术人员，也无法实现企业目标并。职工之间、干群之间以及各部门之间关系融洽、沟通有效，职工受到他人的尊重、理解、信任和被爱，企业就有了凝聚力的基础。古有曰：“和则一，一则多，多力则强，强则胜物”。
三、新时代下如何促进以人为本的企业文化建设
（一）管理者应转变“经济人”的思想观念
在当前社会发展下，人们所追求的不仅仅是自身及家人温饱问题，福利待遇、健康的生活品质、职位的发展前途、公司的办公环境、同事关系的融洽程度等是人们选择工作时考虑的必要因素，也是员工衡量为公司奉献多少的关键因素。因而企业管理者的管理思维应随着职工生活观念的转变而转变，不能将职员简单的当做为了自身利益的“经济人”，而是有着各种精神需要的“社会人”;更不能将职员看作是机器的附属物，他们是为企业创造效益的宝贵资源;
（二）加强对员工的培训，满足员工提高自身素质的要求
如今技术的更新和升级、观念的转变和进化日新月异，这为企业提出了巨大的挑战，企业职员也不可能完全能够跟上时代的步伐，所谓适者生存，企业若适应不了环境的变化，机遇则会与自身擦肩而过。因而，企业在技术更新和职员学习上不容忽视，加强管理者、技术人员、普通职员的学习，开展多类型、多层次的培训活动，组织丰富的素质拓展实践，提高其政治素质、技术能力的同时，也是为企业注入新鲜血液、新鲜知识，留住人才的有效方法，是使企业不落后时代的有力保障。
（三）建立公平民主的考核、晋升制度，制定有效的激励制度
在企业管理中，建立公平公正的考核制度，晋升制度，有效的激励制度是企业良性发展的关键，反而裙带关系、家族式管理是导致人才流失的重要原因。越是公平民主的制度设立，人们对自我价值实现的信心就越高，员工的积极性和创造性也就越高，在保证管理能力稳定的基础上，给每个员工表现自己、展示自己的机会，按照其能力大小分配合适的工作和岗位。有效的激励制度能够使员工得到实质性的个人利益，让员工产生更多工作的动力和热情。
四、结语
总之，企业的发展离不开人。在企业管理中，必须要考虑到人在其中扮演的重要角色，只有让员工从内心深处感受到企业对自身的重视，员工才愿意在企业的发展中积极地贡献自己的力量，因而构建“以人为本”的企业文化是企业发展的重要因素，只有这样才能留住人才，立足于激烈的市场环境中。
参考文献
[1]任志侬.以党建为统领，建设以人为本的现代企业文化[J].中国企业文化，2019（12）.
[2]林坚.企业文化修炼[M].北京：蓝天出版社，2005.
[3]王峰.企业文化对现代企业发展的促进意义及路径分析[J].企业改革与管理，2019（1）.
作者简介：
田梅（1996.04—），女，汉，陕西汉中，研究生，延安大学公共管理学院，研究方向：领导科学与人力资源管理
关键词：以人为本;企业管理;企业文化
一、关于“以人为本”的人
（一）人是生产力中起主导作用的因素
生产力是由劳动者、劳动资料、劳动对象这三个基本要素构成的。而在这三个基本要素中，人即劳动者是最积极、最活跃、起主导作用的要素。这是因为：
首先，生产劳动活动是由人决定开始的，如果没有活的人去进行生产劳动，那么，再好的生产工具和再多的劳动对象都是死的，都不会成为构成生产力的现实因素。其次，生产工具以及经过加工的劳动对象（如煤炭、石油、棉花、木材等），都是劳动者创造出来的。只要人想劳动，没有生产工具等劳动资料也可以去创造。最后，劳动者劳动要制造什么样的产品，比如一个工厂是生产拖拉机还是坦克，也是由人所决定的，只不过这不是由普通劳动者所决定的，而是由生产活动的管理者所决定的。但是在社会化生产活动中，生产的管理者也属于劳动者。
在企业管理中，不调动企业员工的积极性，企业生产力的提高又从何谈起，因而，以人为本是管理的根本。
（二）人是社会发展的主体，又是社会发展的客体
作为主体的人是能动的存在，作为客体的社会结构规定着人的存在和发展。人能够通过实践认识和改造社会客体。社会结构的发展和进步，最终都是为人的发展服务的，人的发展是社会发展的最高价值目标。在企业管理中，人的这种双重属性使得职工既是劳动者又是管理者。这在客观上就要求企业要真正地关心、理解、尊重员工，重视职员在企业中的地位，使职工成为企业的主人。这才能从根本上使员工主动地去完成本职工作甚至超额完成工作，企业的效益才会理所应当的显现出来。由此可见，以人为本的管理是企业管理的核心。
二、构建“以人为本”的企业文化的积极意义
（一）维护良好的伦理道德和文化氛围
中国传统文化中以人为本的精神，激励人们尊重人的价值和尊严。在企业中实现以人为本的观念有利于企业发展中文化的传递，也有利于员工在企业的发展中找到自身的价值。企业在发展中如果只寻求利润最大化，生产假冒伪劣产品，投机取巧，不关心顾客的利益和企业员工的发展，虽然短期内能够获得利润，但在市场规则的冲击下会逐渐被淘汰，最终销声匿迹。构建以人为本的企业文化使得企业的经营管理活动符合我国社会良好的伦理道德，从日常的生产经营到到对社会的责任义务，能够树立起企业独特的价值体系和文化认同感，树立起良好的企业形象，无形之中增加了社会的认可度，争取更多与其他企业合作的机会，促进良好的社会风气和文化氛围的形成。
（二）激发人的工作热情和创新精神
企业是市场的主体，职工是企业的主体。企业以人为本，采用灵活的激励制度和多样化的培训制度，满足员工的情感、社会心理等精神需求，使每个员工都能感觉到被尊重和被认可的需求。当人的需求得到满足时，会产生愉悦、激动、兴奋的情感，使人精神舒畅、干劲备足，专心投入到工作中，人的创造性和潜能得到极大的激发，这必然会提高工作效率，甚至产生预料不到的效果。
（三）增强企业的凝聚力
企业作为一个整体，其目标的实现需要整个团队的协作。企业员工之间、各部门之间需要进行有效的沟通和良好的合作關系才能劲往一处使，共同致力于目标的完成。凝聚力的高低是衡量一个企业在激烈的市场竞争中掌握主动权并获得最终胜利的重要因素。一旦失去凝聚力，企业如同一盘散沙，再好的设备，再优秀的技术人员，也无法实现企业目标并。职工之间、干群之间以及各部门之间关系融洽、沟通有效，职工受到他人的尊重、理解、信任和被爱，企业就有了凝聚力的基础。古有曰：“和则一，一则多，多力则强，强则胜物”。
三、新时代下如何促进以人为本的企业文化建设
（一）管理者应转变“经济人”的思想观念
在当前社会发展下，人们所追求的不仅仅是自身及家人温饱问题，福利待遇、健康的生活品质、职位的发展前途、公司的办公环境、同事关系的融洽程度等是人们选择工作时考虑的必要因素，也是员工衡量为公司奉献多少的关键因素。因而企业管理者的管理思维应随着职工生活观念的转变而转变，不能将职员简单的当做为了自身利益的“经济人”，而是有着各种精神需要的“社会人”;更不能将职员看作是机器的附属物，他们是为企业创造效益的宝贵资源;
（二）加强对员工的培训，满足员工提高自身素质的要求
如今技术的更新和升级、观念的转变和进化日新月异，这为企业提出了巨大的挑战，企业职员也不可能完全能够跟上时代的步伐，所谓适者生存，企业若适应不了环境的变化，机遇则会与自身擦肩而过。因而，企业在技术更新和职员学习上不容忽视，加强管理者、技术人员、普通职员的学习，开展多类型、多层次的培训活动，组织丰富的素质拓展实践，提高其政治素质、技术能力的同时，也是为企业注入新鲜血液、新鲜知识，留住人才的有效方法，是使企业不落后时代的有力保障。
（三）建立公平民主的考核、晋升制度，制定有效的激励制度
在企业管理中，建立公平公正的考核制度，晋升制度，有效的激励制度是企业良性发展的关键，反而裙带关系、家族式管理是导致人才流失的重要原因。越是公平民主的制度设立，人们对自我价值实现的信心就越高，员工的积极性和创造性也就越高，在保证管理能力稳定的基础上，给每个员工表现自己、展示自己的机会，按照其能力大小分配合适的工作和岗位。有效的激励制度能够使员工得到实质性的个人利益，让员工产生更多工作的动力和热情。
四、结语
总之，企业的发展离不开人。在企业管理中，必须要考虑到人在其中扮演的重要角色，只有让员工从内心深处感受到企业对自身的重视，员工才愿意在企业的发展中积极地贡献自己的力量，因而构建“以人为本”的企业文化是企业发展的重要因素，只有这样才能留住人才，立足于激烈的市场环境中。
参考文献
[1]任志侬.以党建为统领，建设以人为本的现代企业文化[J].中国企业文化，2019（12）.
[2]林坚.企业文化修炼[M].北京：蓝天出版社，2005.
[3]王峰.企业文化对现代企业发展的促进意义及路径分析[J].企业改革与管理，2019（1）.
作者简介：
田梅（1996.04—），女，汉，陕西汉中，研究生，延安大学公共管理学院，研究方向：领导科学与人力资源管理