【摘 要】由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确的目标的建设工程不是项目管理的对象。各参加单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。本文介绍施工方的项目管理，以供技术人员参考。
　　【关键词】目标管理；进度；质量；控制
　　
　　一、工程概况
　　惠州市江北大堤防洪排涝设施升级改造工程建设内容有：新建风门坳水闸（设计流量48.96m3/s）、屋东湖排涝站（设计排水量1.4m3/s，装机容量90kw）；改造江北1#雨水泵站（设计排水量1.5m3/s，装机容量1520kw）。针对本工程任务重，时间紧，线路长，为保证工程顺利进行，我项目部采取了一系列的措施，重点从工程进度、质量、安全、协调控制等方面加强了项目管理力度。
　　二、加强进度管理，确保关键里程点
　　施工进度控制是项目管理的一项重要内容，现场管理我们重点把握风门坳水下工程、金属结构制安、机电设备安装等时间节点。
　　（一）进度计划的安排
　　工程开工前，我项目部根据现场条件、合同工期和自身的机械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划。其内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
　　（二）进度计划实施、跟踪及检查
　　单位工程的进度计划完成后，我项目部据此分解，制定季、月、周进度计划。每周的工程例会，首先讨论各班组的上周进度完成情况和下周计划安排，如出现进度滞后的情况由班组长解析滞后原因、可采取的补救措施，经我方批准后执行。
　　在施工过程中，检查现场施工工艺、劳动力组织、材料采购进场和施工机械等影响进度的问题，及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，出现偏差及时分析原因，采取措施整改，以保证进度计划的执行。
　　三、严格质量管理，确保工程项目质量
　　要提高工程项目的质量，就必须狠抓质量控制
　　（一）提高管理人员质量意识
　　现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
　　（二）建立质量信息反馈系统
　　现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
　　（三）加强质量检查，做好过程控制
　　每个分项及检验批完成后，必须进行交接检查验收，验收时交接双方对工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。
　　（四）坚持高起点样板引路制度
　　每个分项工程开始大面积施工前都要做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标，确保操作质量，建立质量责任制，明确具体任务、责任，责任到人，使工作质量与个人经济利益挂钩，加强操作人员的责任心，形成严密的质量工作责任体系。样板经各方共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
　　同时，还应做好安全控制，确保施工安全文明，注重现场协调，提高管理工作效率。从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合是至關重要的，协调的好坏直接关系到工程的质量与品质。另外，参建各方之间的协调也是该项目施工中一个不容忽视的问题。真正认识到协调工作的重要性，严格履行合同中的责任和义务，认真对待协调问题。
　　四、结束语
　　项目管理人员应该认真思考和如何把握质量、进度、成本以及安全文明在建筑施工中的辨证的关系。