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世熙传媒的新标志“3C”总能引起人们的兴趣！China（中国）、Content（内容）、Creativity（创意），是官方曾经的注解，但进入2014年，随着Capital（资本）、Customer（用户）等更多地C出现在世熙传媒的版图上，“一生二，二生三，三生万物”的中国式哲学，让世熙传媒的“3C”图案更加引人关注。
世熙传媒在行业中一直以海外节目模式引进见长，自2006年成功引进BBCW的《舞动奇迹》（Strictly Come Dancing）至今，世熙传媒已成为中国引进节目模式最早、数量最多的传媒企业。
引进之后的落地，更加考验公司的执行力。2011年-2012年，世熙传媒与浙江卫视联合制作BBC模式节目“Tonight’s the Night”，中国版《中国梦想秀》，成为浙江卫视2011年收视最高、最有影响力的节目，也让浙江卫视从“记歌词”频道升级为“梦想”频道。
2012年-2013年，世熙传媒引进欧洲Zodiak传媒集团全新节目模式True Talent，与广西卫视联合制作《一声所爱·大地飞歌》民歌选秀节目，收视率闯入全国前十，成为广西卫视第一品牌节目。
但世熙的企图心远不止于此——从模式到节目制作，再到围绕内容产业的全产业链布局，世熙正朝着融合型、链条型的内容和服务提供商前进。
2009年世熙传媒联合湖南卫视共同完成全民卡拉OK节目《挑战麦克风》的模式化，成功将《挑战麦克风》节目模式销往泰国正大集团下属电视机构TRUE VISIONS。今年4月，由河南卫视与爱奇艺联合推出的《汉字英雄》在戛纳电视节上崭露头角，背后也正是世熙传媒对本土模式“走出去”的不懈努力。
除了模式的引进与输出，世熙传媒也在积极尝试原创模式的研发工作。2013年11月，世熙联合四川电视节成功举办首届中国电视节目模式大赛，此次大赛参照国际一流影视节展的模式评比流程，进入决赛的8个节目方案都在世熙的帮助下制作了节目概念片，每一个模式的版权都属于原创者，世熙传媒拥有模式的行销权。
世熙传媒公司内部也在布局节目模式的自主研发，2013年成立的模式中心今年承担着10档原创节目的研发任务，模式中心已与国外三家模式研发机构建立了长期合作，共同研发推出新节目。此外，2012年10月，世熙传媒联合中国人民大学成立“电视及多媒体创新研究中心”，希望通过对国内外视频节目的研究，国内国际交流活动的开展，培养一批传媒变革时代的创新人才。
如今，世熙传媒已建立起“模式引进研发行销+模式节目制作+广告营销+演艺经纪+新媒体运营+品牌营销”的全链条运营机制，并在2013年5月、2014年4月先后进行了两轮融资，融资总额达到1.2亿元，自此，北京文创产业基金、广东广电基金以及红杉资本均成为世熙传媒的股东。除了引入股权投资，2014年世熙传媒还获得了民生银行、北京银行等提供的高达两亿元的授信贷款。从一家单纯的模式引进和节目制作商，逐步走上与资本结合的道路，是世熙传媒近两年的最大变化。
“引进人才，扩大再生产”是世熙传媒过亿融资的主要去向，其中，引进人才的重要性在2014年升至“战略任务”的高度，目前已有多个优秀团队加盟世熙。世熙传媒董事长、CEO刘熙晨表示，世熙要搭建三大平台，一是优秀人才的汇聚平台，不同的人都能找到自己的位置和发展空间，人才队伍的引进、部门之间的融合、协作，是世熙传媒今年的重点工作；二是优质内容的出品平台，“当按照工业化方式设计的生产流程建立起来后，哪怕天资一般的人在这个平台上也能做出一流的节目”；三是内容的深度营销平台，当一个内容生产出来后，要通过新媒体授权、广告经营、艺人经纪、衍生品开发等等各环节把营销做到极致。
最近几年，世熙传媒加大了节目制作领域的布局，自制节目数量从2012年的三四个，增加至2013年的9个，2014年已经在做的节目达到15个。不过世熙传媒虽然在节目数量上位居前列，但目前仍缺少分量重的现象级节目，这也将是世熙传媒今年发力的方向。
刘熙晨说，今年世熙有两大重点任务，首先是在电视媒体和网络媒体分别推出1-2档品牌节目，目前，亲子纪实节目《爸爸我来了》、音乐教育节目《音乐大师课》、原创新媒体项目《十个礼拜嫁出去》被寄予厚望。
其次，要在新媒体平台寻求合作突破，开发出新的产业增值点。2013年6月，世熙传媒与全球知名媒体信息内容提供商C21 Media旗下专业网站C21签订合作协议，9月，C21中国版网站ContentChina（电视全球通）正式上线。今年年底，中国版全球电视节目模式动态信息监测与服务平台ChinaWit也将正式推出。从资讯服务切入，世熙正在节目制作的最前沿进行布局。2014年前后，世熙传媒先后成立了广东世熙信息技术有限公司和北京世熙信息科技有限公司两大控股子公司，在电视节目与手机游戏以及娱乐品牌的授权方面进行战略性布局。围绕内容的深度开发，世熙正在通过新媒体渠道谋求品牌价值的最大化。
世熙传媒执行总裁、原湖南电视台副台长汪炳文认为，当前的制播分离大潮会促进人才的新一轮大洗牌，在这个过程中，世熙的一大优势是对模式节目的引进和研发，现在公司库存有1700多个模式，这些模式会给世熙今后的节目制作带来更多联想，与此同时，世熙近两年在节目生产领域也开始风生水起，好的模式+好的制作，以及不断发展壮大的团队，将会让世熙今后的发展迈向更加良性、稳健的阶段。
（胡里）
资本助力 世熙规模化发展提速
2014年正在制作的节目达到15个，预期收入规模将超过2个亿
“世熙这两年最大的变化，就是从一家单纯的模式引进和节目制作商走上了与资本结合的道路。”这是世熙传媒董事长、CEO刘熙晨见到记者后的开场白。在刘熙晨看来，一个引进模式10年，成立公司5年的民营企业，在文创产业蓬勃发展、制播分离持续深化的大环境中，能被资本所青睐，是这个企业不断发展壮大，走向规模化发展的标志性事件。 2013年5月，在第九届中国（深圳）国际文化产业博览交易会上，世熙传媒完成了首轮4000万元的融资，直接联手投资公司广东广电基金渗入产业链上游。2014年4月，世熙传媒又进行了第二轮融资，除了广东广电基金继续追加投资，北京市国有文化资产监督管理办公室（简称“北京市文资办”）下属的文创产业基金首次投资节目内容生产企业，入资世熙传媒。自此，世熙传媒的股东方包括了北京文创产业基金、广东广电基金以及红杉资本三家。
引进人才 扩大再生产
广东广电基金是广东省第一支广电产业投资基金，成立于2011年10月，由广东省广播电视网络股份有限公司与广东中广投资管理有限公司共同发起创立。2013年广东广电基金投资世熙传媒时，世熙尚处于资金窘困期，但当时世熙手中已经引进了多个优质模式，为了增加自有资金，同时扩大再生产，刘熙晨决定向资本市场靠拢，“广东广电基金在这种形势下投资世熙，显示出了长远的眼光和魄力。”
携手广东广电基金不仅是世熙传媒的首度融资，也是电视节目模式行业内的首次融资。刘熙晨表示，世熙传媒的4000万首轮融资主要用于人才战略、节目制作、模式资源整合、节目推广、品牌管理等方面。
为了更进一步推动金融资本与优质文化创意企业高效对接，2013年11月北京市文化创意产业促进中心、中国民生银行和清科集团联合发布了2013北京最具投资价值文化创意企业30强榜单，世熙传媒以“模式引进研发行销+模式节目制作+广告营销+演艺经纪+新媒体运营+品牌营销”的全链条运营机制入选前30强。
这直接促成了世熙传媒的第二轮融资。刘熙晨说，世熙属于文创产业中的核心产业，当时北京市文资办最看重公司的业务是“围绕内容的深度营销”，包括模式、广告、艺人、新媒体等等，“在电视内容生产领域，世熙的总体考量名列前茅，而且作为一家民营企业，世熙的股权关系比较简单，符合他们的投资诉求。”
与第一轮融资不同，第二轮融资时世熙已有多种选择，在这种情况下，世熙挑选基金的原则是，首先要有满意的估值，其次看重投资方所能带来的相关资源。北京文创产业基金除了投资世熙传媒外，还投资了手机电视、文化演出等周边企业，刘熙晨认为在北京文资办的牵线协调之下，企业之间可以进行资源整合，形成新的合作，比如促成世熙节目优先在手机端的进驻。
刘熙晨表示，第二轮融资8000万元将首先用于世熙的团队建设，包括制作团队、管理团队、运营团队等，“人才是稀缺资源，今年引进人才是我们的战略任务，目前已有多个优秀团队加盟世熙。”
银行贷款助力项目运作
除了融资，世熙传媒在2013还率先获得了民生银行提供的1500万元信用贷款。刘熙晨表示，2012年世熙传媒的整体收入还不到4000万元，在这种情况下民生银行只选择给一家内容制作商提供贷款，且不需要抵押，非常具有开拓性，今年民生银行还将继续与世熙传媒深入合作，贷款额度至少1.5个亿。除此之外，北京银行总行也向世熙提供了2亿元的意向性授信。“我们在贷款使用方面非常严格，如何使用，什么时候使用，财务部与制作中心都有明确的评估，世熙的每个岗位都要有成本意识。”
“世熙的项目比较平均，但缺少现象级的节目，这也是我们今年努力的方向。”据了解，世熙传媒获得的外部资金中，融资部分主要用于团队建设和市场营销，银行贷款将主要用于具体项目的周转，比如成本5000万元的亲子纪实节目《爸爸我来了》。据世熙传媒副总裁宋伟林介绍，《爸爸我来了》是一档表现中国梦的大时代背景的节目，节目组带领孩子们奔赴世界的每一个角落看望海外工作的爸爸，该节目与日本《远方的爸爸》模式方联合研发，并引进了韩国创作团队，是今年世熙传媒的重磅节目，预计今年8月份在央视一套开播。
借助金融资本的力量，世熙传媒的节目数量、产业规模不断扩大，2013年公司共制作9档电视节目，整体收入升至1亿元，2014年正在制作的节目达到15个，预期收入规模将超过3个亿。除了传统的制作收入、版权收入，世熙传媒今年对广告团队进行了扩张，希望广告收入能实现质的飞跃，整体占比达到30%。
最新消息，世熙传媒计划在今年年底或明年年初进行股改，引进新的战略合作伙伴，增资扩股，并计划在明年年中递交上市材料，主攻创业板或中小板。
（胡里）
人才战略：搭建一流人才汇聚平台
搭建一流人才的汇聚平台，是世熙传媒的三大重点工作之一，也是世熙第二轮融资的主要投入方向。世熙传媒董事长、CEO刘熙晨说，对人的投资是战略投资，该引进的引进，该培养的培养，对团队要进行更严格的筛选和考核，采用标准化的管理。
而这样的标准在前两年还是不够完善的。
刘熙晨表示，过去的两年中，由于没有形成团队引进、管理的流程、标准，世熙在团队建设方面经历了一些起伏。但“走了的都是不合适世熙的”，世熙的团队在迅速扩大，更优秀的人不断加入。刘熙晨强调，对于制作团队，公司内部也要建立公平竞争、优胜劣汰的市场机制。
“现在我们加强了人力资源建设和规范，并向员工强调要有市场意识，所谓市场意识一是客户意识，一是成本意识，新引进的人才都能找到自己的位置和发展空间，并且适应公司化管理的方式。”2014年1-5月，原广西卫视总监宋伟林加盟世熙传媒担任副总裁，原北京朋达文化传播有限公司负责人黄鹃加盟世熙组建黄鹃工作室，原银汉传播知名制作人吴海鹏也来到世熙成立吴海鹏工作室，今年上半年世熙还会再引入一个国内一线制作团队。
2011年加入世熙传媒担任执行总裁的原湖南电视台副台长汪炳文曾提出世熙的团队建设要分两条路走，一是培养自己的团队，争取2011年建设5个，2012年建设8个，2013年增加至15-20个，“培养起自己的团队需要5年的时间，目前我们逐步达到了预定的要求。”另一条路是委托制作模式，当有些团队工作量不是特别饱和时，邀请他们参与世熙的节目制作，“但现在这种情况越来越少了，因为我们自己的团队慢慢成长起来了。今年世熙的人员增加了不少，也新设了很多部门，2013年做了9档节目，今年已经做了15档，但量不是重点，今年的关键词是质，一是重点节目，一是人员素质。” 汪炳文表示，2014年世熙大项目从前期到中期到后期的要求与过去完全不同，这种不同首先是要有好的播出平台，其次是推广、宣传要跟得上，第三是提高节目质量，除了自身团队加强培训，部分环节也会引入国内外专业团队操作。
2014世熙“新人”
宋伟林 世熙传媒副总裁
宋伟林是2014年1月离开电视台，3月底加入世熙传媒的，在此之前，他曾担任过广西综艺频道总监，广西卫视总监等职，有着丰富的节目制作和频道管理经验。。
为什么要离开体制内加盟一家民营企业？
宋伟林表示，他是想进行更多的尝试和体验，选择世熙，是因为世熙良好的专业环境，“世熙的独有竞争力在于对行业生产要素的布局和把控。”比如携手国际顶级电视内容资讯平台C21Media推出中国版ContentChina（电视全球通），联合国际电视及节目市场领军人物Wit机构打造中国版全球电视节目模式动态信息监测与服务平台ChinaWit，在节目制作前沿理念领域布局；与全球最好的模式方建立合作，在创意环节抢占先机；积极引进并培养团队，发力节目制作，在内容生产环节逐渐产生一定的影响力；营销环节则不仅仅有电视节目，还进军电商、手游等新媒体领域。
宋伟林最看好刘熙晨提出的“三个平台的规划”，力求成为国内一流的视频内容提供商，他认为随着制播分离趋势日渐明显，未来内容提供商的分量会越来越重，世熙传媒在内容上不断拓展的属性符合他专业上的追求。作为世熙分管制作中心的副总裁，宋伟林的主要工作是抓好制作团队的组建、培训，以及节目质量的监控，“世熙一开始以模式营销为核心，近两年在节目制作上积累了一些量，但仍缺少分量重的现象级节目，今年我们将着力打造1-2档这样的大型项目，比如大型亲子纪实节目《爸爸我来了》、大型音乐节目《音乐大师课》。”
黄鹃 世熙传媒黄鹃工作室总监
与宋伟林不同，黄鹃一开始就是在体制外的节目市场打拼，最早在欢乐传媒，之后自己成立北京朋达文化传播有限公司，与浙江卫视、天津卫视、青海卫视有过多次合作。2014年在制作完成天津卫视《国色天香》之后，黄鹃带领自己的团队来到了世熙传媒。“世熙是一个稳步上升的公司，这两年在制作层面下了很多功夫，我们希望在这样的平台上踏踏实实做自己想做的事，世熙给我们提供的政策和条件都非常宽松。”
与过去主打原创节目不同，来到世熙传媒后，黄鹃团队也开始尝试模式节目的制作，比如最近正在运作的，模式出自英国BBC的《舞动全城》。“这个模式的立意是来到一个曾经繁华后来萧条的小镇，通过舞团的介入，让人和人之间的互信增加，让这个城市重新焕发出活力。”黄鹃表示，与原版一季6集一个城市不同，世熙承制的《舞动全城》第一季选择了香格里拉、东莞两个城市，舞蹈只是载体，真正呈现不到10分钟，节目中更多的是编舞、学舞，真人秀励志的部分，“我们希望《舞动全城》不止是一档节目，它是带着一颗公益心来的，希望可以做成一个城市的名片。”《舞动全城》将于今年7月份亮相云南卫视。
吴海鹏
世熙传媒制作中心副总监、吴海鹏工作室总监
加入世熙传媒之前，吴海鹏已经拥有15年电视节目制作经验，曾任北京银汉传播总监、制片人，北京台《谁在说》执行制片人、《愿望》制片人、《相汇北京》制片人，其中《谁在说》收视率连续7年同时段北京地区第一。
同样是民营电视节目公司，吴海鹏选择世熙的理由主要基于两点，一是世熙在模式节目领域的积累，“模式节目毕竟是经过时间考验的，在目前国内电视节目制作阶段，模式的价值不容忽视。”第二是基于世熙的公司规模、刘熙晨的魄力、汪炳文的专业，“汪台在业内被称为‘快乐之父’，他是《快乐大本营》等等国内著名节目的创办人，一手带出多支金牌制作团队，他的点拨让我收获很大。”
比如世熙传媒承制，即将在旅游卫视开播的医疗推理真人秀节目《神探医生》。《神探医生》的原版是泰国的一档同名专业医疗节目，在泰国，该节目在专业医疗频道播出，且会发行到落后地区当教材，这显示不符合国内的播出环境。吴海鹏表示，在汪炳文“医疗是核，真人秀是壳”的理念指引下，中国版《神探医生》最终做成了一档通俗易懂、贴近大众，既有医学专业元素，又充满娱乐性竞争，寓教于乐的创新节目，并将以季播的形式迎战旅游卫视周五晚间黄金档。
（胡里）
升级模式 打通“引进-输出”生态链
三年前，汪炳文从湖南电视台副台长任上退休担任世熙传媒执行总裁时，为公司制定了“三年规划”。三年来，公司按照既定的目标稳步推进，2012年建团队、完成4个项目，2013年建部门、完成9档节目，2014年，持续引进人才，完成15个项目，但数量不再是重点，打出节目品牌是第一要义。
汪炳文认为，“模式对整个公司来讲非常重要”，而模式引进只是模式的一个方面，去年，世熙成立了模式研发中心，开始了自主研发模式的进程，今年，该中心承担着10档原创节目的研发任务，四川电视节优秀电视节目模式大赛今年将如期发掘优秀创意，6月的上海电视节世熙奖也将颁出一批近两年来在荧屏上取得较高关注和口碑的中国原创节目。
围绕模式引进与输出，世熙传媒打造的模式版权生态链正一步步影响中国电视节目模式的现状与未来。
引进继续 输出开始
传统项目，今年，世熙传媒将继续巩固模式引进领域。每年4月和10月，世熙传媒总裁刘熙晨会带着模式中心副总监宋然一起去戛纳电视节采购国际最流行的模式。去之前，负责销售和媒体合作的同事会告诉他们电视台的需求和对今年节目趋势的分析，广告中心告诉他们广告客户的喜好，模式中心专门负责提案的同事也会带来电视台对内容需求的反馈，并把看到的好的国际节目给领导和制作团队筛选一遍。集合公司众部门之力，戛纳电视节上的节目模式有章可循。与各大节目模式公司长期的联系使得世熙在国际模式采购方面取得信任，这是国际模式采购可见又不可见的门槛。 今年的模式引进计划是30档，宋然介绍，4月份戛纳电视节已采购了15档，主要有外拍真人秀、演播室喜剧、职场真人秀等，“这些节目很多都是很具有正能量、中国梦特质的”。
节目输出方面，今年重点推三个项目。今年4月的戛纳电视节，世熙传媒对《汉字英雄》进行了尝试性推介，12月的新加坡电视节将对该节目做重点推介，宋然介绍，因为《汉字英雄》适合非字母类国家，而新加坡电视节来的都是东南亚的非字母国家。另外两个输出项目是去年四川电视节模式大赛出来的两档节目——《天外有天》和《完美替身》，节目目前正在国内投产，成熟之后将会推向国外。
“从生意的角度来说，中国的原创才刚开始，输出会比较艰难，但也不能因为这个原因而不作为，世熙愿意帮助中国的电视节目打出应有的国际影响力。”宋然表示。
推动“中国创造”走向国际
模式生意好，但“限模令”以及电视从业者的主动作为正在改变行业。从去年11月的四川电视节模式大赛起步，模式研发这块的工作正式提上议事日程。同一时期，世熙成立节目研发中心。世熙传媒副总裁、模式中心总监杨南介绍，日常，这个20人的研发团队有一个固定的研发流程，此外，还会不定期引进业界外脑，这也是国外的模式研发公司通行的办法。今年，世熙模式研发中心还会跟国外三家模式研发机构长期合作，共同研发新节目。
今年，研发中心的任务是完成10个原创项目的研发。杨南介绍，10个原创项目出炉的标志不是只有创意就行，而是需要成型的可以向平台推介的方案。模式研发分几种，一种是平台客户定制，一种是研发中心将自己的创意搜集起来并结合当代国际流行趋势和国内需要给客户推送方案。研发中心成立以来，最大的原创成果是今年世熙最为重要的一大新媒体项目《十个礼拜嫁出去》。
去年11月，世熙在四川电视节期间举办的首届中国电视节目模式大赛在杨南理解看来是研发工作的一个补充和外脑，创意吸收过来之后，世熙负责将一些停留在创意层面的项目按照流程包装成具有卖相的“中国创造”原创模式，并拿到国内或国际市场上进行输出，通过模式大赛胜出的版权仍归原作者。“版权所有者一定是作者，世熙只是具有营销权。我们希望通过一种国际化、市场化的运作方式呼吁其他的市场主体也开始尊重版权和创意，进而推动整个中国原创模式的力量健康往前走，这是世熙的模式梦想。”杨南表示。
6月，第二届中国电视节目模式大赛征集令即将发出，本届在去年的基础上有所升级，会进行节目类型划分来鼓励一些与新媒体结合的或者符合当下流行趋势的创意，也便于后续国际营销工作的开展。
在今年的上海电视节上，世熙传媒将联合C21中文版电视内容资讯网站“ContentChina电视全球通”举办首届中国优秀节目模式世熙奖。该奖项面向2012年至今全国（不含港澳台）电视台、视频网站已播出的中国原创节目模式进行评选。首届中国优秀节目模式世熙奖共有38个节目入围，届时，这些节目将角逐“最佳真实娱乐节目模式”、“最佳竞技真人秀节目模式”、“最佳演播室游戏节目模式”、“最佳喜剧节目模式”、最佳多媒体节目模式”、“年度最佳模式”六项奖项。这些奖项将于6月10日晚在上海举行的“世熙奖”颁奖盛典上揭晓。
世熙传媒副总裁刘卫表示，世熙在引进模式的同时，希望透过自己的努力引发业界对原创节目模式的关注，进一步推动中国电视原创内容模式的崛起，为全球中国模式的输出做出一份贡献。
打造品牌节目 发力新媒体市场
世熙今年已有15档节目列入计划或已经实现播出世熙传媒媒体合作中心总经理刘思沅将今年的15个项目按照意义做了分类，她表示，今年，世熙一是要做出第一档纯粹互联网节目《十个礼拜嫁出去》，后续还有引进自加拿大节目lol：-）的喜剧默片秀《乐乐》将在台网双平台播出；二是打造“中国梦”系列模式集群，一批将模式节目根据中国政策市场要求进行本土化改造的项目会在今年推出；三是推出一些适合地面联播甚至城市台特色的模式节目，如《才貌双全》和《争分夺秒》。
汪炳文表示，量已经不是世熙发展的重点，今年世熙的两个任务，一是打造一到两个品牌节目，二是实现与新媒体合作方面的突破。一到两个品牌节目目前暂定为《爸爸我来了》和《音乐大师课》，新媒体项目力求在《十个礼拜嫁出去》上实现突破。
《爸爸我来了》讲述孩子去探望在海外工作的爸爸的故事，力图用感动的故事提供另外一个观察中国梦的视角。该模式来源于日本节目《远方的爸爸》，由世熙传媒与日本模式方联合研发，并由韩国创作团队制作，是一档涉及中日韩三国创意的节目，计划9月份左右开播。《音乐大师课》将展现几个音乐大师给16个6-13岁的小孩进行音乐教育的过程，是一档与以色列联合研发的节目模式，该节目在以色列以及其他几个国家播出都取得了收视第一的成绩，节目计划8月底开始录制，第四季度播出。《十个礼拜嫁出去》是世熙原创模式，节目为纯互联网思维制作，将明星的终身大事放在网上进行，网友可以实时参与互动。
要制作出一到两档在业内产生影响力的节目，需要世熙传媒突破过往的一些局限。汪炳文认为，过去，限制世熙节目影响力的最大核心就是平台，因此，今年，在抓好项目的同时，世熙要向一线二线平台迈进，为此公司专门成立了媒体合作中心，由曾经在福克斯任职中国区节目发行和商务拓展的刘思沅负责具体业务。刘思沅表示，激活团队并充分了解平台需求，将制作方利益与平台利益深度捆绑是世熙未来媒体合作方面需要迈出的关键性步伐。
（赵国红）
围绕内容深度开发 打造新型新媒体业务平台
“从承制节目到走向内容的多元化营销，这是一个趋势。今年是世熙围绕内容进行深度营销的一年。”世熙传媒董事长CEO刘熙晨说。目前，世熙传媒的主要收入是节目本身，刘熙晨希望通过手游、衍生品的售卖等实现品牌价值最大化。围绕内容的深度开发，世熙传媒从去年开始做了战略性布局，2014年前后，世熙传媒先后成立了广东世熙信息技术有限公司和北京世熙信息科技有限公司两大控股子公司，在电视节目与手机游戏以及娱乐品牌的授权方面寻找内容的增值空间。 与此同时，与全球领先的数字媒体信息服务商C21Media共同打造的C21中文版已于去年9月份上线，C21中文版网站将与世熙今年年底推出的全球电视节目模式动态信息监测与服务平台ChinaWit一起，构成世熙传媒新媒体产品服务的另一条思路——构建国内外电视节目的信息交换平台。
世熙传媒新媒体事业部总经理李海波表示，目前，世熙的新媒体业务由手游、电商、两大网站（C21中文版和ChinaWit）、项目管理系统四大板块、近40人的团队组成，目前处于布局阶段，但各业务盈利模式均清晰可见，未来，世熙所有的新媒体业务有望形成完整而开放的半闭环。
“舞动”手游
去年年底，世熙传媒与曾开发了江苏卫视《一站到底》节目手游的深圳网易达公司合资成立了广东世熙信息技术有限公司（以下简称“广东世熙”），公司由世熙传媒控股，主要业务为开发与电视节目相关的手机游戏以及手机端各种相关APP产品。“从手游切入，广东世熙是世熙传媒打通电视大屏幕和手机小屏幕的主体。”李海波表示。
《爸爸去哪儿》《一站到底》等节目手游的出现启发了市场，与此同时，节目与游戏结合不够深入，甚至只借用节目品牌实质内容并无联系的做法使得国内电视节目与手游尚处于浅层次结合的阶段。广东世熙总经理黄洋表示：“此次成立子公司，是希望直接与节目制作公司合作，从而能在节目策划期间就参与进来，将技术、运营、节目制作等各方面资源整合起来，真正实现电视节目与手机游戏的深度植入。”
《舞动全城》是世熙传媒今年的重点节目之一，同名手游是广东世熙今年第一个重磅项目，据黄洋介绍，该款游戏将与电视节目达到全方位深度融合。游戏中植入了电视节目中的经典场景、台词、道具、舞步，其中，舞步的双向互动是该款游戏的亮点，节目中明星的舞步通过游戏的真人动作捕捉功能植入游戏中，游戏中的虚拟舞步也可以在节目中通过选手真实地跳出来。此外，节目中的剧情也可以植入到游戏中。《舞动全城》手游将与节目一起在7月份同时推出，手游将根据每一期节目主题和内容同步更新。
《舞动全城》手游由完美世界出品，广东世熙负责运营，该款游戏的诉求不仅是在节目播出期间增加观众黏性，在节目结束之后仍独立运营。黄洋表示，公司也会通过手游的渠道来发行这款游戏，因为除了跟节目的深度互动之外，这款游戏具有独立的系统和用户成长性，其社交系统相当完善，有独立发展的空间。而广东世熙的长远目标是“打造一个视频娱乐的互动平台”。
电商潜力开发中
一款由世熙传媒联合旅游卫视联合推出的交友类节目《完美箱遇》衍生出来的拉杆箱正在淘宝售卖，这是世熙传媒控股的电商公司——北京世熙信息科技有限公司（以下简称“北京世熙信息科技”）今年年初成立以来面世的第一款产品。拉杆箱是《完美箱遇》节目的核心道具，尽管销量不算火爆，但北京世熙信息科技总经理刘国栋认为中国的娱乐品牌授权市场潜力巨大。
“《催眠大师》中徐峥使用的催眠道具、《第一超模》中模特们穿的家居服完全可以进行品牌授权。在好莱坞，品牌授权市场是一个千亿美元量级的市场，算上衍生品交易，这个数字后面还要加上一个0，而国内目前刚刚起步，远远没到爆发点，但全产业链打通是总体趋势。北京世熙希望走在前面，摸索出一条可行的道路出来。”
刘国栋表示，北京世熙信息科技的目标是打通娱乐产品与电商的关系，公司推行的核心业务是版权授权，即打通中国所有娱乐品牌的授权，并进行品牌衍生增值管理。目前，公司已整体拿下了某卫视所有节目的版权授权，7月份，北京世熙信息科技搭建的国内第一个娱乐品牌版权交易平台即将正式上线，届时，电视节目品牌商与电商之间可以通过这个平台完成透明的品牌授权交易。公司后续还会拿下一些电视剧、电影等娱乐产品的衍生品品牌授权。为此，北京世熙信息科技已组建完成了一支来自京东、阿里等知名电商企业的15人团队，且团队还在扩编中。
刘国栋预计，中国娱乐品牌授权行业在5年之内会非常成熟，而世熙做节目品牌的电商授权在国内是第一家，并希望将这个时间缩短。
搭建中外交流平台
2013年戛纳秋季电视节前夕，C21品牌落地中国。这家全球最大的数字媒体信息服务商选择了世熙传媒作为其中国合作伙伴。C21网站诞生于2000年，致力于国际电视行业信息资讯服务，网站主要通过视频、音频、文字、会议和报告等多种方式为行业人士提供新闻、数据和深度与分析，用户遍及好莱坞各大工作室、全球知名电视台及节目制作和发行公司，每月吸引逾7万名企业高管级独立用户，注册用户达3.5万人。
世熙传媒拿到了C21网站中文版的代理权，及时将C21网站上的国际电视行业信息翻译成中文并制作成适合国内用户需求的产品。据世熙传媒新媒体事业部总经理李海波介绍，C21中文版网站运营将近一年，已搜集了6000多名包括电视台台长、总监、总编室人员、制作公司在内的6000名用户，并每周免费给这些用户推送周报。目前，世熙传媒也在搜集国内电视行业热门信息翻译成英文提供给C21英文网站，以资源置换为主的方式完成与C21的互通合作。
去年四川电视节首届中国电视节目模式大赛现场，世熙传媒宣布将携手全球著名模式节目信息平台Wit打造中国版全球电视节目模式动态信息监测与服务平台ChinaWit。Wit成立于1996年，该公司向全球用户提供关于最新电视节目和模式节目信息的日报、月报、季度报、年报等服务，定期举办会议、全球模式大赛等线下活动，用户在线上还可以产生有关节目模式方面的交易。ChinaWit的模式与Wit基本相似，但不仅仅是Wit的汉化，还会加入中国市场的部分，网站将于今年年底上线。
李海波表示，未来，C21中文版和ChinaWit（一个咨询网站、一个模式网站）将会打通，形成周报、月报、定制报告、甚至白皮书、会议、活动等整套的产业链服务。
内部管理信息化
新媒体不仅是未来世熙创收的另一扇窗口，对内，它还是公司管理走向正规化不可或缺的一部分。“如果公司只有一个项目，管理粗放一点没什么，但今年公司有十几个项目一起运作，模式部知道的信息制作部不知道，制作部知道的信息媒体合作部又不清楚，信息不对等很可能导致所有的流程卡在某一个部门或某一位主管那里，因此，多项目管理必须实现流程化、精细化，项目管理系统应运而生。”
5月23日，李海波主持开发的项目管理系统即将在世熙内部进行试用，经过各部门的一系列反馈，该系统将与10月份正式上线。李海波介绍，上线之后，公司项目的整个流程，从节目模式引进或开发到节目立项、制作、拍摄、后期、销售、市场推广、形成反馈和调研报告，所有部门的动态、预算、整个产业链的对接和信息交流都要在这个项目管理系统上实现。在此基础上，李海波希望通过项目管理系统为公司提供大数据支持、合理节目成本。比如同一个或同一类型的节目，去年花了500万，今年预算是600万，多出的100万花在哪里。
信息管理系统之后，世熙传媒还将启动客户管理系统等一系列信息化管理手段。
刘熙晨表示，公司对于手游、电商、网站的盈利均有预期，“以布局为主，希望新媒体今年在争取收支平衡的基础上有所营收”，而手游这块最有可能率先实现盈利。
（赵国红）
世熙传媒在行业中一直以海外节目模式引进见长，自2006年成功引进BBCW的《舞动奇迹》（Strictly Come Dancing）至今，世熙传媒已成为中国引进节目模式最早、数量最多的传媒企业。
引进之后的落地，更加考验公司的执行力。2011年-2012年，世熙传媒与浙江卫视联合制作BBC模式节目“Tonight’s the Night”，中国版《中国梦想秀》，成为浙江卫视2011年收视最高、最有影响力的节目，也让浙江卫视从“记歌词”频道升级为“梦想”频道。
2012年-2013年，世熙传媒引进欧洲Zodiak传媒集团全新节目模式True Talent，与广西卫视联合制作《一声所爱·大地飞歌》民歌选秀节目，收视率闯入全国前十，成为广西卫视第一品牌节目。
但世熙的企图心远不止于此——从模式到节目制作，再到围绕内容产业的全产业链布局，世熙正朝着融合型、链条型的内容和服务提供商前进。
2009年世熙传媒联合湖南卫视共同完成全民卡拉OK节目《挑战麦克风》的模式化，成功将《挑战麦克风》节目模式销往泰国正大集团下属电视机构TRUE VISIONS。今年4月，由河南卫视与爱奇艺联合推出的《汉字英雄》在戛纳电视节上崭露头角，背后也正是世熙传媒对本土模式“走出去”的不懈努力。
除了模式的引进与输出，世熙传媒也在积极尝试原创模式的研发工作。2013年11月，世熙联合四川电视节成功举办首届中国电视节目模式大赛，此次大赛参照国际一流影视节展的模式评比流程，进入决赛的8个节目方案都在世熙的帮助下制作了节目概念片，每一个模式的版权都属于原创者，世熙传媒拥有模式的行销权。
世熙传媒公司内部也在布局节目模式的自主研发，2013年成立的模式中心今年承担着10档原创节目的研发任务，模式中心已与国外三家模式研发机构建立了长期合作，共同研发推出新节目。此外，2012年10月，世熙传媒联合中国人民大学成立“电视及多媒体创新研究中心”，希望通过对国内外视频节目的研究，国内国际交流活动的开展，培养一批传媒变革时代的创新人才。
如今，世熙传媒已建立起“模式引进研发行销+模式节目制作+广告营销+演艺经纪+新媒体运营+品牌营销”的全链条运营机制，并在2013年5月、2014年4月先后进行了两轮融资，融资总额达到1.2亿元，自此，北京文创产业基金、广东广电基金以及红杉资本均成为世熙传媒的股东。除了引入股权投资，2014年世熙传媒还获得了民生银行、北京银行等提供的高达两亿元的授信贷款。从一家单纯的模式引进和节目制作商，逐步走上与资本结合的道路，是世熙传媒近两年的最大变化。
“引进人才，扩大再生产”是世熙传媒过亿融资的主要去向，其中，引进人才的重要性在2014年升至“战略任务”的高度，目前已有多个优秀团队加盟世熙。世熙传媒董事长、CEO刘熙晨表示，世熙要搭建三大平台，一是优秀人才的汇聚平台，不同的人都能找到自己的位置和发展空间，人才队伍的引进、部门之间的融合、协作，是世熙传媒今年的重点工作；二是优质内容的出品平台，“当按照工业化方式设计的生产流程建立起来后，哪怕天资一般的人在这个平台上也能做出一流的节目”；三是内容的深度营销平台，当一个内容生产出来后，要通过新媒体授权、广告经营、艺人经纪、衍生品开发等等各环节把营销做到极致。
最近几年，世熙传媒加大了节目制作领域的布局，自制节目数量从2012年的三四个，增加至2013年的9个，2014年已经在做的节目达到15个。不过世熙传媒虽然在节目数量上位居前列，但目前仍缺少分量重的现象级节目，这也将是世熙传媒今年发力的方向。
刘熙晨说，今年世熙有两大重点任务，首先是在电视媒体和网络媒体分别推出1-2档品牌节目，目前，亲子纪实节目《爸爸我来了》、音乐教育节目《音乐大师课》、原创新媒体项目《十个礼拜嫁出去》被寄予厚望。
其次，要在新媒体平台寻求合作突破，开发出新的产业增值点。2013年6月，世熙传媒与全球知名媒体信息内容提供商C21 Media旗下专业网站C21签订合作协议，9月，C21中国版网站ContentChina（电视全球通）正式上线。今年年底，中国版全球电视节目模式动态信息监测与服务平台ChinaWit也将正式推出。从资讯服务切入，世熙正在节目制作的最前沿进行布局。2014年前后，世熙传媒先后成立了广东世熙信息技术有限公司和北京世熙信息科技有限公司两大控股子公司，在电视节目与手机游戏以及娱乐品牌的授权方面进行战略性布局。围绕内容的深度开发，世熙正在通过新媒体渠道谋求品牌价值的最大化。
世熙传媒执行总裁、原湖南电视台副台长汪炳文认为，当前的制播分离大潮会促进人才的新一轮大洗牌，在这个过程中，世熙的一大优势是对模式节目的引进和研发，现在公司库存有1700多个模式，这些模式会给世熙今后的节目制作带来更多联想，与此同时，世熙近两年在节目生产领域也开始风生水起，好的模式+好的制作，以及不断发展壮大的团队，将会让世熙今后的发展迈向更加良性、稳健的阶段。
（胡里）
资本助力 世熙规模化发展提速
2014年正在制作的节目达到15个，预期收入规模将超过2个亿
“世熙这两年最大的变化，就是从一家单纯的模式引进和节目制作商走上了与资本结合的道路。”这是世熙传媒董事长、CEO刘熙晨见到记者后的开场白。在刘熙晨看来，一个引进模式10年，成立公司5年的民营企业，在文创产业蓬勃发展、制播分离持续深化的大环境中，能被资本所青睐，是这个企业不断发展壮大，走向规模化发展的标志性事件。 2013年5月，在第九届中国（深圳）国际文化产业博览交易会上，世熙传媒完成了首轮4000万元的融资，直接联手投资公司广东广电基金渗入产业链上游。2014年4月，世熙传媒又进行了第二轮融资，除了广东广电基金继续追加投资，北京市国有文化资产监督管理办公室（简称“北京市文资办”）下属的文创产业基金首次投资节目内容生产企业，入资世熙传媒。自此，世熙传媒的股东方包括了北京文创产业基金、广东广电基金以及红杉资本三家。
引进人才 扩大再生产
广东广电基金是广东省第一支广电产业投资基金，成立于2011年10月，由广东省广播电视网络股份有限公司与广东中广投资管理有限公司共同发起创立。2013年广东广电基金投资世熙传媒时，世熙尚处于资金窘困期，但当时世熙手中已经引进了多个优质模式，为了增加自有资金，同时扩大再生产，刘熙晨决定向资本市场靠拢，“广东广电基金在这种形势下投资世熙，显示出了长远的眼光和魄力。”
携手广东广电基金不仅是世熙传媒的首度融资，也是电视节目模式行业内的首次融资。刘熙晨表示，世熙传媒的4000万首轮融资主要用于人才战略、节目制作、模式资源整合、节目推广、品牌管理等方面。
为了更进一步推动金融资本与优质文化创意企业高效对接，2013年11月北京市文化创意产业促进中心、中国民生银行和清科集团联合发布了2013北京最具投资价值文化创意企业30强榜单，世熙传媒以“模式引进研发行销+模式节目制作+广告营销+演艺经纪+新媒体运营+品牌营销”的全链条运营机制入选前30强。
这直接促成了世熙传媒的第二轮融资。刘熙晨说，世熙属于文创产业中的核心产业，当时北京市文资办最看重公司的业务是“围绕内容的深度营销”，包括模式、广告、艺人、新媒体等等，“在电视内容生产领域，世熙的总体考量名列前茅，而且作为一家民营企业，世熙的股权关系比较简单，符合他们的投资诉求。”
与第一轮融资不同，第二轮融资时世熙已有多种选择，在这种情况下，世熙挑选基金的原则是，首先要有满意的估值，其次看重投资方所能带来的相关资源。北京文创产业基金除了投资世熙传媒外，还投资了手机电视、文化演出等周边企业，刘熙晨认为在北京文资办的牵线协调之下，企业之间可以进行资源整合，形成新的合作，比如促成世熙节目优先在手机端的进驻。
刘熙晨表示，第二轮融资8000万元将首先用于世熙的团队建设，包括制作团队、管理团队、运营团队等，“人才是稀缺资源，今年引进人才是我们的战略任务，目前已有多个优秀团队加盟世熙。”
银行贷款助力项目运作
除了融资，世熙传媒在2013还率先获得了民生银行提供的1500万元信用贷款。刘熙晨表示，2012年世熙传媒的整体收入还不到4000万元，在这种情况下民生银行只选择给一家内容制作商提供贷款，且不需要抵押，非常具有开拓性，今年民生银行还将继续与世熙传媒深入合作，贷款额度至少1.5个亿。除此之外，北京银行总行也向世熙提供了2亿元的意向性授信。“我们在贷款使用方面非常严格，如何使用，什么时候使用，财务部与制作中心都有明确的评估，世熙的每个岗位都要有成本意识。”
“世熙的项目比较平均，但缺少现象级的节目，这也是我们今年努力的方向。”据了解，世熙传媒获得的外部资金中，融资部分主要用于团队建设和市场营销，银行贷款将主要用于具体项目的周转，比如成本5000万元的亲子纪实节目《爸爸我来了》。据世熙传媒副总裁宋伟林介绍，《爸爸我来了》是一档表现中国梦的大时代背景的节目，节目组带领孩子们奔赴世界的每一个角落看望海外工作的爸爸，该节目与日本《远方的爸爸》模式方联合研发，并引进了韩国创作团队，是今年世熙传媒的重磅节目，预计今年8月份在央视一套开播。
借助金融资本的力量，世熙传媒的节目数量、产业规模不断扩大，2013年公司共制作9档电视节目，整体收入升至1亿元，2014年正在制作的节目达到15个，预期收入规模将超过3个亿。除了传统的制作收入、版权收入，世熙传媒今年对广告团队进行了扩张，希望广告收入能实现质的飞跃，整体占比达到30%。
最新消息，世熙传媒计划在今年年底或明年年初进行股改，引进新的战略合作伙伴，增资扩股，并计划在明年年中递交上市材料，主攻创业板或中小板。
（胡里）
人才战略：搭建一流人才汇聚平台
搭建一流人才的汇聚平台，是世熙传媒的三大重点工作之一，也是世熙第二轮融资的主要投入方向。世熙传媒董事长、CEO刘熙晨说，对人的投资是战略投资，该引进的引进，该培养的培养，对团队要进行更严格的筛选和考核，采用标准化的管理。
而这样的标准在前两年还是不够完善的。
刘熙晨表示，过去的两年中，由于没有形成团队引进、管理的流程、标准，世熙在团队建设方面经历了一些起伏。但“走了的都是不合适世熙的”，世熙的团队在迅速扩大，更优秀的人不断加入。刘熙晨强调，对于制作团队，公司内部也要建立公平竞争、优胜劣汰的市场机制。
“现在我们加强了人力资源建设和规范，并向员工强调要有市场意识，所谓市场意识一是客户意识，一是成本意识，新引进的人才都能找到自己的位置和发展空间，并且适应公司化管理的方式。”2014年1-5月，原广西卫视总监宋伟林加盟世熙传媒担任副总裁，原北京朋达文化传播有限公司负责人黄鹃加盟世熙组建黄鹃工作室，原银汉传播知名制作人吴海鹏也来到世熙成立吴海鹏工作室，今年上半年世熙还会再引入一个国内一线制作团队。
2011年加入世熙传媒担任执行总裁的原湖南电视台副台长汪炳文曾提出世熙的团队建设要分两条路走，一是培养自己的团队，争取2011年建设5个，2012年建设8个，2013年增加至15-20个，“培养起自己的团队需要5年的时间，目前我们逐步达到了预定的要求。”另一条路是委托制作模式，当有些团队工作量不是特别饱和时，邀请他们参与世熙的节目制作，“但现在这种情况越来越少了，因为我们自己的团队慢慢成长起来了。今年世熙的人员增加了不少，也新设了很多部门，2013年做了9档节目，今年已经做了15档，但量不是重点，今年的关键词是质，一是重点节目，一是人员素质。” 汪炳文表示，2014年世熙大项目从前期到中期到后期的要求与过去完全不同，这种不同首先是要有好的播出平台，其次是推广、宣传要跟得上，第三是提高节目质量，除了自身团队加强培训，部分环节也会引入国内外专业团队操作。
2014世熙“新人”
宋伟林 世熙传媒副总裁
宋伟林是2014年1月离开电视台，3月底加入世熙传媒的，在此之前，他曾担任过广西综艺频道总监，广西卫视总监等职，有着丰富的节目制作和频道管理经验。。
为什么要离开体制内加盟一家民营企业？
宋伟林表示，他是想进行更多的尝试和体验，选择世熙，是因为世熙良好的专业环境，“世熙的独有竞争力在于对行业生产要素的布局和把控。”比如携手国际顶级电视内容资讯平台C21Media推出中国版ContentChina（电视全球通），联合国际电视及节目市场领军人物Wit机构打造中国版全球电视节目模式动态信息监测与服务平台ChinaWit，在节目制作前沿理念领域布局；与全球最好的模式方建立合作，在创意环节抢占先机；积极引进并培养团队，发力节目制作，在内容生产环节逐渐产生一定的影响力；营销环节则不仅仅有电视节目，还进军电商、手游等新媒体领域。
宋伟林最看好刘熙晨提出的“三个平台的规划”，力求成为国内一流的视频内容提供商，他认为随着制播分离趋势日渐明显，未来内容提供商的分量会越来越重，世熙传媒在内容上不断拓展的属性符合他专业上的追求。作为世熙分管制作中心的副总裁，宋伟林的主要工作是抓好制作团队的组建、培训，以及节目质量的监控，“世熙一开始以模式营销为核心，近两年在节目制作上积累了一些量，但仍缺少分量重的现象级节目，今年我们将着力打造1-2档这样的大型项目，比如大型亲子纪实节目《爸爸我来了》、大型音乐节目《音乐大师课》。”
黄鹃 世熙传媒黄鹃工作室总监
与宋伟林不同，黄鹃一开始就是在体制外的节目市场打拼，最早在欢乐传媒，之后自己成立北京朋达文化传播有限公司，与浙江卫视、天津卫视、青海卫视有过多次合作。2014年在制作完成天津卫视《国色天香》之后，黄鹃带领自己的团队来到了世熙传媒。“世熙是一个稳步上升的公司，这两年在制作层面下了很多功夫，我们希望在这样的平台上踏踏实实做自己想做的事，世熙给我们提供的政策和条件都非常宽松。”
与过去主打原创节目不同，来到世熙传媒后，黄鹃团队也开始尝试模式节目的制作，比如最近正在运作的，模式出自英国BBC的《舞动全城》。“这个模式的立意是来到一个曾经繁华后来萧条的小镇，通过舞团的介入，让人和人之间的互信增加，让这个城市重新焕发出活力。”黄鹃表示，与原版一季6集一个城市不同，世熙承制的《舞动全城》第一季选择了香格里拉、东莞两个城市，舞蹈只是载体，真正呈现不到10分钟，节目中更多的是编舞、学舞，真人秀励志的部分，“我们希望《舞动全城》不止是一档节目，它是带着一颗公益心来的，希望可以做成一个城市的名片。”《舞动全城》将于今年7月份亮相云南卫视。
吴海鹏
世熙传媒制作中心副总监、吴海鹏工作室总监
加入世熙传媒之前，吴海鹏已经拥有15年电视节目制作经验，曾任北京银汉传播总监、制片人，北京台《谁在说》执行制片人、《愿望》制片人、《相汇北京》制片人，其中《谁在说》收视率连续7年同时段北京地区第一。
同样是民营电视节目公司，吴海鹏选择世熙的理由主要基于两点，一是世熙在模式节目领域的积累，“模式节目毕竟是经过时间考验的，在目前国内电视节目制作阶段，模式的价值不容忽视。”第二是基于世熙的公司规模、刘熙晨的魄力、汪炳文的专业，“汪台在业内被称为‘快乐之父’，他是《快乐大本营》等等国内著名节目的创办人，一手带出多支金牌制作团队，他的点拨让我收获很大。”
比如世熙传媒承制，即将在旅游卫视开播的医疗推理真人秀节目《神探医生》。《神探医生》的原版是泰国的一档同名专业医疗节目，在泰国，该节目在专业医疗频道播出，且会发行到落后地区当教材，这显示不符合国内的播出环境。吴海鹏表示，在汪炳文“医疗是核，真人秀是壳”的理念指引下，中国版《神探医生》最终做成了一档通俗易懂、贴近大众，既有医学专业元素，又充满娱乐性竞争，寓教于乐的创新节目，并将以季播的形式迎战旅游卫视周五晚间黄金档。
（胡里）
升级模式 打通“引进-输出”生态链
三年前，汪炳文从湖南电视台副台长任上退休担任世熙传媒执行总裁时，为公司制定了“三年规划”。三年来，公司按照既定的目标稳步推进，2012年建团队、完成4个项目，2013年建部门、完成9档节目，2014年，持续引进人才，完成15个项目，但数量不再是重点，打出节目品牌是第一要义。
汪炳文认为，“模式对整个公司来讲非常重要”，而模式引进只是模式的一个方面，去年，世熙成立了模式研发中心，开始了自主研发模式的进程，今年，该中心承担着10档原创节目的研发任务，四川电视节优秀电视节目模式大赛今年将如期发掘优秀创意，6月的上海电视节世熙奖也将颁出一批近两年来在荧屏上取得较高关注和口碑的中国原创节目。
围绕模式引进与输出，世熙传媒打造的模式版权生态链正一步步影响中国电视节目模式的现状与未来。
引进继续 输出开始
传统项目，今年，世熙传媒将继续巩固模式引进领域。每年4月和10月，世熙传媒总裁刘熙晨会带着模式中心副总监宋然一起去戛纳电视节采购国际最流行的模式。去之前，负责销售和媒体合作的同事会告诉他们电视台的需求和对今年节目趋势的分析，广告中心告诉他们广告客户的喜好，模式中心专门负责提案的同事也会带来电视台对内容需求的反馈，并把看到的好的国际节目给领导和制作团队筛选一遍。集合公司众部门之力，戛纳电视节上的节目模式有章可循。与各大节目模式公司长期的联系使得世熙在国际模式采购方面取得信任，这是国际模式采购可见又不可见的门槛。 今年的模式引进计划是30档，宋然介绍，4月份戛纳电视节已采购了15档，主要有外拍真人秀、演播室喜剧、职场真人秀等，“这些节目很多都是很具有正能量、中国梦特质的”。
节目输出方面，今年重点推三个项目。今年4月的戛纳电视节，世熙传媒对《汉字英雄》进行了尝试性推介，12月的新加坡电视节将对该节目做重点推介，宋然介绍，因为《汉字英雄》适合非字母类国家，而新加坡电视节来的都是东南亚的非字母国家。另外两个输出项目是去年四川电视节模式大赛出来的两档节目——《天外有天》和《完美替身》，节目目前正在国内投产，成熟之后将会推向国外。
“从生意的角度来说，中国的原创才刚开始，输出会比较艰难，但也不能因为这个原因而不作为，世熙愿意帮助中国的电视节目打出应有的国际影响力。”宋然表示。
推动“中国创造”走向国际
模式生意好，但“限模令”以及电视从业者的主动作为正在改变行业。从去年11月的四川电视节模式大赛起步，模式研发这块的工作正式提上议事日程。同一时期，世熙成立节目研发中心。世熙传媒副总裁、模式中心总监杨南介绍，日常，这个20人的研发团队有一个固定的研发流程，此外，还会不定期引进业界外脑，这也是国外的模式研发公司通行的办法。今年，世熙模式研发中心还会跟国外三家模式研发机构长期合作，共同研发新节目。
今年，研发中心的任务是完成10个原创项目的研发。杨南介绍，10个原创项目出炉的标志不是只有创意就行，而是需要成型的可以向平台推介的方案。模式研发分几种，一种是平台客户定制，一种是研发中心将自己的创意搜集起来并结合当代国际流行趋势和国内需要给客户推送方案。研发中心成立以来，最大的原创成果是今年世熙最为重要的一大新媒体项目《十个礼拜嫁出去》。
去年11月，世熙在四川电视节期间举办的首届中国电视节目模式大赛在杨南理解看来是研发工作的一个补充和外脑，创意吸收过来之后，世熙负责将一些停留在创意层面的项目按照流程包装成具有卖相的“中国创造”原创模式，并拿到国内或国际市场上进行输出，通过模式大赛胜出的版权仍归原作者。“版权所有者一定是作者，世熙只是具有营销权。我们希望通过一种国际化、市场化的运作方式呼吁其他的市场主体也开始尊重版权和创意，进而推动整个中国原创模式的力量健康往前走，这是世熙的模式梦想。”杨南表示。
6月，第二届中国电视节目模式大赛征集令即将发出，本届在去年的基础上有所升级，会进行节目类型划分来鼓励一些与新媒体结合的或者符合当下流行趋势的创意，也便于后续国际营销工作的开展。
在今年的上海电视节上，世熙传媒将联合C21中文版电视内容资讯网站“ContentChina电视全球通”举办首届中国优秀节目模式世熙奖。该奖项面向2012年至今全国（不含港澳台）电视台、视频网站已播出的中国原创节目模式进行评选。首届中国优秀节目模式世熙奖共有38个节目入围，届时，这些节目将角逐“最佳真实娱乐节目模式”、“最佳竞技真人秀节目模式”、“最佳演播室游戏节目模式”、“最佳喜剧节目模式”、最佳多媒体节目模式”、“年度最佳模式”六项奖项。这些奖项将于6月10日晚在上海举行的“世熙奖”颁奖盛典上揭晓。
世熙传媒副总裁刘卫表示，世熙在引进模式的同时，希望透过自己的努力引发业界对原创节目模式的关注，进一步推动中国电视原创内容模式的崛起，为全球中国模式的输出做出一份贡献。
打造品牌节目 发力新媒体市场
世熙今年已有15档节目列入计划或已经实现播出世熙传媒媒体合作中心总经理刘思沅将今年的15个项目按照意义做了分类，她表示，今年，世熙一是要做出第一档纯粹互联网节目《十个礼拜嫁出去》，后续还有引进自加拿大节目lol：-）的喜剧默片秀《乐乐》将在台网双平台播出；二是打造“中国梦”系列模式集群，一批将模式节目根据中国政策市场要求进行本土化改造的项目会在今年推出；三是推出一些适合地面联播甚至城市台特色的模式节目，如《才貌双全》和《争分夺秒》。
汪炳文表示，量已经不是世熙发展的重点，今年世熙的两个任务，一是打造一到两个品牌节目，二是实现与新媒体合作方面的突破。一到两个品牌节目目前暂定为《爸爸我来了》和《音乐大师课》，新媒体项目力求在《十个礼拜嫁出去》上实现突破。
《爸爸我来了》讲述孩子去探望在海外工作的爸爸的故事，力图用感动的故事提供另外一个观察中国梦的视角。该模式来源于日本节目《远方的爸爸》，由世熙传媒与日本模式方联合研发，并由韩国创作团队制作，是一档涉及中日韩三国创意的节目，计划9月份左右开播。《音乐大师课》将展现几个音乐大师给16个6-13岁的小孩进行音乐教育的过程，是一档与以色列联合研发的节目模式，该节目在以色列以及其他几个国家播出都取得了收视第一的成绩，节目计划8月底开始录制，第四季度播出。《十个礼拜嫁出去》是世熙原创模式，节目为纯互联网思维制作，将明星的终身大事放在网上进行，网友可以实时参与互动。
要制作出一到两档在业内产生影响力的节目，需要世熙传媒突破过往的一些局限。汪炳文认为，过去，限制世熙节目影响力的最大核心就是平台，因此，今年，在抓好项目的同时，世熙要向一线二线平台迈进，为此公司专门成立了媒体合作中心，由曾经在福克斯任职中国区节目发行和商务拓展的刘思沅负责具体业务。刘思沅表示，激活团队并充分了解平台需求，将制作方利益与平台利益深度捆绑是世熙未来媒体合作方面需要迈出的关键性步伐。
（赵国红）
围绕内容深度开发 打造新型新媒体业务平台
“从承制节目到走向内容的多元化营销，这是一个趋势。今年是世熙围绕内容进行深度营销的一年。”世熙传媒董事长CEO刘熙晨说。目前，世熙传媒的主要收入是节目本身，刘熙晨希望通过手游、衍生品的售卖等实现品牌价值最大化。围绕内容的深度开发，世熙传媒从去年开始做了战略性布局，2014年前后，世熙传媒先后成立了广东世熙信息技术有限公司和北京世熙信息科技有限公司两大控股子公司，在电视节目与手机游戏以及娱乐品牌的授权方面寻找内容的增值空间。 与此同时，与全球领先的数字媒体信息服务商C21Media共同打造的C21中文版已于去年9月份上线，C21中文版网站将与世熙今年年底推出的全球电视节目模式动态信息监测与服务平台ChinaWit一起，构成世熙传媒新媒体产品服务的另一条思路——构建国内外电视节目的信息交换平台。
世熙传媒新媒体事业部总经理李海波表示，目前，世熙的新媒体业务由手游、电商、两大网站（C21中文版和ChinaWit）、项目管理系统四大板块、近40人的团队组成，目前处于布局阶段，但各业务盈利模式均清晰可见，未来，世熙所有的新媒体业务有望形成完整而开放的半闭环。
“舞动”手游
去年年底，世熙传媒与曾开发了江苏卫视《一站到底》节目手游的深圳网易达公司合资成立了广东世熙信息技术有限公司（以下简称“广东世熙”），公司由世熙传媒控股，主要业务为开发与电视节目相关的手机游戏以及手机端各种相关APP产品。“从手游切入，广东世熙是世熙传媒打通电视大屏幕和手机小屏幕的主体。”李海波表示。
《爸爸去哪儿》《一站到底》等节目手游的出现启发了市场，与此同时，节目与游戏结合不够深入，甚至只借用节目品牌实质内容并无联系的做法使得国内电视节目与手游尚处于浅层次结合的阶段。广东世熙总经理黄洋表示：“此次成立子公司，是希望直接与节目制作公司合作，从而能在节目策划期间就参与进来，将技术、运营、节目制作等各方面资源整合起来，真正实现电视节目与手机游戏的深度植入。”
《舞动全城》是世熙传媒今年的重点节目之一，同名手游是广东世熙今年第一个重磅项目，据黄洋介绍，该款游戏将与电视节目达到全方位深度融合。游戏中植入了电视节目中的经典场景、台词、道具、舞步，其中，舞步的双向互动是该款游戏的亮点，节目中明星的舞步通过游戏的真人动作捕捉功能植入游戏中，游戏中的虚拟舞步也可以在节目中通过选手真实地跳出来。此外，节目中的剧情也可以植入到游戏中。《舞动全城》手游将与节目一起在7月份同时推出，手游将根据每一期节目主题和内容同步更新。
《舞动全城》手游由完美世界出品，广东世熙负责运营，该款游戏的诉求不仅是在节目播出期间增加观众黏性，在节目结束之后仍独立运营。黄洋表示，公司也会通过手游的渠道来发行这款游戏，因为除了跟节目的深度互动之外，这款游戏具有独立的系统和用户成长性，其社交系统相当完善，有独立发展的空间。而广东世熙的长远目标是“打造一个视频娱乐的互动平台”。
电商潜力开发中
一款由世熙传媒联合旅游卫视联合推出的交友类节目《完美箱遇》衍生出来的拉杆箱正在淘宝售卖，这是世熙传媒控股的电商公司——北京世熙信息科技有限公司（以下简称“北京世熙信息科技”）今年年初成立以来面世的第一款产品。拉杆箱是《完美箱遇》节目的核心道具，尽管销量不算火爆，但北京世熙信息科技总经理刘国栋认为中国的娱乐品牌授权市场潜力巨大。
“《催眠大师》中徐峥使用的催眠道具、《第一超模》中模特们穿的家居服完全可以进行品牌授权。在好莱坞，品牌授权市场是一个千亿美元量级的市场，算上衍生品交易，这个数字后面还要加上一个0，而国内目前刚刚起步，远远没到爆发点，但全产业链打通是总体趋势。北京世熙希望走在前面，摸索出一条可行的道路出来。”
刘国栋表示，北京世熙信息科技的目标是打通娱乐产品与电商的关系，公司推行的核心业务是版权授权，即打通中国所有娱乐品牌的授权，并进行品牌衍生增值管理。目前，公司已整体拿下了某卫视所有节目的版权授权，7月份，北京世熙信息科技搭建的国内第一个娱乐品牌版权交易平台即将正式上线，届时，电视节目品牌商与电商之间可以通过这个平台完成透明的品牌授权交易。公司后续还会拿下一些电视剧、电影等娱乐产品的衍生品品牌授权。为此，北京世熙信息科技已组建完成了一支来自京东、阿里等知名电商企业的15人团队，且团队还在扩编中。
刘国栋预计，中国娱乐品牌授权行业在5年之内会非常成熟，而世熙做节目品牌的电商授权在国内是第一家，并希望将这个时间缩短。
搭建中外交流平台
2013年戛纳秋季电视节前夕，C21品牌落地中国。这家全球最大的数字媒体信息服务商选择了世熙传媒作为其中国合作伙伴。C21网站诞生于2000年，致力于国际电视行业信息资讯服务，网站主要通过视频、音频、文字、会议和报告等多种方式为行业人士提供新闻、数据和深度与分析，用户遍及好莱坞各大工作室、全球知名电视台及节目制作和发行公司，每月吸引逾7万名企业高管级独立用户，注册用户达3.5万人。
世熙传媒拿到了C21网站中文版的代理权，及时将C21网站上的国际电视行业信息翻译成中文并制作成适合国内用户需求的产品。据世熙传媒新媒体事业部总经理李海波介绍，C21中文版网站运营将近一年，已搜集了6000多名包括电视台台长、总监、总编室人员、制作公司在内的6000名用户，并每周免费给这些用户推送周报。目前，世熙传媒也在搜集国内电视行业热门信息翻译成英文提供给C21英文网站，以资源置换为主的方式完成与C21的互通合作。
去年四川电视节首届中国电视节目模式大赛现场，世熙传媒宣布将携手全球著名模式节目信息平台Wit打造中国版全球电视节目模式动态信息监测与服务平台ChinaWit。Wit成立于1996年，该公司向全球用户提供关于最新电视节目和模式节目信息的日报、月报、季度报、年报等服务，定期举办会议、全球模式大赛等线下活动，用户在线上还可以产生有关节目模式方面的交易。ChinaWit的模式与Wit基本相似，但不仅仅是Wit的汉化，还会加入中国市场的部分，网站将于今年年底上线。
李海波表示，未来，C21中文版和ChinaWit（一个咨询网站、一个模式网站）将会打通，形成周报、月报、定制报告、甚至白皮书、会议、活动等整套的产业链服务。
内部管理信息化
新媒体不仅是未来世熙创收的另一扇窗口，对内，它还是公司管理走向正规化不可或缺的一部分。“如果公司只有一个项目，管理粗放一点没什么，但今年公司有十几个项目一起运作，模式部知道的信息制作部不知道，制作部知道的信息媒体合作部又不清楚，信息不对等很可能导致所有的流程卡在某一个部门或某一位主管那里，因此，多项目管理必须实现流程化、精细化，项目管理系统应运而生。”
5月23日，李海波主持开发的项目管理系统即将在世熙内部进行试用，经过各部门的一系列反馈，该系统将与10月份正式上线。李海波介绍，上线之后，公司项目的整个流程，从节目模式引进或开发到节目立项、制作、拍摄、后期、销售、市场推广、形成反馈和调研报告，所有部门的动态、预算、整个产业链的对接和信息交流都要在这个项目管理系统上实现。在此基础上，李海波希望通过项目管理系统为公司提供大数据支持、合理节目成本。比如同一个或同一类型的节目，去年花了500万，今年预算是600万，多出的100万花在哪里。
信息管理系统之后，世熙传媒还将启动客户管理系统等一系列信息化管理手段。
刘熙晨表示，公司对于手游、电商、网站的盈利均有预期，“以布局为主，希望新媒体今年在争取收支平衡的基础上有所营收”，而手游这块最有可能率先实现盈利。
（赵国红）