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摘要：随着我国建筑工程市场的发展，建筑工程管理的重要性逐渐被人们所熟知，管理中思维的创新也越来越得到重视。本文从我国建筑工程管理面临的难题入手，简要分析了其存在的一系列问题，并由此而提出了加强建筑工程管理中创新思维的方法，以期能为所需者提供借鉴。
关键词：建筑工程；工程管理；创新思维
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
伴随着我国经济的不断发展，城市化和工业化进程的不断推进，建筑行业越来越成为我国经济的支柱性产业之一，发展前景十分广阔，由此，也就带动着建筑工程管理的进步。虽然在建筑工程管理领域，伴随着多年的发展积累了不少的方法和经验，管理模式也有了较为统一的形式，给经济发展增添了不少动力。但是，我们还是要清醒的认识到，部分建筑业主对工程项目管理还不是很重视，采取了一些效果不理想的硬性管理手段，发挥不了工程管理优势。管理措施和技术手段无法适应新时代发展的潮流，急需要改革创新。
二、建筑工程管理创新的必要性
1、满足生产发展需要
我国经济在快速发展的同时，也为建筑业的发展提供了难能的发展契机，逐渐将其培养成为我国经济社会的支柱性产业之一。如想在激烈的竞争中生存并逐步增强自身实力，建筑企业就须创新工程管理模式，增加管理的创新成分和科技含量，以此来保证企业技术设备可在行业内独当一面，用先进的技术来逐步提高收益，降低工程管理成本，保证工程质量，满足生产发展新需求。
2、实现科学管理
建筑企业需学好科学管理理论，并把它应用在工程管理实践中，为工程管理创新提供可靠理论依据。在人民生活水平不断提高和社会不断发展的新条件下，建筑业科学管理水平也不断提高，力求将先进科技转化为企业生存和发展動力。因此，建筑企业须根据建筑项目要求积极创新科学管理，为企业持续健康稳定的发展提供保障。
3、优化施工资源配置途径
建筑企业创新工程管理可依照岗位性质合理分配员工，制定施工人力方案，通过有效的规章制度调动员工积极性，提升工效。此外，工程管理创新还可明确员工在利益分配中的权责关系，保证有序进行工程管理，发挥管理人员管理职能，提高工程管理质量。
三、建筑工程管理面临的难题
1、不完善的工程管理体系
在我国的建筑工程领域，其工程设计单位和施工方在国际竞争力上还和国际先进水平有不小的差距。大部分的设计单位业务过于综合，其组织也过于繁杂，有的监理方也满足不了工程项目建设的需要。监督力度不够，只是简单的着眼于工程的质量监督，却忽略其他的有关市场因素，出现国内不少大工程项目都是由国外公司承担的现象。此外，缺少完备的建筑工程管理体制，造成建筑工程项目无章可循。建筑企业须有具体管理单位和机构，配有建筑专业管理人才，明确各部门职责，按照项目的具体要求分配任务。但是，我国大多数建筑企业并没有一套完善管理体制，缺乏对其重要性的认识。对工程管理人才培养还处在初级阶段，人才缺口大，不少管理人员都是身兼数职，往往在工程项目管理中出现心有余而力不足。
2、工程管理适应不了市场需求
随着技术的发展，工程项目受技术的制约情况越来越少。市场经济下，在工程项目中发挥根本性作用的已成为市场规律，技术问题大多数都能算做经济问题。虽然工程项目会受到技术制约，但技术对工程项目影响已不再无法取代。商业条件（如环保、资金、政策等）对工程项目有着更为关键的影响，在项目建设中唯有充分融入这些因素，才能取得成功。如果工程管理没有人员、资金等的支持，则经济效益就难以显现。
3、落后的管理理念与方法
作为一项建筑工程管理的灵魂性内容，管理理念的先进抑或落后都会成为影响建筑行业发展的关键性内容。落后的理念往往会造成落后的管理方法、模式及制度。我国在此方面的法律、法规还不健全，工程管理无法出现科学、规范的标准，造成不少工程项目管理达不到预期目的。在工程进度管理中，不合理的管理方法造成管理部门在进行工程进度的制定时，没有详细研究和考察将实施工程，仅仅是凭借经验，造成工程无法顺利进行，对于突发状况无法应对，保证不了工程进度。
4、不高的工程管理水平
每一个建筑工程都要有项目经理，其在项目整个管理中扮演着总负责人角色，需对施工层和企业负责，项目经理管理理念将会直接影响整个工程和企业发展。从某种意义上，项目经理水平往往代表着整个项目管理团队水平的高低。但是，在我国能够了解政治、经济，同时还能带领管理团队做好工程项目科学化管理的项目经理是少之又少。在我国大学工程专业培养中，专门培养工程项目管理者的专业开设的较少，而不少企业又没有更多的时间和精力进行项目管理培训，往往会带来工程整体管理水平不高。
四、建筑工程管理中的创新思维
1、管理理念的创新
要想实现建筑行业的长久发展，建筑工程管理工作者必须要首先从认识上高度重视管理理念的创新，不断改变传统意义上的思维模式，大量引进高素质管理人才；要大胆培养自己工程的管理人员，在组织机构、制度、方法等创新投入上要大胆；充分认识到建筑工程管理的重要性，通过切实有效的措施加强落实。在进行管理模式的建立时，需要从每个工程项目自身的不同特点出发采取不同的对策。对于建筑工程开发企业的决策人员，其首先要认识到工程管理对企业发展的重要性，在思想做到高度重视，在资金上进行大力支持。改变以往较为落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展，在很大程度上是和建筑工程项目管理紧密联系，企业要着眼未来，把建筑工程管理创新立足于长远发展战略高度。在进行管理方案的制定时，依据企业自身的发展现状，充分反映建筑行业发展趋势。只有实现了管理理念的创新，才能更好的促进方法、制度的变革，才能更好的保证建设公司、建筑企业的利益，让工程发挥其最大的社会效益。
2、组织机构的创新
在全世界范围内，建筑行业都有了长足的发展，也积累了大量的建筑工程管理经验，但是，即使如此其存在的问题也较多。在具体管理上，不少建筑工程的组织机构暴露出了不少问题，有些模式过于陈旧，已无法适应市场经济的需要，所以，建筑工程管理机构创新必须进行。传统建筑工程管理中，合同签订后项目经理有很大的权利，可支配施工企业人力、物力和财力，非常不利于监管。毕竟项目经理无法承担法人需要承担的责任，一旦施工中出现了问题，就容易出现职责不明而影响工期或造成工程安全事故的现象。因此，建筑工程投资方需不断完善工程管理制度。由专门的管理单位或部门监督建筑工程管理；推行工程管理责任制，退出监管管理规则，明确将责任分配到每一个管理部门或人员；不同工程时段制定不同管理目标和计划；详细考核制度。全面规范工程管理的每一个细节方面，对于建筑的整个施工过程做好统筹计划管理，从而实现对整个工程的监督管理。
3、人才培养的创新
对于一项建筑工程而言，其管理者所体现出的管理水平将会直接影响到整个行业发展，毕竟21世纪，人才才是最大的生产力和竞争力，人才培养不可忽视。我们在进行建筑工程的管理时，需要不断完善企业自身的一套人才培养体系，通过新思维和新管理方式武装管理人员，让一个更高水平的工程管理团队将企业带向更远。
4、管理技术的创新
一项建筑工程从进行施工的那刻起，其工程技术水平就发挥着极为重要的作用，直接决定工程能否按期完工，而工程项目管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。建筑业需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需要科技的支撑。建筑工程管理也需对管理进行创新。现阶段，管理技术最热门的是管理信息化，因为其实创新管理技术最重要的方式。作为一项新技术，信息技术在现阶段有着较大的发展潜力。信息技术已经不是原先简单的计算机技术，更多的表现为资源的共享、动态管理等。在建筑工程管理中渗透信息技术，必将会有力的推动建筑工程管理的发展，促进管理高效快捷。
5、创新建筑企业文化
建筑企业需要重视好自身的文化建设，在创新中寻找新的发展机会，增强企业的生命力。在创新企业文化时，建筑企业需遵循：重视企业价值观创新；加强企业文化机制创新。机制创新主要有构建企业文化传播机制、目标机制、激励机制，增强企业影响力。同时，提高创新阶段实时转换，利用好国家创新体系所提供的各类创新资源，促进自身健康持续发展。
五、结论
我国经济发展推动着建筑行业的快速前进，也带动着建筑工程管理的进步。虽然经过多年的经验积累，我国在建筑工程管理领域有了不小的进步，但我们还是要看到不少建筑业主对工程项目管理还是不重视，硬性管理手段发挥不了工程管理优势。我们需要不断加强建筑工程管理的创新，真正让我们的工程建设内外兼修，保质保量。
参考文献
[1]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居,2013(03).
[2]孙立.建筑工程管理模式创新问题分析[J].中国房地产业,2013(01).
关键词：建筑工程；工程管理；创新思维
中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：
一、前言
伴随着我国经济的不断发展，城市化和工业化进程的不断推进，建筑行业越来越成为我国经济的支柱性产业之一，发展前景十分广阔，由此，也就带动着建筑工程管理的进步。虽然在建筑工程管理领域，伴随着多年的发展积累了不少的方法和经验，管理模式也有了较为统一的形式，给经济发展增添了不少动力。但是，我们还是要清醒的认识到，部分建筑业主对工程项目管理还不是很重视，采取了一些效果不理想的硬性管理手段，发挥不了工程管理优势。管理措施和技术手段无法适应新时代发展的潮流，急需要改革创新。
二、建筑工程管理创新的必要性
1、满足生产发展需要
我国经济在快速发展的同时，也为建筑业的发展提供了难能的发展契机，逐渐将其培养成为我国经济社会的支柱性产业之一。如想在激烈的竞争中生存并逐步增强自身实力，建筑企业就须创新工程管理模式，增加管理的创新成分和科技含量，以此来保证企业技术设备可在行业内独当一面，用先进的技术来逐步提高收益，降低工程管理成本，保证工程质量，满足生产发展新需求。
2、实现科学管理
建筑企业需学好科学管理理论，并把它应用在工程管理实践中，为工程管理创新提供可靠理论依据。在人民生活水平不断提高和社会不断发展的新条件下，建筑业科学管理水平也不断提高，力求将先进科技转化为企业生存和发展動力。因此，建筑企业须根据建筑项目要求积极创新科学管理，为企业持续健康稳定的发展提供保障。
3、优化施工资源配置途径
建筑企业创新工程管理可依照岗位性质合理分配员工，制定施工人力方案，通过有效的规章制度调动员工积极性，提升工效。此外，工程管理创新还可明确员工在利益分配中的权责关系，保证有序进行工程管理，发挥管理人员管理职能，提高工程管理质量。
三、建筑工程管理面临的难题
1、不完善的工程管理体系
在我国的建筑工程领域，其工程设计单位和施工方在国际竞争力上还和国际先进水平有不小的差距。大部分的设计单位业务过于综合，其组织也过于繁杂，有的监理方也满足不了工程项目建设的需要。监督力度不够，只是简单的着眼于工程的质量监督，却忽略其他的有关市场因素，出现国内不少大工程项目都是由国外公司承担的现象。此外，缺少完备的建筑工程管理体制，造成建筑工程项目无章可循。建筑企业须有具体管理单位和机构，配有建筑专业管理人才，明确各部门职责，按照项目的具体要求分配任务。但是，我国大多数建筑企业并没有一套完善管理体制，缺乏对其重要性的认识。对工程管理人才培养还处在初级阶段，人才缺口大，不少管理人员都是身兼数职，往往在工程项目管理中出现心有余而力不足。
2、工程管理适应不了市场需求
随着技术的发展，工程项目受技术的制约情况越来越少。市场经济下，在工程项目中发挥根本性作用的已成为市场规律，技术问题大多数都能算做经济问题。虽然工程项目会受到技术制约，但技术对工程项目影响已不再无法取代。商业条件（如环保、资金、政策等）对工程项目有着更为关键的影响，在项目建设中唯有充分融入这些因素，才能取得成功。如果工程管理没有人员、资金等的支持，则经济效益就难以显现。
3、落后的管理理念与方法
作为一项建筑工程管理的灵魂性内容，管理理念的先进抑或落后都会成为影响建筑行业发展的关键性内容。落后的理念往往会造成落后的管理方法、模式及制度。我国在此方面的法律、法规还不健全，工程管理无法出现科学、规范的标准，造成不少工程项目管理达不到预期目的。在工程进度管理中，不合理的管理方法造成管理部门在进行工程进度的制定时，没有详细研究和考察将实施工程，仅仅是凭借经验，造成工程无法顺利进行，对于突发状况无法应对，保证不了工程进度。
4、不高的工程管理水平
每一个建筑工程都要有项目经理，其在项目整个管理中扮演着总负责人角色，需对施工层和企业负责，项目经理管理理念将会直接影响整个工程和企业发展。从某种意义上，项目经理水平往往代表着整个项目管理团队水平的高低。但是，在我国能够了解政治、经济，同时还能带领管理团队做好工程项目科学化管理的项目经理是少之又少。在我国大学工程专业培养中，专门培养工程项目管理者的专业开设的较少，而不少企业又没有更多的时间和精力进行项目管理培训，往往会带来工程整体管理水平不高。
四、建筑工程管理中的创新思维
1、管理理念的创新
要想实现建筑行业的长久发展，建筑工程管理工作者必须要首先从认识上高度重视管理理念的创新，不断改变传统意义上的思维模式，大量引进高素质管理人才；要大胆培养自己工程的管理人员，在组织机构、制度、方法等创新投入上要大胆；充分认识到建筑工程管理的重要性，通过切实有效的措施加强落实。在进行管理模式的建立时，需要从每个工程项目自身的不同特点出发采取不同的对策。对于建筑工程开发企业的决策人员，其首先要认识到工程管理对企业发展的重要性，在思想做到高度重视，在资金上进行大力支持。改变以往较为落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。建筑开发企业未来的发展，在很大程度上是和建筑工程项目管理紧密联系，企业要着眼未来，把建筑工程管理创新立足于长远发展战略高度。在进行管理方案的制定时，依据企业自身的发展现状，充分反映建筑行业发展趋势。只有实现了管理理念的创新，才能更好的促进方法、制度的变革，才能更好的保证建设公司、建筑企业的利益，让工程发挥其最大的社会效益。
2、组织机构的创新
在全世界范围内，建筑行业都有了长足的发展，也积累了大量的建筑工程管理经验，但是，即使如此其存在的问题也较多。在具体管理上，不少建筑工程的组织机构暴露出了不少问题，有些模式过于陈旧，已无法适应市场经济的需要，所以，建筑工程管理机构创新必须进行。传统建筑工程管理中，合同签订后项目经理有很大的权利，可支配施工企业人力、物力和财力，非常不利于监管。毕竟项目经理无法承担法人需要承担的责任，一旦施工中出现了问题，就容易出现职责不明而影响工期或造成工程安全事故的现象。因此，建筑工程投资方需不断完善工程管理制度。由专门的管理单位或部门监督建筑工程管理；推行工程管理责任制，退出监管管理规则，明确将责任分配到每一个管理部门或人员；不同工程时段制定不同管理目标和计划；详细考核制度。全面规范工程管理的每一个细节方面，对于建筑的整个施工过程做好统筹计划管理，从而实现对整个工程的监督管理。
3、人才培养的创新
对于一项建筑工程而言，其管理者所体现出的管理水平将会直接影响到整个行业发展，毕竟21世纪，人才才是最大的生产力和竞争力，人才培养不可忽视。我们在进行建筑工程的管理时，需要不断完善企业自身的一套人才培养体系，通过新思维和新管理方式武装管理人员，让一个更高水平的工程管理团队将企业带向更远。
4、管理技术的创新
一项建筑工程从进行施工的那刻起，其工程技术水平就发挥着极为重要的作用，直接决定工程能否按期完工，而工程项目管理水平的高低则意味着工程效益的良好与否。建筑业需要的参与人员多、工序复杂，施工项目质量和进度都需要科技的支撑。建筑工程管理也需对管理进行创新。现阶段，管理技术最热门的是管理信息化，因为其实创新管理技术最重要的方式。作为一项新技术，信息技术在现阶段有着较大的发展潜力。信息技术已经不是原先简单的计算机技术，更多的表现为资源的共享、动态管理等。在建筑工程管理中渗透信息技术，必将会有力的推动建筑工程管理的发展，促进管理高效快捷。
5、创新建筑企业文化
建筑企业需要重视好自身的文化建设，在创新中寻找新的发展机会，增强企业的生命力。在创新企业文化时，建筑企业需遵循：重视企业价值观创新；加强企业文化机制创新。机制创新主要有构建企业文化传播机制、目标机制、激励机制，增强企业影响力。同时，提高创新阶段实时转换，利用好国家创新体系所提供的各类创新资源，促进自身健康持续发展。
五、结论
我国经济发展推动着建筑行业的快速前进，也带动着建筑工程管理的进步。虽然经过多年的经验积累，我国在建筑工程管理领域有了不小的进步，但我们还是要看到不少建筑业主对工程项目管理还是不重视，硬性管理手段发挥不了工程管理优势。我们需要不断加强建筑工程管理的创新，真正让我们的工程建设内外兼修，保质保量。
参考文献
[1]张健.探讨信息技术在建筑工程管理中的应用[J].中华民居,2013(03).
[2]孙立.建筑工程管理模式创新问题分析[J].中国房地产业,2013(01).