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在近几年来，物流已成为现代生活赖以存在的活动之一，伴随着物流在我国的发展，人们之于第三方物流的需求越来越多，第三方物流变得逐渐被人们所重视。本文试图通过研究提出第三方物流运作的一些发展建议，希望能给第三方物流发展提供一定的帮助。
一、推行合理的第三方物流运作模式
（一）资源整合，建立“非资产型”第三方物流企业
首先基于我国第三方物流的现状，部分企业的投资者是没有那么大量的足够的资金来投资，所以选择资源整合，建立一个“非资产型”的第三方物流模式是个好的方式；再者，一些传统的运输和仓储企业陆运海运空运等很多都有着自己完善的运输设施以及在仓储部分也有着自己优越的仓库场站等，其实这些物流资源的利用率还是处于一个严重浪费的状态，因此抓住这个弊端，建立“非资产型”第三方物流企业，好好的将资源进行整合，也是一个很好的可参考选择的物流运作模式。
（二）把物流环节作为重点提高附加值为目标
基于许多企业对于第三方物流服务的需求还处于一个较低的状态，因此，第三方物流企业应从实际情况分析，要充分了解企业的需求，为企业制定最符合其需要的物流服务，从最简单的服务功能入手，一点点拓展，以不断巩固本身所提供的常规服务为前提，然后慢慢的延伸，一点点提供高附加值的服务，最后为客户提供最优的高质量的物流服务，一开始就把自己定位在一个高级形态的第三方物流是不现实的。
（三）电子商务与第三方物流整合
且随着我国电子商务的发展，物流也为电子商务提供了更多便利，为电子商务扩大了市场，提升了经济，所以，将第三方物流与电子商务相整合，建立电子商务与第三方物流有机整合的物流运作模式，使其慢慢成为我国第三方物流主要的运作模式之一。
（四）综合物流代理模式
如何来发展综合代理模式基本要做的有：首先投资较少，相对是成本较低的经营状态，不进行很大的固定资产的投资，将目光注重在管理网络和销售上面，将一部分甚至是全部的物流作业都分配出去交给他人来处理，也可以和一些供应商合作，进行特许指定的代理，将与自己合作的供应商进行整合，跟着自己的经营轨道的方向走，这样之后，这个第三方物流企业就可以把自己的核心能力放在代理业务上面，例如在销售管理采购等各方面都可以进行很好的经营与整合，而且可以将重点和精力放重在整个业务的流程上面，可以使公司不断地创新及更好地发展。
（五）集中物流模式
创建一个集中的物流模式是指想对于一些第三方物流企业来说，它可能做不到提供全面的服务，或者换句话说它可能在一方面的物流服务上面可以做的相对较好，然而对于另一方面的可能会存在弊端，这个时候这样的第三方物流企业就可以选择这种集中物流服务的模式，整合好自己的优点，因为不同领域的客户的需求是不同的，甚至是千差万别，这个时候分析好自己的优点，和自己能做能达到的，正确的选择一个细分市场，在这上面做到最精最强。采用这种集中整合的战略手段，不仅可以有效的为公司找好方向，还能够为客户提供最好的最专业的物流服务，实现了一种双赢的模式。
二、提升第三方物流运作的能力
（一）把培养物流人才当做重点之一
首先，拥有更多的专业物流人才是第三方物流发展的前提，鼓励更多的学生学习物流，钻研物流，实施人才教育与管理战略，开展与物流管理相关联的一系列课程，让越来越多的人从全方面学习物流，不要输在起跑线上，只有有越来越多的物流专业的人才才会促进整个物流以及第三方物流的发展，只有物流人员的素质不断提高不断学习不选研究，才能够不走曲路，能够快而有效的找到一个最适合第三方物流企业企业甚至是最适合我国物流发展的运作模式。
（二）加强基础设施的建设，完善物流管理体制
如果说人才是第三方物流发展的前提，那么最基础的设备建设就应该是第三方物流发展的基本。之于国家来说，政府应该在物流基础设备上加强投资，做好物流规划，从各方面加强基础设备的建设，从而完善企业的物流管理体制，制定一个最适合现代物流要求的运作模式。
（三）开发市场需求，提供相对高附加值的物流服务
一是要通过加强合作，提高企业自身的竞争力来应对越来越激烈的市场竞争；二是要确定好自己的市场目标，建立属于自己企业特有的个性化服务，去做细做精，制定最适合自己的物流运作模式；三是可以选择一个可以相信而又最适合的企业作为合作伙伴，通过合作企业的优势补足自己的不足和自己做不到的服务，实现双方企业最大化发展；四是当企业步入正轨后，就应该深度挖掘需求者的需要，开发企业专有的特色服务。
（四）有效的应用信息技术，加强網点建设
有效的应用信息技术，打造信息化网络化的物流，也是现代第三方物流发展的一个很重要的基础，加强网点的建设，通过互联网对物流服务中的各个环节都可以实施跟踪，加以作业，出现问题也可以在第一时间就加以了解，网络已成为物流发展中必不可少的一部分。（作者单位为沈阳师范大学国际商学院）
一、推行合理的第三方物流运作模式
（一）资源整合，建立“非资产型”第三方物流企业
首先基于我国第三方物流的现状，部分企业的投资者是没有那么大量的足够的资金来投资，所以选择资源整合，建立一个“非资产型”的第三方物流模式是个好的方式；再者，一些传统的运输和仓储企业陆运海运空运等很多都有着自己完善的运输设施以及在仓储部分也有着自己优越的仓库场站等，其实这些物流资源的利用率还是处于一个严重浪费的状态，因此抓住这个弊端，建立“非资产型”第三方物流企业，好好的将资源进行整合，也是一个很好的可参考选择的物流运作模式。
（二）把物流环节作为重点提高附加值为目标
基于许多企业对于第三方物流服务的需求还处于一个较低的状态，因此，第三方物流企业应从实际情况分析，要充分了解企业的需求，为企业制定最符合其需要的物流服务，从最简单的服务功能入手，一点点拓展，以不断巩固本身所提供的常规服务为前提，然后慢慢的延伸，一点点提供高附加值的服务，最后为客户提供最优的高质量的物流服务，一开始就把自己定位在一个高级形态的第三方物流是不现实的。
（三）电子商务与第三方物流整合
且随着我国电子商务的发展，物流也为电子商务提供了更多便利，为电子商务扩大了市场，提升了经济，所以，将第三方物流与电子商务相整合，建立电子商务与第三方物流有机整合的物流运作模式，使其慢慢成为我国第三方物流主要的运作模式之一。
（四）综合物流代理模式
如何来发展综合代理模式基本要做的有：首先投资较少，相对是成本较低的经营状态，不进行很大的固定资产的投资，将目光注重在管理网络和销售上面，将一部分甚至是全部的物流作业都分配出去交给他人来处理，也可以和一些供应商合作，进行特许指定的代理，将与自己合作的供应商进行整合，跟着自己的经营轨道的方向走，这样之后，这个第三方物流企业就可以把自己的核心能力放在代理业务上面，例如在销售管理采购等各方面都可以进行很好的经营与整合，而且可以将重点和精力放重在整个业务的流程上面，可以使公司不断地创新及更好地发展。
（五）集中物流模式
创建一个集中的物流模式是指想对于一些第三方物流企业来说，它可能做不到提供全面的服务，或者换句话说它可能在一方面的物流服务上面可以做的相对较好，然而对于另一方面的可能会存在弊端，这个时候这样的第三方物流企业就可以选择这种集中物流服务的模式，整合好自己的优点，因为不同领域的客户的需求是不同的，甚至是千差万别，这个时候分析好自己的优点，和自己能做能达到的，正确的选择一个细分市场，在这上面做到最精最强。采用这种集中整合的战略手段，不仅可以有效的为公司找好方向，还能够为客户提供最好的最专业的物流服务，实现了一种双赢的模式。
二、提升第三方物流运作的能力
（一）把培养物流人才当做重点之一
首先，拥有更多的专业物流人才是第三方物流发展的前提，鼓励更多的学生学习物流，钻研物流，实施人才教育与管理战略，开展与物流管理相关联的一系列课程，让越来越多的人从全方面学习物流，不要输在起跑线上，只有有越来越多的物流专业的人才才会促进整个物流以及第三方物流的发展，只有物流人员的素质不断提高不断学习不选研究，才能够不走曲路，能够快而有效的找到一个最适合第三方物流企业企业甚至是最适合我国物流发展的运作模式。
（二）加强基础设施的建设，完善物流管理体制
如果说人才是第三方物流发展的前提，那么最基础的设备建设就应该是第三方物流发展的基本。之于国家来说，政府应该在物流基础设备上加强投资，做好物流规划，从各方面加强基础设备的建设，从而完善企业的物流管理体制，制定一个最适合现代物流要求的运作模式。
（三）开发市场需求，提供相对高附加值的物流服务
一是要通过加强合作，提高企业自身的竞争力来应对越来越激烈的市场竞争；二是要确定好自己的市场目标，建立属于自己企业特有的个性化服务，去做细做精，制定最适合自己的物流运作模式；三是可以选择一个可以相信而又最适合的企业作为合作伙伴，通过合作企业的优势补足自己的不足和自己做不到的服务，实现双方企业最大化发展；四是当企业步入正轨后，就应该深度挖掘需求者的需要，开发企业专有的特色服务。
（四）有效的应用信息技术，加强網点建设
有效的应用信息技术，打造信息化网络化的物流，也是现代第三方物流发展的一个很重要的基础，加强网点的建设，通过互联网对物流服务中的各个环节都可以实施跟踪，加以作业，出现问题也可以在第一时间就加以了解，网络已成为物流发展中必不可少的一部分。（作者单位为沈阳师范大学国际商学院）