阳明心学“从百死千难中得来”，是“千古圣贤相传的一点真骨血”。阳明心学本身是一个独立的哲学体系，“心即理”是心学的世界观，“知行合一”和“致良知”是心学的方法论。
　　稻盛和夫经营哲学是阳明心学在现代企业经营中的应用典范，稻盛先生与阳明哲学有着不解之缘。稻盛和夫说：“我到现在所搞的经营，是‘以心为本’的经营。换句话说，我的经营就是围绕着怎样在企业内建立一种牢固的、相互信任的人与人之间的关系这么一个中心点进行的。”
　　轰动全国的四宝通经营模式的缔造者——从事空调销售安装的四宝通中央空调连锁平台独创的四宝通经营模式的背后，也体现着阳明心学的本质精神：从良知出发向善利他，人人皆是平等的，人人都可以成为“圣人”。
　　无论是日本稻盛和夫首创的阿米巴，还是海尔的人单合一、四宝通模式，都属于自主经营体经营模式，都以“人皆圣贤、人皆平等”为人性假设前提。简要而言，自主经营体在以下四个方面，创造性地应用和发挥了阳明心学。
　　一、明确了“企业人”的价值观
　　稻盛和夫鲜明提出了经营管理的原点是“作为人，何谓正确”。作为人，对还是错，好还是坏，善还是恶，是最基本的“企业人”道德规范，从中引申出正义、公正、公平、勤奋、谦虚、、
　　正直、博爱等具体理念；四宝通核心团队先天具有的“我为人人、人人为我”和“老板要成功、员工也要成功”的朴素价值观，以及通过运营机制引导全体员工形成向善利他的心性提升的“内圣”组织机制，给“企业人”指明了“企业人”社会角色所应该遵循的基本价值观和实现路径。
　　二、明确了做企业的社会大义
　　“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。”这是京瓷公司的经营理念。这个目标表明，京瓷追求的不是经营者个人的利益，而是全体员工及其家属的共同利益。这样的目标自然可以得到广大员工的认同，并形成强大的企业凝聚力，“以心为本”是稻盛和夫经营哲学中的核心概念。四宝通提出了“人人都是小老板”的经营理念，组织实现了彻底扁平化，企业变成为员工（小老板）服务的平台，企业存在的目的和手段都是围绕员工展开，员工不是在股权而是在价值认同上真正成为企业的主人翁，彻底激发了员工的工作热情。
　　四宝通提出的企业与员工之间不是雇佣关系而是合作关系，顺应了阳明心学“人皆平等、人皆圣贤”思想，与现代社会崇尚独立自由的人格理念相吻合，更为85、90后员工所认可接受。
　　三、明确了如何做企业
　　稻盛和夫先生提出的“将强烈而积极的愿望深入到潜意识中”“人生·事业的结果=思维方式×热情×能力”“付出不次于任何人的努力”“不断创造新价值”“追求销售额最大化和经费支出最小化”理念与四宝通提出的“好吃懒做莫入此门，醉梦发财请走他路”理念，以及“四个宝贝”要素组合的经营系统平台造就的三个之最：成本最低、效率最高、服务最好，从个体行为到组织行为两个层面，都是如何做企业的指导依据，是阳明心学“知行合一”思想的具体体现。
　　四、明确如何在企业“道场”中修行
　　无论是稻盛和夫的阿米巴经营模式还是四宝通的四宝通经营模式，表象上看似是一个个体盈利系统，本质上却是一个实现“人人内圣”的组织修行系统。在四宝通，挣钱最多的人一定是品性最好的人，这种品性好，要么是先天修养好，要么是在四宝通这个平台上“逼迫”自己修行得好。四宝通通过机制的优化，让客户做考核，企业围绕员工做系统平台服务和支撑。为了更好的获得客户满意，为了实现团队内部的“我为人人，人人为我”，员工必须做表里如一的“好人”，才能在四宝通平台上获得持久发展，这种“坏人”变“好人”的机制和过程，以客户为导向践行向善利他的修行，是事上磨煉事上修行致良知的具体体现。
　　一个优秀的企业具有三个基本要素：灵魂、机制和系统。灵魂源自心性，是企业发展的原动力，按照阳明心学的逻辑规律认知心性、实践心性、磨砺心性，也就是发心、用心、磨心的过程，在这个过程中与现代管理理念和移动互联思维相结合，会促生鲜明的、具有非凡生命力的创新经营理念。
　　编辑/徐展