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中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1006-7833(2012)04-000-01
摘要本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状，阐述了国有企业人力资源管理问题的成因，提出了改进和加强国企人力资源管理的对策。
关键词国有企业人力资源问题现状对策
一、我国国有企业人力资源管理现状
1.国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面
当前，国企人力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化，人事制度、薪酬福利制度、培训考核制度也相对完善。但是，这些仍然属于行政事务性工作的范畴。国有企业人力资源管理机构的部门职能并没有实质性的改变，“说起来都是战略性，干起来全是事务性”，人力资源管理工作过于细化，几乎不涉及人力资源的发展规划、员工发展、组织变革等战略性管理工作。总之，国有企业人力资源管理部门职能忽视了战略性的定位，缺乏对管理工作全局性的统筹规划。
2.国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神
在市场经济条件下，企业的核心竞争力来自于企业的创新力，而企业的创新力主要取决于员工的知识储备和综合素质。但是多数国有企业并没有认识到创新能力作为一种战略性资源的重要性，不重视员工的培训和继续教育，不重视员工的综合素质的提高。即使有些国有企业组织了培训，也往往收不到实效，主要是目前针对员工的培训体制都有很多不足之处，表现在培训内容陈旧、形式单一，重视岗前培训、忽视员工职业发展培训，缺乏沟通技巧、团队精神等素质培训，这就直接导致了国企工人素质普遍不高，严重缺乏创新精神，无法为国有企业的发展注入活力。
3.国有企业人才流失现象严重
目前，我国国有企业人力资源管理水平不高，人才闲置、浪费、流失现象惊人，给企业生产和管理带来了严重的负面影响。特别近几年随着对外开放的深入和价值观念多元化趋势的加快，人们的独立意识和自主观念增强，很多国有企业优秀人才流向民营企业、三资企业，或者选择自主创业。这种人才流失已经不再局限于某个行业，而是一种全盘性的流失。这种流失不仅造成了国有企业人才投入成本无法收回，而且增加了人才重置的成本，使国有企业负担加重，严重制约了国有企业其他各项改革的进行。
二、改进和加强国企人力资源管理的对策探討
1.树立“以人为本”的管理理念，做好人力资源规划
国企要生存要发展，就必须树立“以人为本”的管理理念。“以人为本”是科学发展观的核心，“以人为本”的人力资源管理理念是把人作为管理工作的核心和动力，主要体现为：充分尊重知识、尊重人才，充分发挥员工的积极性和创造性；在工作中充分考虑到员工的成长和价值，满足使员工的利益。国有企业只有确立了这种人力资源管理理念，才谈得上运用科学的管理方法进行全面的人力资源管理与开发。企业才会有着不断发展的动力。同时，国有企业要充分认识到人力资源战略管理的重要性。人力资源战略管理是企业战略管理的重要组成部分，对实现企业总体发展战略有着巨大的支持推动作用，这就要求企业一方面将其纳入企业经营战略，另一方面，应以企业战略为指导、以企业目标为方向来制定人力资源管理战略。
2.注重人力资源规划的制度，使人力资源战略得到落实
企业人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要内容,也是企业人力资源管理的一个重要前提条件。任何一个企业要实现自己的人力资源管理战略目标,都必须对企业现今和未来各种人力资源的需求进行科学的预测和规划。
国有企业要根据自己的战略目标,盘点人力资源管理现状,制定人力资源管理方向及实现策略,设置灵活的组织结构、岗位编制、准确的人员配置,使人力资源管理战略得到落实。这样既可以为企业提供最佳人力资源配置，满足企业各发展时期对人力资源的需求，又可以降低人力成本，提高效率。经过科学规划的人力资源配置能够最大限度地挖掘人力资源的潜力，有效地调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平。
3.创新传统的培训机制，提高员工综合素质
作为企业的基本力量，企业员工的素质高低直接影响企业劳动生产率、企业经济效益、产品质量和服务。在市场经济条件下，对人力资源的投资能产生成倍的经济效益，因此组织对员工的系统培训是一项“双赢”战略。
企业应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为一个系统工程，提升到公司战略发展的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。首先，企业要从战略高度认识员工培训的重大意义，员工培训是一项投资而非成本，并且是企业最重要的战略投资，能够为企业带来巨大的利益；其实，讲求实际的培训理念。国有企业对员工进行培训时，要充分采用现代培训方式，广泛使用实际案例，并与当前实际业务相结合；第三，注重员工素质培训。员工培训由三个层次组成:知识培训、技能培训和素质培训。国有企业在对员工进行知识与技能培训的同时，要采取积极有效的培训措施提高员工综合素质，培养员工正确的价值观、企业理念、积极的态度、良好的习惯以及较高的目标，只有这样才能更好地对员工进行引导和管理。
4.创新绩效考核制度和激励制度，充分调动员工积极性
人力资源管理策略中的一个重要体系就是激励体系。人力资源管理的目标、所追求的管理效能,就在于充分调动人的积极性、主动性和创造性。人的需要是多面、多层次的,但基本的是物质和精神的两个大的方面。国有企业坚持物质激励和精神激励的结合的原则：首先,加强物质激励。物质激励体现这企业对人的创造性劳动、对社会所作贡献的一种酬劳和补偿。企业要打破平均主义,建立以市场为导向的薪酬管理机制，并适当注重长期激励方式的研究和员工保障机制的建立；其次,加强精神激励。精神激励是企业对人才所作贡献的一种表彰和宣扬。企业通过各种形式的认定和宣传，使员工获得荣誉感、成就感和责任感，激励员工发挥榜样作用；第三，加强情感激励。情感激励就是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为激励的手段,通过调节人的情绪系统,实现激励的目的，对于激发员工积极性具有重要意义。
摘要本文分析了我国国有企业人力资源管理的现状，阐述了国有企业人力资源管理问题的成因，提出了改进和加强国企人力资源管理的对策。
关键词国有企业人力资源问题现状对策
一、我国国有企业人力资源管理现状
1.国企人力资源管理停留在传统人事管理的层面
当前，国企人力资源管理部门实现了管理方式的现代化和岗位的权责明确化，人事制度、薪酬福利制度、培训考核制度也相对完善。但是，这些仍然属于行政事务性工作的范畴。国有企业人力资源管理机构的部门职能并没有实质性的改变，“说起来都是战略性，干起来全是事务性”，人力资源管理工作过于细化，几乎不涉及人力资源的发展规划、员工发展、组织变革等战略性管理工作。总之，国有企业人力资源管理部门职能忽视了战略性的定位，缺乏对管理工作全局性的统筹规划。
2.国企员工综合素质不高且普遍缺乏创新精神
在市场经济条件下，企业的核心竞争力来自于企业的创新力，而企业的创新力主要取决于员工的知识储备和综合素质。但是多数国有企业并没有认识到创新能力作为一种战略性资源的重要性，不重视员工的培训和继续教育，不重视员工的综合素质的提高。即使有些国有企业组织了培训，也往往收不到实效，主要是目前针对员工的培训体制都有很多不足之处，表现在培训内容陈旧、形式单一，重视岗前培训、忽视员工职业发展培训，缺乏沟通技巧、团队精神等素质培训，这就直接导致了国企工人素质普遍不高，严重缺乏创新精神，无法为国有企业的发展注入活力。
3.国有企业人才流失现象严重
目前，我国国有企业人力资源管理水平不高，人才闲置、浪费、流失现象惊人，给企业生产和管理带来了严重的负面影响。特别近几年随着对外开放的深入和价值观念多元化趋势的加快，人们的独立意识和自主观念增强，很多国有企业优秀人才流向民营企业、三资企业，或者选择自主创业。这种人才流失已经不再局限于某个行业，而是一种全盘性的流失。这种流失不仅造成了国有企业人才投入成本无法收回，而且增加了人才重置的成本，使国有企业负担加重，严重制约了国有企业其他各项改革的进行。
二、改进和加强国企人力资源管理的对策探討
1.树立“以人为本”的管理理念，做好人力资源规划
国企要生存要发展，就必须树立“以人为本”的管理理念。“以人为本”是科学发展观的核心，“以人为本”的人力资源管理理念是把人作为管理工作的核心和动力，主要体现为：充分尊重知识、尊重人才，充分发挥员工的积极性和创造性；在工作中充分考虑到员工的成长和价值，满足使员工的利益。国有企业只有确立了这种人力资源管理理念，才谈得上运用科学的管理方法进行全面的人力资源管理与开发。企业才会有着不断发展的动力。同时，国有企业要充分认识到人力资源战略管理的重要性。人力资源战略管理是企业战略管理的重要组成部分，对实现企业总体发展战略有着巨大的支持推动作用，这就要求企业一方面将其纳入企业经营战略，另一方面，应以企业战略为指导、以企业目标为方向来制定人力资源管理战略。
2.注重人力资源规划的制度，使人力资源战略得到落实
企业人力资源规划是企业人力资源管理的一项重要内容,也是企业人力资源管理的一个重要前提条件。任何一个企业要实现自己的人力资源管理战略目标,都必须对企业现今和未来各种人力资源的需求进行科学的预测和规划。
国有企业要根据自己的战略目标,盘点人力资源管理现状,制定人力资源管理方向及实现策略,设置灵活的组织结构、岗位编制、准确的人员配置,使人力资源管理战略得到落实。这样既可以为企业提供最佳人力资源配置，满足企业各发展时期对人力资源的需求，又可以降低人力成本，提高效率。经过科学规划的人力资源配置能够最大限度地挖掘人力资源的潜力，有效地调动员工的工作积极性，提高企业的管理水平。
3.创新传统的培训机制，提高员工综合素质
作为企业的基本力量，企业员工的素质高低直接影响企业劳动生产率、企业经济效益、产品质量和服务。在市场经济条件下，对人力资源的投资能产生成倍的经济效益，因此组织对员工的系统培训是一项“双赢”战略。
企业应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为一个系统工程，提升到公司战略发展的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。首先，企业要从战略高度认识员工培训的重大意义，员工培训是一项投资而非成本，并且是企业最重要的战略投资，能够为企业带来巨大的利益；其实，讲求实际的培训理念。国有企业对员工进行培训时，要充分采用现代培训方式，广泛使用实际案例，并与当前实际业务相结合；第三，注重员工素质培训。员工培训由三个层次组成:知识培训、技能培训和素质培训。国有企业在对员工进行知识与技能培训的同时，要采取积极有效的培训措施提高员工综合素质，培养员工正确的价值观、企业理念、积极的态度、良好的习惯以及较高的目标，只有这样才能更好地对员工进行引导和管理。
4.创新绩效考核制度和激励制度，充分调动员工积极性
人力资源管理策略中的一个重要体系就是激励体系。人力资源管理的目标、所追求的管理效能,就在于充分调动人的积极性、主动性和创造性。人的需要是多面、多层次的,但基本的是物质和精神的两个大的方面。国有企业坚持物质激励和精神激励的结合的原则：首先,加强物质激励。物质激励体现这企业对人的创造性劳动、对社会所作贡献的一种酬劳和补偿。企业要打破平均主义,建立以市场为导向的薪酬管理机制，并适当注重长期激励方式的研究和员工保障机制的建立；其次,加强精神激励。精神激励是企业对人才所作贡献的一种表彰和宣扬。企业通过各种形式的认定和宣传，使员工获得荣誉感、成就感和责任感，激励员工发挥榜样作用；第三，加强情感激励。情感激励就是以个人与个人或组织与个人之间的感情联系作为激励的手段,通过调节人的情绪系统,实现激励的目的，对于激发员工积极性具有重要意义。