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摘 要：在建筑企业的管理中，建筑施工管理作为其中的一个组成部分，在一定程度上与施工质量的提高有着密不可分的联系。因此，文章分析了当前建筑施工管理中存在的不足之后，提出有效解决措施，以期为建筑施工管理水平的提高提供一定帮助。
关键词：建筑施工；施工管理；不足；建议
一、建筑施工管理中存在的不足
（一）合同管理、招投标方面比较混乱
从当前我国建筑行业的发展现状来看，还存在比较普遍的地方保护主义和行业保护现象，在进行招投标时，往往容易出现投标人暗中串标、招标人串标以及明招暗定等问题。在进行预审时，容易受到诸多因素的影响，尤其是人为因素，由于缺乏有力的监管，所以投标人围标、串标的问题屡见不鲜。同时，一些招投标代理为了对业主的需求进行迎合，不遵守相关招标要求。此外，由于一些招标人对项目的条件比较苛刻，中标企业为了降低成本，在施工的过程中，运用劣质材料，违反施工要求，从而导致施工质量较差。
（二）施工企业在项目承包方面存在诸多不规范行为
当前由于我国还缺乏一套完善的招投标市场监督管理制度，所以导致招投标市场比较混乱，缺乏规范性，往往存在层层转包、承包商挂靠等违法现象。在不具备任何资质的情况下，利用多种渠道获得工程项目的业务，在赚取一定的费用之后，进行非法转包或者违规分包。
（三）施工项目管理水平低
由于工程项目建设具有施工面宽、流动性大、涉及面广（包括行政、法律、技术、经济以及人事等）以及风险大等诸多特点，所以在实际施工的过程中，一些建筑企业并没有充分认识到工程项目管理的重要性，而是敷衍了事，管理水平低，施工质量得不到有效保障。
（四）缺乏完善的管理制度
随着建筑行业竞争的愈演愈烈，一些建筑企业为了提高中标率，故意压低预算，中标后，为了降低施工成本，往往不愿意购置施工器材、工具等安全生产器材。同时，由于施工现场缺乏充足的管理人员，并且管理人员水平参差不齐，再加上没有建立一套完善的施工管理制度，施工现场无法做到有规可循、有据可依，施工管理缺乏安全性和有效性，从而导致建筑施工管理水平低下。
二、解决建筑施工管理中存在不足的有效措施
（一）规范合同、招投标管理
对于招投标双方而言，在招投标的过程中，一定要严格按照要求进行竞标和招标，坚持公平、公正、公开的基本原则，尽量实现招投标的严密性和公正性。同时，还应该进一步加强合同的规范化管理，各项合同条款应该满足实际、细化以及严密的基本要求，尤其是索赔、争议以及违约条款。这就要求政府的相关部门一定要充分发挥宏观调控作用，建立一套完善的备案和审查制度，转变地方和行业的垄断招投标程序，规范招投标市场。同时，还应该建立统一的招投标场所，统一管理一些招投标活动，进一步加强监督力度，尤其是中标方的监督。
（二）在施工现场加强安全管理
施工现场的安全管理不仅关系着施工质量，也决定了施工进度。所以，对于施工企业而言，一定要充分认识到安全管理的重要性，在施工现场落实安全生产责任制，根据工程施工项目的实际情况，建立一套完善的监督管理制度。同时，指派专业人员对施工现场的安全工作进行管理，坚持以人为本理念，建立一套完善的“安全问责制”责任体系，有意识、有计划的培训施工现场的劳务人员，并且形成完善的民工准入制度，坚持持证上岗，避免出现违章指挥、违规作业等不良现象。此外，在经营战略方面，坚持“以质为本”的基本原则，严格控制环境、机械、施工方法以及材料，促进工程质量的提高。在安全管理工作中，有两个方面需要注意，分别是高空作业和基础施工。在进行高空作业时，一定要设置相应的禁区，按照操作要求支搭防护棚，由专业技术人员对脚手架进行设计并批准后，才能开始搭设。此外，施工人员在进行高空作业时，一定要按照要求戴好安全帽，安全帽必须具备耐燃烧、耐低温、耐侧压、耐冲击、绝缘性好、穿透性好等特点，一旦发现破损，应该及时更换。在基础施工的过程中，一定要将土质的实际情况作为基本依据，制定针对性施工方案，坚持因地制宜，确保施工的顺利有序进行。
（三）建立完善的质量管理运行机制
在建筑施工管理的过程中，一定要坚持以人为本的基本理念，对队伍的凝聚力进行培养，形成一套完整的制度，尽量实现有规可循，有据可依。加强施工人员專业技术的培训，形成一支优秀的管理队伍，把好运输、采购以及检测等各个关口，认真做好配件、建材的监督管理工作，不仅要对施工计划进行合理组织，还应该不断创新施工工艺，学习先进的施工方法，提高施工队伍的整体素质，在施工的过程中，一定要严格按照设计的相关要求，将工期、成本以及质量作为基本出发点，对施工目标进行制定，控制好工程进度，顺利完成工程。
（四）不断完善施工技术管理工作
通常情况下，施工技术管理工作的完善可以从以下几方面入手：（1）进一步加强技术的组织管理。对于技术人员，一定要坚持持证上岗的基本原则，形成良好的技术指挥系统，还应该配置相应的说明、图纸和机械，建立一套完善的规范标准，对技术要求有明确的规定，制定严格的技术管理制度和技术岗位责任制，明确每人的职责，尽量实现有规可循，有据可依；（2）正式施工前，一定要做好各方面监督与检查工作，尤其是设计图纸的审核，避免出现设计图纸与实际施工不符的情况，加大施工难度，延误工期；（3）会审和学习施工图纸。对于项目负责人而言，一定要与各个部门负责人一起审核图纸，如果发现问题，要共同进行协商，并及时采取有效解决措施，为工程的顺利进行提供有效的保障；（4）重视工程技术档案管理。由专业人员负责结构工程验收记录、竣工图、沉降观测记录、设计变更登记以及工程质量事故处理记录等，认真做好记录，并送至相应机关备案。
三、结语
综上所述，建筑施工管理作为建筑企业管理中的一个组成部分，关系着企业的发展，所以，一定要加强建筑施工管理，制定严格的规章制度，明确各部门职责，制定针对性施工方案，做好安全管理工作，从而有效提高工程项目施工质量，促进企业的长远发展。
参考文献
[1] 吴晓林.浅谈建筑施工管理中存在的问题与应对措施[J].江西建材，2014（06）：283.
[2] 骆桂龙.浅谈建筑施工管理中常见的问题[J].中华民居（下旬刊），2013（01）：138-139.
关键词：建筑施工；施工管理；不足；建议
一、建筑施工管理中存在的不足
（一）合同管理、招投标方面比较混乱
从当前我国建筑行业的发展现状来看，还存在比较普遍的地方保护主义和行业保护现象，在进行招投标时，往往容易出现投标人暗中串标、招标人串标以及明招暗定等问题。在进行预审时，容易受到诸多因素的影响，尤其是人为因素，由于缺乏有力的监管，所以投标人围标、串标的问题屡见不鲜。同时，一些招投标代理为了对业主的需求进行迎合，不遵守相关招标要求。此外，由于一些招标人对项目的条件比较苛刻，中标企业为了降低成本，在施工的过程中，运用劣质材料，违反施工要求，从而导致施工质量较差。
（二）施工企业在项目承包方面存在诸多不规范行为
当前由于我国还缺乏一套完善的招投标市场监督管理制度，所以导致招投标市场比较混乱，缺乏规范性，往往存在层层转包、承包商挂靠等违法现象。在不具备任何资质的情况下，利用多种渠道获得工程项目的业务，在赚取一定的费用之后，进行非法转包或者违规分包。
（三）施工项目管理水平低
由于工程项目建设具有施工面宽、流动性大、涉及面广（包括行政、法律、技术、经济以及人事等）以及风险大等诸多特点，所以在实际施工的过程中，一些建筑企业并没有充分认识到工程项目管理的重要性，而是敷衍了事，管理水平低，施工质量得不到有效保障。
（四）缺乏完善的管理制度
随着建筑行业竞争的愈演愈烈，一些建筑企业为了提高中标率，故意压低预算，中标后，为了降低施工成本，往往不愿意购置施工器材、工具等安全生产器材。同时，由于施工现场缺乏充足的管理人员，并且管理人员水平参差不齐，再加上没有建立一套完善的施工管理制度，施工现场无法做到有规可循、有据可依，施工管理缺乏安全性和有效性，从而导致建筑施工管理水平低下。
二、解决建筑施工管理中存在不足的有效措施
（一）规范合同、招投标管理
对于招投标双方而言，在招投标的过程中，一定要严格按照要求进行竞标和招标，坚持公平、公正、公开的基本原则，尽量实现招投标的严密性和公正性。同时，还应该进一步加强合同的规范化管理，各项合同条款应该满足实际、细化以及严密的基本要求，尤其是索赔、争议以及违约条款。这就要求政府的相关部门一定要充分发挥宏观调控作用，建立一套完善的备案和审查制度，转变地方和行业的垄断招投标程序，规范招投标市场。同时，还应该建立统一的招投标场所，统一管理一些招投标活动，进一步加强监督力度，尤其是中标方的监督。
（二）在施工现场加强安全管理
施工现场的安全管理不仅关系着施工质量，也决定了施工进度。所以，对于施工企业而言，一定要充分认识到安全管理的重要性，在施工现场落实安全生产责任制，根据工程施工项目的实际情况，建立一套完善的监督管理制度。同时，指派专业人员对施工现场的安全工作进行管理，坚持以人为本理念，建立一套完善的“安全问责制”责任体系，有意识、有计划的培训施工现场的劳务人员，并且形成完善的民工准入制度，坚持持证上岗，避免出现违章指挥、违规作业等不良现象。此外，在经营战略方面，坚持“以质为本”的基本原则，严格控制环境、机械、施工方法以及材料，促进工程质量的提高。在安全管理工作中，有两个方面需要注意，分别是高空作业和基础施工。在进行高空作业时，一定要设置相应的禁区，按照操作要求支搭防护棚，由专业技术人员对脚手架进行设计并批准后，才能开始搭设。此外，施工人员在进行高空作业时，一定要按照要求戴好安全帽，安全帽必须具备耐燃烧、耐低温、耐侧压、耐冲击、绝缘性好、穿透性好等特点，一旦发现破损，应该及时更换。在基础施工的过程中，一定要将土质的实际情况作为基本依据，制定针对性施工方案，坚持因地制宜，确保施工的顺利有序进行。
（三）建立完善的质量管理运行机制
在建筑施工管理的过程中，一定要坚持以人为本的基本理念，对队伍的凝聚力进行培养，形成一套完整的制度，尽量实现有规可循，有据可依。加强施工人员專业技术的培训，形成一支优秀的管理队伍，把好运输、采购以及检测等各个关口，认真做好配件、建材的监督管理工作，不仅要对施工计划进行合理组织，还应该不断创新施工工艺，学习先进的施工方法，提高施工队伍的整体素质，在施工的过程中，一定要严格按照设计的相关要求，将工期、成本以及质量作为基本出发点，对施工目标进行制定，控制好工程进度，顺利完成工程。
（四）不断完善施工技术管理工作
通常情况下，施工技术管理工作的完善可以从以下几方面入手：（1）进一步加强技术的组织管理。对于技术人员，一定要坚持持证上岗的基本原则，形成良好的技术指挥系统，还应该配置相应的说明、图纸和机械，建立一套完善的规范标准，对技术要求有明确的规定，制定严格的技术管理制度和技术岗位责任制，明确每人的职责，尽量实现有规可循，有据可依；（2）正式施工前，一定要做好各方面监督与检查工作，尤其是设计图纸的审核，避免出现设计图纸与实际施工不符的情况，加大施工难度，延误工期；（3）会审和学习施工图纸。对于项目负责人而言，一定要与各个部门负责人一起审核图纸，如果发现问题，要共同进行协商，并及时采取有效解决措施，为工程的顺利进行提供有效的保障；（4）重视工程技术档案管理。由专业人员负责结构工程验收记录、竣工图、沉降观测记录、设计变更登记以及工程质量事故处理记录等，认真做好记录，并送至相应机关备案。
三、结语
综上所述，建筑施工管理作为建筑企业管理中的一个组成部分，关系着企业的发展，所以，一定要加强建筑施工管理，制定严格的规章制度，明确各部门职责，制定针对性施工方案，做好安全管理工作，从而有效提高工程项目施工质量，促进企业的长远发展。
参考文献
[1] 吴晓林.浅谈建筑施工管理中存在的问题与应对措施[J].江西建材，2014（06）：283.
[2] 骆桂龙.浅谈建筑施工管理中常见的问题[J].中华民居（下旬刊），2013（01）：138-139.