眼下,山西省正在进行煤矿企业兼并重组攻坚战,全力打造煤炭产业“航母集群”。到2010年底,山西省矿井个数要控制在1000处,整合后的煤炭企业规模不低于年产300万吨/年,所属矿井生产规模原则上不低于90万吨/年。届时,山西全省将形成3个亿吨级的特大型煤炭企业集团,4个5000万吨级以上的大型煤炭企业集团,10个1000万吨级以上的地方煤炭企业集团。这在以煤为原料的山西中小氮肥企业中引起很大的震动。
　　“按照省里的要求,30万吨/年以下的煤矿不是关闭就是被整合,化肥企业就近买煤的时代过去了。运距远了,运费多了,生产成本势必要增加。”朔州市朔城区化肥厂厂长杨海说。
　　经过几轮淘汰,山西现有小氮肥生产企业不到30家,这些企业大多以生产农用碳铵和尿素为主。他们之所以能够生存,是因为距离煤矿近,原料费用相对较低,拥有价格优势。可以说,这些化肥厂是典型的计划经济时代的产物,在布局上本着紧靠煤矿、易于隐蔽的原则而建设的,但是这些中小氮肥企业紧邻的多数煤矿产能都在30万吨/年以下。此次煤矿兼并重组后,他们很可能面临“近处原料煤无法使用,只能舍近求远用高价煤”的尴尬局面。
　　山西新科工程技术公司是一家以风化煤为原料、以生产盐碱地专用肥为主的企业,生产能力为10万吨/年。公司所在地朔州市现有煤矿135座,按照山西省政府的要求只能保留65座,核减煤矿占到近一半,而且凡是列入兼并重组的煤矿目前已经全部停产。如此大的调控力度,让这家公司当初建厂子时的“近水楼台先得月”的优势没了。
　　新科公司总经理董建华告诉笔者,该公司煤炭成本占到总成本的70%以上,煤炭价格的飙升会直接导致化肥成本的急剧上升。目前,公司从陕西府谷购进的风化煤每吨320元,比当地煤高出180元,从宁武购进的风化煤是270元,比当地煤多了130元,平均下来新增成本155元/吨。目前,煤价还有上涨的趋势,按照公司全年10万吨的生产规模,将新增成本1500万元。最近新疆建设兵团、大庆市均提出订购盐碱地改良肥的要求,但苦于当地风化煤难以买到,根本无法组织生产,企业只好停产,等待市场好转。
　　山西同乐化工有限责任公司等企业认为,由于煤矿兼并重组整合,今年山西煤炭市场会呈现供应适度偏紧、煤价高位运行、化肥生产成本加大的态势。
　　面对供煤形势的变化,依傍煤炭大集团,争取稳定的煤炭供应,已成为山西部分化肥企业当前的核心策略。山西原化集团的一位管理人员说,和大公司大集团打交道,中间环节少,煤炭质量也稳定。目前,原化集团正在想方设法加快与煤炭大集团的合作,实现煤化“联姻”。
　　业内人士认为,山西煤炭企业兼并重组将引发该省化肥产业重新洗牌。单打独斗的化肥企业不得不向大型煤炭企业抛出“橄榄枝”,以解原料紧缺之困;同时也迫使中小化肥企业走联合、兼并、重组之路,以发挥规模效益。按照计划,山西省煤矿企业兼并重组工作将在9月底全部完成。因此,山西中小化肥企业必须迅速行动,加强与煤炭大集团的合作,重建稳定的供煤渠道。