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摘要：在企业的管理过程中，产品生产过程是其中的重要组成部分，也逐渐成为经济领域讨论的一个热门话题，如何加强产品生产的管理工作，不断地降低生产成本控制，然而也成为企业管理人员研究的重点问题，在现阶段，企业必须按照现代化的管理需求，在传统的生产方法和模式上加以改善，不断地提升生产成本的管理手段。同时，在保证产品质量和安全的前提下，减少生产的成本。通过这样的方式来提升企业的市场竞争力，增加企业的实际利益。本文就将对这一问题进行分析和探究，以A企业为例研究其生产成本的管理方法，以期为其他企业提供借鉴。
关键词：生产成本；成本管理；方法研究
一、生产成本的相关概述
生产成本是指在正常的生产过程中，需要耗费的一系列生产资金，包括人工，原材料采购，机器设备，辅助材料等方面。企业在生产成本上投资得越少，其利润会就会更丰富。所以，目前很多的企业都开始重视对生产成本的管理，以最低的消耗来获得最大的利润回报。但大多数的企业负责人只是把矛头对向了人工和原材料的克制上，这也带来了很多质量安全风险，不利于企业生产成本的长期管理。
二、A企业生产成本管理现状分析
（一）缺乏专门的管理部门
A企业在生产成本的管理多是由财务部以及企业的负责人共同管理的。财务人员对于A企业的具体生产产品所需的量和市场价格等都没有非常清楚的了解，自身涉及的业务多是资金上的核算，预算等方面的工作。所以没有专门的成本管理部门对生产成本进行全方位地估算和决策，会影响A企业生产成本的控制程度。因此，对于A企业来说，设立一个专门管理成本预算、核算、决策的部门有助于其有条不紊的发展。
（二）A企业负责人生产成本管理意识不强烈
A企业主要是经营电子产品的制造业务，每天需要进购大量的原材料进行加工处理。由于原材料购买量非常地大，一些采购人员素质不高，赚取供货商与企业之间的差价，故意提高了生产成本，而A企业的负责人并没有关注到这一问题的严重性。此外，A企业的负责人比较看重短时间的效益，在原材料的选材上主要是以低廉为主，并且电子产品更新较快，所以A企业在质量上远远低于其他的制造厂，最终造成质量成本的上涨。这种保守的生产成本管理模式对于A企业的长期发展是非常不利的，久而久之会降低市场竞争力，影响效益的增加。
三、A企业生产成本管理方法分析
（一）调节采购成本来降低生产成本
在生产成本的组成中，电子产品零件的材料采购在整個生产过程中是非常重要的，可以从源头上降低生产成本的花销，这是A企业进行生产成本管理的第一步。在进行原材料的采购时，要学会货比三家，从质量、安全性、价格、实用度等方面充分地了解。另外，采购人员也需要有非常灵活的谈判技巧和手段，与供应商协商以最实惠的价格拿到质量上乘的原材料。由于A企业主要采购的是电子产品的原材料，所以企业内部其他辅助材料的采购时可以采取另外的模式，这样也可以在一定程度上降低生产成本，尽量地贴合A企业管理人员对生产成本的控制。
（二）严格控制产品质量，降低质量成本
一个产品的质量问题经常是由于产品制作原材料质量存在问题，这样就导致了质量成本的发生。但是这种质量成本发生在生产活动之后，是一种隐性的生产成本，经常被人们所忽视。从货物总成本的构成看，这种成本也是生产成本中的一个重要组成部分。货物总成本主要包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四种。所以，A企业在进行系列产品的原料生产的时候，一定要从多方面對材料进行了解，这也能降低生产成本。这样优化后的A企业产品的生产质量会得到快速地提升，同时也节约了其他检测的成本，最终降低生产成本，所以，全方位地去了解供应商的原材料质量是非常有必要的。
（三）加强产品生产技术人员的能力培训
生产成本的有效管理也同样包括了对人工成本的管理。A企业在之后的人工管理中，需要不断地强化技术人员的工作能力和技术提升，这样可以高校地降低人工成本，减少生产成本的支出。具体优化步骤如下：
第一，A企业可以借鉴国内外知名企业优秀的员工技术能力培养制度和成功经验。第二，通过与A企业的总体战略发展目标相融合，建立健全专业的一线员工生产技术的培训体系和制度。第三，生产产品技术人员的培训大纲应进行分类制定，培训项目可以差异化设计。第四，开发专业岗位核心课程体系和重点教材，提升技术人员的技术。第五，通过互联网络聚集专家开展问题研讨会或案例分析等方式对员工进行专业技能培训。
通过对技术人员的工作水平和效率的培训提升，可以帮助其在进行电子产品涉及和制造时的经验提升，更加有效地开展工作，对于产品的质量有很大的辨识度，在产品生产上也会进行商议，以最低的价格获得最大的价值效果。
四、结语
综上所述，本文通过对A企业生产成本管理的研究和分析，发现目前该企业在生产成本的管理上还没有加以高度的认知，企业内部的成本管理机构也还没得到健全，因此也从采购，产品质量以及操作人员三个方面为A企业提出了一些改善建议。A企业的生产成本管理现状也是当下大多数企业都存在的问题，因此希望本文的研究能为其他企业提供参考。
参考文献：
[1]徐世兰.企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究[J].财经界（学术版），2016.
[2]聂朝琼.论优化工业企业生产成本的控制方法[J].现代商贸工业，2012.
[3]胡林红.服装生产成本管理中降低成本的具体方法分析[J].经营管理者，2017.
关键词：生产成本；成本管理；方法研究
一、生产成本的相关概述
生产成本是指在正常的生产过程中，需要耗费的一系列生产资金，包括人工，原材料采购，机器设备，辅助材料等方面。企业在生产成本上投资得越少，其利润会就会更丰富。所以，目前很多的企业都开始重视对生产成本的管理，以最低的消耗来获得最大的利润回报。但大多数的企业负责人只是把矛头对向了人工和原材料的克制上，这也带来了很多质量安全风险，不利于企业生产成本的长期管理。
二、A企业生产成本管理现状分析
（一）缺乏专门的管理部门
A企业在生产成本的管理多是由财务部以及企业的负责人共同管理的。财务人员对于A企业的具体生产产品所需的量和市场价格等都没有非常清楚的了解，自身涉及的业务多是资金上的核算，预算等方面的工作。所以没有专门的成本管理部门对生产成本进行全方位地估算和决策，会影响A企业生产成本的控制程度。因此，对于A企业来说，设立一个专门管理成本预算、核算、决策的部门有助于其有条不紊的发展。
（二）A企业负责人生产成本管理意识不强烈
A企业主要是经营电子产品的制造业务，每天需要进购大量的原材料进行加工处理。由于原材料购买量非常地大，一些采购人员素质不高，赚取供货商与企业之间的差价，故意提高了生产成本，而A企业的负责人并没有关注到这一问题的严重性。此外，A企业的负责人比较看重短时间的效益，在原材料的选材上主要是以低廉为主，并且电子产品更新较快，所以A企业在质量上远远低于其他的制造厂，最终造成质量成本的上涨。这种保守的生产成本管理模式对于A企业的长期发展是非常不利的，久而久之会降低市场竞争力，影响效益的增加。
三、A企业生产成本管理方法分析
（一）调节采购成本来降低生产成本
在生产成本的组成中，电子产品零件的材料采购在整個生产过程中是非常重要的，可以从源头上降低生产成本的花销，这是A企业进行生产成本管理的第一步。在进行原材料的采购时，要学会货比三家，从质量、安全性、价格、实用度等方面充分地了解。另外，采购人员也需要有非常灵活的谈判技巧和手段，与供应商协商以最实惠的价格拿到质量上乘的原材料。由于A企业主要采购的是电子产品的原材料，所以企业内部其他辅助材料的采购时可以采取另外的模式，这样也可以在一定程度上降低生产成本，尽量地贴合A企业管理人员对生产成本的控制。
（二）严格控制产品质量，降低质量成本
一个产品的质量问题经常是由于产品制作原材料质量存在问题，这样就导致了质量成本的发生。但是这种质量成本发生在生产活动之后，是一种隐性的生产成本，经常被人们所忽视。从货物总成本的构成看，这种成本也是生产成本中的一个重要组成部分。货物总成本主要包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本四种。所以，A企业在进行系列产品的原料生产的时候，一定要从多方面對材料进行了解，这也能降低生产成本。这样优化后的A企业产品的生产质量会得到快速地提升，同时也节约了其他检测的成本，最终降低生产成本，所以，全方位地去了解供应商的原材料质量是非常有必要的。
（三）加强产品生产技术人员的能力培训
生产成本的有效管理也同样包括了对人工成本的管理。A企业在之后的人工管理中，需要不断地强化技术人员的工作能力和技术提升，这样可以高校地降低人工成本，减少生产成本的支出。具体优化步骤如下：
第一，A企业可以借鉴国内外知名企业优秀的员工技术能力培养制度和成功经验。第二，通过与A企业的总体战略发展目标相融合，建立健全专业的一线员工生产技术的培训体系和制度。第三，生产产品技术人员的培训大纲应进行分类制定，培训项目可以差异化设计。第四，开发专业岗位核心课程体系和重点教材，提升技术人员的技术。第五，通过互联网络聚集专家开展问题研讨会或案例分析等方式对员工进行专业技能培训。
通过对技术人员的工作水平和效率的培训提升，可以帮助其在进行电子产品涉及和制造时的经验提升，更加有效地开展工作，对于产品的质量有很大的辨识度，在产品生产上也会进行商议，以最低的价格获得最大的价值效果。
四、结语
综上所述，本文通过对A企业生产成本管理的研究和分析，发现目前该企业在生产成本的管理上还没有加以高度的认知，企业内部的成本管理机构也还没得到健全，因此也从采购，产品质量以及操作人员三个方面为A企业提出了一些改善建议。A企业的生产成本管理现状也是当下大多数企业都存在的问题，因此希望本文的研究能为其他企业提供参考。
参考文献：
[1]徐世兰.企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略探究[J].财经界（学术版），2016.
[2]聂朝琼.论优化工业企业生产成本的控制方法[J].现代商贸工业，2012.
[3]胡林红.服装生产成本管理中降低成本的具体方法分析[J].经营管理者，2017.