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[摘 要]在油气田的滚动开发建设过程中油田站场起到了非常重要的作用。油田站场的建设规模一般都比较大，生产作业的工艺流程也非常复杂，站场内部的各种工艺设备以及工艺装置都比较多，因此，对站场建设的施工质量要求比较高，但是多数的油田站场在建设为了适应油田整体开发建设的实际需要而需要在油田开发初期进行规划建设，这就导致站场建设可依托条件不足，在施工井过程中会出现很多困难，实际的站场的运行管理出现了一些问题。本文主要对油田站场建设工程的施工租住和管理进行了分析，并提出了一些合理的建议。
[关键词]油田 站场建设 施工组织与管理
中图分类号：C912 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0063-01
引言
油田站场的主要作用就是将油气井中生产开采出来的原油以及天然气进行处理和儲存的场所。站场实现顺利建设对油田整体的滚动开发有非常重要的作用，而油田站场由于规模较大，站场内各种生产设备以及工艺流程都比较复杂，因此在站场建设过程中会出现各种困难，因此，在油田站场的建设过程中，站场施工企业一定要重视施工的组织管理工作，这样才能保证站场施工工程的顺利进行。
1、确定项目工程施工目标，做好工程规划
在站场施工企业完成施工合同的签订后，首先应该充分的结合站场的建设规模，施工工程的特点，建设方的具体要求以及相关的市场信息等，建立起高效的项目经理部，对站场施工工程的施工合同进行严格的管理，而项目经理部的经理则是施工企业在工程施工现场的代理人，同时也是整个工程管理的责任人，复杂施工合同的管理以及具体工程施工的执行。而施工企业也要结合施工工程的具体情况以及市场环境变化等信息将工程整体的施工目标以责任状的形式表达出来，其中要包含施工的工期、工程施工成本、施工安全、工程质量等多个方面的内容，并将此作为项目竣工后对项目部进行考核的依据[1]。项目经理根据施工责任状的具体要求来合理组织项目部成员分析工程施工的条件，必将施工工程的各个管理责任进行明确的落实，将具体的责任落实到具体人员，并在工程施工前有项目经理进行组织编制出本次工程施工的具体规划以及项目管理制度。
在项目开工前还要做好整体工程的策划工作。项目策划的差异性会导致工程施工效果出现差别，而很多工程项目在施工过程中虽然最终达到了施工质量要求，但是在工程施工过程中对项目进度、资金、质量等的控制却存在较大差异，经常会出现因为项目策划不合理导致工期延长，为施工企业带来了巨大的经济损失。因此，油田站场的工程建设一定要在施工前将工程的施工依托资源、施工方案、整体平面策划、项目施工风险、项目进度、项目质量管理等内容进行合理的规划。
2、认真组织做好项目开工前的准备工作
施工前准备工作主要是做好施工组织、施工技术、资金筹备、施工人员、施工材料等各个方面的准备工作，为工程整体的顺利运行打好基础。油田站场建设规模庞大，施工工序复杂，因此，如果能在施工井前做好充分的准备就能充分保证施工顺利进行，避免出现因为材料短缺或者资金不足等导致的返工或者停工的现象，从而造成施工企业人力、物力、资金的浪费，增加站场的施工成本[2]。
3、强化施工过程管理，确保工程顺利实施
站场建设过程中的施工过程控制和管理不仅会对整体工程的质量造成影响，同时也会对工程的施工进度、施工安全以及施工成本等产生较大的影响。因此，工程的施工企业一定要对施工过程控制管理给与足够的重视，对工程施工过程中能够对施工工程造成影响的因素进行深入的分析，并在此基础上制定出科学合理的施工控制与管理机制，确保工程施工的进度、质量、安全、成本等得到有效的控制。结合站场建设的实际情况要充分做好以下几点。
首先要优化施工技术方案。站场是油田生产的核心，构筑物单体比较多，施工工序也比较复杂，需要的施工材料繁杂，在施工过程中会遇到很多问题，因此项目管理人员一定要将施工的技术准备工作做好，对整体工程的施工流程做到心中有数，这样在施工过程中出现问题才能有的放矢。
其次要加强对施工材料以及施工设备等的采购、信息跟踪、材料验收等工作。施工材料以及施工设备是站场工程建设中非常重要的部分，为了充分保证站场建设的质量以及进度，要做好对材料采购环节的信息跟踪，材料进场还要做好验收工作，保证施工材料的质量。
再次要组好施工现场组织管理。施工现场管理是站场建设中的重中之重。因此在站场的建设过程中坚持“三控三管一协调”的原则，做好施工现场的组织管理工作，在条件允许的情况下合理的加快施工进度，根据施工现场情况及时的调整施工组织，充分保证施工工程的高效进行。
4、结束语
综上所述，油田站场建设是一个非常复杂的系统性工程，在施工过程中要以施工合同为主要依据，从工程策划出发，将施工材料、设备以及施工人员等进行合理的管理和控制，这样才能保证站场工程的顺利进行。
参考文献
[1]王会军，王天宇，王纪. 外围油田站场道路路面优化改进的可行性[J]. 油气田地面工程，2013，32（10）：120.
[2]曹万岩，李杰训，李玉春，杨清民，张晓静. 大庆油田地面建设标准化工程设计文件体系的建立[J]. 石油规划设计，2013，24（06）：23-26+49.
[关键词]油田 站场建设 施工组织与管理
中图分类号：C912 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）07-0063-01
引言
油田站场的主要作用就是将油气井中生产开采出来的原油以及天然气进行处理和儲存的场所。站场实现顺利建设对油田整体的滚动开发有非常重要的作用，而油田站场由于规模较大，站场内各种生产设备以及工艺流程都比较复杂，因此在站场建设过程中会出现各种困难，因此，在油田站场的建设过程中，站场施工企业一定要重视施工的组织管理工作，这样才能保证站场施工工程的顺利进行。
1、确定项目工程施工目标，做好工程规划
在站场施工企业完成施工合同的签订后，首先应该充分的结合站场的建设规模，施工工程的特点，建设方的具体要求以及相关的市场信息等，建立起高效的项目经理部，对站场施工工程的施工合同进行严格的管理，而项目经理部的经理则是施工企业在工程施工现场的代理人，同时也是整个工程管理的责任人，复杂施工合同的管理以及具体工程施工的执行。而施工企业也要结合施工工程的具体情况以及市场环境变化等信息将工程整体的施工目标以责任状的形式表达出来，其中要包含施工的工期、工程施工成本、施工安全、工程质量等多个方面的内容，并将此作为项目竣工后对项目部进行考核的依据[1]。项目经理根据施工责任状的具体要求来合理组织项目部成员分析工程施工的条件，必将施工工程的各个管理责任进行明确的落实，将具体的责任落实到具体人员，并在工程施工前有项目经理进行组织编制出本次工程施工的具体规划以及项目管理制度。
在项目开工前还要做好整体工程的策划工作。项目策划的差异性会导致工程施工效果出现差别，而很多工程项目在施工过程中虽然最终达到了施工质量要求，但是在工程施工过程中对项目进度、资金、质量等的控制却存在较大差异，经常会出现因为项目策划不合理导致工期延长，为施工企业带来了巨大的经济损失。因此，油田站场的工程建设一定要在施工前将工程的施工依托资源、施工方案、整体平面策划、项目施工风险、项目进度、项目质量管理等内容进行合理的规划。
2、认真组织做好项目开工前的准备工作
施工前准备工作主要是做好施工组织、施工技术、资金筹备、施工人员、施工材料等各个方面的准备工作，为工程整体的顺利运行打好基础。油田站场建设规模庞大，施工工序复杂，因此，如果能在施工井前做好充分的准备就能充分保证施工顺利进行，避免出现因为材料短缺或者资金不足等导致的返工或者停工的现象，从而造成施工企业人力、物力、资金的浪费，增加站场的施工成本[2]。
3、强化施工过程管理，确保工程顺利实施
站场建设过程中的施工过程控制和管理不仅会对整体工程的质量造成影响，同时也会对工程的施工进度、施工安全以及施工成本等产生较大的影响。因此，工程的施工企业一定要对施工过程控制管理给与足够的重视，对工程施工过程中能够对施工工程造成影响的因素进行深入的分析，并在此基础上制定出科学合理的施工控制与管理机制，确保工程施工的进度、质量、安全、成本等得到有效的控制。结合站场建设的实际情况要充分做好以下几点。
首先要优化施工技术方案。站场是油田生产的核心，构筑物单体比较多，施工工序也比较复杂，需要的施工材料繁杂，在施工过程中会遇到很多问题，因此项目管理人员一定要将施工的技术准备工作做好，对整体工程的施工流程做到心中有数，这样在施工过程中出现问题才能有的放矢。
其次要加强对施工材料以及施工设备等的采购、信息跟踪、材料验收等工作。施工材料以及施工设备是站场工程建设中非常重要的部分，为了充分保证站场建设的质量以及进度，要做好对材料采购环节的信息跟踪，材料进场还要做好验收工作，保证施工材料的质量。
再次要组好施工现场组织管理。施工现场管理是站场建设中的重中之重。因此在站场的建设过程中坚持“三控三管一协调”的原则，做好施工现场的组织管理工作，在条件允许的情况下合理的加快施工进度，根据施工现场情况及时的调整施工组织，充分保证施工工程的高效进行。
4、结束语
综上所述，油田站场建设是一个非常复杂的系统性工程，在施工过程中要以施工合同为主要依据，从工程策划出发，将施工材料、设备以及施工人员等进行合理的管理和控制，这样才能保证站场工程的顺利进行。
参考文献
[1]王会军，王天宇，王纪. 外围油田站场道路路面优化改进的可行性[J]. 油气田地面工程，2013，32（10）：120.
[2]曹万岩，李杰训，李玉春，杨清民，张晓静. 大庆油田地面建设标准化工程设计文件体系的建立[J]. 石油规划设计，2013，24（06）：23-26+49.