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摘 要：文章作者结合工作实践，对工程项目施工现场管理进行详细分析。
关键词：工程项目；现场管理；质量；控制措施
在施工企业工程项目施工现场管理中，就是在管理本企业在生产产品，如何使工程项目施工管理的合理优化、井井有条；从而能保证工程项目施工计划和目标得以实现，使施工现场按照标准规范的要求正常运转；使工程项目现场管理既科学、合理，又经济效益的安全生产。
一、科学优化现场管理
（一）科学合理
施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则去组织、去安排、去工作，使施工现场管理符合现场实际要求；符合工程项目施工建设的现代化的生产要求，切实做到操作方法作业流程合理。人力，机械，材料都要有条有序地运营，能保证人员、设备的功能在安全生产中充分发挥它们的潜质。
（二）经济效益
施工企业现场管理施工，就是在生产出本企业的产品，产品的经济效量是直接融给企业主要的经济来源；所以现场施工管理应从成本和市场出发，大力推行节省成本和再利用的手段，使工程项目、设备、物质、人力起到最高效益作用；使施工企业在精品奉献，降低成本，扩展市场等方面下功夫。要以项目经济管理为核心去搞好现场管理。
（三）标准规范
这就是要每一个施工企业在现场施工管理中最基本和普遍的要求；现在管理要以国家、行业、企业的标准为准，要求每一个现场管理人员去执行，协调施工现场生产活动的诸多要素，保证施工现场生产经营活动正常的运转；坚决执行以项目经理管理为责任制的统一的意志，努力克服主观随意性。现场施工每一项生产活动，都必须严格执行有关规定。切实地实施计划和目标，认真检查产品在生产过程中是否符合有关标准和要求。
二、施工企业现场管理的主要手段
（一）以人为中心
优化施工现场的全员素质是现场管理的首要任务。现场管理的复杂性，多变性和艰巨性，及复杂庞大的施工现场和众多的工种和岗位，越来越短的施工工期，以及不断压缩的管理点，是摆在现场每个管理人员面前的艰巨任务。所以，现场管理组织必须利用现代的科学手段，如计算机辅助手段等，借助这些来提高现场管理效益。
（二）以现场为重点
优化施工企业现场组织管理是施工企业的首要任务，施工现场对每个段、片、班组的责任任务应当明确，段、片、班组的活动范围在现场，工作对象也在现场。项目经理一定要现场着重地地跟踪了解掌握本职范围内的各段、片、班组活动情况，发现问题及时纠偏和处理。段、片、班组是施工企业现场管理的承担者。
三、现场管理的主要措施
（一）人员控制
施工项目部的管理是一项组织结构，是按照项目部的各个工作岗位的标准制度要求而进行工作。项目部按时和定期对管理人员的工作状态进行检查和考核，并作好如实的纪录，各个岗位依据自己的工作性质，分解工程的若干个小的项目逐步落实，以保证每个分部分项工程有专人负责，根据工程进度情况及时调整，优化人员配备。
（二）施工材料控制
材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场后，应依据样品和相关检验报告报检，报检合格后才能使用，并做纪录，材料员采购材料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中，施工企业应对各种材料的检查方法及检验标准，采购人员，质检人员，施工人员进行培训讲解，让他们都知道材料采购、使用时注意那些方面，并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。
（三）施工机械设备控制
施工机械设备操作人员要对保管人员说清使用目的，以便保管人员按照要求发放施工机械设备；定期对施工机械设备进行维护保养检测，使施工机械始终运转在安全有效的状态。特殊的机械设备要配备专门的操作人员，对于工人使用一般工具，由项目部按工种不同列出必备的工具明细；入场前检查各种自备工具是否齐全，保养是否良好。对施工人员都要进行机械设备安全教育，防止机具伤人和触电事故。
（四）施工工艺控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键；有了好的施工工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证施工工艺的先进性及合理性，施工企业对于不很熟悉的施工工艺，应安排专人进行试验，待试验成功后再推广应用，并将成功的经验记录在册，作为今后工程施工工艺指导性的施工技术，确保各施工班组、管理人员都掌握。
四、加强施工现场的专项检查活动
开展自检互检活动，培养操作人员的质量意识，各工序完工后应由班组长组织本班组的人员，对工序项目自检，互检在检查中发现的问题，由班组长自行处理并做纪录，待自检问题处理好后，做好文字纪录，并说明解决方案和采取的措施，确认质量已修正后方可由项目部质检员验收。
上道工序完成后，在进行下一道工序复盖施工前，一定要由工程项目部质检员组织上、下道工序的班组长交接验收，上道工序的班组长对工程有特殊要求的，应做特别交代。所以，工程项目施工中，隐蔽工程验收要慎重。下道工程的班组长一定要检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填交接纪录，质检员督促上道工序施工人员修正后，下道工序的施工人员方能进场施工。
专职检查，分清责任。在班组自检基础上，项目部还要对各施工班组的工序进行严格的检查，坚决不让质量问题出现。对不合格的产品要立即处理和纠正，并且要弄清不合格产品的原因，是由施工人员操作不当，还是原材料、施工方法引起的不合格。对于反复和较普遍发生的问题，要先制定整改方案及相关防范措施，以防同类问题再发生。
定期总结。为提高施工现场管理、施工人员的综合素质，项目部对施工中发现的问题，应定期集中分类总结，定期召开质量安全分析会，组织施管人员对各个分类容易发生的问题有清醒的认识，并采取针对性的纠正预防措施。
优化现场管理的主要目标。彻底清除施工生产中的浪费，科学合理地组织作业，充分地运用资源的再次地利用，真正实现生产经营的高效益和高效率，降低物耗和能耗，减少物料库存积压，杜绝占用资金现象发生，不断降低成本。施工项目的生产要素劳动力、材料、机械设备，施工技术和资源都要有计划目标。安全生产，文明施工，确保建造出精品工程。
关键词：工程项目；现场管理；质量；控制措施
在施工企业工程项目施工现场管理中，就是在管理本企业在生产产品，如何使工程项目施工管理的合理优化、井井有条；从而能保证工程项目施工计划和目标得以实现，使施工现场按照标准规范的要求正常运转；使工程项目现场管理既科学、合理，又经济效益的安全生产。
一、科学优化现场管理
（一）科学合理
施工现场的各项工作都应当按科学合理的原则去组织、去安排、去工作，使施工现场管理符合现场实际要求；符合工程项目施工建设的现代化的生产要求，切实做到操作方法作业流程合理。人力，机械，材料都要有条有序地运营，能保证人员、设备的功能在安全生产中充分发挥它们的潜质。
（二）经济效益
施工企业现场管理施工，就是在生产出本企业的产品，产品的经济效量是直接融给企业主要的经济来源；所以现场施工管理应从成本和市场出发，大力推行节省成本和再利用的手段，使工程项目、设备、物质、人力起到最高效益作用；使施工企业在精品奉献，降低成本，扩展市场等方面下功夫。要以项目经济管理为核心去搞好现场管理。
（三）标准规范
这就是要每一个施工企业在现场施工管理中最基本和普遍的要求；现在管理要以国家、行业、企业的标准为准，要求每一个现场管理人员去执行，协调施工现场生产活动的诸多要素，保证施工现场生产经营活动正常的运转；坚决执行以项目经理管理为责任制的统一的意志，努力克服主观随意性。现场施工每一项生产活动，都必须严格执行有关规定。切实地实施计划和目标，认真检查产品在生产过程中是否符合有关标准和要求。
二、施工企业现场管理的主要手段
（一）以人为中心
优化施工现场的全员素质是现场管理的首要任务。现场管理的复杂性，多变性和艰巨性，及复杂庞大的施工现场和众多的工种和岗位，越来越短的施工工期，以及不断压缩的管理点，是摆在现场每个管理人员面前的艰巨任务。所以，现场管理组织必须利用现代的科学手段，如计算机辅助手段等，借助这些来提高现场管理效益。
（二）以现场为重点
优化施工企业现场组织管理是施工企业的首要任务，施工现场对每个段、片、班组的责任任务应当明确，段、片、班组的活动范围在现场，工作对象也在现场。项目经理一定要现场着重地地跟踪了解掌握本职范围内的各段、片、班组活动情况，发现问题及时纠偏和处理。段、片、班组是施工企业现场管理的承担者。
三、现场管理的主要措施
（一）人员控制
施工项目部的管理是一项组织结构，是按照项目部的各个工作岗位的标准制度要求而进行工作。项目部按时和定期对管理人员的工作状态进行检查和考核，并作好如实的纪录，各个岗位依据自己的工作性质，分解工程的若干个小的项目逐步落实，以保证每个分部分项工程有专人负责，根据工程进度情况及时调整，优化人员配备。
（二）施工材料控制
材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场后，应依据样品和相关检验报告报检，报检合格后才能使用，并做纪录，材料员采购材料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中，施工企业应对各种材料的检查方法及检验标准，采购人员，质检人员，施工人员进行培训讲解，让他们都知道材料采购、使用时注意那些方面，并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。
（三）施工机械设备控制
施工机械设备操作人员要对保管人员说清使用目的，以便保管人员按照要求发放施工机械设备；定期对施工机械设备进行维护保养检测，使施工机械始终运转在安全有效的状态。特殊的机械设备要配备专门的操作人员，对于工人使用一般工具，由项目部按工种不同列出必备的工具明细；入场前检查各种自备工具是否齐全，保养是否良好。对施工人员都要进行机械设备安全教育，防止机具伤人和触电事故。
（四）施工工艺控制
施工工艺是决定工程质量好坏的关键；有了好的施工工艺能使操作人员在施工过程中达到事半功倍的效果。为了保证施工工艺的先进性及合理性，施工企业对于不很熟悉的施工工艺，应安排专人进行试验，待试验成功后再推广应用，并将成功的经验记录在册，作为今后工程施工工艺指导性的施工技术，确保各施工班组、管理人员都掌握。
四、加强施工现场的专项检查活动
开展自检互检活动，培养操作人员的质量意识，各工序完工后应由班组长组织本班组的人员，对工序项目自检，互检在检查中发现的问题，由班组长自行处理并做纪录，待自检问题处理好后，做好文字纪录，并说明解决方案和采取的措施，确认质量已修正后方可由项目部质检员验收。
上道工序完成后，在进行下一道工序复盖施工前，一定要由工程项目部质检员组织上、下道工序的班组长交接验收，上道工序的班组长对工程有特殊要求的，应做特别交代。所以，工程项目施工中，隐蔽工程验收要慎重。下道工程的班组长一定要检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填交接纪录，质检员督促上道工序施工人员修正后，下道工序的施工人员方能进场施工。
专职检查，分清责任。在班组自检基础上，项目部还要对各施工班组的工序进行严格的检查，坚决不让质量问题出现。对不合格的产品要立即处理和纠正，并且要弄清不合格产品的原因，是由施工人员操作不当，还是原材料、施工方法引起的不合格。对于反复和较普遍发生的问题，要先制定整改方案及相关防范措施，以防同类问题再发生。
定期总结。为提高施工现场管理、施工人员的综合素质，项目部对施工中发现的问题，应定期集中分类总结，定期召开质量安全分析会，组织施管人员对各个分类容易发生的问题有清醒的认识，并采取针对性的纠正预防措施。
优化现场管理的主要目标。彻底清除施工生产中的浪费，科学合理地组织作业，充分地运用资源的再次地利用，真正实现生产经营的高效益和高效率，降低物耗和能耗，减少物料库存积压，杜绝占用资金现象发生，不断降低成本。施工项目的生产要素劳动力、材料、机械设备，施工技术和资源都要有计划目标。安全生产，文明施工，确保建造出精品工程。