【摘要】
　　 随着我国经济的不断发展以及城市化进程的加快，建筑行业的发展速度也很迅速，建筑企业要想在激烈的市场环境中处于不败之地。工程造价的合理确定和有效控制是工程建设管理的重要组成部分,它对工程的顺利实施起着至关重要的作用,对投资效益的实现起着关键作用。因此, 建筑施工企业应该进一步加强对建筑工程管理成本控制, 降低各项成本来提高经营效益。笔者在此对工程的全过程成本控制进行了全面的探讨。
　　【关键词】建筑 全过程 成本 控制 管理
　　中图分类号：C93文献标识码： A
　　【前言】
　　 建筑工程项目从项目投资评价到建成使用是一个十分复杂的过程具有投资一次性、投资周期长以及投资额度大的特点这些都决定了在建筑工程项目各个阶段都存在许多不可预见的影响因素, 如设备情况、材料情况以及投资情况的变化等特别是设计变更、投资决策等诸多问题都会对建筑工程项目的成本控制产生影响,所以成本风险是建筑工程项目投资方不得不面临的重要风险之一,如果对建筑工程项目成本控制缺乏重视, 则工程建设的顺利开展难以得到保障严重情况下甚至导致投资方资金链的断裂, 因此, 对建筑工程项目进行全过程的成本控制是确保建筑工程项目顺利施工、提高建筑企业经济效益的核心内容。
　　1、工程项目成本控制的内容
　　 运用目标管理控制工程成本目标, 成本是按单位工程施工图测算并根据预期目标确定的工程利润按公式: 利润= 工程造价一目标成本一税金。在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标用合同方式代替行政命令。在纵向上实行四级承包, 项目经理按核定利润( 中标利润) 与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同; 各工长将承包指标, 以施工任务书形式落实到施工队( 班) 组; 各施工队( 班)组以定额工日为依据对施工小组( 人员)逐日下达施工任务。在横向上顶目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同, 用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理,确保成本目标的实现。加强基础管理应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。要有明确的组织结构, 由专人负责和明确管理职能分工; 技术上要对多种施工方案进行选择; 经济上要对成本进行动态管理严格审核各项费用支出,采取对节约成本的奖励措施等; 合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
　　 2、决策阶段造价控制
　　 该阶段影响工程造价的因素包括建设标准水平、项目区域、建设规模、工艺及设备选择等，为能更好的控制该阶段造价应将项目从筹建到实施全过程的资金使用和偿还责任落实到人，并建立配套的监督机制；对市场应实事求是的分析，避免决策的盲目性以减少和降低投资风险，并应加强当地水文地质、水电、运输及环保等外部条件的工作深度，实现投资估算有充分依据，并应在广泛调查的基础上对同类项目进行比较，对建筑功能和建设方案进行比较和选择，并在充分的技术和经济论证后确定技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案。
　　3、设计阶段造价控制
　　 工程设计是在技术与经济上对拟建工程进行全面安排，也是对工程建设进行规划的过程，在该阶段应做到以下几点：
　　 3.1、限额设计
　　 建设工程成本影响因素主要为设计、物资采购和施工管理几个方面，对工程投资效益的好坏、工程成本的高低其决定作用的是设计，因此要做好建设项目的有效控制则应实行限额设计，即对设计规模、设计标准、设计深度以及工程数量和投资额各方面实现有效控制；
　　 3.2、标准设计
　　 对现代建筑设计应实行标准设计，即将工程项目中相同或类似的部位采用国家或地区统一标准以减轻设计人员工作量，并可实现该部分构件可在加工场内集中生产以节约成本并可提高劳动生产率；
　　 3.3、设计招标
　　 通过对设计实行招标制度，使其能够在公平、公开的氛围内参与竞争，可在保证设计方案安全性、技术性以及合理性的使用功能的前提下获得最为合理的设计方案，并可通过优中选优来降低工程成本；
　　 3.4、设计奖惩
　　 实行设计奖惩制度是为了保证限额设计可落到实处的举措，通过对设计水平高、节约投资和利于造价控制的设计成果应予以适当奖励，并通过奖惩分明的制度激励设计人员挖掘潜力，从而为实现工程造价控制提供保障。
　　4、建筑工程项目施工过程中成本控制
　　 施工过程中的成本控制是建筑工程项目全过程成本控制的关键步骤。在此过程中首先要强化任务单控制与材料控制。在建筑工程项目施工中任务单是派工、领料以及工程验收考核的主要依据所以在施工过程中要坚持以任务单为准来领料根据材料的定额来实现领料的限额, 对于没有使用的材料或者限制的材料应当进行退库处理在建筑工程施工的各个阶段验收以及各个分项工程验收的过程中, 要对实际的人工成本和材料成本做出准确的核算, 以确保能够为建筑工程项目全过程成本控制工作提供可靠真实的数据作为支撑; 其次要做好预算与结算开展计划成本与实际成本的对比和分析。在建筑工程项目成本控制中开展比对工作是为了对分部分项工程费用差异进行计算并找出产生差异的原因同时使用具有针对性的措施来纠正费用差异。在此阶段要对每月的成本费用进行准确计算, 并对预算成本和实际成本的差异进行科学分析确保完成月度费用数据和资料的整理与收集; 再次,在建筑工程项目实际费用整理收集完毕之后需要在成本控制责任制度的基础上对各个责任主体的成本控制情况进行评估并对其成本控制任务进行重新的分配与核算脸查情况需要作为对责任主体进行考核的重要依据; 并检查建筑工程项目成本控制的责任、权力、利益的贯彻落实情况,同时要对经济合同履行情况作出检查, 以确保施工的顺利开展。
　　 在建筑工程项目施工阶段的成本控制中, 对材料费用的控制是十分重要的内容在材料费用的控制过程中要对量价分离原则进行贯彻在材料使用量的控制方面可以通过领料限额来对材料的消耗量进行控制,对于限额之外的领料需要具有相应的审批程序通过革新技术如推广新材料、新工艺、改进施工技术等手段来降低施工材料的使用, 同时也可以通过现场管理的强化来对材料进行合理堆放并尽量避免二次搬运通过对工程进度的充分了解来对采购进度进行合理安排以避免库存过高或者资金被过度占用。在材料价格控制方面工程投标报价阶段的市场信息与报价信息是对施工中材料价格进行控制的依据, 在采购磁疗的过程中, 需要对市场做出科学调研在确保材料质量的基础上选择报价最低的材料供应商, 同时材料采购中要重视对材料运费成本的控制通过选择最为经济科学的运输方法来进行合理运输,并确定合理的运货批量和批次。
　　5、加强目标成本管理的事后控制
　　 目标成本管理经过事前控制，事中控制，还要进行事后控制。在目标成本管理的事后控制中，我们着重抓了目标成本的信息反馈和分析工作，找出问题，及时地制订改进措施，使目标成本管理具体化、系统化、科学化。同时进行目标成本考核，奖罚，从而严肃目标成本管理工作。另外，后期的成本管理要检查项目结算數据的准确性，做一仔细的检查，确定无误后，然后找出并修订在该项目实施过程中的漏洞，注意在下一阶段或新项目开始时对该环节中的重点防范，作一个结算指标库，给后来的项目作参考。
　　【结语】
　　 建筑项目的成本控制是一个全过程的控制，是集经济、技术与管理为一体的综合科学。同时，在房地产开发项目成本控制的各个阶段对成本的节约度是不同的，从整体上来看，前期的决策和规划设计阶段对项目成本节约的作用是巨大的，应该重点加强管理。而施工阶段虽然进行成本节约也要加强管理，反之可能造成浪费和成本增加。总之，房地产开发项目的各个阶段的成本控制是相辅相成的系统工程，只有加强房地产开发项目的成本管理才能增加开发商的市场竞争力和提高开发商的利润空间。
　　【参考文献】
　　[1] 中国房地产估价师与房地产经纪人学会：《房地产开发经营与管理》，中国建筑工业出版社，2007 年。
　　[2] 赵艳玲、张仕廉：《房地产开发项目的成本管理》，《重庆建筑大学学报》，2004（10）。
　　[3] 杨东：《房地产开发项目全过程成本控制》，《建筑经济》，2006（8）。
　　[4] 邹伟：《房地产开发项目成本控制的关键阶段》，《施工技术》，2006（12）。