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摘 要：企业管理人员组织忠诚度对于企业发展来说至关重要，与企业的战略目标实现和企业竞争力的提升息息相关。但现阶段，我国企业管理人员组织忠诚度总体不高，对于企业的稳定发展起到阻碍的作用，基于此，作者结合自身的工作经验，对企业管理人员组织忠诚度现状及培养策略进行详细分析，以供相关人员参考。
关键词：企业管理；组织忠诚度；现状
引言
组织忠诚是指企业员工对于企业发展所表现的行为与归属感，也是员工对企业的态度与行为的忠诚统一。现阶段，我国大部分企业逐渐重视员工的忠诚问题，以企业员工自身的责任心与使命感为基础，促使员工加深对企业的感情，从而愿意与企业同甘共苦，发挥出自身的最大能力与作用，帮助企业长远发展。
1企业管理人员组织忠诚度现状
当前，我国大部分企业管理人员组织忠诚度不高，大量的优秀人才不断流失，例如，优秀的管理人才逐渐转向发达区域、从中小型企业流向大型企业等，并且流失的情况与频率不断升高，降低企业自身的竞争能力与发展能力，使企业在当前激烈的市场竞争中失去优势，发展受到限制[1]。
2培養企业管理人员组织忠诚度的对策分析
2.1企业的对策
2.1.1企业应建立完善的机制制度
在企业发展过程中，建立相对完善的运行机制与管理制度，能有效的提升管理人员组织忠诚度，例如，建立完善的人才招聘制度，在人才选拔过程中，选择合理的人才，并对其进行有效的培训与管理，结合人才的能力与情况，进行适当的提升，同时保证退休或离职时友善的对待；如，建立完善的晋升机制与待遇机制，通过公平合理的考核，促使员工发挥出自身最大的努力，最终提升管理人员的组织忠诚度。
2.1.2提升企业自身的“三度”水平
“三度”是指，企业的承诺度、工作满意度以及工作的投入力度，与管理人员的组织忠诚度息息相关。例如，在企业运转过程中，需要招聘企业管理人员，而不同员工的自身情况不同，例如，年龄不同、思想不同、行为不同等，因此，企业应尽量满足不同管理人员的实际需求，并提升企业自身的“三度”水平，从根本上提升管理人员的组织忠诚度，避免优秀人员流失，以人才为基础，促使企业稳定发展。
2.1.3加强对企业文化的培养
企业文化是企业发展的精神，也是一种态度，可以有效的增强企业的凝聚力与向心力，因此，企业应加强企业文化的培养，利用文化提升员工对企业的认同感与归属感，可以与企业同甘共苦，促进企业快速发展。具体来说，培养企业文化应从以下几方面入手：首先，营造良好的工作氛围与环境，提升工作人员的工作效率，凝聚向心力；其次，加强员工与员工之间的交流合作，培养团队合作精神；最后，坚持以人为本的管理方式，促使员工加深对企业的情感。
2.2政府的对策
2.2.1制定完善的法律制度
现阶段，大部分企业管理人员都具有较强的流动性与随意性，因此，应加强相关的法律法规的制定，对相关的管理组织人员起到一定的规范性作用，提升组织人员的忠诚度。例如，有效的法律法规在保证离职人员的自身权益同时，还保证企业不受到离职人员损害，造成严重的经济损失，起到有效的监督管理作用。
2.2.2促进各区域经济协调发展
当前，我国经济发展具有较强的不平衡性，尤其是相对来说不发达的区域，该区域的企业在发展过程中，受经济效益影响，导致企业管理组织人员的忠诚度普遍偏低，对企业的长远发展产生严重的阻碍作用。因此，政府方面应协调各区域的经济发展，利用符合实际情况的有效措施进行宏观与微观的有效调控，对于经济发展相对落后的区域加大发展力度，落实全面发展战略，以此来减小各区域之间的经济发展差距，从而避免管理人才向经济发达区域流失，提升管理组织人员的忠诚度[2]。
2.3个人的对策
2.3.1进行正确的自我定位
在实际的企业管理过程中，相关管理人员应对自身进行有效的定位，明确自身的能力，从而保证充分发挥自身的聪明才智，促进企业稳定的发展。同时，加强与其他部门或工作人员之间的交流，协调日常工作关系，从根本上促进管理工作有效的开展，提升自身的工作效率，获取企业的认可，实现企业与工作人员的双赢。
2.3.2基本职业道德的遵守
管理工作人员的主要工作目的是为企业进行服务，并获取可观的经济报酬，因此，管理工作人员应遵守基本的职业道德，以敬业负责为基础，尽职尽责，从根本上促进企业稳定发展。
2.3.3树立良好的价值观
帮助管理人员树立良好的价值观，可以促使管理人员提升自身的道德素养与综合素质，感悟人生的真谛，不会单一的追求金钱物质，将精神追求与物质追求相融合，注重自身的素养累积，关注人际关系，最终实现自我情感的升华。
结论：综上所述可知，企业管理人员组织忠诚度对于企业发展来说至关重要，因此，企业应改变现阶段企业管理人员组织忠诚度不高的现状，建立完善的机制，加强企业文化的培养，促进各区域经济协调发展，从而避免人才流失，提升组织忠诚度。但在实际的提升过程中，还存在一些不足之处，需要企业不断创新，以此来保证稳定的发展。
参考文献
[1]蒙仁君.中小企业管理人员的组织忠诚度问题研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（08）：7-8.
[2]蒲清平，龚丽，刁黎.企业管理人员工作价值观、组织忠诚度现状及相关性研究[N].重庆大学学报（社会科学版），2016，（06）：50-53.
作者简介
李宣霖（1995-），男，辽宁省朝阳市人，民 族：汉 职称：学生，学历：在读本科生。研究方向：企业管理人员忠诚度现状及培训对策。单位：沈阳工学院经济与管理系工商管理类，辽宁省抚顺市113000。
（作者单位：沈阳工学院经济与管理系工商管理类 辽宁省抚顺市）
关键词：企业管理；组织忠诚度；现状
引言
组织忠诚是指企业员工对于企业发展所表现的行为与归属感，也是员工对企业的态度与行为的忠诚统一。现阶段，我国大部分企业逐渐重视员工的忠诚问题，以企业员工自身的责任心与使命感为基础，促使员工加深对企业的感情，从而愿意与企业同甘共苦，发挥出自身的最大能力与作用，帮助企业长远发展。
1企业管理人员组织忠诚度现状
当前，我国大部分企业管理人员组织忠诚度不高，大量的优秀人才不断流失，例如，优秀的管理人才逐渐转向发达区域、从中小型企业流向大型企业等，并且流失的情况与频率不断升高，降低企业自身的竞争能力与发展能力，使企业在当前激烈的市场竞争中失去优势，发展受到限制[1]。
2培養企业管理人员组织忠诚度的对策分析
2.1企业的对策
2.1.1企业应建立完善的机制制度
在企业发展过程中，建立相对完善的运行机制与管理制度，能有效的提升管理人员组织忠诚度，例如，建立完善的人才招聘制度，在人才选拔过程中，选择合理的人才，并对其进行有效的培训与管理，结合人才的能力与情况，进行适当的提升，同时保证退休或离职时友善的对待；如，建立完善的晋升机制与待遇机制，通过公平合理的考核，促使员工发挥出自身最大的努力，最终提升管理人员的组织忠诚度。
2.1.2提升企业自身的“三度”水平
“三度”是指，企业的承诺度、工作满意度以及工作的投入力度，与管理人员的组织忠诚度息息相关。例如，在企业运转过程中，需要招聘企业管理人员，而不同员工的自身情况不同，例如，年龄不同、思想不同、行为不同等，因此，企业应尽量满足不同管理人员的实际需求，并提升企业自身的“三度”水平，从根本上提升管理人员的组织忠诚度，避免优秀人员流失，以人才为基础，促使企业稳定发展。
2.1.3加强对企业文化的培养
企业文化是企业发展的精神，也是一种态度，可以有效的增强企业的凝聚力与向心力，因此，企业应加强企业文化的培养，利用文化提升员工对企业的认同感与归属感，可以与企业同甘共苦，促进企业快速发展。具体来说，培养企业文化应从以下几方面入手：首先，营造良好的工作氛围与环境，提升工作人员的工作效率，凝聚向心力；其次，加强员工与员工之间的交流合作，培养团队合作精神；最后，坚持以人为本的管理方式，促使员工加深对企业的情感。
2.2政府的对策
2.2.1制定完善的法律制度
现阶段，大部分企业管理人员都具有较强的流动性与随意性，因此，应加强相关的法律法规的制定，对相关的管理组织人员起到一定的规范性作用，提升组织人员的忠诚度。例如，有效的法律法规在保证离职人员的自身权益同时，还保证企业不受到离职人员损害，造成严重的经济损失，起到有效的监督管理作用。
2.2.2促进各区域经济协调发展
当前，我国经济发展具有较强的不平衡性，尤其是相对来说不发达的区域，该区域的企业在发展过程中，受经济效益影响，导致企业管理组织人员的忠诚度普遍偏低，对企业的长远发展产生严重的阻碍作用。因此，政府方面应协调各区域的经济发展，利用符合实际情况的有效措施进行宏观与微观的有效调控，对于经济发展相对落后的区域加大发展力度，落实全面发展战略，以此来减小各区域之间的经济发展差距，从而避免管理人才向经济发达区域流失，提升管理组织人员的忠诚度[2]。
2.3个人的对策
2.3.1进行正确的自我定位
在实际的企业管理过程中，相关管理人员应对自身进行有效的定位，明确自身的能力，从而保证充分发挥自身的聪明才智，促进企业稳定的发展。同时，加强与其他部门或工作人员之间的交流，协调日常工作关系，从根本上促进管理工作有效的开展，提升自身的工作效率，获取企业的认可，实现企业与工作人员的双赢。
2.3.2基本职业道德的遵守
管理工作人员的主要工作目的是为企业进行服务，并获取可观的经济报酬，因此，管理工作人员应遵守基本的职业道德，以敬业负责为基础，尽职尽责，从根本上促进企业稳定发展。
2.3.3树立良好的价值观
帮助管理人员树立良好的价值观，可以促使管理人员提升自身的道德素养与综合素质，感悟人生的真谛，不会单一的追求金钱物质，将精神追求与物质追求相融合，注重自身的素养累积，关注人际关系，最终实现自我情感的升华。
结论：综上所述可知，企业管理人员组织忠诚度对于企业发展来说至关重要，因此，企业应改变现阶段企业管理人员组织忠诚度不高的现状，建立完善的机制，加强企业文化的培养，促进各区域经济协调发展，从而避免人才流失，提升组织忠诚度。但在实际的提升过程中，还存在一些不足之处，需要企业不断创新，以此来保证稳定的发展。
参考文献
[1]蒙仁君.中小企业管理人员的组织忠诚度问题研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（08）：7-8.
[2]蒲清平，龚丽，刁黎.企业管理人员工作价值观、组织忠诚度现状及相关性研究[N].重庆大学学报（社会科学版），2016，（06）：50-53.
作者简介
李宣霖（1995-），男，辽宁省朝阳市人，民 族：汉 职称：学生，学历：在读本科生。研究方向：企业管理人员忠诚度现状及培训对策。单位：沈阳工学院经济与管理系工商管理类，辽宁省抚顺市113000。
（作者单位：沈阳工学院经济与管理系工商管理类 辽宁省抚顺市）