浅析水利工程管理单位体制问题与改革对策

来源 :城市建设理论研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:nieyuhan
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  摘要:近年来,随着工程管理单位的职能多样化,体制制约了单位的发展,本文结合基层单位的实际对工程管理单位的改革提出几点建议。
  关键词:工程管理;体制;改革
  中图分类号:TV 文献标识码:A 文章编号:
  水管单位在经济社会发展中承担着多种社会经济职能,体制问题是当前水管单位改革发展稳定中的重大命题。现在我国社会主义市场经济体制不断完善,而水利工程管理单位存在的体制不顺、机制不活、经费短缺、机构臃肿、管理粗放等问题却愈加突出,深入研究和探讨水管单位体制改革问题尤为重要且十分迫切。
  一、水管单位体制改革势在必行
  建国以来,国家十分重视水利工作,兴建了数以万计的各类水利基础设施,基本形成了大中小并举、蓄引提并重、防洪挡潮、灌溉供水、发输配电相结合的防洪减灾体系,在抗御洪涝、干旱等自然灾害,满足工农业生产、社会发展和人民生活用水、用電方面,发挥了巨大的社会效益、经济效益和生态效益。但是,长期以来,我国水利行业一直存在着“重建轻管”的倾向,热衷于上项目、筹资金、忙建设,而对于建成的工程如何保障良性运行,如何稳定管理队伍,始终没有建立起一个相对稳定的、有政策法制保障的投入渠道,加之在计划经济体制下水利行业形成的吃国家大锅饭和“等靠要、要了分”的积习甚深,致使水管单位积淀的问题和矛盾越来越多。
  首先公共财政保障乏力。水管单位在经济社会发展中承担着多种社会经济职能。首先,蓄水灌溉是改善农业不利自然禀赋条件,提高农业抗御自然灾害能力的措施,不仅为调整农业结构推行各种先进农业技术,建设高产优质高效农业、增加农民收入创造条件,更多地是为农民安心务农就业,提供基础保障的抗旱减灾措施。其次,蓄水灌溉承担着稳定和增加粮食产量,保障国家粮食安全和社会稳定的职能。第三,伴随着城市化迅速发展,部分水管单位在为农业生产服务的同时,还承担起向城镇、农村居民生活供水,为二、三产业供水的任务。从科学发展观角度看,水管单位兼有社会功能、经济功能和改善生态环境功能。
  其次自身造血功能不足。主要表现在两个方面:一方面水价偏低,水费收取困难。供水水费是水管单位主要收入来源,但是目前供水水价偏低使得供水不能收回成本,更不用谈形成供水产业,实现良性循环另一方面,大多数水管单位没能依托行业和自身优势,充分利用水土资源,大力开。展多种经营。一些水管单位支出缺口越来越大,负债包袱越背越重,面临生存压力也越来越大,不少水利人仍戴着“穷”帽子。
  再次人员总体结构畸型。大部分水管单位人员总量过剩与结构性人才缺乏并存。人员素质老化严重、结构不合理是目前水管单位存在的普遍现象。但各地水管单位真正急需的具有高、中级职称的工程技术人员严重短缺,技术力量薄弱,无法满足规范的技术管理需要。
  二、水管单位体制改革的主要内容
  水管单位体制改革要把握政策,分类指导,周密部署,协调推进,其主要内容是明确水管单位性质,分类指导,调整和规范水管单位管理、维护和经营的关系,明晰产权,畅通经费渠道,推行管养分离,建立符合国情、水情,充满生机活力的水利工程管理体制和运行机制。
  (一)是确定水管单位性质。水利专家按水利工程的功能将水管单位分成三类,即纯公益性水管单位、准公益性水管单位、经营性水管单位。
   (二)是明确经费来源渠道。在水管单位分类定性的基础上,要建立有政策保障的稳定的经费来源渠道。首先要对水管单位实行严格的定岗、定编。第一类,纯公益性水管单位编制内的人员工资(包括离退休人员工资)、机构费用应由各级财政负担,工程日常维护经费原则上应由财政负担。第二类,准公益性水管单位自身创收能力弱,发电、供水等收入不能满足水管单位人员工资(包括离退休人员工资)、机构费用、工程日常维护经费等支出,这类水管单位应定性为事业单位,财政给予定额补助。第三类,经营性水管单位由于特殊的地理位置和资源优势,创收能力强,发电、供水等收入能满足水管单位人员工资(包括离退休人员工资)、机构费用、工程日常维护经费等支出,这类水管单位实行事业单位企业化管理,财政不予补贴。
  (三)是深化单位内部改革。首先,要通过严格的定岗、定编,建立能力素质强、技术水平高的精干管理队伍,降低工程管理成本;对其他人员实行转岗分流,尽可能安排到经营性开发服务产业中,实行企业化管理,严格按企业运行机制运作,有条件的要建立现代企业制度。其次,要根据精干主体、剥离辅助的原则,逐步推行管养分离,将维修养护的职能和人员从管理机构中剥离出来,组建成水利物业公司或维修养护经济实体,按照水利工程维修养护定额标准实行合同管理,鼓励实行社会化服务。待条件成熟时,维修养护公司可走向社会,各类工程的维修养护,可逐渐通过维修养护市场,招标择优选择维修养护公司。此外,还应积极推进人事制度、分配机制改革,建立竞争激励机制。
  三、水管单位体制改革的几个问题
  改革是一场深刻的革命,水管单位体制改革工作中要抓住一个根本,把握二个原则,突出三个重点。
  第一是抓住一个根本。就是抓住政策这个根本所在,做到规范、有序操作。目前,国家和省、市制定的水管单位体制改革政策性文件。严格按照国家、省、市有关政策文件精神,对照规定,严格程序,规范操作,基本的原则不突破。做到既要符合社会主义市场经济、公共财政和水管单位改革的总体要求,又要有利于水利工程的安全运行,有利于工程效益的充分发挥和水管单位能够良性运行,有利于水利事业的发展。
  第二是把握二个原则。第一,积极稳妥的原则。考虑、实施改革方案,尽量设想周全,既把握主动,又循序渐进,兼顾发展与稳定。如乌引管理局体制改革时,正确处理“改革、发展、稳定”的关系。改革实施方案反复进行探索和研究,并在实践中不断检验和完善,前后修改了十多稿。第二,因需创新的原则。如经营职能剥离是乌引管理局事业单位改革的目标和途径。在制定相关改革政策和方案时注重从实际出发,考虑个案差异,因地制宜,勇于创新,争取各级政府和水行政主管部门的支持和关注,管理局与计划、财政、人事编制、社会保障等多个部门紧密联系,做了大量的协调工作。
  第三是突出三个重点。首先,人员编制重点。新沂市体制改革时,针对历史造成的人员混岗问题,工作上细致稳妥,一方面积极争取编制,一方面有的放矢地做好思想工作,防止不稳定的情况。对管理局所承担的职能、任务,进行全面梳理、调整、完善,调整、撤并相应的内设机构,进行核岗、核员、核编,经过多方努力,事业编制从17个调整为15个。其次,经费来源重点。在市场经济条件下,政府对公益性、基础性水利工程进行扶持,实施财政转移支付,这给水利工程管理运行维护开辟了正常的投入渠道,水管单位也迎来了新的发展机遇。我市体制改革时,将《水利工程运行养护修理岗位设置及定额编制》作为公益性水利工程向财政申请事业经费的基础,作为水管单位控制人员数量和提高人员素质的重要依据。再次是资产处置重点。科学界定水管单位公益性资产与经营性资产。我市体制改革时,其与下属单位原有资产进行评估,资产债务处置严格遵循依法处置、资产与负债相匹配、确保企业注册资本金要求和改制成本平衡四个原则。
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