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【摘 要】我国经济快速发展，建筑行业也得到了极大的提升并深刻影响着人类的生存和生活。随着建筑业的快速发展，工民建施工管理中存在的问题也不可避免的产生了，这些问题阻碍了建筑行业的长远发展，基于此，本文针对就管理中存在的问题提出几点解决策略，希望为相关工作人员提供借鉴。
【关键词】工民建施工；管理；常见问题；措施
前言：
随着建筑行业的发展，建筑工程的施工质量已受到了社会各界的高度关注，只有施工质量达标，建筑物的安全性、可靠性才能得到保障。而在施工过程中，科学合理的工程管理机制能对施工质量起到监督促进作用，一方面可使施工质量得到提升，缩短工期，节约成本，另一方面还能使施工人员在施工过程中的安全性得到保障。
一、对建筑施工进行管理的意义
1、可使施工企业的管理水平得到有效提升
一般而言，建筑施工的管理水平既决定了施工企业的整体管理水平，也是对施工企业经济效益进行衡量的一大标准。当前，建筑行业所需面临的市场竞争愈加激烈，因而为了提升企业的竞争力以及综合实力，建筑施工企业就需采取各种措施对企业施工管理水平进行提升。所以，施工企业就需将施工管理工作作为日常工作的重点，对管理工作进行全面、有效的落实，并依靠科学合理的施工现场管理来促进管理水平的提升。
2、可使施工安全得到保障
对于施工单位而言，在施工建设的过程中，施工安全是最为重要的。施工安全不仅关系着施工企业的经济效益，也影响着企业的信誉以及市场形象。因而企业就需对相关施工准则进行严格遵循，并将施工安全制度切实地落实到实际施工管理工作中去，使工程项目顺利、有效进行得到保障。
3、使建筑工程的质量得到保障
倘若要使建筑工程的施工質量达到标准，科学高效的施工管理环节是必不可少的。具体而言，可对施工质量进行提升的办法有许多种，而最为主要的则是施工队伍素质的提高以及现场管理水平的提升。对施工单位的稳步长远发展而言，施工质量是生命，也是支柱。由此可见，科学合理的施工管理措施决定了建筑工程施工质量的高低。
二、现存于工民建施工管理中的相关问题
1、施工人员思想认识不够深刻
在施工过程中，依据施工人员的施工情况、材料供应情况、施工具体步骤，施工管理人员会对自身的工作范围进行确定。但由于未对施工管理的相关思想有深入认识，施工管理人员就无法对施工现场进行有效管理，在指挥和监督施工人员时就会出现失误。
2、施工管理人员综合素养较低
当前建筑行业的快速发展为工民建带来了一系列的机遇，但也为大多数施工单位一味地重视经济效益，导致施工管理并未受到重视。从目前工民建企业施工管理人员的现状来看，大部分的管理人员并非专业人士，理论知识储备不足，实践经验缺乏，综合素养整体偏低。更有甚者，部分施工单位为了节约成本采用社会零散人员负责施工项目的管理工作。这些人员专业知识的缺乏会导致管理工作不够完善，在施工管理过程中存在一系列的漏洞，不仅会引起项目进度缓慢，还会为施工管理带来许多安全隐患，进而影响施工质量。
3、管理体系的不健全
虽然工民建行业取得了较大的进步，很多施工单位也已经建立了相应的施工管理制度，但是部分企业在制定施工管理体系时并未结合自身的特点，一味地模仿其他大型企业，导致管理体系缺乏实效性。一是考核指标的不完善，在管理体系中缺乏监督考核指标的设置，阻碍了质量检查工作的开展。二是欠缺相应的风险管理制度，导致工民建施工过程中未能进行科学有效的风险预测分析，限制了管理体系的应激作用。同时，领导者的不重视使得管理体系停留在表层，并未真正付诸行动，降低了管理的效果。三是材料管理制度落后。材料管理是工民建施工中的重要组成成分，但是很多施工单位并未制定相关的材料管理制度，部分工作人员在采购建筑材料时，未对材料进行严格的检测，导致工程质量下降。
4、质量检查中的问题
针对施工质量，建筑行业都提出了较高的要求。而对于不同种类、不同用途的建筑物，国家所出台的标准也不尽相同。建筑工程所实际的施工范围都较大，因而在进行质量检测时，管理人员往往只能采取抽样检查的方法，这并不能使所有建筑部件都符合标准，而这也就使得建筑工程中的施工质量降低。
三、加强工民建施工管理的措施
1、注重培养安全意识
我们建筑行业有句话叫做“安全大于天”，由此可见安全问题在建筑行业的重要程度，建筑企业应当在安全问题上自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全，通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识努力狠抓安全事故预防准备工作从小处入手、从安全细节入手使全体员工养成安全第一的意识观念，做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查消除施工过程中可能引发安全事故的因素，确保“安全施工零故障”。
2、对施工人员的综合素质进行提高
在施工建设过程中，管理人员既要对企业领导下达的任务进行执行，又要对施工人员的各项工作进行管理。所以，作为管理人员，就必须具备较高的管理技能和沟通能力等。当前，在我国工民建施工领域，施工人员往往都不具备较高的文化素质，因此为了促进施工企业的稳步发展，就需对施工人员的综合素质进行提升。具体而言，施工企业应定期开展培训，对施工人员进行教育指导，使他们的施工技能、安全意识、文化水平等得到有效提升。
3、健全管理体系
管理体系是施工管理的准则，在体系的制定上应做长远的打算，减少其与实际工作脱节的现象发生。首先，应明确风险管理，建立相关的风险评估机制明确风险管理的重要性，对各种潜在影响因素进行合理地评估和测定，为施工的开展提供正确的导向，确保施工的安全化。其次，应建立科学的指标考核制度和规章制度，切实落实管理的要点，明确职能，科学分工，为质量检查奠定基础，促进监督工作的顺利开展。最后，对采购环节以及建筑材料进场保护进行明确的规定，对材料进行进货检验和全程追踪，保障采购工作的顺利进行。
4、加强现场质量检查管理
检查工作是建筑工程的核心和难点，施工单位在进行质量检查时应制定相关方案，使质检工作按照规定正常的开展，可采用以下几点措施加强施工现场的管理工作。
首先，增加监督的力度，有效的监督对质量检查工作十分的关键。在施工管理的过程中，工作人员效率低下，不负责任的现象比比皆是，对企业的发展造成了极大的负面影响。企业在质量检查的环节中必须设定充足的监管人员，合理科学地规划其职责，落实监管，且监管人员需对施工中存在的问题进行及时上报，确保施工项目的顺利完成。
其次，施工工序作为工民建项目的基础，施工工序的好坏决定了施工质量的高低。施工单位应加强对工序质量的控制以及各个部门间的沟通交流，发现影响工序质量的限制因素，对问题进行解决，保证项目的质量，将质量检查工作灌输到施工的各个环节。
最后，遵循国家标准，开展文明施工的活动，为施工检查营造良好的外在环境，以打造优质的工程项目。
四、总结
综上所述，工民建施工管理工作是一项细致和长久的工作。当前工民建施工管理在我国的发展还不太成熟，应及时发现管理中存在的问题并在分析出根本原因之后，结合自身状况，对工民建施工管理工作进行合理的优化和调整。要高度重视每个环节，积极引进管理人才，健全管理制度，加强现场质量管理，提升质量管理的水平，从而达到提高企业竞争力和提升经济效益的最终目的。
参考文献：
[1]蔡泉源.工民建工程施工问题及科学管理对策探索[J].产业与科技论坛，2013，19
[2]柴方立.工民建施工管理中的问题及措施[J].科技创业家，2014，04.
[3]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012，14.
[4]李端.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].中国外资，2013，07.
[5]王建立.探讨工民建施工管理技术措施[J].科技与企业，2014，16.
【关键词】工民建施工；管理；常见问题；措施
前言：
随着建筑行业的发展，建筑工程的施工质量已受到了社会各界的高度关注，只有施工质量达标，建筑物的安全性、可靠性才能得到保障。而在施工过程中，科学合理的工程管理机制能对施工质量起到监督促进作用，一方面可使施工质量得到提升，缩短工期，节约成本，另一方面还能使施工人员在施工过程中的安全性得到保障。
一、对建筑施工进行管理的意义
1、可使施工企业的管理水平得到有效提升
一般而言，建筑施工的管理水平既决定了施工企业的整体管理水平，也是对施工企业经济效益进行衡量的一大标准。当前，建筑行业所需面临的市场竞争愈加激烈，因而为了提升企业的竞争力以及综合实力，建筑施工企业就需采取各种措施对企业施工管理水平进行提升。所以，施工企业就需将施工管理工作作为日常工作的重点，对管理工作进行全面、有效的落实，并依靠科学合理的施工现场管理来促进管理水平的提升。
2、可使施工安全得到保障
对于施工单位而言，在施工建设的过程中，施工安全是最为重要的。施工安全不仅关系着施工企业的经济效益，也影响着企业的信誉以及市场形象。因而企业就需对相关施工准则进行严格遵循，并将施工安全制度切实地落实到实际施工管理工作中去，使工程项目顺利、有效进行得到保障。
3、使建筑工程的质量得到保障
倘若要使建筑工程的施工質量达到标准，科学高效的施工管理环节是必不可少的。具体而言，可对施工质量进行提升的办法有许多种，而最为主要的则是施工队伍素质的提高以及现场管理水平的提升。对施工单位的稳步长远发展而言，施工质量是生命，也是支柱。由此可见，科学合理的施工管理措施决定了建筑工程施工质量的高低。
二、现存于工民建施工管理中的相关问题
1、施工人员思想认识不够深刻
在施工过程中，依据施工人员的施工情况、材料供应情况、施工具体步骤，施工管理人员会对自身的工作范围进行确定。但由于未对施工管理的相关思想有深入认识，施工管理人员就无法对施工现场进行有效管理，在指挥和监督施工人员时就会出现失误。
2、施工管理人员综合素养较低
当前建筑行业的快速发展为工民建带来了一系列的机遇，但也为大多数施工单位一味地重视经济效益，导致施工管理并未受到重视。从目前工民建企业施工管理人员的现状来看，大部分的管理人员并非专业人士，理论知识储备不足，实践经验缺乏，综合素养整体偏低。更有甚者，部分施工单位为了节约成本采用社会零散人员负责施工项目的管理工作。这些人员专业知识的缺乏会导致管理工作不够完善，在施工管理过程中存在一系列的漏洞，不仅会引起项目进度缓慢，还会为施工管理带来许多安全隐患，进而影响施工质量。
3、管理体系的不健全
虽然工民建行业取得了较大的进步，很多施工单位也已经建立了相应的施工管理制度，但是部分企业在制定施工管理体系时并未结合自身的特点，一味地模仿其他大型企业，导致管理体系缺乏实效性。一是考核指标的不完善，在管理体系中缺乏监督考核指标的设置，阻碍了质量检查工作的开展。二是欠缺相应的风险管理制度，导致工民建施工过程中未能进行科学有效的风险预测分析，限制了管理体系的应激作用。同时，领导者的不重视使得管理体系停留在表层，并未真正付诸行动，降低了管理的效果。三是材料管理制度落后。材料管理是工民建施工中的重要组成成分，但是很多施工单位并未制定相关的材料管理制度，部分工作人员在采购建筑材料时，未对材料进行严格的检测，导致工程质量下降。
4、质量检查中的问题
针对施工质量，建筑行业都提出了较高的要求。而对于不同种类、不同用途的建筑物，国家所出台的标准也不尽相同。建筑工程所实际的施工范围都较大，因而在进行质量检测时，管理人员往往只能采取抽样检查的方法，这并不能使所有建筑部件都符合标准，而这也就使得建筑工程中的施工质量降低。
三、加强工民建施工管理的措施
1、注重培养安全意识
我们建筑行业有句话叫做“安全大于天”，由此可见安全问题在建筑行业的重要程度，建筑企业应当在安全问题上自觉的用科学的施工思想要求自己，以人为本，重视员工施工中的生命健康安全，通过宣传和培训的方式提高企业员工集体的安全意识努力狠抓安全事故预防准备工作从小处入手、从安全细节入手使全体员工养成安全第一的意识观念，做好专项安全实施方案与应急预案的策划工作，细致排查消除施工过程中可能引发安全事故的因素，确保“安全施工零故障”。
2、对施工人员的综合素质进行提高
在施工建设过程中，管理人员既要对企业领导下达的任务进行执行，又要对施工人员的各项工作进行管理。所以，作为管理人员，就必须具备较高的管理技能和沟通能力等。当前，在我国工民建施工领域，施工人员往往都不具备较高的文化素质，因此为了促进施工企业的稳步发展，就需对施工人员的综合素质进行提升。具体而言，施工企业应定期开展培训，对施工人员进行教育指导，使他们的施工技能、安全意识、文化水平等得到有效提升。
3、健全管理体系
管理体系是施工管理的准则，在体系的制定上应做长远的打算，减少其与实际工作脱节的现象发生。首先，应明确风险管理，建立相关的风险评估机制明确风险管理的重要性，对各种潜在影响因素进行合理地评估和测定，为施工的开展提供正确的导向，确保施工的安全化。其次，应建立科学的指标考核制度和规章制度，切实落实管理的要点，明确职能，科学分工，为质量检查奠定基础，促进监督工作的顺利开展。最后，对采购环节以及建筑材料进场保护进行明确的规定，对材料进行进货检验和全程追踪，保障采购工作的顺利进行。
4、加强现场质量检查管理
检查工作是建筑工程的核心和难点，施工单位在进行质量检查时应制定相关方案，使质检工作按照规定正常的开展，可采用以下几点措施加强施工现场的管理工作。
首先，增加监督的力度，有效的监督对质量检查工作十分的关键。在施工管理的过程中，工作人员效率低下，不负责任的现象比比皆是，对企业的发展造成了极大的负面影响。企业在质量检查的环节中必须设定充足的监管人员，合理科学地规划其职责，落实监管，且监管人员需对施工中存在的问题进行及时上报，确保施工项目的顺利完成。
其次，施工工序作为工民建项目的基础，施工工序的好坏决定了施工质量的高低。施工单位应加强对工序质量的控制以及各个部门间的沟通交流，发现影响工序质量的限制因素，对问题进行解决，保证项目的质量，将质量检查工作灌输到施工的各个环节。
最后，遵循国家标准，开展文明施工的活动，为施工检查营造良好的外在环境，以打造优质的工程项目。
四、总结
综上所述，工民建施工管理工作是一项细致和长久的工作。当前工民建施工管理在我国的发展还不太成熟，应及时发现管理中存在的问题并在分析出根本原因之后，结合自身状况，对工民建施工管理工作进行合理的优化和调整。要高度重视每个环节，积极引进管理人才，健全管理制度，加强现场质量管理，提升质量管理的水平，从而达到提高企业竞争力和提升经济效益的最终目的。
参考文献：
[1]蔡泉源.工民建工程施工问题及科学管理对策探索[J].产业与科技论坛，2013，19
[2]柴方立.工民建施工管理中的问题及措施[J].科技创业家，2014，04.
[3]李斌.工民建工程施工管理现状与应对策略研究[J].经营管理者，2012，14.
[4]李端.工民建施工管理现状和应对策略分析[J].中国外资，2013，07.
[5]王建立.探讨工民建施工管理技术措施[J].科技与企业，2014，16.