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中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1006-7833(2012)04-000-01
摘要人才资源是第一资源，人才工作关系到企业发展的关键问题，人才工作在企业各项工作中具有十分重要的地位。但是，与企业发展的步伐不协调，个别企业已经严重阻碍着发展。对如何推动企业后备人才的培养进行了探讨。
关键词人才资源推动企业发展创新
《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》，发表以来。各级领导的思想认识有了明显的提高，特别是企业都从工作的实际深刻体会到，人才资源是第一资源，人才工作关系到企业发展的关键问题，人才工作在企业各项工作中具有十分重要的地位。改革开放三十多年来，各行各业为社会发展培养和集聚了大量人才队伍。近几年来，人才强企的战略目标在各类企业得到一定程度重视，但是，距离党中央、国务院颁布的国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》（以下简称规划纲要）的要求还相差甚远，与企业发展的步伐不协调，个别企业已经严重阻碍着发展。现在要引起企业的高度重视，从现在对全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴具有重大而现实的意义。
一、人才是推动企业发展的主要载体
企业管理的经验告诉我们：人是生产力中最活跃的因素。人才是人力资源中的先进力量，是推动企业创新的主要承担者，人才对企业的发展起着至关重要的作用，决定了人才是推动企业发展的主要载体。广州新星实业公司领导班子和带头人，科学决策、大胆实践，成就了中华广场合作项目，开业以来，不断取得佳绩，使公司的经济效益连续九年创新高。为集团公司经济效益进入世界500强做出了积极贡献，同时为社会发展也作出了应有的贡献。这些成绩的取得都源于尊重知识、尊重人才，引进一个人，带红一片天。人才是企业发展的主要载体。我们要充分认识人才在企业发展中的关键作用，不断解放思想、解放人才、大力推动企业后备人才的培养工作。
二、人才是企业创新的第一资源
市场的竞争，就是人才的竞争；人才的竞争，就是创新的竞争，谁接足先登，谁就有了话语权。由于人才资源是人力资源中有价值的组织部分，人才资源是企业创新的第一资源。随着企业创新水平的不断提高，技术更新速度不断加快，产品生命周期持续缩短，企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下，企业继续采用传统的价格竞争和规模竞争手段，竞争力就会逐渐下降，市场空间就会不断缩小，只有不断在技术上寻求突破，占领高新科技的前沿阵地，才能在激烈的企业竞争中赢得主动。近一年来集团公司推广的“首席人才”评选，争创“四个一流”主题实践活动，以及我司开展“五小”创新增效活动、坚持创新与改变等，都收到了很好的效果，为企业创新發展起到了强有力的推动作用，其中人才的贡献发挥了重要的作用。但是，在部分员工思想认识存在着模糊观念、行动上缓慢、跟不上要求。我们要进一步开阔眼界、开阔思路、不断破除束缚人才成长和发挥作用的懒散思想和不思进取的行为。不断加大研发力度，持续推进技术创新，推动产品和服务向高层次、高技术的价值链高端升级，从而赢得更加广阔的增长点，
三、企业培育人才要坚持以用为本的方针
企业发展以人为本，人才发展以用为本。人才作为一种特殊的资源，其价值完全在于使用。人才只有使用，才会越来越多，越来越优秀，事业后继有人。在现实工作中能为企业发展培养人才、使用人才的领导固然占多数，但反面的例子也是存在，主要表现是：一是用人求全责备，人才不能有缺点；二是不能五湖四海选人才，只信任和使用身边的人、圈内人；三是不愿使用优秀人才，宁愿使用“中不溜儿”的人。克服以上存在的问题，需要我们各级领导坚持实事求是的思想作风，坚持五湖四海、任人唯贤的用人原则，以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄来发现人才，使用人才。同时，建立健全相关的考核制度和机制，以确保新时期人才的健康成长。
四、要树立人人皆可成才的用人理念
人才来自于广泛的群众基础上，只有重视人人皆可成才，才能做到这一点。企业发展需要各方面的人才，要把每个人的潜能和价值都发挥出来，企业发展才有基础。我们要层层落实培养人才的工程，把不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份作为企业发现人才，使用人才的标准。让每个有志成才的人都有发展的空间，让每个为企业发展作出贡献的人得到尊重。我司在后备人才培养方面，坚持“四不原则”（不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份），出台了《广州新星实业公司后备人才管理办法》，要求部门推荐后备人才1-2名，部门领导要视培养后备人才为己任，且纳入年度考核，从理论知识、业务技能、工作实际锻炼加大后备人才储备与培养力度。人力资源部从定期谈话、考察考核、动态管理等形式进行定期考察。内容主要包括：政治立场、思想品德、工作业绩、能干事、会干事、干成事，注重从实践中选拔人才。
五、人才投资要作为企业战略发展的重要投资
我国东部沿海地区企业发展的经验已经告诉我们，人才投资包括教育在内的投资是经济发展效益最大的投资。因为人才投入是一个长期的，它是赢得未来的战略性投入，相对其它投入来说，人才投入时间长，见效慢，要有长远目标和眼光，舍得花钱，优先安排。我们要进一步树立人才资本是高效资本的理念，克服效益上的短期行为，不断加大人才投入，建立起企业人才投入的机制。2009年以来我司在人才投入的积极性越来越高，在每年的重点工作中必须有一项是关于人才队伍建设的内容，具体落实到人力资源部和岗位，年底进行考核检查，完成不好的与绩效挂钩。在岗61人年教育培训经费按工资总额2.5%提取，平均开支在10万元，均居行业较好水平。
参考文献：
[1]李源朝.大力宣传和普及科学人文观，努力提高人才工作科学化水平.求是.2012(3).
摘要人才资源是第一资源，人才工作关系到企业发展的关键问题，人才工作在企业各项工作中具有十分重要的地位。但是，与企业发展的步伐不协调，个别企业已经严重阻碍着发展。对如何推动企业后备人才的培养进行了探讨。
关键词人才资源推动企业发展创新
《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》，发表以来。各级领导的思想认识有了明显的提高，特别是企业都从工作的实际深刻体会到，人才资源是第一资源，人才工作关系到企业发展的关键问题，人才工作在企业各项工作中具有十分重要的地位。改革开放三十多年来，各行各业为社会发展培养和集聚了大量人才队伍。近几年来，人才强企的战略目标在各类企业得到一定程度重视，但是，距离党中央、国务院颁布的国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020年）》（以下简称规划纲要）的要求还相差甚远，与企业发展的步伐不协调，个别企业已经严重阻碍着发展。现在要引起企业的高度重视，从现在对全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化、实现中华民族伟大复兴具有重大而现实的意义。
一、人才是推动企业发展的主要载体
企业管理的经验告诉我们：人是生产力中最活跃的因素。人才是人力资源中的先进力量，是推动企业创新的主要承担者，人才对企业的发展起着至关重要的作用，决定了人才是推动企业发展的主要载体。广州新星实业公司领导班子和带头人，科学决策、大胆实践，成就了中华广场合作项目，开业以来，不断取得佳绩，使公司的经济效益连续九年创新高。为集团公司经济效益进入世界500强做出了积极贡献，同时为社会发展也作出了应有的贡献。这些成绩的取得都源于尊重知识、尊重人才，引进一个人，带红一片天。人才是企业发展的主要载体。我们要充分认识人才在企业发展中的关键作用，不断解放思想、解放人才、大力推动企业后备人才的培养工作。
二、人才是企业创新的第一资源
市场的竞争，就是人才的竞争；人才的竞争，就是创新的竞争，谁接足先登，谁就有了话语权。由于人才资源是人力资源中有价值的组织部分，人才资源是企业创新的第一资源。随着企业创新水平的不断提高，技术更新速度不断加快，产品生命周期持续缩短，企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下，企业继续采用传统的价格竞争和规模竞争手段，竞争力就会逐渐下降，市场空间就会不断缩小，只有不断在技术上寻求突破，占领高新科技的前沿阵地，才能在激烈的企业竞争中赢得主动。近一年来集团公司推广的“首席人才”评选，争创“四个一流”主题实践活动，以及我司开展“五小”创新增效活动、坚持创新与改变等，都收到了很好的效果，为企业创新發展起到了强有力的推动作用，其中人才的贡献发挥了重要的作用。但是，在部分员工思想认识存在着模糊观念、行动上缓慢、跟不上要求。我们要进一步开阔眼界、开阔思路、不断破除束缚人才成长和发挥作用的懒散思想和不思进取的行为。不断加大研发力度，持续推进技术创新，推动产品和服务向高层次、高技术的价值链高端升级，从而赢得更加广阔的增长点，
三、企业培育人才要坚持以用为本的方针
企业发展以人为本，人才发展以用为本。人才作为一种特殊的资源，其价值完全在于使用。人才只有使用，才会越来越多，越来越优秀，事业后继有人。在现实工作中能为企业发展培养人才、使用人才的领导固然占多数，但反面的例子也是存在，主要表现是：一是用人求全责备，人才不能有缺点；二是不能五湖四海选人才，只信任和使用身边的人、圈内人；三是不愿使用优秀人才，宁愿使用“中不溜儿”的人。克服以上存在的问题，需要我们各级领导坚持实事求是的思想作风，坚持五湖四海、任人唯贤的用人原则，以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄来发现人才，使用人才。同时，建立健全相关的考核制度和机制，以确保新时期人才的健康成长。
四、要树立人人皆可成才的用人理念
人才来自于广泛的群众基础上，只有重视人人皆可成才，才能做到这一点。企业发展需要各方面的人才，要把每个人的潜能和价值都发挥出来，企业发展才有基础。我们要层层落实培养人才的工程，把不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份作为企业发现人才，使用人才的标准。让每个有志成才的人都有发展的空间，让每个为企业发展作出贡献的人得到尊重。我司在后备人才培养方面，坚持“四不原则”（不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份），出台了《广州新星实业公司后备人才管理办法》，要求部门推荐后备人才1-2名，部门领导要视培养后备人才为己任，且纳入年度考核，从理论知识、业务技能、工作实际锻炼加大后备人才储备与培养力度。人力资源部从定期谈话、考察考核、动态管理等形式进行定期考察。内容主要包括：政治立场、思想品德、工作业绩、能干事、会干事、干成事，注重从实践中选拔人才。
五、人才投资要作为企业战略发展的重要投资
我国东部沿海地区企业发展的经验已经告诉我们，人才投资包括教育在内的投资是经济发展效益最大的投资。因为人才投入是一个长期的，它是赢得未来的战略性投入，相对其它投入来说，人才投入时间长，见效慢，要有长远目标和眼光，舍得花钱，优先安排。我们要进一步树立人才资本是高效资本的理念，克服效益上的短期行为，不断加大人才投入，建立起企业人才投入的机制。2009年以来我司在人才投入的积极性越来越高，在每年的重点工作中必须有一项是关于人才队伍建设的内容，具体落实到人力资源部和岗位，年底进行考核检查，完成不好的与绩效挂钩。在岗61人年教育培训经费按工资总额2.5%提取，平均开支在10万元，均居行业较好水平。
参考文献：
[1]李源朝.大力宣传和普及科学人文观，努力提高人才工作科学化水平.求是.2012(3).