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[摘 要]随着党的十八大的召开，我国对于航天企业军民融合发展的特色道路进行了坚定的确认，对富国强兵的目标的实现的态度十分坚定。随着习主席将航天企业军民融合发展确立为国家战略后，意味着我国的国防发展和经济建设逐步取得了较大的成就。本文从航天企业军民融合发展的概念与内涵入手，分析航天企业军民融合面临的机遇与挑战，并提出在进行航天企业军民融合发展的过程中需要注意的几个关键环节。
[关键词]航天企业；军民融合；发展思考
中图分类号：G635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0286-01
引言
作为我国军民融合战略的主要载体的军工集团的发展，应该是需要重点关注的。从两方面来看，一是自身的发展需要，二是对国家号召的响应，都需要对融合发展进行大力的落实。从当前状况看，形成一个能够服务于我国的经济发展和经济建设的军工集团，并具有强大的、稳定的保军能力，是一项重要的战略问题。为促进航天企业军民融合的加速发展，需要将企业的科研项目的研发、产品的制造以及人才培养等进行有机结合，利用国家政策的扶持，形成良性循环的优势。
一、概念与内涵
航天企业军民融合发展尚未有明确的定义，较为主流和传统的说法是美国国会提出的，指的是一个将国防工业基础和实力更强的民用科技工业基础结合的过程。然而，美国的说法是基于全世界范围的考量，具有一定的参考价值，但并不一定完全适应我国的国情。因此，从我国的现实国情的角度对军民融合发展的概念做一个解释。需要从以下入手：
在我国，首先要从国家层面进行军民融合的理解，首先是核心——统筹。这里的统筹指的是军民在国家和党的统筹领导下进行国防建设和经济发展规划。再是从企业的角度进行理解，核心在于发展。这里的发展指的是利用军民融合的推进，保障产业链的延长和产品、技术等方面的提升，这里的军民融合发展更加着眼于互相促进的关系，即军民融合促进企业发展，企业发展推动技术发展、资源利用效率提高等。
二、机遇与挑战
从横向和纵向的世界各国的航天企业发展的道路和历史看，军民融合发展已经显现出其独特的优势和发展的大趋势，世界上一些国家的成功的经验值得我国借鉴。国家对于航天企业军民融合发展的额重视度很高，希望能够建立起军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系，走中国特色发展道路。因此，当前形势下，我国航天企业的发展中，军民融合已经成为了大势所趋，也是其进行突破创新的必由之路。
通过对一些发达国家的军工集团、企业的经营等的调查发现能够看出，许多军工企业之所以能够飞速发展，其中占据重要作用的就是民产品的收入。因此，根据一系列的成功经验，我国也在加快进行航天企业的军民融合发展，当前阶段，我国的许多军工企业有了很大突破，其中民品的比重正在逐年上升，从技术、资源、产品三方面的关联度上看，军民融合正在一步步走向成熟。
随着党的十七大的战略目标的明确，我国的军民融合发展正迎来春天，一方面是政策的扶持，一方面看，我国的经济发展的良好态势也为航天企业军民融合发展提供了充足动力和广阔空间。
同时，军民融合发展也面临着许多挑战。一方面看，部分企业仍旧保留着“重君轻民”的观念，思想落后阻碍着融合的进度；另一方面是目前想相关市场化的机制仍未形成，企业的经营管理的方式有待改变；再是目前军民融合的规模化程度不高，可持续发展正受到考验，再是对于企业而言，其产品的开发和推广能力仍旧较弱，无法做到很好地产业链延长……
基于以上种种挑战和困境，目前我国航天企业军民融合发展的道路道阻且长。
三、航天企业军民融合发展的措施
（一）坚持走产业化、规模化发展道路
第一是要坚持走产业化、规模化的发展道路。航天企业若要进行突破，必须从以下三个方面进行改变：首先是跟上时代步伐，进行思想观念的更新，转变“重军轻民”思想观念；二是进行发展方式的优化升级和转型；三是坚持更上市场变化，进行合理的市场运营操作和区别管理模式，从根本上推动管理机制的改变。
从民用企业的规模化的角度看，需要构建一套合理的营销的模式，形成完善的联系体系，要对市场的运作方式进行深刻理解。此外，要对营销的渠道、队伍、代理等一系列资源进行整合，立足于整体进行改革。
（二）坚持市场导向
坚持市场导向从三个方面来看。
首先是对市场的需求进行及时跟进。对于企业而言，消费者需求是其发展生产的导向。在市场的调节和资源配置的过程中，企业从中发现消费导向，进行自我调整和改进，进行人力、财力、物资的改变。从某种程度上看，市场的需求能够左右企业的投资和改变，也只有企业对市场进行了重视，才能真正前进。
再是对市场信号保持强烈的灵敏性。企业进行研发和生产始终要围绕着市场，只有围绕市场进行企业的技术更新，才是有效地创新，才能使企业在同行竞争中脱颖而出。
最后是要不断进行市场拓展。要不断地进行市场的拓展，利用国家政策的扶持和其自身的优势来进行培育，从而提升其产品的竞争力。
（三）坚持以厂、所、公司为经营与研发主体
由于军品和民品的经营的主体的不同，在进行融合过程中，要进行具体问题具体分析，对于其的经营管理，坚持落实到位的原则。对于民品的研究，要坚持以厂、所、公司为主图的研发思路，并坚持嵌合于产业链中。
（四）坚持产业发展与资本运作并举
第四是坚持产业发展与资本运作并举的理念，在当前环境下，航天企业中的产业链条正在进行不断调整和整合，外部也正在进行战略定位，随着国家不断进行产业结构的优化升级和调整，进行资产整合的国家背景下，航天企业的发展很大程度上有赖于资本市场的稳定和航天企业的自身稳定。
（五）坚持队伍建设和培育
最后，军民融合发展有赖于其队伍的建设和培育。企业要建立相关的人才奖励机制和引进机制，并着力提升民用企业的人力资源的后备力量建设。从企业的战略出发，通过各种方式进行人才吸纳，提升准入门槛，坚强队伍的整体素质，并定期开展相应的培训，提升整体的队伍素养。积极进行学习型人才和员工的培养，从全方面对从业人员的素质进行提升。
四、结语
总而言之，当前状况下的航天企业军民融合发展正处于一个机遇与挑战并存的阶段，我們要合理利用机遇，面对挑战，勇于突破困难和阻碍，坚持必要的原则和措施，促进军民融合的深化发展。
参考文献：
[1]谢平，李成方.对航天军民融合发展的几点思考[J].中国航天，2017，（3）：10-15.
[2]闫翠霞.关于航天军民融合发展的思考[C].//第九届中国产学研合作创新大会论文集.航天五院生产力促进中心，2015：55-55.
[关键词]航天企业；军民融合；发展思考
中图分类号：G635 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）48-0286-01
引言
作为我国军民融合战略的主要载体的军工集团的发展，应该是需要重点关注的。从两方面来看，一是自身的发展需要，二是对国家号召的响应，都需要对融合发展进行大力的落实。从当前状况看，形成一个能够服务于我国的经济发展和经济建设的军工集团，并具有强大的、稳定的保军能力，是一项重要的战略问题。为促进航天企业军民融合的加速发展，需要将企业的科研项目的研发、产品的制造以及人才培养等进行有机结合，利用国家政策的扶持，形成良性循环的优势。
一、概念与内涵
航天企业军民融合发展尚未有明确的定义，较为主流和传统的说法是美国国会提出的，指的是一个将国防工业基础和实力更强的民用科技工业基础结合的过程。然而，美国的说法是基于全世界范围的考量，具有一定的参考价值，但并不一定完全适应我国的国情。因此，从我国的现实国情的角度对军民融合发展的概念做一个解释。需要从以下入手：
在我国，首先要从国家层面进行军民融合的理解，首先是核心——统筹。这里的统筹指的是军民在国家和党的统筹领导下进行国防建设和经济发展规划。再是从企业的角度进行理解，核心在于发展。这里的发展指的是利用军民融合的推进，保障产业链的延长和产品、技术等方面的提升，这里的军民融合发展更加着眼于互相促进的关系，即军民融合促进企业发展，企业发展推动技术发展、资源利用效率提高等。
二、机遇与挑战
从横向和纵向的世界各国的航天企业发展的道路和历史看，军民融合发展已经显现出其独特的优势和发展的大趋势，世界上一些国家的成功的经验值得我国借鉴。国家对于航天企业军民融合发展的额重视度很高，希望能够建立起军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系，走中国特色发展道路。因此，当前形势下，我国航天企业的发展中，军民融合已经成为了大势所趋，也是其进行突破创新的必由之路。
通过对一些发达国家的军工集团、企业的经营等的调查发现能够看出，许多军工企业之所以能够飞速发展，其中占据重要作用的就是民产品的收入。因此，根据一系列的成功经验，我国也在加快进行航天企业的军民融合发展，当前阶段，我国的许多军工企业有了很大突破，其中民品的比重正在逐年上升，从技术、资源、产品三方面的关联度上看，军民融合正在一步步走向成熟。
随着党的十七大的战略目标的明确，我国的军民融合发展正迎来春天，一方面是政策的扶持，一方面看，我国的经济发展的良好态势也为航天企业军民融合发展提供了充足动力和广阔空间。
同时，军民融合发展也面临着许多挑战。一方面看，部分企业仍旧保留着“重君轻民”的观念，思想落后阻碍着融合的进度；另一方面是目前想相关市场化的机制仍未形成，企业的经营管理的方式有待改变；再是目前军民融合的规模化程度不高，可持续发展正受到考验，再是对于企业而言，其产品的开发和推广能力仍旧较弱，无法做到很好地产业链延长……
基于以上种种挑战和困境，目前我国航天企业军民融合发展的道路道阻且长。
三、航天企业军民融合发展的措施
（一）坚持走产业化、规模化发展道路
第一是要坚持走产业化、规模化的发展道路。航天企业若要进行突破，必须从以下三个方面进行改变：首先是跟上时代步伐，进行思想观念的更新，转变“重军轻民”思想观念；二是进行发展方式的优化升级和转型；三是坚持更上市场变化，进行合理的市场运营操作和区别管理模式，从根本上推动管理机制的改变。
从民用企业的规模化的角度看，需要构建一套合理的营销的模式，形成完善的联系体系，要对市场的运作方式进行深刻理解。此外，要对营销的渠道、队伍、代理等一系列资源进行整合，立足于整体进行改革。
（二）坚持市场导向
坚持市场导向从三个方面来看。
首先是对市场的需求进行及时跟进。对于企业而言，消费者需求是其发展生产的导向。在市场的调节和资源配置的过程中，企业从中发现消费导向，进行自我调整和改进，进行人力、财力、物资的改变。从某种程度上看，市场的需求能够左右企业的投资和改变，也只有企业对市场进行了重视，才能真正前进。
再是对市场信号保持强烈的灵敏性。企业进行研发和生产始终要围绕着市场，只有围绕市场进行企业的技术更新，才是有效地创新，才能使企业在同行竞争中脱颖而出。
最后是要不断进行市场拓展。要不断地进行市场的拓展，利用国家政策的扶持和其自身的优势来进行培育，从而提升其产品的竞争力。
（三）坚持以厂、所、公司为经营与研发主体
由于军品和民品的经营的主体的不同，在进行融合过程中，要进行具体问题具体分析，对于其的经营管理，坚持落实到位的原则。对于民品的研究，要坚持以厂、所、公司为主图的研发思路，并坚持嵌合于产业链中。
（四）坚持产业发展与资本运作并举
第四是坚持产业发展与资本运作并举的理念，在当前环境下，航天企业中的产业链条正在进行不断调整和整合，外部也正在进行战略定位，随着国家不断进行产业结构的优化升级和调整，进行资产整合的国家背景下，航天企业的发展很大程度上有赖于资本市场的稳定和航天企业的自身稳定。
（五）坚持队伍建设和培育
最后，军民融合发展有赖于其队伍的建设和培育。企业要建立相关的人才奖励机制和引进机制，并着力提升民用企业的人力资源的后备力量建设。从企业的战略出发，通过各种方式进行人才吸纳，提升准入门槛，坚强队伍的整体素质，并定期开展相应的培训，提升整体的队伍素养。积极进行学习型人才和员工的培养，从全方面对从业人员的素质进行提升。
四、结语
总而言之，当前状况下的航天企业军民融合发展正处于一个机遇与挑战并存的阶段，我們要合理利用机遇，面对挑战，勇于突破困难和阻碍，坚持必要的原则和措施，促进军民融合的深化发展。
参考文献：
[1]谢平，李成方.对航天军民融合发展的几点思考[J].中国航天，2017，（3）：10-15.
[2]闫翠霞.关于航天军民融合发展的思考[C].//第九届中国产学研合作创新大会论文集.航天五院生产力促进中心，2015：55-55.