不要把所有的鸡蛋放到一个篮子里，道理很简单，就是要分担风险，避免孤注一掷之后造成无法挽回的巨大损失。
　　在商业经营中，也有类似的做法。
　　多品牌经营，是很多企业为了降低经营风险、提高市场占有率，常会采用的一种经营策略。顾名思义，就是一个企业采用两个以上的品牌战略，给每一系列产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统。
　　从原理上讲，多品牌经营很像放鸡蛋，一是要尽可能多地把资源分摊到不同领域，二是要选择安全系数高的领域。
　　但在多品牌的经营体系中定位一个品牌，远比如何放一颗鸡蛋要复杂得多。在放鸡蛋的问题中，我们通常只要考虑篮子是否结实，能否安稳地放下这颗鸡蛋即可。而在现有的品牌体系中推出一个新品牌，则要考虑定位是否清晰，是否与原有品牌有所差异，是否能很好地针对细分市场，配套的营销和推广措施是否合适等一系列问题。否则就很容易造成自有品牌间互相抢夺市场份额，亦或是新品牌过于势单力薄无法在市场存活。
　　总之，多品牌是一种智慧的经营模式，也是一门需要在实践中不断钻研的学问，不仅需要推陈出新的勇气，更需要洞悉市场的远见与策略。