【摘 要】
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新產品市场反应冷淡。部门高管樊伟认为主要问题出在开发新品的主管唐强身上，因为后者缺乏运营和执行能力。樊伟希望撤换唐强，但公司管理层之前给过唐强承诺，让他管理产品和团队。进退两难，樊伟不知道该怎么办。 黄健：樊伟作为唐强的新领导，是否给过他正面的认可和支持？如果给了，他还不行，那就不是樊伟的错。如果没有，樊伟这样直接否定对方，显得过于草率。 彭阳军：下属能力差但因种种原因不能换掉，是职场中常见情
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新產品市场反应冷淡。部门高管樊伟认为主要问题出在开发新品的主管唐强身上，因为后者缺乏运营和执行能力。樊伟希望撤换唐强，但公司管理层之前给过唐强承诺，让他管理产品和团队。进退两难，樊伟不知道该怎么办。
黄健：樊伟作为唐强的新领导，是否给过他正面的认可和支持？如果给了，他还不行，那就不是樊伟的错。如果没有，樊伟这样直接否定对方，显得过于草率。
彭阳军：下属能力差但因种种原因不能换掉，是职场中常见情形。一般有3种处理办法：上司给下属补短板；给下属找一个副手，让副手来补短板；另建团队，与原来的团队进行竞争。
潘谦：我的建议有两条：利用自己的权力和领导的支持，寻找机会给唐强换岗；让唐强自己来写PIP（绩效改进计划），提出如何改变，什么时间要达成什么样的目标，达不成就离职走人。
刘舜才：樊伟接手新团队的流程应该是：了解，建立情感，建立信任，支持他们，等大家融为一体了再谈人的问题。樊伟缺少对原来团队的了解与支持，没有建立彼此的信任关系就过早陷入冲突与矛盾。怎么化解矛盾，赢得团队、上司和唐强的信任，重新获得权力，樊伟需要深思而不是盲动。
应科技：彭阳军老师的三点意见很中肯，我给排排序：上策是副手补短板，中策是项目组补短板，下策是自己补短板。如果樊伟本人是该产品线的专家，有很大把握出成果，则排序相反。
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