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走访齐鲁，有幸对话山东黄金集团董事长王建华。他豪爽而健谈，带着运筹帷幄的智慧和平易近人的风度，自2006年调入山东黄金集团以来，得到员工和社会各界的充分肯定，集团利润飙升。以“黄金精神”创“黄金速度”的称谓，正是山东黄金集团经济与精神崛起的见证。
山东黄金集团的前身是山东省黄金工业总公司，成立于1975年，1996年整体改制为国有独资企业。现拥有资产总额过百亿元，黄金产量、经济效益、资产质量、科技水平及人才优势，均居全国同行业前列，为国家重点扶持的520户企业之一。目前为止净利润同比增幅达到581%以上；拥有黄金资源量从一年多以前的不足百吨增加到300吨以上，价值近600亿元;拥有其他金属资源量价值在200亿元以上。山东黄金股票市值排名第十、股票完成了每股价格从2006年初的十几元到100元、200元的历史性跨越，成为国内第二高价股，赢得了市场和社会的信任。在日处理矿石15000吨的前提下，创造了安全生产500天无责任工伤事故，这一系列指标参数，正是山东黄金集团崛起的强音。
战略调整 科学发展
2006年，在国家发改委、国资委的政策鼓励引导下，山东黄金“在调整中改革，在改革中发展”，使这家老国企业开始了脱胎换骨的变化。
战略是行动的先导，是山东黄金集团崛起的重要因素之一。2006年以来，集团党委坚持科学发展观，审时度势，果断决策，提出了以资源为核心，走集团化、市场化、专业化的道路，打造“科学发展型、自主创新型、资源节约型、现代管理型、环境友好型”的现代化企业，解放思想，抢抓机遇，充分解放和发展已有的和潜在的科技生产力，不断朝着“争全国第一”的目标迈进。
为响应国家发改委整合资源的要求，山东黄金集团在矿业领域坚持“整合内强机制，外扩抢占资源”和“大事做细，不惜时日”的思路，一方面，加快对现有矿产资源的整合，并通过并购和加大勘查，进一步扩大资源量，特别是对莱州区域的资源进行整合，形成统一规划、统一设计、统一冶炼销售、统一采购供应的集约化经营架构，并不断提高科技对生产经营的贡献率，在深挖内潜的同时，整合的效益日渐凸显。另一方面，积极走出去抢抓资源、实施低成本扩张发展。2007年，新增探矿权11个，并购矿山4个，并稳步推进甘肃、内蒙、河南、贵州、陕西、四川等18个省区重点矿权项目，远至外蒙、南美、加拿大等国外矿产资源。并充分利用国家有关扶持政策，积极争取勘查资金，进军石膏、萤石、铁矿、铜矿、金刚石等相关领域，真正做到了“吞进肚里一块，咬住嘴里一块，抓到手里一块，想在心里一块”，形成了以金为主的矿业勘查、采选、冶炼、加工和科研开发等完整产业链条。
另外，立足集团的长远生存发展，考虑到将来资源的接续，积极切入地产旅游业，成功地实现了黄金置业公司全部产权国有化，目前已形成以房地产开发经营为主营业务，集合了建材，装饰装修、物业管理等相关产业链条,现在开发土地2700亩，三年内开发面积约为二百万平方米，储备土地二十余平方公里。同时积极致力于五峰山区域的整体开发，掌控风景区内土地资源60余平方公里,形成集餐饮、住宿、高尔夫休闲娱乐等于一体的产业链。逐步由规模发展、集约化经营一步迈向精约化管理，坚持引进一流管理模块和专业人才，以创建知名品牌。
提升技术 引发潜力
在现代企业的竞争中具有长远战略意义的因素是企业科技创新能力,科技创新能力是企业生命之源,也是提升核心竞争力的重要途径。近年来,山东黄金集团通过深入实施科技兴企战略，不断加大科技投入,完善科技创新体系，走出了一条依靠科技进步实现集团快速发展之路。
首先，准确定位科技创新发展方向。制定了《山东黄金集团科技发展三年规划》，鼓励企业和员工不断增强自主创新能力，使原始创新、集成创新和引进吸收再创新有机结合，提出创新工作不仅要“引高、学高、用高、超高、做高”，更要贴近实际，创出实效，在评价标准上不唯上、不唯书、只唯实。
其次，大力加强集团技术中心建设。董事长王建华亲自担任集团技术中心主任，完善集团技术中心体系建设，建立起包括三位行业内知名院士的集团专家委员会，建立起以六个专业研究所、一个院士工作室为主体的专业创新机构，并正在申报企业博士后工作站，提出三年内集团技术中心达到国家级。
第三，抓好重点科研项目落实工作。通过与国内著名科研院所开展产学研合作等方式，先后开展了多项对集团今后发展有重要影响、投资额均在百万元以上的大型综合科研项目，为集团主要矿山地质、采矿统筹规划以及生产经营管理全面上台阶，打下了坚实的基础。
第四，倡导集团全员创新意识。进一步完善科技创新奖惩体系，加大奖励力度，充分调动起广大科技人员的积极性，形成集团内“尊重科技，尊重实绩”的氛围，重奖集团科技创新的领跑者；实施“拔尖技术人才工程”，对各类技术拔尖人才实施特殊补贴政策，有效地调动起了科技人员创新积极性。通过以上工作的开展，集团科技创新硕果累累，先后有一大批科技成果获得了国家、省部级奖励以及国家专利。
第五，狠抓技术创新。2006年～2008年集团出台了三年科技创新规划，注重一线工人创新，对新城金矿多级机站通风系统应用、鑫汇金矿采矿环境再造诱导中段下向电耙水平分层充填法、焦家矿区北翼成矿规律研究及探矿等集团员工技术创新项目进行奖励，集团涌现出了大批一线“技术创新带头人”，以及创造了“李兴路采矿工作法”的玲珑金矿生产带班长李兴路、以“互为创造条件工作法”知名的玲珑金矿机台班长季清刚、三山岛金矿出矿状元满玉兴、“无轨设备守护神”施丰存等优秀技师和技术创新工人。加大科技投入，定期公布科技创新成果。如所属的金信公司完成技改项目40项，仅石膏板厂锅炉改造一项可年节煤10%，节约资金近50万元。
文化创新 精神崛起
围绕集团“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观和“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”的终极目标，经过两年半积淀，山东黄金文化体系内涵日益丰厚，在引领企业和员工实现经济与精神崛起的同时，也形成了集团上下亲如一家、风正气顺、政治清明的浓厚氛围。2007年8月6日，山东黄金股票价格一举突破百元大关，收盘价为104.04元，成为山东省首只股价超过百元的股票；9月13日又突破200元大关，2008年2月22日一举超越中国船舶，成为中国A股市场上第一高价股。截止2007年10月底，集团实现利润5.55亿元，同比增长187.83％；实现净利润2.74亿元，同比增长174.02％。
王建华介绍了独具黄金特色的企业文化体系，企业的竞争最终是文化的竞争，通过集思广益，企业统一了标识、建立了内外网站信息平台、创办了《山东黄金》报、《黄金人》杂志、集团旗帜和集团之歌、组织黄金文化艺术节等，凝神聚气，增强了员工的归属感和自豪感。践行关怀的核心价值观，强调带着感情抓安全，集团领导带头建立了领导干部每月下矿制度，并与困难职工家庭开展一对一帮扶，赢得了职工的真心拥护。他们在整合无形资产、打造黄金品牌优势的同时，黄金文化得到广泛地传播与渗透，并逐渐深入人心，形成了具有黄金特色的企业文化。
营造政治清明的氛围和为民、务实的作风。坚持“消除隔阂、消灭抵消、交流思想、促进创新”，坚持“为了职工发展，发展依靠职工，让职工共享发展成果”的理念，凡事以职工是否拥护作为最高标准，将企业和职工的利益始终放在首位，在推动企业不断向前发展、创造更大效益的同时，建立职工困难救助基金，想方设法解决职工工作、生活中的难题，积极倡导并发扬心系职工、关怀职工的优良传统，以实际行动践行“三不让承诺制度”，即“不让一名职工家庭生活在当地贫困线以下，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学”。
和谐矿山 绿色做主
发展循环经济，加强资源节约和环境保护是国有企业承担的重大社会责任。近年来，山东黄金集团所属矿山企业，除了加强对矿山生产中各种废水的循环利用、氰化污水的零排放、大气环境治理做到达标排放以及各类固体废弃物的综合利用，减少堆存外，还提出了“用两年半时间实现黄金矿山脱胎换骨的转变，打造环境美化、本质安全的矿山企业”， 逐步实施“建设生态矿山、绿色矿山、和谐矿山”的环境战略。
山东黄金集团正在不断加快绿化建设步伐，在矿区可绿化率几乎达到100％的基础上，集团专门下发文件规定，凡是新建设工程项目，都预留出相应的绿化空地进行配套绿化。结合集团实际，筹划安排，以搞好树种搭配，实现乔、灌、花、草相结合，常绿树种和落叶树种相结合的绿化美化方案，以绿化美化矿区大环境、提高矿区建设档次、提升矿区魅力、打造黄金矿区品牌为目标，以倡导文明新风，改善一线职工工作环境、生活环境为己任，大力地推动了矿区及企业所在地的绿化美化工作的开展。以其中一家所属矿山为例，至2007年，在矿区累计植树两万多棵，绿化面积38896平方米，绿化率达到35.12%。2008年又投资10.7万元，对生产区进行更换补植绿化苗木10000棵、新增绿化面积5000平方米以上。
2005年至2007年，随着莱州黄金海岸生态旅游项目的逐步实施，集团投资2.6亿元，采取造型、覆土、绿化等生态改造保护措施，对三山岛金矿的1号尾矿库进行造型、覆土、绿化，把长近400米，宽350米的1号尾矿库变成了优美的龙形山体，并从十几公里外采购种植土10万余立方米，对山体平均覆土50-80厘米，覆土后种植了高羊茅、早熟禾、墨麦、中华结缕草等耐碱草种，绿化面积13万平方米，栽种黑松、雪松、龙柏、枫树、苦楝、紫叶李、国槐、香花槐等抗风抗碱树种5万余株，栽种的草地、苗木通过精心浇灌、除草、施肥，成活率达到90%以上。从2007年3月至今，又对2号和3号尾矿库进行了改造，共堆挖土石方140余万立方米，覆盖种植土10万立方米，种草10万平方米，栽种各种花草苗木5万余株。经过不懈努力，三山岛金矿仓上、新立矿区3个已闭尾矿库得到了很好治理，将原来污染严重的尾矿库，建设成了以旅游观光、休闲度假的旅游景点和园林绿化区。莱州黄金海岸生态旅游项目也以其良好的社会效益和生态保护效益，被列为莱州市、烟台市重点工程和山东省旅游重点项目，并得到省领导的高度评价。
“要座座金山，更要绿水青山”,作为一个大型国有企业兑现社会责任的承诺，在山东黄金集团发展进入新的历史拐点时期，切实保护和合理利用各种资源，提高资源的利用效率，以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益、社会效益和环境效益，已成为每个山金人的愿景。王建华说:我们仍然在路上,需要坚持做到永不停顿,继续发扬“黄金精神”，提升“黄金速度”！
山东黄金集团的前身是山东省黄金工业总公司，成立于1975年，1996年整体改制为国有独资企业。现拥有资产总额过百亿元，黄金产量、经济效益、资产质量、科技水平及人才优势，均居全国同行业前列，为国家重点扶持的520户企业之一。目前为止净利润同比增幅达到581%以上；拥有黄金资源量从一年多以前的不足百吨增加到300吨以上，价值近600亿元;拥有其他金属资源量价值在200亿元以上。山东黄金股票市值排名第十、股票完成了每股价格从2006年初的十几元到100元、200元的历史性跨越，成为国内第二高价股，赢得了市场和社会的信任。在日处理矿石15000吨的前提下，创造了安全生产500天无责任工伤事故，这一系列指标参数，正是山东黄金集团崛起的强音。
战略调整 科学发展
2006年，在国家发改委、国资委的政策鼓励引导下，山东黄金“在调整中改革，在改革中发展”，使这家老国企业开始了脱胎换骨的变化。
战略是行动的先导，是山东黄金集团崛起的重要因素之一。2006年以来，集团党委坚持科学发展观，审时度势，果断决策，提出了以资源为核心，走集团化、市场化、专业化的道路，打造“科学发展型、自主创新型、资源节约型、现代管理型、环境友好型”的现代化企业，解放思想，抢抓机遇，充分解放和发展已有的和潜在的科技生产力，不断朝着“争全国第一”的目标迈进。
为响应国家发改委整合资源的要求，山东黄金集团在矿业领域坚持“整合内强机制，外扩抢占资源”和“大事做细，不惜时日”的思路，一方面，加快对现有矿产资源的整合，并通过并购和加大勘查，进一步扩大资源量，特别是对莱州区域的资源进行整合，形成统一规划、统一设计、统一冶炼销售、统一采购供应的集约化经营架构，并不断提高科技对生产经营的贡献率，在深挖内潜的同时，整合的效益日渐凸显。另一方面，积极走出去抢抓资源、实施低成本扩张发展。2007年，新增探矿权11个，并购矿山4个，并稳步推进甘肃、内蒙、河南、贵州、陕西、四川等18个省区重点矿权项目，远至外蒙、南美、加拿大等国外矿产资源。并充分利用国家有关扶持政策，积极争取勘查资金，进军石膏、萤石、铁矿、铜矿、金刚石等相关领域，真正做到了“吞进肚里一块，咬住嘴里一块，抓到手里一块，想在心里一块”，形成了以金为主的矿业勘查、采选、冶炼、加工和科研开发等完整产业链条。
另外，立足集团的长远生存发展，考虑到将来资源的接续，积极切入地产旅游业，成功地实现了黄金置业公司全部产权国有化，目前已形成以房地产开发经营为主营业务，集合了建材，装饰装修、物业管理等相关产业链条,现在开发土地2700亩，三年内开发面积约为二百万平方米，储备土地二十余平方公里。同时积极致力于五峰山区域的整体开发，掌控风景区内土地资源60余平方公里,形成集餐饮、住宿、高尔夫休闲娱乐等于一体的产业链。逐步由规模发展、集约化经营一步迈向精约化管理，坚持引进一流管理模块和专业人才，以创建知名品牌。
提升技术 引发潜力
在现代企业的竞争中具有长远战略意义的因素是企业科技创新能力,科技创新能力是企业生命之源,也是提升核心竞争力的重要途径。近年来,山东黄金集团通过深入实施科技兴企战略，不断加大科技投入,完善科技创新体系，走出了一条依靠科技进步实现集团快速发展之路。
首先，准确定位科技创新发展方向。制定了《山东黄金集团科技发展三年规划》，鼓励企业和员工不断增强自主创新能力，使原始创新、集成创新和引进吸收再创新有机结合，提出创新工作不仅要“引高、学高、用高、超高、做高”，更要贴近实际，创出实效，在评价标准上不唯上、不唯书、只唯实。
其次，大力加强集团技术中心建设。董事长王建华亲自担任集团技术中心主任，完善集团技术中心体系建设，建立起包括三位行业内知名院士的集团专家委员会，建立起以六个专业研究所、一个院士工作室为主体的专业创新机构，并正在申报企业博士后工作站，提出三年内集团技术中心达到国家级。
第三，抓好重点科研项目落实工作。通过与国内著名科研院所开展产学研合作等方式，先后开展了多项对集团今后发展有重要影响、投资额均在百万元以上的大型综合科研项目，为集团主要矿山地质、采矿统筹规划以及生产经营管理全面上台阶，打下了坚实的基础。
第四，倡导集团全员创新意识。进一步完善科技创新奖惩体系，加大奖励力度，充分调动起广大科技人员的积极性，形成集团内“尊重科技，尊重实绩”的氛围，重奖集团科技创新的领跑者；实施“拔尖技术人才工程”，对各类技术拔尖人才实施特殊补贴政策，有效地调动起了科技人员创新积极性。通过以上工作的开展，集团科技创新硕果累累，先后有一大批科技成果获得了国家、省部级奖励以及国家专利。
第五，狠抓技术创新。2006年～2008年集团出台了三年科技创新规划，注重一线工人创新，对新城金矿多级机站通风系统应用、鑫汇金矿采矿环境再造诱导中段下向电耙水平分层充填法、焦家矿区北翼成矿规律研究及探矿等集团员工技术创新项目进行奖励，集团涌现出了大批一线“技术创新带头人”，以及创造了“李兴路采矿工作法”的玲珑金矿生产带班长李兴路、以“互为创造条件工作法”知名的玲珑金矿机台班长季清刚、三山岛金矿出矿状元满玉兴、“无轨设备守护神”施丰存等优秀技师和技术创新工人。加大科技投入，定期公布科技创新成果。如所属的金信公司完成技改项目40项，仅石膏板厂锅炉改造一项可年节煤10%，节约资金近50万元。
文化创新 精神崛起
围绕集团“关怀、公平、忠诚、责任”的核心价值观和“让尽可能多的个人和尽可能大的范围因山东黄金集团的存在而受益”的终极目标，经过两年半积淀，山东黄金文化体系内涵日益丰厚，在引领企业和员工实现经济与精神崛起的同时，也形成了集团上下亲如一家、风正气顺、政治清明的浓厚氛围。2007年8月6日，山东黄金股票价格一举突破百元大关，收盘价为104.04元，成为山东省首只股价超过百元的股票；9月13日又突破200元大关，2008年2月22日一举超越中国船舶，成为中国A股市场上第一高价股。截止2007年10月底，集团实现利润5.55亿元，同比增长187.83％；实现净利润2.74亿元，同比增长174.02％。
王建华介绍了独具黄金特色的企业文化体系，企业的竞争最终是文化的竞争，通过集思广益，企业统一了标识、建立了内外网站信息平台、创办了《山东黄金》报、《黄金人》杂志、集团旗帜和集团之歌、组织黄金文化艺术节等，凝神聚气，增强了员工的归属感和自豪感。践行关怀的核心价值观，强调带着感情抓安全，集团领导带头建立了领导干部每月下矿制度，并与困难职工家庭开展一对一帮扶，赢得了职工的真心拥护。他们在整合无形资产、打造黄金品牌优势的同时，黄金文化得到广泛地传播与渗透，并逐渐深入人心，形成了具有黄金特色的企业文化。
营造政治清明的氛围和为民、务实的作风。坚持“消除隔阂、消灭抵消、交流思想、促进创新”，坚持“为了职工发展，发展依靠职工，让职工共享发展成果”的理念，凡事以职工是否拥护作为最高标准，将企业和职工的利益始终放在首位，在推动企业不断向前发展、创造更大效益的同时，建立职工困难救助基金，想方设法解决职工工作、生活中的难题，积极倡导并发扬心系职工、关怀职工的优良传统，以实际行动践行“三不让承诺制度”，即“不让一名职工家庭生活在当地贫困线以下，不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学”。
和谐矿山 绿色做主
发展循环经济，加强资源节约和环境保护是国有企业承担的重大社会责任。近年来，山东黄金集团所属矿山企业，除了加强对矿山生产中各种废水的循环利用、氰化污水的零排放、大气环境治理做到达标排放以及各类固体废弃物的综合利用，减少堆存外，还提出了“用两年半时间实现黄金矿山脱胎换骨的转变，打造环境美化、本质安全的矿山企业”， 逐步实施“建设生态矿山、绿色矿山、和谐矿山”的环境战略。
山东黄金集团正在不断加快绿化建设步伐，在矿区可绿化率几乎达到100％的基础上，集团专门下发文件规定，凡是新建设工程项目，都预留出相应的绿化空地进行配套绿化。结合集团实际，筹划安排，以搞好树种搭配，实现乔、灌、花、草相结合，常绿树种和落叶树种相结合的绿化美化方案，以绿化美化矿区大环境、提高矿区建设档次、提升矿区魅力、打造黄金矿区品牌为目标，以倡导文明新风，改善一线职工工作环境、生活环境为己任，大力地推动了矿区及企业所在地的绿化美化工作的开展。以其中一家所属矿山为例，至2007年，在矿区累计植树两万多棵，绿化面积38896平方米，绿化率达到35.12%。2008年又投资10.7万元，对生产区进行更换补植绿化苗木10000棵、新增绿化面积5000平方米以上。
2005年至2007年，随着莱州黄金海岸生态旅游项目的逐步实施，集团投资2.6亿元，采取造型、覆土、绿化等生态改造保护措施，对三山岛金矿的1号尾矿库进行造型、覆土、绿化，把长近400米，宽350米的1号尾矿库变成了优美的龙形山体，并从十几公里外采购种植土10万余立方米，对山体平均覆土50-80厘米，覆土后种植了高羊茅、早熟禾、墨麦、中华结缕草等耐碱草种，绿化面积13万平方米，栽种黑松、雪松、龙柏、枫树、苦楝、紫叶李、国槐、香花槐等抗风抗碱树种5万余株，栽种的草地、苗木通过精心浇灌、除草、施肥，成活率达到90%以上。从2007年3月至今，又对2号和3号尾矿库进行了改造，共堆挖土石方140余万立方米，覆盖种植土10万立方米，种草10万平方米，栽种各种花草苗木5万余株。经过不懈努力，三山岛金矿仓上、新立矿区3个已闭尾矿库得到了很好治理，将原来污染严重的尾矿库，建设成了以旅游观光、休闲度假的旅游景点和园林绿化区。莱州黄金海岸生态旅游项目也以其良好的社会效益和生态保护效益，被列为莱州市、烟台市重点工程和山东省旅游重点项目，并得到省领导的高度评价。
“要座座金山，更要绿水青山”,作为一个大型国有企业兑现社会责任的承诺，在山东黄金集团发展进入新的历史拐点时期，切实保护和合理利用各种资源，提高资源的利用效率，以尽可能少的资源消耗获得最大的经济效益、社会效益和环境效益，已成为每个山金人的愿景。王建华说:我们仍然在路上,需要坚持做到永不停顿,继续发扬“黄金精神”，提升“黄金速度”！