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摘要：随着建筑市场竞争日益激烈，在土木工程项目建设施工中，不仅要注重整体工程项目建设质量，更要注重合理降低施工建设成本，防止施工资源浪费，才能够获得更高的经济效益。因此需要从施工进度与施工质量两方面入手，在保证质量的前提下，尽可能缩短工期，这对于提升土木工程建设施工效益来说具有重要的意义。
关键词：土木工程;质量管理;问题措施
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A
引言
近年来，我国经济社会快速发展，基础设施建设已经越来越成为国家政府部门着重關注的话题。政府部门也日益关注提高基础设施建设的质量水平以提高广大民众的幸福感。在土木工程中，施工项目的管理贯穿在施工过程的始终，尤其是施工项目中的质量管理，更是影响施工项目能否合格完成的核心环节。施工项目质量管理包含多个方面，包括施工安全、施工污染、施工资源、施工进度、施工质量检验等。每一方面都是对质量管理的考验和展现。但在一些实际工程中并不完善，本文对土木工程施工项目中如何有效地进行质量管理进行了探讨，希望能为该领域的研究提供参考素材。
1土木工程项目质量管理中存在的问题
1.1土木工程项目施工质量较低
土木工程的质量是评价和考核土木工程的重要因素之一。我国的土木工程的发展虽然取得了较大的成绩，但是我国的土木工程起步较晚、起点较低，在发展中遇到了诸多的问题。有的施工人员不能够进行按图施工，也不按照技术交底进行施工，凭着自己的工作经验进行施工。例如，在绑扎钢筋的时候，有些钢筋工习惯自己的绑扎方法，不看施工交底对间距的要求。有的砖瓦工在砌体砌筑时候，不按照规范进行砌筑。在混凝土浇筑时候，有的工人不对混凝土进行完全的振捣，导致混凝土里气泡的存在，直接影响混凝土的受力状态和受力能力。
1.2施工材料的质量缺乏规范性
在对建筑行业的施工项目的质量管理中，对施工材料的质量管理是整个施工项目中的重点管理的项目，也是施工项目负责人在质量管理中密切关注的焦点，近年来，个别企业在生产、销售等各个环节存在偷工减料的行为，严重影响工程质量。在土木建筑工程中，诸多建筑企业以减少土木工程施工材料，而实现节省更多成本目的的行为也是普遍存在的。所以，在施工过程中项目负责人对于施工原材料首先要进行严格的质量监管，依照土木工程建设标准，严格把控材料质量。其次，施工人员的专业素质水平也会影响的施工质量的高低，因为施工过程中的材料调配所需比例、施工材料的使用环境等均有严格的限制，所以要想保证土木工程施工过程的质量，项目负责人除了要对采购材料进行严格的监控外，还要对施工人员的知识文化水平、专业素养等进行严格的考核。这样才能从源头上保证土木工程施工项目的质量。
1.3施工设备不完善
国家的经济水平处于高速发展的时期，科学技术日新月异。智能与高科技产品在各行各业中的应用也越来越普遍，给广大民众的生活及工作带来了许多便利。然而在建筑行业中，个别建筑企业的施工设备并没有随技术与科技的进步而更新现有的较为落后的施工设备，设备老化严重，同样的生产时间，其生产的效率远落后于现代化的设备，严重影响了施工进度。另外，虽然有些建筑企业及时更新了所需的施工设备，将高效高能的机械设备投入到了土木工程施工项目中，但由于施工人员缺乏相应的操作技能，使难以正确操作机械化设备的现象也常常出现。
2土木工程项目质量管理措施
2.1加强土木工程设计的质量管理
在土木工程设计的过程中需要注意的就是要做好土木工程的设计方案，必须要保证土木工程的设计方案符合施工的具体要求，在此基础之上进行科学的设计才能够确保设计方案的可行性。另外就是在设计的时候还要考虑到施工现场的地理环境以及人文环境，土木工程的设计环节直接关系到土木施工项目各个方面的施工能否达标。因此土木工程的施工单位在设计的过程中就要积极的听取各方的意见，同时施工单位的管理人员还要积极的配合施工的设计人员，尽量应用一些比较科学的先进设计理念来完成方案。最后一点就是在进行土木工程设计的时候还要保证设计的协调性和设计尺寸的精准性。
2.2提高管理人员综合素质
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，首先一定要提高质量管理人员综合素质。在土木工程项目实施过程中，施工质量影响因素较多，其中人为因素就占据了一大部分，若是质量管理人员自身专业水平以及素质都有待提升，工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。为此，企业领导人员一定要意识到施工管理的重要性，在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养，借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。具体而言，一方面企业可以高薪聘请高级技工来进行质量管理，这样能够保障管理人员具备较为良好的管理能力以及施工技术水平，然后再让其对施工人员进行针对性的教育与培训，从而有效提升施工队伍素质，让工程项目实施质量得以有效提升。另一方面，可以加强对管理与施工人员的考核与监督，在质量管理过程中制定出相应的激励与考核制度，这样也能在一定程度上减少人为因素引发的质量问题。
2.3做好施工材料管理
土木工程施工项目质量管理过程中，施工材料管理可谓是十分的重要。管理人员需要对施工材料采购、进场、使用等多个环节进行质量把控，确保高质量施工材料用于土木工程施工项目之中，这样才能更好地提升施工项目质量。具体而言，在进行材料采购的时候，质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对，确保购买材料的准确性;而在材料进入施工现场之前，则需要对其进行抽样检测，这样就能避免劣质材料进入施工现场，从根源上减少质量问题发生率。最后，在材料存储的过程中，也需要结合实际做好保护措施，这样才能避免其使用性能下降。
2.4完善施工监理的监督
在土木施工的过程中施工的单位想要进一步提高施工项目质量的话就要耐心的听取监理部门给出的意见和报告，在此基础之上保证将监理责任制度落实到位，同时还要积极的利用各项施工措施来保证土木工程施工工艺的合理性，在施工的过程中一旦发现不合理的施工操作的话就要及时的进行纠正，纠正之后还要对于操作人员开展相应的培训。除此之外是土木工程的施工单位还要及时的更新和维修施工的设备才能保证设备在使用的过程中不会出现任何问题，并且组织一批专门的人员去考核和监管参与施工的人员，要保证他们能够在规定的施工时间内完成施工任务，对于一些比较特殊的施工环节施工单位还要邀请一些经验丰富的技术人员来参与施工。
结束语
综上所述，土木工程项目质量管理是一个涉及多方面的系统工作，它的成功与否受到诸多因素的影响，包括管理制度的规范与否、监理机构和监理人员的能力和执行力、对材料的管理制度是否完善、项目管理人员和施工人员的安全意识是否足够等等。我们的企业和监管机构要充分重视土木工程项目质量管理的重要性，找到土木工程项目质量管理的对策，以服务于土木工程企业和项目，以促进企业的全面、高效发展。
参考文献：
[1] 鲍广晟.土木工程项目施工中的进度管理与质量管理措施[J].建筑工程技术与设计，2018（32）.
[2] 刘金波.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018（18）.
[3] 蒲怀菊.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].建筑工程技术与设计，2018（17）.
[4] 谢伟.简谈土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].建筑工程技术与设计，2018（36）.
[5] 赵雷.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].装饰装修天地，2017（24）.
（作者身份证号码：110111197106148217）
关键词：土木工程;质量管理;问题措施
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A
引言
近年来，我国经济社会快速发展，基础设施建设已经越来越成为国家政府部门着重關注的话题。政府部门也日益关注提高基础设施建设的质量水平以提高广大民众的幸福感。在土木工程中，施工项目的管理贯穿在施工过程的始终，尤其是施工项目中的质量管理，更是影响施工项目能否合格完成的核心环节。施工项目质量管理包含多个方面，包括施工安全、施工污染、施工资源、施工进度、施工质量检验等。每一方面都是对质量管理的考验和展现。但在一些实际工程中并不完善，本文对土木工程施工项目中如何有效地进行质量管理进行了探讨，希望能为该领域的研究提供参考素材。
1土木工程项目质量管理中存在的问题
1.1土木工程项目施工质量较低
土木工程的质量是评价和考核土木工程的重要因素之一。我国的土木工程的发展虽然取得了较大的成绩，但是我国的土木工程起步较晚、起点较低，在发展中遇到了诸多的问题。有的施工人员不能够进行按图施工，也不按照技术交底进行施工，凭着自己的工作经验进行施工。例如，在绑扎钢筋的时候，有些钢筋工习惯自己的绑扎方法，不看施工交底对间距的要求。有的砖瓦工在砌体砌筑时候，不按照规范进行砌筑。在混凝土浇筑时候，有的工人不对混凝土进行完全的振捣，导致混凝土里气泡的存在，直接影响混凝土的受力状态和受力能力。
1.2施工材料的质量缺乏规范性
在对建筑行业的施工项目的质量管理中，对施工材料的质量管理是整个施工项目中的重点管理的项目，也是施工项目负责人在质量管理中密切关注的焦点，近年来，个别企业在生产、销售等各个环节存在偷工减料的行为，严重影响工程质量。在土木建筑工程中，诸多建筑企业以减少土木工程施工材料，而实现节省更多成本目的的行为也是普遍存在的。所以，在施工过程中项目负责人对于施工原材料首先要进行严格的质量监管，依照土木工程建设标准，严格把控材料质量。其次，施工人员的专业素质水平也会影响的施工质量的高低，因为施工过程中的材料调配所需比例、施工材料的使用环境等均有严格的限制，所以要想保证土木工程施工过程的质量，项目负责人除了要对采购材料进行严格的监控外，还要对施工人员的知识文化水平、专业素养等进行严格的考核。这样才能从源头上保证土木工程施工项目的质量。
1.3施工设备不完善
国家的经济水平处于高速发展的时期，科学技术日新月异。智能与高科技产品在各行各业中的应用也越来越普遍，给广大民众的生活及工作带来了许多便利。然而在建筑行业中，个别建筑企业的施工设备并没有随技术与科技的进步而更新现有的较为落后的施工设备，设备老化严重，同样的生产时间，其生产的效率远落后于现代化的设备，严重影响了施工进度。另外，虽然有些建筑企业及时更新了所需的施工设备，将高效高能的机械设备投入到了土木工程施工项目中，但由于施工人员缺乏相应的操作技能，使难以正确操作机械化设备的现象也常常出现。
2土木工程项目质量管理措施
2.1加强土木工程设计的质量管理
在土木工程设计的过程中需要注意的就是要做好土木工程的设计方案，必须要保证土木工程的设计方案符合施工的具体要求，在此基础之上进行科学的设计才能够确保设计方案的可行性。另外就是在设计的时候还要考虑到施工现场的地理环境以及人文环境，土木工程的设计环节直接关系到土木施工项目各个方面的施工能否达标。因此土木工程的施工单位在设计的过程中就要积极的听取各方的意见，同时施工单位的管理人员还要积极的配合施工的设计人员，尽量应用一些比较科学的先进设计理念来完成方案。最后一点就是在进行土木工程设计的时候还要保证设计的协调性和设计尺寸的精准性。
2.2提高管理人员综合素质
要想有效加强土木工程施工项目管理质量，首先一定要提高质量管理人员综合素质。在土木工程项目实施过程中，施工质量影响因素较多，其中人为因素就占据了一大部分，若是质量管理人员自身专业水平以及素质都有待提升，工程项目质量管理水平自然也无法得到保障。为此，企业领导人员一定要意识到施工管理的重要性，在发展过程中加强对质量管理人员的专业素养培养，借助于完善的招聘机制以及培训教育体系来提高管理人员综合素质。具体而言，一方面企业可以高薪聘请高级技工来进行质量管理，这样能够保障管理人员具备较为良好的管理能力以及施工技术水平，然后再让其对施工人员进行针对性的教育与培训，从而有效提升施工队伍素质，让工程项目实施质量得以有效提升。另一方面，可以加强对管理与施工人员的考核与监督，在质量管理过程中制定出相应的激励与考核制度，这样也能在一定程度上减少人为因素引发的质量问题。
2.3做好施工材料管理
土木工程施工项目质量管理过程中，施工材料管理可谓是十分的重要。管理人员需要对施工材料采购、进场、使用等多个环节进行质量把控，确保高质量施工材料用于土木工程施工项目之中，这样才能更好地提升施工项目质量。具体而言，在进行材料采购的时候，质量管理人员需要对其性能、出厂型号等信息进行核对，确保购买材料的准确性;而在材料进入施工现场之前，则需要对其进行抽样检测，这样就能避免劣质材料进入施工现场，从根源上减少质量问题发生率。最后，在材料存储的过程中，也需要结合实际做好保护措施，这样才能避免其使用性能下降。
2.4完善施工监理的监督
在土木施工的过程中施工的单位想要进一步提高施工项目质量的话就要耐心的听取监理部门给出的意见和报告，在此基础之上保证将监理责任制度落实到位，同时还要积极的利用各项施工措施来保证土木工程施工工艺的合理性，在施工的过程中一旦发现不合理的施工操作的话就要及时的进行纠正，纠正之后还要对于操作人员开展相应的培训。除此之外是土木工程的施工单位还要及时的更新和维修施工的设备才能保证设备在使用的过程中不会出现任何问题，并且组织一批专门的人员去考核和监管参与施工的人员，要保证他们能够在规定的施工时间内完成施工任务，对于一些比较特殊的施工环节施工单位还要邀请一些经验丰富的技术人员来参与施工。
结束语
综上所述，土木工程项目质量管理是一个涉及多方面的系统工作，它的成功与否受到诸多因素的影响，包括管理制度的规范与否、监理机构和监理人员的能力和执行力、对材料的管理制度是否完善、项目管理人员和施工人员的安全意识是否足够等等。我们的企业和监管机构要充分重视土木工程项目质量管理的重要性，找到土木工程项目质量管理的对策，以服务于土木工程企业和项目，以促进企业的全面、高效发展。
参考文献：
[1] 鲍广晟.土木工程项目施工中的进度管理与质量管理措施[J].建筑工程技术与设计，2018（32）.
[2] 刘金波.提升土木工程施工项目质量管理水平的策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018（18）.
[3] 蒲怀菊.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].建筑工程技术与设计，2018（17）.
[4] 谢伟.简谈土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].建筑工程技术与设计，2018（36）.
[5] 赵雷.如何加强土木工程施工项目质量管理[J].装饰装修天地，2017（24）.
（作者身份证号码：110111197106148217）