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摘 要：随着我国国民经济的快速发展，房地产行业的发展也如日中天，保持稳步的经济活力增长的同时，竞争也日趋激烈。房地产行业面对如此境况，想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，不仅要提高自身的综合竞争实力，而且也需要合理的控制成本。基于此，本文将深入分析房地产工程管理与项目成本管理，以此为房地产行业的项目开发提供一些可行性的帮助。
关键词：房地产;工程管理;成本管理;对策
引言
随着人们生活质量的不断提高，人口的稳步增长，对住房的需求越来越大，给房地产行业带来了巨大的发展契机，同时也面临着一些挑战。房地产企业要想提高自身的竞争力，就需要对工程管理进行把控，制定严密的、科学的、高效的管理手段，并且对于项目成本来说，精准的控制手段不可或缺。加强房地产企业的工程管理，完成好项目成本管理的工作，这是房地产企业在面对激烈的市场竞争中能够提高自身的竞争优势的关键所在。
一、房地产工程管理的内容
房地产行业在建设项目之前，需要对工程作出一个完美的规划，工程的规划管理对于房地产行业来说是迈出第一步的基石。企业因地制宜的制定项目计划，同时根据此计划制定相应的行动计划。项目管理由两部分组成，其一是项目定位，其二是工程设计。首先，项目定位的精准程度决定了项目实际销售速度的快慢，并且这种速度也会直接作用于资金在市场上的流动速度，同时，百分之七十工程造价是由设计定位决定的;其次，优秀的项目管理设计能够提高市场的竞争实力，提升房屋的销售速度，同时还可为企业带来更多的经济效益，打造品牌企业。因此，设计阶段是项目管理的重点，在设计阶段做好一切准备，例如项目质量、项目进展、销售措施等，都必须在此阶段完成。
二、房地产工程管理与项目成本管理对策分析
第一，做好房地产工程设计成本的管控工作。
设计成本是房地产企业项目成本管理中的一个重要环节，它直接影响着房地产项目整体的工程造价。房地产企业在进行项目设计时，需要以国家设计的行业标准和升级设计标准为基点，在招标与投标过程中同样也需要做好设计方案，让经济与行业技术紧密的进行有效的结合。房地产快速发展的同时，也面临着从事房地产项目设计的工作人员经济意识的不足、设计理念没有紧跟时代步伐等问题;同样地，对于房地产工程中的造价问题，工作人员更多的是关注项目的成本预算，并没有全面考虑到房地产设计上的技术问题;因此，房地产的项目在设计层面上存在着许多不合理的现象，对于前期的工程造价来说，不易控制。面对这种情况，需要在前期制定相应的阶段性管理工作。首先，在设计上需要选择业务能力强的设计公司，不应节省设计成本而选择综合素质低的公司，先进的设计理念能够为房地产企业带来更大的经济效益;其次，房地产企业需要加强与设计工作人员之间的沟通，合理的解决工作上存在的问题，实时掌握设计的进度，以及安排接下去的工作，同时企业需要明确表达自身的实际诉求，设计出合乎规范的房地产项目工程[1]。
第二，做好房地产项目施工成本的掌控工作。
房地产在进行项目施工之前，需要做好施工成本的合理控制工作。就房地产项目施工合同来说，里面包含了工程款项的拨付、工程的结算、索赔方式的处理等相关方面，房地产的经费控制和效率控制是影响质量控制的两个方面。房地产项目中的施工合同不仅仅包括施工过程中的一些事项，还包括合同中明确规定了施工的工期、合同的违约处理、以及施工过程中的结算问题。在施工之前的造价管理工作，需要建立完善的职责分工制度，从项目决策到项目的预算，从支付管理到竣工的结算工作，从监督检查到市场的调研，都需要合理的前期安排。做好房地产项目施工成本的掌控工作，对于房地产的工程材料需要进行严格的控制，选择性价比高的工程材料，由于工程材料的费用占据设计成本的大部分，这就需要负责市场调研的工作人员及时把握市场动态信息，搜集实时的数据信息，有效地控制房地产施工材料的成本。因此，企业制定完善的成本预算管理机制，能够有效的控制整个施工成本，并能合理的安排施工的进度。
第三，做好房地产工程招标成本的控制工作。
房地产招标工作的开展中，需要坚持实事求是、公平公正的原则，这有利于为企业树立一个良好的品牌形象。参与工程招标工作的工作人员需要搜集完善的信息，根据这些信息分析工程造价以及招标投标的制定方案，通過合理的价格获得开发权利。在制定合同的过程中，需要在合同中明确各个条款，合同中涉及到的费用不能模棱两可，明确工期、价款以及违约处理等等。
第四，建立成本信息的控制平台。
企业引进优秀的信息管理人才和制作精良的软件，组成一个从信息开发到信息管理全面的管理团队，建立成本信息的控制系统，从项目预算到项目销售，从项目成本到人力资源的管理，从资金管理到客户的信息管理，实现财务与业务的统一，有利于提高企业的工作效率[2]。
三、结束语
工程管理在整个房地产项目开发过程中占有重要的位置，其成本管理直接影响着整个项目的经济效益，包括前期开发与设计、投标招标、施工、销售等等环节。完善成本管理制定，落实成本管理措施，减少不必要的浪费和超支，实现项目效益的最大化，同时促进企业的健康发展。
参考文献
[1]王润生.房地产工程管理与项目成本管理的对策分[J].市场周刊·理论版，2017（28）：334-334.
[2]蔡钦男.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].中国住宅设施，2018，184（09）：66-67.
关键词：房地产;工程管理;成本管理;对策
引言
随着人们生活质量的不断提高，人口的稳步增长，对住房的需求越来越大，给房地产行业带来了巨大的发展契机，同时也面临着一些挑战。房地产企业要想提高自身的竞争力，就需要对工程管理进行把控，制定严密的、科学的、高效的管理手段，并且对于项目成本来说，精准的控制手段不可或缺。加强房地产企业的工程管理，完成好项目成本管理的工作，这是房地产企业在面对激烈的市场竞争中能够提高自身的竞争优势的关键所在。
一、房地产工程管理的内容
房地产行业在建设项目之前，需要对工程作出一个完美的规划，工程的规划管理对于房地产行业来说是迈出第一步的基石。企业因地制宜的制定项目计划，同时根据此计划制定相应的行动计划。项目管理由两部分组成，其一是项目定位，其二是工程设计。首先，项目定位的精准程度决定了项目实际销售速度的快慢，并且这种速度也会直接作用于资金在市场上的流动速度，同时，百分之七十工程造价是由设计定位决定的;其次，优秀的项目管理设计能够提高市场的竞争实力，提升房屋的销售速度，同时还可为企业带来更多的经济效益，打造品牌企业。因此，设计阶段是项目管理的重点，在设计阶段做好一切准备，例如项目质量、项目进展、销售措施等，都必须在此阶段完成。
二、房地产工程管理与项目成本管理对策分析
第一，做好房地产工程设计成本的管控工作。
设计成本是房地产企业项目成本管理中的一个重要环节，它直接影响着房地产项目整体的工程造价。房地产企业在进行项目设计时，需要以国家设计的行业标准和升级设计标准为基点，在招标与投标过程中同样也需要做好设计方案，让经济与行业技术紧密的进行有效的结合。房地产快速发展的同时，也面临着从事房地产项目设计的工作人员经济意识的不足、设计理念没有紧跟时代步伐等问题;同样地，对于房地产工程中的造价问题，工作人员更多的是关注项目的成本预算，并没有全面考虑到房地产设计上的技术问题;因此，房地产的项目在设计层面上存在着许多不合理的现象，对于前期的工程造价来说，不易控制。面对这种情况，需要在前期制定相应的阶段性管理工作。首先，在设计上需要选择业务能力强的设计公司，不应节省设计成本而选择综合素质低的公司，先进的设计理念能够为房地产企业带来更大的经济效益;其次，房地产企业需要加强与设计工作人员之间的沟通，合理的解决工作上存在的问题，实时掌握设计的进度，以及安排接下去的工作，同时企业需要明确表达自身的实际诉求，设计出合乎规范的房地产项目工程[1]。
第二，做好房地产项目施工成本的掌控工作。
房地产在进行项目施工之前，需要做好施工成本的合理控制工作。就房地产项目施工合同来说，里面包含了工程款项的拨付、工程的结算、索赔方式的处理等相关方面，房地产的经费控制和效率控制是影响质量控制的两个方面。房地产项目中的施工合同不仅仅包括施工过程中的一些事项，还包括合同中明确规定了施工的工期、合同的违约处理、以及施工过程中的结算问题。在施工之前的造价管理工作，需要建立完善的职责分工制度，从项目决策到项目的预算，从支付管理到竣工的结算工作，从监督检查到市场的调研，都需要合理的前期安排。做好房地产项目施工成本的掌控工作，对于房地产的工程材料需要进行严格的控制，选择性价比高的工程材料，由于工程材料的费用占据设计成本的大部分，这就需要负责市场调研的工作人员及时把握市场动态信息，搜集实时的数据信息，有效地控制房地产施工材料的成本。因此，企业制定完善的成本预算管理机制，能够有效的控制整个施工成本，并能合理的安排施工的进度。
第三，做好房地产工程招标成本的控制工作。
房地产招标工作的开展中，需要坚持实事求是、公平公正的原则，这有利于为企业树立一个良好的品牌形象。参与工程招标工作的工作人员需要搜集完善的信息，根据这些信息分析工程造价以及招标投标的制定方案，通過合理的价格获得开发权利。在制定合同的过程中，需要在合同中明确各个条款，合同中涉及到的费用不能模棱两可，明确工期、价款以及违约处理等等。
第四，建立成本信息的控制平台。
企业引进优秀的信息管理人才和制作精良的软件，组成一个从信息开发到信息管理全面的管理团队，建立成本信息的控制系统，从项目预算到项目销售，从项目成本到人力资源的管理，从资金管理到客户的信息管理，实现财务与业务的统一，有利于提高企业的工作效率[2]。
三、结束语
工程管理在整个房地产项目开发过程中占有重要的位置，其成本管理直接影响着整个项目的经济效益，包括前期开发与设计、投标招标、施工、销售等等环节。完善成本管理制定，落实成本管理措施，减少不必要的浪费和超支，实现项目效益的最大化，同时促进企业的健康发展。
参考文献
[1]王润生.房地产工程管理与项目成本管理的对策分[J].市场周刊·理论版，2017（28）：334-334.
[2]蔡钦男.房地产工程管理与项目成本管理的对策分析[J].中国住宅设施，2018，184（09）：66-67.