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摘要：建筑工程项目成本控制是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种方法。本文探讨了建筑施工企业项目成本控制的措施。
关键词：建筑；施工企业；成本控制；有效方法
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
在现阶段中，我国建筑工程企业越来越多，彼此之间的竞争也是很激烈。为了在如此激烈的竞争中脱颖而出，企业要对项目进行严格的管理。工程成本管理是建筑项目管理中一个非常重要的环节，它有利于降低工程在实施过程中的成本同时有效的控制工程施工进度。
一、建筑工程成本控制中存在的问题和不足
1、不科学的内部定额
当公司制定定额时，没有结合施工的实际环境，比如说水文环境，地址环境还有施工时段的气候特点对于施工成本的隐性影响，比如说冬季施工机械与工程要做适当的保养工作，这需要消耗经费。在地质条件较差或者水文条件不好的地区施工时往往需要耗费较多的前期勘探费用。这些意外因素或者意外支出都是需要考虑的。大多数企业制定定额时没能对施工工序进行深入研究，所以说定额往往是比较宽泛而不贴合施工实际条件以及企业实际情况的。这对于企业之后的施工成本管理工作和企业投标工作都有较大的影响。
2、成本管理体制松散
成本管理意识在我国也是非常薄弱的。相关部门没有重视工程成本管理，管理比较松散，导致工程成本与工程进度没能得到很好地协调。有时候为了赶工期提前竣工，这就增加了一些额外的成本。而质量管理人员完全是在忽视成本的情况下进行质量控制，认为其他目标都应该给质量目标让路。所以说工程施工过程中，成本管理没能很好地贯彻实施。严格的监督机制对于成本管理的有序进行是非常重要的。而如今我国施工企业就算相关成本管理制度非常完善，但是在执行的过程中因为很多原因不能贯彻实施。人情”现象还普遍存在，这对于建筑项目成本管理是非常不利的。
3、成本分析力度不够
在开始一个项目之前，要对成本进行仔细的分析工作，而很多时候企业只顾着接项目而没有对每一个项目的成本进行仔细的分析。比如说当企业承担了很多项目的时候，当上一个项目还没有完工的时候，下一个项目就跟着来了，因此企业的管理人员来不及对上一个项目进行有效的成本总结就要开始分析下一个项目。这样的情形不能为施工提供有效的成本信息从而影响了施工过程中的成本管理。
二、建筑施工企业项目成本控制的有效方法
1、制定和完善成本管理责任制度
进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人；充分体系绿色环保；科学合理，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，每项工程都有其独特的差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，即在合理的情况下实现利益最大化，减少浪费。
2、制定健全可行的原始记录制度
所谓的有依据、有对比性，就是要把整个的成本的所有过程进行详细的记录，从初期的成本造价到竣工时的成本清算，对成本进行控制跟踪。原始记录的形式要通过多方认可，制定出统一简单明了的记录方式，有助于管理时的需要。做记录时一定要注意，要清晰的记录：记录人、时间、事情原因、所消耗成本、经手人、领导签字。做好原始凭证的保存，当有什么事情需要跟踪时可做为第一手证据。
3、加强财务部门的监督与审批手续
财务部门与成本的控制密切相关，对财务的流出起到了监督、调度的作用，对于整体成本控制起到了监控的作用，可及时对公司财务整体的流向进行分析，当出现不协调的趋势时，及时反馈相关信息，避免出现经济危机，并采取应急方案加以补救。
4、加强工程物资材料费用的管理与控制
材料费是工程资金流动的最大支出部分，也是成本控制的最主要方向，我们要严格控制领取、退还等工作，做好笔录，作为日后的依据。在现场成立监督小组，避免施工过程中发生浪费现象。对于材料的质量严格把关，避免因为质量问题造成成本浪费，如果材料质量有问题，那么意味着一批产品都是有问题的。
5、 加强建筑工程施工过程中的质量控制
（1）面对整个工程，我们要做到全程跟踪，做好质量监控。质量监控的重点是过程监控，当出现质量问题时能够很快发现，及时补救。在施工过程中提高施工者自身的质量素质尤为重要，由于施工者大部分文化程度比较低，充当操作工的角色，专业性不够强，对于质量的了解就更少了，所以要进行相关的质量培训，更多的了解工程的相关知识，更要让他们认识到自身的责任关系着千千万万人的生命财产安全。
（2）对于工程施工，从源头解决好质量问题的同时降低成本才是关键。做质量管理体系与成本控制的大部分属于中高层，很难了解具体的情况，相关的制定者要到基层了解实地情况，具体情况具体分析，这样也能够大大提高管理机制。在检验方面，可以采取多种形式的质量检验，例如，对于水泥的检验，可以直接送到检验间进行检验；对于建筑主体的混凝土强度的检验，必须有专人在工程地进行检验，对某小区域进行破坏性试验以检查其强度。在管理方面也要加强监督，在管理层的监督主要有以下几方面：第一，对员工的安全管理，监督员工是否佩戴安全帽，是否穿具有职业特点的工衣；第二，对基层管理的检查，主要是对人员的签到情况、设备的点检、设备的培训与维护记录等方面；第三，对员工的专业基础知识的考查；第四，对现场的的5S管理考核。做到一切都有章可循，在质量得到保证的同时寻求改革、不断创新，寻求控制质量的好思路、好想法。
（3）在工程建设中，通过对质量的过程控制，把出现的质量波动消灭在萌芽阶段，这样不但保证了工期，更重要的是降低了成本，减少因为发现的时间晚对于相关工程带来了不利影响，造成成本的浪费。在质量控制方面要加强管理力度，全天候监督，对每一位现场监理工程师有如下要求：第一眼勤，经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；第二手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；第三腿勤，常到现场转转；第四口勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；第五脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到以下几点：第一严，严格按施工规范要求施工，严格检查把关；第二准，处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；第三细，工作中要细心，自理事要细致；第四实，现场巡视，量测检查，数据说话。
6、加强建筑工程施工过程中的技术控制
工程成本的最終目的是根据施工合同建造高质量、低成本的产品。采取先进的技术，制定科学合理的施工方案和工艺，以技术优势减少施工成本，取得工程项目的经济效益。结合实际工程制定科学合理的施工方案和工艺技术，加强工程施工自动化、现代化的建设，最大限度的缩短工期并提高质量，降低工程的成本，在施工方法的选择、施工机械的确定、施工工序的组织上进行综合调研，达到效率的最优化。
结束语
在我国经济高速发展的今天，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在减少投入的前提下降低损耗，最终实现企业利润的最大化。
参考文献：
[1]奕翠英．试论建筑工程成本控制的措施与意义.建材发展导向，2013（4）.
[2]张淑琴、胡家武．试论建筑工程中成本控制措施.智能建筑，2013（4）.
[3]沈明杰．建筑工程施工成本控制探讨[J]．建筑与发展,2009,7：160—161．
关键词：建筑；施工企业；成本控制；有效方法
中图分类号：C29文献标识码： A
前言
在现阶段中，我国建筑工程企业越来越多，彼此之间的竞争也是很激烈。为了在如此激烈的竞争中脱颖而出，企业要对项目进行严格的管理。工程成本管理是建筑项目管理中一个非常重要的环节，它有利于降低工程在实施过程中的成本同时有效的控制工程施工进度。
一、建筑工程成本控制中存在的问题和不足
1、不科学的内部定额
当公司制定定额时，没有结合施工的实际环境，比如说水文环境，地址环境还有施工时段的气候特点对于施工成本的隐性影响，比如说冬季施工机械与工程要做适当的保养工作，这需要消耗经费。在地质条件较差或者水文条件不好的地区施工时往往需要耗费较多的前期勘探费用。这些意外因素或者意外支出都是需要考虑的。大多数企业制定定额时没能对施工工序进行深入研究，所以说定额往往是比较宽泛而不贴合施工实际条件以及企业实际情况的。这对于企业之后的施工成本管理工作和企业投标工作都有较大的影响。
2、成本管理体制松散
成本管理意识在我国也是非常薄弱的。相关部门没有重视工程成本管理，管理比较松散，导致工程成本与工程进度没能得到很好地协调。有时候为了赶工期提前竣工，这就增加了一些额外的成本。而质量管理人员完全是在忽视成本的情况下进行质量控制，认为其他目标都应该给质量目标让路。所以说工程施工过程中，成本管理没能很好地贯彻实施。严格的监督机制对于成本管理的有序进行是非常重要的。而如今我国施工企业就算相关成本管理制度非常完善，但是在执行的过程中因为很多原因不能贯彻实施。人情”现象还普遍存在，这对于建筑项目成本管理是非常不利的。
3、成本分析力度不够
在开始一个项目之前，要对成本进行仔细的分析工作，而很多时候企业只顾着接项目而没有对每一个项目的成本进行仔细的分析。比如说当企业承担了很多项目的时候，当上一个项目还没有完工的时候，下一个项目就跟着来了，因此企业的管理人员来不及对上一个项目进行有效的成本总结就要开始分析下一个项目。这样的情形不能为施工提供有效的成本信息从而影响了施工过程中的成本管理。
二、建筑施工企业项目成本控制的有效方法
1、制定和完善成本管理责任制度
进行成本控制不仅仅是口号，要真正的拿到实际的工作中来。为了做到实际的工作中有章可循，有法可依，各个施工单位要严格制定成本管理责任制度。这样能够提高人们在工作中的重视程度。制定的制度必须责任到人；充分体系绿色环保；科学合理，真正的解决实际困难。其实这项制度实行起来很难，很多的时候要考虑到实际的情况，每项工程都有其独特的差异，投入的倾向有所不同，注意的方向也将不同。对于一个好的企业，要灵活的运用这一体制，达到制定制度之初的目的，即在合理的情况下实现利益最大化，减少浪费。
2、制定健全可行的原始记录制度
所谓的有依据、有对比性，就是要把整个的成本的所有过程进行详细的记录，从初期的成本造价到竣工时的成本清算，对成本进行控制跟踪。原始记录的形式要通过多方认可，制定出统一简单明了的记录方式，有助于管理时的需要。做记录时一定要注意，要清晰的记录：记录人、时间、事情原因、所消耗成本、经手人、领导签字。做好原始凭证的保存，当有什么事情需要跟踪时可做为第一手证据。
3、加强财务部门的监督与审批手续
财务部门与成本的控制密切相关，对财务的流出起到了监督、调度的作用，对于整体成本控制起到了监控的作用，可及时对公司财务整体的流向进行分析，当出现不协调的趋势时，及时反馈相关信息，避免出现经济危机，并采取应急方案加以补救。
4、加强工程物资材料费用的管理与控制
材料费是工程资金流动的最大支出部分，也是成本控制的最主要方向，我们要严格控制领取、退还等工作，做好笔录，作为日后的依据。在现场成立监督小组，避免施工过程中发生浪费现象。对于材料的质量严格把关，避免因为质量问题造成成本浪费，如果材料质量有问题，那么意味着一批产品都是有问题的。
5、 加强建筑工程施工过程中的质量控制
（1）面对整个工程，我们要做到全程跟踪，做好质量监控。质量监控的重点是过程监控，当出现质量问题时能够很快发现，及时补救。在施工过程中提高施工者自身的质量素质尤为重要，由于施工者大部分文化程度比较低，充当操作工的角色，专业性不够强，对于质量的了解就更少了，所以要进行相关的质量培训，更多的了解工程的相关知识，更要让他们认识到自身的责任关系着千千万万人的生命财产安全。
（2）对于工程施工，从源头解决好质量问题的同时降低成本才是关键。做质量管理体系与成本控制的大部分属于中高层，很难了解具体的情况，相关的制定者要到基层了解实地情况，具体情况具体分析，这样也能够大大提高管理机制。在检验方面，可以采取多种形式的质量检验，例如，对于水泥的检验，可以直接送到检验间进行检验；对于建筑主体的混凝土强度的检验，必须有专人在工程地进行检验，对某小区域进行破坏性试验以检查其强度。在管理方面也要加强监督，在管理层的监督主要有以下几方面：第一，对员工的安全管理，监督员工是否佩戴安全帽，是否穿具有职业特点的工衣；第二，对基层管理的检查，主要是对人员的签到情况、设备的点检、设备的培训与维护记录等方面；第三，对员工的专业基础知识的考查；第四，对现场的的5S管理考核。做到一切都有章可循，在质量得到保证的同时寻求改革、不断创新，寻求控制质量的好思路、好想法。
（3）在工程建设中，通过对质量的过程控制，把出现的质量波动消灭在萌芽阶段，这样不但保证了工期，更重要的是降低了成本，减少因为发现的时间晚对于相关工程带来了不利影响，造成成本的浪费。在质量控制方面要加强管理力度，全天候监督，对每一位现场监理工程师有如下要求：第一眼勤，经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；第二手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；第三腿勤，常到现场转转；第四口勤，对于施工队易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；第五脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到以下几点：第一严，严格按施工规范要求施工，严格检查把关；第二准，处理问题要果断、准确，要以教据为说话依据；第三细，工作中要细心，自理事要细致；第四实，现场巡视，量测检查，数据说话。
6、加强建筑工程施工过程中的技术控制
工程成本的最終目的是根据施工合同建造高质量、低成本的产品。采取先进的技术，制定科学合理的施工方案和工艺，以技术优势减少施工成本，取得工程项目的经济效益。结合实际工程制定科学合理的施工方案和工艺技术，加强工程施工自动化、现代化的建设，最大限度的缩短工期并提高质量，降低工程的成本，在施工方法的选择、施工机械的确定、施工工序的组织上进行综合调研，达到效率的最优化。
结束语
在我国经济高速发展的今天，建筑业市场的竞争越来越激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强施工成本控制，在减少投入的前提下降低损耗，最终实现企业利润的最大化。
参考文献：
[1]奕翠英．试论建筑工程成本控制的措施与意义.建材发展导向，2013（4）.
[2]张淑琴、胡家武．试论建筑工程中成本控制措施.智能建筑，2013（4）.
[3]沈明杰．建筑工程施工成本控制探讨[J]．建筑与发展,2009,7：160—161．