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【摘 要】近年来我国建筑行业呈现高速发展趋势，但是在建筑行业快速发展的同时，建筑行业的竞争也日趋激烈。为了在激烈的行业竞争中获得一席之地，建筑企业必须提高建筑工程项目现场施工管理水平，以提高建筑质量，保证建筑施工安全。建筑工程项目现场施工管理是一个涉及范围很广的系统性工作，是建筑企业的核心管理工作之一。本文将从建筑工程项目现场施工管理的内容、原则进行分析，并指出实现建筑工程项目现场施工科学管理的措施。
【关键词】建筑工程；建筑；现场施工；现场施工管理
建筑工程现场施工管理水平将直接影响建筑质量与施工现场的安全，是保证整个项目经济效益的关键所在。为了使工程安全有序的进行，缩短工程工期，必须提高建筑工程现场施工管理的科学性。
建筑工程现场施工管理主要包括建筑工程质量管理、建筑施工安全管理、施工材料管理以及施工人员管理。建筑工程现场施工管理的主要目的是为了在保证建筑质量和施工安全的前提下，提高施工人员的工作效率，降低施工成本以提高经济效益。
一、建筑工程现场施工管理的原则。
为了提高建筑工程现场施工管理的水平，在工程现场施工管理的过程中必须坚持以下三点原则。
1、标准化原则。在建筑施工过程中通过标准化管理原则，有利于落实岗位职责，保证现场施工的秩序，避免随意性施工现象发生，以实现施工现场的规范化管理，达到保证工程质量的目的。
2、科学合理原则。在建筑工程现场施工过程中，施工人员与管理人员应该坚持科学合理的施工方法，依靠科学的施工方法与操作流程，实现对各种施工技术设备的有效利用，以进一步提高工作效率。
3、经济效益原则。加强对建筑工程现场施工管理的根本目的是为了获得更好的经济效益。因此在现场施工管理的过程中，要在保证工程施工安全与建筑质量的前提下，要注意利用先进的施工技术，加强对施工材料的管理，降低施工成本，提高经济效益。
二、提高建筑工程现场施工科学管理水平的措施。
建筑企业提高施工现场管理水平是为了能够更好的保证现场施工质量、保障施工安全、降低生产成本提高经济效益。要想实现对建筑现场施工的科学管理，我们需要从这几方面着手制定相应的管理措施。
1、从施工质量上来说，我们需要在施工技术、材料以及施工人员方面进行更完善的管理。
①施工技术管理：在施工前，施工现场管理人员需要详细了解施工图纸，并制定对应的施工计划，对各个施工环节进行优化，以保证工程的顺利施工；在施工的过程中，要注重使用新技术与新型材料，同時注意对施工人员进行培训，让他们尽快熟悉掌握新技术，提高施工效率；在各个施工工序完工后，应严格按照国家验收标准对项目进行验收，通过完善的质检程序，保证工程质量。
②施工材料管理：施工材料的好坏将直接影响工程质量，因此加强对施工材料的管理尤为重要。在施工材料供应方面，要严格审查材料的品种、规格、质量等，再根据施工设计和实际施工需要选择符合施工要求的施工材料，对于不合格的材料，决不允许用于施工；在材料使用的过程中，要及时对材料的使用情况进行报备，提前对材料进行采购，避免出现因材料不够而影响施工进度的情况出现；另外为了避免施工材料的浪费，应当完善的建筑工程现场施工材料的检验制度，对于施工场地内的材料要进行详细的记录，并且根据施工进度进行材料发放，定期对材料进行盘点清理，对于易燃易潮的材料要特别注意保存，尽量减少材料的浪费，降低施工成本。
③现场施工人员管理：现场施工人员管理包括对现场管理人员和施工人员的管理。
施工现场管理人员要随时注意对施工人员的施工行为进行监管，及时制止影响工程质量与施工安全的不良施工行为，并多与施工人员进行沟通了解，以便更好的进行管理。
对施工人员来说，首先要将质量意识与安全意识防止首位，不能为了减少工作量而影响工程质量；同时为了提高施工质量与效率，施工人员要不断的学习新的施工技术，熟悉新材料的使用方法；并在交班时，施工人员要对施工现场的各个环节做好技术交底，使下一班次施工人员能更有效的进行施工，提高工作效率，保证施工质量。
2、从施工安全方面来说，主要是针对施工现场的防火、用电、安全操作、保护措施等方面的施工安全问题，在施工过程中必须按照国家安全生产法律法规进行施工，从安全施工设备、施工材料以及施工人员安全意识等方面进行管理。
①安全施工设备管理：首先在施工现场要配备完备的安全设备（如安全网、安全帽等），施工现场管理人员要及时检查施工现场的安全设备，督促施工人员使用安全设备，了解安全施工设备的使用情况、损耗情况，发现施工安全隐患，保证施工安全。
②施工材料的安全管理：在施工过程中，要根据材料的使用情况，对材料进行多方位管理，及时对材料进行检查，对于一些易燃易爆的危险施工材料，必须采取相应的保管措施，实现施工材料的安全使用保存，提高施工安全性。
③施工人员的安全管理：首先要提高施工人员安全施工意识，定期对施工人员进行安全施工培训，让施工人员了解安全施工的重要性；施工管理人员要加强对施工现场的安全管理，监督施工人员严格按照安全规章制度进行施工，杜绝违规操作，安全隐患；提高施工人员的施工技能，提高施工的安全性；建立健全安全施工管理制度，加大对施工现场的安全检查力度，明确安全责任，落实安全管理。
三、结语。
建筑工程项目现场施工的管理是否科学关系到工程能否正常开展，建筑工程项目现场施工的管理水平将直接影响建筑工程项目的经济效益，为此必须加强对工程施工现场的管理。在工程现场施工管理中，要在坚持标准化、科学化、经济效益最大化原则的前提下，加强对施工现场的施工技术管理、施工材料管理以及施工人员的管理，保证工程的质量与安全生产，进而提高工程经济效益。
参考文献：
[1]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑， 2008， 34（23）
[2]王力洪.论项目管理中的现场施工管理.科技信息，2006.
[3]罗福午.建筑工程质量缺陷事故分析及处理.武汉工业大学出版社.1999.
[4]廖品槐主编.建筑工程质量与安全管理.中国建筑工业出版社.2005.
【关键词】建筑工程；建筑；现场施工；现场施工管理
建筑工程现场施工管理水平将直接影响建筑质量与施工现场的安全，是保证整个项目经济效益的关键所在。为了使工程安全有序的进行，缩短工程工期，必须提高建筑工程现场施工管理的科学性。
建筑工程现场施工管理主要包括建筑工程质量管理、建筑施工安全管理、施工材料管理以及施工人员管理。建筑工程现场施工管理的主要目的是为了在保证建筑质量和施工安全的前提下，提高施工人员的工作效率，降低施工成本以提高经济效益。
一、建筑工程现场施工管理的原则。
为了提高建筑工程现场施工管理的水平，在工程现场施工管理的过程中必须坚持以下三点原则。
1、标准化原则。在建筑施工过程中通过标准化管理原则，有利于落实岗位职责，保证现场施工的秩序，避免随意性施工现象发生，以实现施工现场的规范化管理，达到保证工程质量的目的。
2、科学合理原则。在建筑工程现场施工过程中，施工人员与管理人员应该坚持科学合理的施工方法，依靠科学的施工方法与操作流程，实现对各种施工技术设备的有效利用，以进一步提高工作效率。
3、经济效益原则。加强对建筑工程现场施工管理的根本目的是为了获得更好的经济效益。因此在现场施工管理的过程中，要在保证工程施工安全与建筑质量的前提下，要注意利用先进的施工技术，加强对施工材料的管理，降低施工成本，提高经济效益。
二、提高建筑工程现场施工科学管理水平的措施。
建筑企业提高施工现场管理水平是为了能够更好的保证现场施工质量、保障施工安全、降低生产成本提高经济效益。要想实现对建筑现场施工的科学管理，我们需要从这几方面着手制定相应的管理措施。
1、从施工质量上来说，我们需要在施工技术、材料以及施工人员方面进行更完善的管理。
①施工技术管理：在施工前，施工现场管理人员需要详细了解施工图纸，并制定对应的施工计划，对各个施工环节进行优化，以保证工程的顺利施工；在施工的过程中，要注重使用新技术与新型材料，同時注意对施工人员进行培训，让他们尽快熟悉掌握新技术，提高施工效率；在各个施工工序完工后，应严格按照国家验收标准对项目进行验收，通过完善的质检程序，保证工程质量。
②施工材料管理：施工材料的好坏将直接影响工程质量，因此加强对施工材料的管理尤为重要。在施工材料供应方面，要严格审查材料的品种、规格、质量等，再根据施工设计和实际施工需要选择符合施工要求的施工材料，对于不合格的材料，决不允许用于施工；在材料使用的过程中，要及时对材料的使用情况进行报备，提前对材料进行采购，避免出现因材料不够而影响施工进度的情况出现；另外为了避免施工材料的浪费，应当完善的建筑工程现场施工材料的检验制度，对于施工场地内的材料要进行详细的记录，并且根据施工进度进行材料发放，定期对材料进行盘点清理，对于易燃易潮的材料要特别注意保存，尽量减少材料的浪费，降低施工成本。
③现场施工人员管理：现场施工人员管理包括对现场管理人员和施工人员的管理。
施工现场管理人员要随时注意对施工人员的施工行为进行监管，及时制止影响工程质量与施工安全的不良施工行为，并多与施工人员进行沟通了解，以便更好的进行管理。
对施工人员来说，首先要将质量意识与安全意识防止首位，不能为了减少工作量而影响工程质量；同时为了提高施工质量与效率，施工人员要不断的学习新的施工技术，熟悉新材料的使用方法；并在交班时，施工人员要对施工现场的各个环节做好技术交底，使下一班次施工人员能更有效的进行施工，提高工作效率，保证施工质量。
2、从施工安全方面来说，主要是针对施工现场的防火、用电、安全操作、保护措施等方面的施工安全问题，在施工过程中必须按照国家安全生产法律法规进行施工，从安全施工设备、施工材料以及施工人员安全意识等方面进行管理。
①安全施工设备管理：首先在施工现场要配备完备的安全设备（如安全网、安全帽等），施工现场管理人员要及时检查施工现场的安全设备，督促施工人员使用安全设备，了解安全施工设备的使用情况、损耗情况，发现施工安全隐患，保证施工安全。
②施工材料的安全管理：在施工过程中，要根据材料的使用情况，对材料进行多方位管理，及时对材料进行检查，对于一些易燃易爆的危险施工材料，必须采取相应的保管措施，实现施工材料的安全使用保存，提高施工安全性。
③施工人员的安全管理：首先要提高施工人员安全施工意识，定期对施工人员进行安全施工培训，让施工人员了解安全施工的重要性；施工管理人员要加强对施工现场的安全管理，监督施工人员严格按照安全规章制度进行施工，杜绝违规操作，安全隐患；提高施工人员的施工技能，提高施工的安全性；建立健全安全施工管理制度，加大对施工现场的安全检查力度，明确安全责任，落实安全管理。
三、结语。
建筑工程项目现场施工的管理是否科学关系到工程能否正常开展，建筑工程项目现场施工的管理水平将直接影响建筑工程项目的经济效益，为此必须加强对工程施工现场的管理。在工程现场施工管理中，要在坚持标准化、科学化、经济效益最大化原则的前提下，加强对施工现场的施工技术管理、施工材料管理以及施工人员的管理，保证工程的质量与安全生产，进而提高工程经济效益。
参考文献：
[1]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑， 2008， 34（23）
[2]王力洪.论项目管理中的现场施工管理.科技信息，2006.
[3]罗福午.建筑工程质量缺陷事故分析及处理.武汉工业大学出版社.1999.
[4]廖品槐主编.建筑工程质量与安全管理.中国建筑工业出版社.2005.