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[摘 要]在经济日益全球一体化， 国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。本文主要对我国企业管理发展的趋势进行探讨，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力。仅供参考。
[关键词]新形势 企业管理 发展 趋势
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0091-02
引言
企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。企业管理是企业生产经营活动得以顺利进行的重要条件。因为企业的生产过程要能顺利进行，必须拥有劳动者、劳动资料和劳动对象等生产要素，并且按照生产技术特点，将生产力的各要素合理地组织起来。企业作为商品的使用价值和价值以取得较大经济效益，就必须通过市场进行交换，组织供产销活动。为此，企业必须进行管理。企业管理是现代生产技术、信息技术发展的要求，又是促进技术进步的动力。随着计算机技术手段在企业中的广泛运用，要求有更严密的管理才能充分发挥作用；另一方面只有企业管理水平的提高，才能更好地将最新技术成果应用到生产，使企业不断地提高劳动生产率。这两者之间是互相促进的。企业管理是维护和完善社会主义生产关系的客观要求。生产关系一定要适应生产力的发展，这是普遍规律。我国实行改革开放政策，集中力量发展社会生产力，这就要求将某些不适应生产力发展的方面，通过改革得到不断完善，使国有企业在市場经济环境中发展，为国民经济发展打下坚实的基础。企业管理的重要性，已经被实践所证明。管理也是生产力，加强管理是提高劳动生产率的重要途径。随着企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
一、新形势下企业管理发展的重点内容
现代企业管理中企业是指以盈利为目的，运用生产要素，从事商品生产、流通和服务活动，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人资格的经济组织。管理是指在一定环境中、组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效利用各种资源，以达到组织目标的过程。企业管理是指在一定的生产方式和文化背景下，企业依照一定原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息等资源进行计划、组织、领导、协调、控制和创新，实现企业经营目标的活动的总称。企业管理活动涵盖的内容十分广泛，但是，在科学管理思想的影响下，各个类型的企业在发展过程中都不约而同地将企业管理的重点集中在以下三个方面。
1.1 企业财务管理。
财务管理是针对企业运营过程中的资金进行的一系列管理行为，企业财务管理的根本目的是通过对企业资金进行管理，实现以资金为纽带的企业各项事务的管控，因此说，财务管理是企业内部控制中重要的组成部分。在传统的企业财务管理过程中，主要是通过企业财务部门对企业每个月、季度或每个企业规划期间的成本花销和盈利的核算，为企业的资金管理提供建议并实施管理方案。但是，随着企业财务管理工作自身的发展以及财务管理科学化，会计工作信息化的发展，企业财务管理的内容已经涵盖企业管理的各个方面，与企业风险控制、人力资源管理、企业项目管理等多个管理内容发生重合并互相制约，形成了新的财务管理状况，进行企业成本可算、实施内部审计等都是企业财务管理的重要工作内容。
1.2 企业文化建设和管理。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业核心价值观是企业文化的基本，而在核心价值观指引下发展起来的企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的建设是由企业核心员工及领导层共同提出，以员工的榜样树立和企业制度的建立等多个方面构成的，对企业发展的各个方面都具有极为重要的影响。企业文化建设和管理是现代企业管理中最重要的内容，在科学管理视域下，企业采用的整体管理思想通过企业文化表达出来，企业文化建设的过程是企业凝聚力和竞争力提高的过程；企业文化管理的过程是对企业员工工作态度、企业整体发展方向的管理。
1.3 企业人力资源管理。
企业人力资源管理是从人事管理发展而来的，是现代科学管理研究中的重点内容，随着社会环境的变化，企业人力资源管理的工作范围也发生了巨大的改变。在知识经济时代，企业由于对员工这一知识资本的载体特别重视，企业员工自身所具备的职业技能、知识水平和其他与知识发展相关的心理素质都成为“知识资本”的一部分，这就意味着企业人力资源管理工作不仅仅包含了简单的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬方法和员工激励等基本的、流程性的管理行为，还包括了促进员工的职业能力发展、心理素质发展等。在科学管理视域下的企业人力资源管理，更为重视的是企业员工发展管理以及员工作为企业重要成本组成部分的绩效、员工价值管理。
二、当代企业管理的发展背景分析
进入新世纪以来，伴随着经济的发展，企业管理理论也有了很大发展，管理模式正在发生着深刻的变化，其原因主要有以下三方面：
2.1 竞争促使企业管理向市场化转变。
首先，企业的发展是以竞争为前提的，影响企业发展的资源、技术、知识、顾客都要从竞争市场上获得，其思想观念就必须从生产导向转变为市场导向。真正意义上的市场导向应立足于消费者需求与爱好，根据消费者的特点进行市场细分，挖掘出消费者的潜在需求，开发出多样化的产品。其次，市场竞争的加剧，使企业管理逐渐向速度化迈进。随着产品更新换代的加快，速度将取代成本和价格成为企业争夺市场的重要手段。再次，市场竞争的加剧使企业管理组织机构从科层制向扁平化自主管理的有机组织转变。科层制组织形式产生于工业革命初期，适应于竞争层次较低的市场环境。随着竞争的加剧，这种组织形式已不适应市场的需要了，伴随着产生的是适应市场和技术发展的扁平组织。最后，竞争使企业的经营方式发生重大变革。传统的企业经营模式是以商品经营为基础的管理模式，当市场的竞争促使企业管理水平逐步提高时，企业经营模式就逐渐转变为以资本经营为核心的经营方式，竞争促使企业管理方式发生了根本性的转变。 2.2 科技的進步与发展促进了企业管理的飞速变革。
新世纪以来，微电子技术、多媒体技术的应用，打破了人们原先应用知识所受到的时间、空间限制。同时也使知识的创新、储存、使用方式发生了革命性的变化，大大提高了知识商品化的能力，促使经济增长方式发生根本性的转变，转向依赖于知识的生产和应用。在这种环境下生存的企业渐渐表现出依赖知识技术、信息技术的倾向，企业管理也在现代高科技的推动下有了很大进步，这主要表现在企业在生产作业管理、全面质量管理、人力资源管理、财务管理等许多方面的技术化倾向。
2.3 创新是企业管理发展的根本动力。
在企业管理发展中创新是新趋势的主旋律，主要表现在观念创新、战略创新、组织创新、方法创新。观念的创新是以市场竞争为条件的创新，根本的内涵是市场导向和顾客满意。战略创新是通信、网络、信息技术为基础的全球化发展战略的创新；组织创新是建立在适应环境为基础的竞争战略联盟和以提高效率为基础的扁平化有机组织机构的创新；方法创新是利用高科技，加入全球信息网络。可以说在未来的竞争中，企业管理就是依靠创新来促进企业在竞争市场中取得优势。
三、企业管理发展的新趋势
3.1 知识经济将使企业的管理战略发生变化
伴随着知识经济的兴起，使得我国企业管理的战略也发生了相应的变化，主要在投资战略、竞争战略和成长战略上面，其中投资战略主要是指企业从以前的厂房、设备等有形的投资转变成为无形的投资，例如人才培养和服务创新等。竞争战略是采取保护知识产权的方式，来把产品或者服务中的知识作为竞争的有效力量。除此之外，成长战略是把以前企业靠规模来谋取发展，转变成为靠无形资产来发展企业，使企业形象得到完善，知名度提高，从而使企业的经济效益保持最佳的状态。
3.2企业管理的方法由制度化转向了模块化
一个企业发展的好坏不但和企业内部资源的利用率有关，也和企业经营者的管理方法有关。在新经济形势下，作为企业的经营者应该对企业的环境变异具备一定的感知能力，要能够把企业的管理由制度化转向了模块化，企业虽然要对员工的行为进行相应的约束，但是过多的制度就会使员工失去工作的积极性，甚至出现消极的心理，所以企业要改变这样的状态，就需要通过模块的管理来达提高管理效率的目的。除此之外，企业要从充满竞争和不信转变成为合作发展相互信任的状态，要从自我保护的环境中解脱出来，要实现自我价值的体现，这样才可以使企业在新观念和新文化的基础下，不断的完善自身新的竞争力，从根本上提高企业的竞争力。
3.3 以人为本的管理理念深入人心
以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。实行人本管理是现代企业制度的本质要求。我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。如果企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。职工是企业之本，人本管理是管理科学的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。
3.4 信息化在企业管理中的应用
随着科学技术的不断发展，信息技术已经成为了现今发展最快的技术，对企业的管理也具有至关重要的影响。企业管理的基础就是要做好企业信息的管理，作为企业的领导者一定要首先了解信息管理的重要性，要在提高自身认识的同时，了解对手的信息，与此同时也要掌握整个行业市场的信息情况，这样才可以发挥自身的优点，在市场上站稳脚步。在新经济形似下，企业管理应该越来越重视信息化，企业的管理离不开信息，而信息也离不开信息的建设，所以企业要在不断发展的同时跟上时代的脚步，完善自身的信息化水平，把我国企业和其他发达国家企业之间的差距缩短。除此之外，要注重企业信息化管理的深度，要在长远发展的目标下，结合自身的历史情况来不断的认清自身存在的缺陷，并采取有效的措施来完善自身的能力，从而为企业的下一步发展来做好有效的部署和安排。与此同时，在加强企业信息化管理的同时，要做好信息化风险的管理，两者要紧密的结合在一起，这样才可以使企业信息化风险降低，使信息化管理带动企业的发展。
3.5 管理创新是企业获取竞争优势地位的法宝
在经济全球化、网络化、知识化的时代，企业的生存与发展，离不开技术创新和管理创新。技术创新是企业在生产上、市场上占据竞争优势地位的根本途径。没有技术创新的企业，不但得不到新市场，还会失去旧市场。管理创新是企业根据其生产技术体系和市场的变化调整企业组织、企业经营管理观念和管理方式方法的过程。企业主营业务的重新整合，企业生产中心、利润中心、设计中心和管理中心的重新布局，企业进行优势嫁接、资产重组和网上营销，都属于管理创新。没有管理创新和没有技术创新一样，企业会停滞、衰退，以至于被淘汰。不断进行技术创新和管理创新，将会占据主动地位，获得竞争优势。技术创新和管理创新是知识经济时代企业获取竞争优势地位的法宝。
四、结语
总之，面临当前新经济环境下的激烈竞争，我们要分析、明确并把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来， 积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，努力进行管理创新，提高我国企业管理现代化水平，缩小与国外的差距，增加企业的竞争力。
[关键词]新形势 企业管理 发展 趋势
中图分类号：D922.21 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0091-02
引言
企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。企业管理是企业生产经营活动得以顺利进行的重要条件。因为企业的生产过程要能顺利进行，必须拥有劳动者、劳动资料和劳动对象等生产要素，并且按照生产技术特点，将生产力的各要素合理地组织起来。企业作为商品的使用价值和价值以取得较大经济效益，就必须通过市场进行交换，组织供产销活动。为此，企业必须进行管理。企业管理是现代生产技术、信息技术发展的要求，又是促进技术进步的动力。随着计算机技术手段在企业中的广泛运用，要求有更严密的管理才能充分发挥作用；另一方面只有企业管理水平的提高，才能更好地将最新技术成果应用到生产，使企业不断地提高劳动生产率。这两者之间是互相促进的。企业管理是维护和完善社会主义生产关系的客观要求。生产关系一定要适应生产力的发展，这是普遍规律。我国实行改革开放政策，集中力量发展社会生产力，这就要求将某些不适应生产力发展的方面，通过改革得到不断完善，使国有企业在市場经济环境中发展，为国民经济发展打下坚实的基础。企业管理的重要性，已经被实践所证明。管理也是生产力，加强管理是提高劳动生产率的重要途径。随着企业外部环境日趋开放，国际市场竞争更加激烈。如何加强管理，应对新经济环境下的激烈竞争，这既向我国企业提出了严峻的挑战，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
一、新形势下企业管理发展的重点内容
现代企业管理中企业是指以盈利为目的，运用生产要素，从事商品生产、流通和服务活动，依法自主经营、自负盈亏、自我发展，并具有独立法人资格的经济组织。管理是指在一定环境中、组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导和控制等职能，有效利用各种资源，以达到组织目标的过程。企业管理是指在一定的生产方式和文化背景下，企业依照一定原理、原则和方法，对企业的人、财、物、信息等资源进行计划、组织、领导、协调、控制和创新，实现企业经营目标的活动的总称。企业管理活动涵盖的内容十分广泛，但是，在科学管理思想的影响下，各个类型的企业在发展过程中都不约而同地将企业管理的重点集中在以下三个方面。
1.1 企业财务管理。
财务管理是针对企业运营过程中的资金进行的一系列管理行为，企业财务管理的根本目的是通过对企业资金进行管理，实现以资金为纽带的企业各项事务的管控，因此说，财务管理是企业内部控制中重要的组成部分。在传统的企业财务管理过程中，主要是通过企业财务部门对企业每个月、季度或每个企业规划期间的成本花销和盈利的核算，为企业的资金管理提供建议并实施管理方案。但是，随着企业财务管理工作自身的发展以及财务管理科学化，会计工作信息化的发展，企业财务管理的内容已经涵盖企业管理的各个方面，与企业风险控制、人力资源管理、企业项目管理等多个管理内容发生重合并互相制约，形成了新的财务管理状况，进行企业成本可算、实施内部审计等都是企业财务管理的重要工作内容。
1.2 企业文化建设和管理。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业核心价值观是企业文化的基本，而在核心价值观指引下发展起来的企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化的建设是由企业核心员工及领导层共同提出，以员工的榜样树立和企业制度的建立等多个方面构成的，对企业发展的各个方面都具有极为重要的影响。企业文化建设和管理是现代企业管理中最重要的内容，在科学管理视域下，企业采用的整体管理思想通过企业文化表达出来，企业文化建设的过程是企业凝聚力和竞争力提高的过程；企业文化管理的过程是对企业员工工作态度、企业整体发展方向的管理。
1.3 企业人力资源管理。
企业人力资源管理是从人事管理发展而来的，是现代科学管理研究中的重点内容，随着社会环境的变化，企业人力资源管理的工作范围也发生了巨大的改变。在知识经济时代，企业由于对员工这一知识资本的载体特别重视，企业员工自身所具备的职业技能、知识水平和其他与知识发展相关的心理素质都成为“知识资本”的一部分，这就意味着企业人力资源管理工作不仅仅包含了简单的员工招聘、培训、绩效考核、薪酬方法和员工激励等基本的、流程性的管理行为，还包括了促进员工的职业能力发展、心理素质发展等。在科学管理视域下的企业人力资源管理，更为重视的是企业员工发展管理以及员工作为企业重要成本组成部分的绩效、员工价值管理。
二、当代企业管理的发展背景分析
进入新世纪以来，伴随着经济的发展，企业管理理论也有了很大发展，管理模式正在发生着深刻的变化，其原因主要有以下三方面：
2.1 竞争促使企业管理向市场化转变。
首先，企业的发展是以竞争为前提的，影响企业发展的资源、技术、知识、顾客都要从竞争市场上获得，其思想观念就必须从生产导向转变为市场导向。真正意义上的市场导向应立足于消费者需求与爱好，根据消费者的特点进行市场细分，挖掘出消费者的潜在需求，开发出多样化的产品。其次，市场竞争的加剧，使企业管理逐渐向速度化迈进。随着产品更新换代的加快，速度将取代成本和价格成为企业争夺市场的重要手段。再次，市场竞争的加剧使企业管理组织机构从科层制向扁平化自主管理的有机组织转变。科层制组织形式产生于工业革命初期，适应于竞争层次较低的市场环境。随着竞争的加剧，这种组织形式已不适应市场的需要了，伴随着产生的是适应市场和技术发展的扁平组织。最后，竞争使企业的经营方式发生重大变革。传统的企业经营模式是以商品经营为基础的管理模式，当市场的竞争促使企业管理水平逐步提高时，企业经营模式就逐渐转变为以资本经营为核心的经营方式，竞争促使企业管理方式发生了根本性的转变。 2.2 科技的進步与发展促进了企业管理的飞速变革。
新世纪以来，微电子技术、多媒体技术的应用，打破了人们原先应用知识所受到的时间、空间限制。同时也使知识的创新、储存、使用方式发生了革命性的变化，大大提高了知识商品化的能力，促使经济增长方式发生根本性的转变，转向依赖于知识的生产和应用。在这种环境下生存的企业渐渐表现出依赖知识技术、信息技术的倾向，企业管理也在现代高科技的推动下有了很大进步，这主要表现在企业在生产作业管理、全面质量管理、人力资源管理、财务管理等许多方面的技术化倾向。
2.3 创新是企业管理发展的根本动力。
在企业管理发展中创新是新趋势的主旋律，主要表现在观念创新、战略创新、组织创新、方法创新。观念的创新是以市场竞争为条件的创新，根本的内涵是市场导向和顾客满意。战略创新是通信、网络、信息技术为基础的全球化发展战略的创新；组织创新是建立在适应环境为基础的竞争战略联盟和以提高效率为基础的扁平化有机组织机构的创新；方法创新是利用高科技，加入全球信息网络。可以说在未来的竞争中，企业管理就是依靠创新来促进企业在竞争市场中取得优势。
三、企业管理发展的新趋势
3.1 知识经济将使企业的管理战略发生变化
伴随着知识经济的兴起，使得我国企业管理的战略也发生了相应的变化，主要在投资战略、竞争战略和成长战略上面，其中投资战略主要是指企业从以前的厂房、设备等有形的投资转变成为无形的投资，例如人才培养和服务创新等。竞争战略是采取保护知识产权的方式，来把产品或者服务中的知识作为竞争的有效力量。除此之外，成长战略是把以前企业靠规模来谋取发展，转变成为靠无形资产来发展企业，使企业形象得到完善，知名度提高，从而使企业的经济效益保持最佳的状态。
3.2企业管理的方法由制度化转向了模块化
一个企业发展的好坏不但和企业内部资源的利用率有关，也和企业经营者的管理方法有关。在新经济形势下，作为企业的经营者应该对企业的环境变异具备一定的感知能力，要能够把企业的管理由制度化转向了模块化，企业虽然要对员工的行为进行相应的约束，但是过多的制度就会使员工失去工作的积极性，甚至出现消极的心理，所以企业要改变这样的状态，就需要通过模块的管理来达提高管理效率的目的。除此之外，企业要从充满竞争和不信转变成为合作发展相互信任的状态，要从自我保护的环境中解脱出来，要实现自我价值的体现，这样才可以使企业在新观念和新文化的基础下，不断的完善自身新的竞争力，从根本上提高企业的竞争力。
3.3 以人为本的管理理念深入人心
以人为中心的管理，是在深刻认识人在社会经济活动中的作用，把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工作为管理的主体，围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工目标。在企业中实行人本管理是办好社会主义企业的根本保证。实行人本管理是现代企业制度的本质要求。我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。如果企业管理不以人为本，就会导致企业经营的失败。职工是企业之本，人本管理是管理科学的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实，无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前，尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义，但在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。
3.4 信息化在企业管理中的应用
随着科学技术的不断发展，信息技术已经成为了现今发展最快的技术，对企业的管理也具有至关重要的影响。企业管理的基础就是要做好企业信息的管理，作为企业的领导者一定要首先了解信息管理的重要性，要在提高自身认识的同时，了解对手的信息，与此同时也要掌握整个行业市场的信息情况，这样才可以发挥自身的优点，在市场上站稳脚步。在新经济形似下，企业管理应该越来越重视信息化，企业的管理离不开信息，而信息也离不开信息的建设，所以企业要在不断发展的同时跟上时代的脚步，完善自身的信息化水平，把我国企业和其他发达国家企业之间的差距缩短。除此之外，要注重企业信息化管理的深度，要在长远发展的目标下，结合自身的历史情况来不断的认清自身存在的缺陷，并采取有效的措施来完善自身的能力，从而为企业的下一步发展来做好有效的部署和安排。与此同时，在加强企业信息化管理的同时，要做好信息化风险的管理，两者要紧密的结合在一起，这样才可以使企业信息化风险降低，使信息化管理带动企业的发展。
3.5 管理创新是企业获取竞争优势地位的法宝
在经济全球化、网络化、知识化的时代，企业的生存与发展，离不开技术创新和管理创新。技术创新是企业在生产上、市场上占据竞争优势地位的根本途径。没有技术创新的企业，不但得不到新市场，还会失去旧市场。管理创新是企业根据其生产技术体系和市场的变化调整企业组织、企业经营管理观念和管理方式方法的过程。企业主营业务的重新整合，企业生产中心、利润中心、设计中心和管理中心的重新布局，企业进行优势嫁接、资产重组和网上营销，都属于管理创新。没有管理创新和没有技术创新一样，企业会停滞、衰退，以至于被淘汰。不断进行技术创新和管理创新，将会占据主动地位，获得竞争优势。技术创新和管理创新是知识经济时代企业获取竞争优势地位的法宝。
四、结语
总之，面临当前新经济环境下的激烈竞争，我们要分析、明确并把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来， 积极探索建立符合我国国情的企业管理模式，努力进行管理创新，提高我国企业管理现代化水平，缩小与国外的差距，增加企业的竞争力。