王银强2005年大学毕业后，找到了一份稳定的工作。当他看到农民的知识结构与农村经济的发展很不相称时，心想，发展现代化农业，需要知识，需要人才，需要自己这样的年轻人。于是，他作出了一个惊人举动，辞去条件优越的工作返回家乡，在母亲发展养猪事业的影响和启发下，走发展规模化、现代化、企业化的养殖之路。
　　王银强返回家乡时，恰逢母亲创建的新乡市卫滨区鑫诚养殖场搬迁，学习建筑设计的王银强有了英雄用武之地。他亲自设计，并指导建设了一个现代化、标准化年出栏生猪2万头的大型养殖场。新的养殖场建立了生物安全技术体系，实行节能式、流水式、工厂化的工艺流程。由于他的设计兼有经济、科学、美观、实用等特点，鑫诚养殖场成为新乡市猪舍建设的样板。在养殖技术方面，王银强与河南农大、河南科技学院、郑州牧专、新乡市畜牧局等单位建立了长期的技术合作关系，实现了从传统饲养到科学化养殖的跨越。
　　2006年，王银强担任卫滨区养猪协会副会长，他通过股份制合作等形式将协会改制为合作社。在他的发展模式影响下，合作社的发展速度很快，影响力也越来越大，合作社社员由成立初的十几个发展为558个。合作社采取统一购料和销售，这种形式为养猪社员带来了可观的经济效益，2007年，全社出栏生猪4.6万头，实现销售收入6000万元，社员户均收入3.8万元；2008年和2009年，全社出栏生猪和实现销售收入保持了稳步发展的良好势头；2010年和2011年上半年，全社出栏生猪和销售收入达到了历史最高水平。
　　为增强养猪专业合作社的凝聚力，王银强组织建立和完善了合作社的“三大运营机制”，实现合作社和社员两者利益结合。一是零利润无偿服务机制。合作社以大型饲料厂、兽药厂和技术部门为支撑，对社员进行技术培训。二是信用借款机制。合作社出部分资金与农户的闲散资金一起在农村信用社设立担保贷款，有效地解决了社员生产资金不足的问题。三是实行分配机制。合作社对营销利润实行合理公开分配，除提取一定量的培训基金、公积金、风险基金外，其余利润由社员按股分红。合作社的有效运作，促进了农民由传统养殖向现代化养殖发展，提高了农民组织化和产品商品化程度，实现了小农户和大市场的有效对接。
　　谈到今后的打算，王银强说，现在国家政策好，养猪不但有补贴，还给猪上了保险，我们越干越有劲头，越想越有奔头。现在我们已经实现了无公害养殖，今后要逐步向养绿色猪和有机猪过渡。他指着养殖场旁边的一个50亩的大院说，那是我们的放养基地，里面长满了青草，猪在里面自由活动，自由觅食，可以提高猪肉品质。今后养猪的竞争是品质和质量的竞争，我们要继续和科研部门密切结合，寻求科学配方，养健康猪、低脂猪。只有依靠科学，追求质量，路子才能越走越宽。
　　王银强还说，今后，我们要在发展绿色养猪的同时，打出自己的品牌，走进城市，开绿色肉食品连锁店，打造一条合理的养、销产业链。目前，养殖场正在筹建一个大型沼气池，计划利用沼渣沼液种植蔬菜，形成种养结合的循环经济。
　　（作者联系地址：河南省郑州市花园路59号 邮编：450008）