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摘 要： 公路施工管理也就是在公路施工综合过程中进行的系列化管理和控制，包括监督审查、技术以及材料等方面的管理，良好的公路施工管理能够有效确保公路施工能够有秩序顺利的进行，在此基础上能够有效确保公路施工目标能够全面实现。本文主要针对公路施工管理当中存在的常见问题进行深入分析，并提出相应解决措施，以促使公路施工管理更加科学合理，推动施工按照计划有序进行，并实现施工质量全面提高。
关键词： 公路施工；施工管理；常见问题；解决措施
一、前言
近年来我国市场经济发展迅速，为了满足社会发展需求，公路修建数量不断增多，公路承载的交通压力不断增加，对于公路修建质量和施工工程要求也更加严格。良好的施工管理能够有效确保公路工程顺利施工，并确保施工质量，但是在实际公路施工当中现场管理、器械使用、成本控制、人员结构以及质量监管方面都存在一定稳定，需要针对性的采取相应措施进行解决，才能有效保障公路工程有序施工，确保公路建设质量。
二、公路施工管理中常见问题
1、施工现场管理不严格
很多公路工程在实际施工过程中，涉及到的工作程序相对较为复杂，而实际施工现场管理不严格，导致施工现场出现各种问题和乱象。由于施工现场管理存在较大漏洞，施工资源存在不合理配置，资源利用率低。并且施工现场原材料没有按照一定计划进行采购，导致施工实际情况与造价预计存在较大差距。施工现场监管力度严重不足，导致偷工减料问题时常发生，并且针对施工现场各种突发事故没有实现做好应急预案。对施工进度的把控缺乏科学性，难以实现上下施工工序的紧密衔接，严重影响施工进度[1]。
2、施工机械使用不规范
公路施工过程中，施工现场涉及到很多施工器械，利用这些设备能够有效减少人力与物力使用，不仅工作效率更高，施工成本也有效降低。但是很多施工现场在使用相应施工机械的时候没有严格按照使用规范进行操作，导致出现更严重的经济损失。还有一些施工现场盲目为了降低施工成本使用老旧设备，存在重大安全隐患，很容易出现安全事故，不仅影响工期，也威胁施工现场所有施工人员的生命安全。针对一些先进施工器械，没有按照养护要求进行合理的维护与保养，管理也不到位，导致设备出现故障，带来更大经济损失。
3、施工成本长期难以有效控制
公路施工当中施工成本长期难以得到有效控制，一方面是因为在领用和使用原材料的时候，管理不够严谨，导致原材料出现大量浪费和消耗，没有科学的原材料领用制度进行规范，导致原材料成本难以控制；另一方面是因为施工管理当中缺乏完善的管理制度，安全管理存在众多漏洞，施工人员没有严格依据工程要求规范施工，导致施工项目失去了操控能力，施工问题和安全问题时常发生；最后是因为对新型节能环保材料没有合理使用，在运输和采购原材料过程中缺乏有效的保护措施，导致一些原材料额外流失[2]。
4、管理人员结构不合理
公路施工项目往往涉及到众多专业领域，对施工人员和管理人员自身能力要求也更加严格。然而在实际公路施工管理当中，大部分管理人员都是行政管理为主，对专业的技术知识了解不多，技术能力更是非常低，这就直接导致管理部分技术人员非常欠缺，很多项目在施工当中面临技术方面问题，管理人员难以解决，影响工期。在公路施工管理当中，如果依据行政管理思维模式对技术问题进行解决，将直接导致工程质量存在严重问题。
5、施工质量缺乏有效监管，常出现偷工减料问题
偷工减料问题是公路施工当中最为普遍的问题之一，因此问题影响公路施工质量的案例非常多。随着公路工程数量的不断增多，质量和成本之间矛盾日渐突出，而随着公路工程建设规模的扩大，施工管理工作量也不断增大，在缺乏有效监管的情况下，难以对施工质量进行保障。
三、公路施工管理中常见问题解决措施
1、建立完善的管理制度
要加强公路施工管理，必须建立完善的管理制度，在严格执行相应制度基础上，能够有效提升施工质量。建立的施工管理制度要全面考虑器械使用、人员以及材料等方面的影响因素，提升制度科学可行性。同时，要积极引进专业人才，加强管理人员培训，提升管理队伍综合素养，并在管理制度当中细化每个施工人员与管理人员的职责，所有的施工操作人员、器械使用人员、技术人员以及物流人员等都在明确自身职责与义务基础上严格按照规范进行具体施工作业。对施工当中的原材料质量加强管理和监管，积极引进新型工艺和技术，确保公路工程高质高量的建设[3]。
2、加强施工监理工作
公路工程当中的监理人员要加强施工全工程的建立工作，建立科学的阶段监理制度，对工程施工全部环节和过程加强监理控制，确保整个公路工程从招投标到项目竣工和验收所有施工环节都在透明监督与控制当中，实现公路建设目标。
3、合理配置施工资源
实现施工资源的合理配置，首先要合理配置施工人员，确保每一个施工人员都是持证上岗，严格按照施工计划进行具体施工，在施工的高峰期能够调配足够施工人员参与到施工作业活动当中。其次，要对材料资源进行合理配置，以此有效优化资金配置。最后要对机械设备资源合理配置，根据实际施工情况、环境以及天气等因素合理使用器械设备，发挥其最大工作性能，并对相应设备加强维护和抢修，最大程度的确保重要器械保持性能优良。
4、全面管理施工工序
公路施工管理当中所有的技术人员、领导干部以及技术管理人员都要在施工现场办公，不定时对施工现场进行巡查监管，确保施工技术与操作都符合规范，并能及时对现场发生的技术问题进行及时解决，确保施工质量。对施工工序加强管理，落实责任到人制度，所有施工人员在明确自身职责基础上严格依据工序要求进行规范施工，确保工程顺利有序的开展施工活动。
5、严格监控工程质量
在公路工程施工过程中，要定期组织各环节施工负责人召开质量监管汇报会议，坚持“三检”制确保工程质量。针对施工当中的隐蔽工程，在签字验收环节要加强把关，先由承包单位进行自检，合格后转交专职质检员进行再次核定，核定过程中一旦发现存在质量问题，要及时反馈并要求整改，在处理、返工结束之后进行复检，确保质量合格之后才能实现质量验收。
6、着重管理施工现场
针对公路施工的所有环节都要加强管理，确保施工能够有序顺利的进行。为了做到这一点，施工企业要在工程实际开工之前，科学的制定施工计划。施工计划设计的范围非常广，做好计划工作，才能有效确保后期施工能够顺利有序的开展。制定施工计划主要包括对工程设计相关的文件资料进行认真审核，并派遣专业人员到项目现场进行实地勘察，并进行全面施工预算等工作。在实际公路工程施工当中要按照设计图纸进行具体施工，结合实际施工情况进行及时的更新，确保施工按照计划有序的进行[4]。
四、结束语
交通对经济发展是一个重要的影响因素，随着我国经济飞速发展，交通道路建设规模与数量不断增多。现代公路对施工质量的要求越来越高，要实现高质量的公路建设，首先就要重视公路施工管理，正视公路施工管理当中存在各种问题，积极采取有效措施加以解决，在加强工程管理质量的同时，全面实现安全、有序施工，确保施工质量有保障。
参考文献
[1]孙凯. 浅谈公路桥梁施工管理常见问题及对策[J]. 工程技术：全文版， 2016（7）：00132-00132.
[2]莫得美. 浅谈提高二级公路施工管理的有效措施[J]. 工程技术：全文版， 2016（7）：00158-00158.
[3]卢景龙. 浅谈公路施工养护技术管理和相应防范措施[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2016， 6（8）：104-104.
[4]史忠慧. 淺谈高速公路施工现场中采取的质量管理措施[J]. 中小企业管理与科技旬刊， 2017（19）：7-8.
关键词： 公路施工；施工管理；常见问题；解决措施
一、前言
近年来我国市场经济发展迅速，为了满足社会发展需求，公路修建数量不断增多，公路承载的交通压力不断增加，对于公路修建质量和施工工程要求也更加严格。良好的施工管理能够有效确保公路工程顺利施工，并确保施工质量，但是在实际公路施工当中现场管理、器械使用、成本控制、人员结构以及质量监管方面都存在一定稳定，需要针对性的采取相应措施进行解决，才能有效保障公路工程有序施工，确保公路建设质量。
二、公路施工管理中常见问题
1、施工现场管理不严格
很多公路工程在实际施工过程中，涉及到的工作程序相对较为复杂，而实际施工现场管理不严格，导致施工现场出现各种问题和乱象。由于施工现场管理存在较大漏洞，施工资源存在不合理配置，资源利用率低。并且施工现场原材料没有按照一定计划进行采购，导致施工实际情况与造价预计存在较大差距。施工现场监管力度严重不足，导致偷工减料问题时常发生，并且针对施工现场各种突发事故没有实现做好应急预案。对施工进度的把控缺乏科学性，难以实现上下施工工序的紧密衔接，严重影响施工进度[1]。
2、施工机械使用不规范
公路施工过程中，施工现场涉及到很多施工器械，利用这些设备能够有效减少人力与物力使用，不仅工作效率更高，施工成本也有效降低。但是很多施工现场在使用相应施工机械的时候没有严格按照使用规范进行操作，导致出现更严重的经济损失。还有一些施工现场盲目为了降低施工成本使用老旧设备，存在重大安全隐患，很容易出现安全事故，不仅影响工期，也威胁施工现场所有施工人员的生命安全。针对一些先进施工器械，没有按照养护要求进行合理的维护与保养，管理也不到位，导致设备出现故障，带来更大经济损失。
3、施工成本长期难以有效控制
公路施工当中施工成本长期难以得到有效控制，一方面是因为在领用和使用原材料的时候，管理不够严谨，导致原材料出现大量浪费和消耗，没有科学的原材料领用制度进行规范，导致原材料成本难以控制；另一方面是因为施工管理当中缺乏完善的管理制度，安全管理存在众多漏洞，施工人员没有严格依据工程要求规范施工，导致施工项目失去了操控能力，施工问题和安全问题时常发生；最后是因为对新型节能环保材料没有合理使用，在运输和采购原材料过程中缺乏有效的保护措施，导致一些原材料额外流失[2]。
4、管理人员结构不合理
公路施工项目往往涉及到众多专业领域，对施工人员和管理人员自身能力要求也更加严格。然而在实际公路施工管理当中，大部分管理人员都是行政管理为主，对专业的技术知识了解不多，技术能力更是非常低，这就直接导致管理部分技术人员非常欠缺，很多项目在施工当中面临技术方面问题，管理人员难以解决，影响工期。在公路施工管理当中，如果依据行政管理思维模式对技术问题进行解决，将直接导致工程质量存在严重问题。
5、施工质量缺乏有效监管，常出现偷工减料问题
偷工减料问题是公路施工当中最为普遍的问题之一，因此问题影响公路施工质量的案例非常多。随着公路工程数量的不断增多，质量和成本之间矛盾日渐突出，而随着公路工程建设规模的扩大，施工管理工作量也不断增大，在缺乏有效监管的情况下，难以对施工质量进行保障。
三、公路施工管理中常见问题解决措施
1、建立完善的管理制度
要加强公路施工管理，必须建立完善的管理制度，在严格执行相应制度基础上，能够有效提升施工质量。建立的施工管理制度要全面考虑器械使用、人员以及材料等方面的影响因素，提升制度科学可行性。同时，要积极引进专业人才，加强管理人员培训，提升管理队伍综合素养，并在管理制度当中细化每个施工人员与管理人员的职责，所有的施工操作人员、器械使用人员、技术人员以及物流人员等都在明确自身职责与义务基础上严格按照规范进行具体施工作业。对施工当中的原材料质量加强管理和监管，积极引进新型工艺和技术，确保公路工程高质高量的建设[3]。
2、加强施工监理工作
公路工程当中的监理人员要加强施工全工程的建立工作，建立科学的阶段监理制度，对工程施工全部环节和过程加强监理控制，确保整个公路工程从招投标到项目竣工和验收所有施工环节都在透明监督与控制当中，实现公路建设目标。
3、合理配置施工资源
实现施工资源的合理配置，首先要合理配置施工人员，确保每一个施工人员都是持证上岗，严格按照施工计划进行具体施工，在施工的高峰期能够调配足够施工人员参与到施工作业活动当中。其次，要对材料资源进行合理配置，以此有效优化资金配置。最后要对机械设备资源合理配置，根据实际施工情况、环境以及天气等因素合理使用器械设备，发挥其最大工作性能，并对相应设备加强维护和抢修，最大程度的确保重要器械保持性能优良。
4、全面管理施工工序
公路施工管理当中所有的技术人员、领导干部以及技术管理人员都要在施工现场办公，不定时对施工现场进行巡查监管，确保施工技术与操作都符合规范，并能及时对现场发生的技术问题进行及时解决，确保施工质量。对施工工序加强管理，落实责任到人制度，所有施工人员在明确自身职责基础上严格依据工序要求进行规范施工，确保工程顺利有序的开展施工活动。
5、严格监控工程质量
在公路工程施工过程中，要定期组织各环节施工负责人召开质量监管汇报会议，坚持“三检”制确保工程质量。针对施工当中的隐蔽工程，在签字验收环节要加强把关，先由承包单位进行自检，合格后转交专职质检员进行再次核定，核定过程中一旦发现存在质量问题，要及时反馈并要求整改，在处理、返工结束之后进行复检，确保质量合格之后才能实现质量验收。
6、着重管理施工现场
针对公路施工的所有环节都要加强管理，确保施工能够有序顺利的进行。为了做到这一点，施工企业要在工程实际开工之前，科学的制定施工计划。施工计划设计的范围非常广，做好计划工作，才能有效确保后期施工能够顺利有序的开展。制定施工计划主要包括对工程设计相关的文件资料进行认真审核，并派遣专业人员到项目现场进行实地勘察，并进行全面施工预算等工作。在实际公路工程施工当中要按照设计图纸进行具体施工，结合实际施工情况进行及时的更新，确保施工按照计划有序的进行[4]。
四、结束语
交通对经济发展是一个重要的影响因素，随着我国经济飞速发展，交通道路建设规模与数量不断增多。现代公路对施工质量的要求越来越高，要实现高质量的公路建设，首先就要重视公路施工管理，正视公路施工管理当中存在各种问题，积极采取有效措施加以解决，在加强工程管理质量的同时，全面实现安全、有序施工，确保施工质量有保障。
参考文献
[1]孙凯. 浅谈公路桥梁施工管理常见问题及对策[J]. 工程技术：全文版， 2016（7）：00132-00132.
[2]莫得美. 浅谈提高二级公路施工管理的有效措施[J]. 工程技术：全文版， 2016（7）：00158-00158.
[3]卢景龙. 浅谈公路施工养护技术管理和相应防范措施[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2016， 6（8）：104-104.
[4]史忠慧. 淺谈高速公路施工现场中采取的质量管理措施[J]. 中小企业管理与科技旬刊， 2017（19）：7-8.