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摘要：本文阐述了项目建设过程造价咨询管理现状并讨论了工程造价中的问题，并对各个阶段遇到的问题提出了科学的解决措施，希冀对类似的工程或同行带来一些参考及借鉴。
关键词：造价与管理；工程项目建设；措施
1引言
项目建设是一个投资高，项目风险高的项目，为了从源头上控制风险，必须加强成本控制，实施成本管理的全过程，这需要专业的技术成本咨询服务，成本咨询企业从这个立场出发 为了充分发挥成本咨询的作用，为工程建设施工提供全过程成本控制和控制服务是非常重要的。为了实现项目成本控制，有必要控制和管理项目的决策，设计，招标和施工环节成本，并提出合理的措施，以合理的预算进行控制。在这个范围内，它可以保证它可以提供更多的经济效益。因此本文从多角度阐述项目建设的现状及问题，并针对项目建设的不同阶段提出了不同的解决方法。
2项目建设全过程造价咨询管理现状
2.1低成本咨询管理
实际工程项目成本管理和控制工作是一项复杂的任务，需要具有一定技术水平的专业级成本咨询和管理公司的协助。然而，实际工程造价咨询管理工作远远低于预期水平。主要原因是成本咨询对人员的要求很高。顾问需要了解成本控制技术和经验以及管理和经济方面的知识。由于缺乏人才，实际的成本咨询管理工作往往无法有效实施。
2.2研究工作还没有到位
科学合理的项目成本管理咨询需要以真实数据为基础。因此，成本咨询公司在实际工作中应做好市场调研工作，及时了解行业内部材料、劳动力成本、设备价格、国家政策和制度等，并在分析研究信息的基础上，为项目成本控制提供咨询服务。然而，实际的工程项目成本管理忽略了研究，提供了盲目的咨询服务，没有对项目进行客观的调查。影响成本管理的科学性。
2.3需加强标准化建设
许多房地产工程造价咨询公司未能真正进入市场，由国家行政部门领导。它们也容易受到国家经济体制和行政政策在实际工作中的影响，这影响了成本咨询的科学性和客观性。不符合市场情况，将阻碍其在工程建设公司和建筑公司的成本指导和咨询中发挥作用。
3工程造价方面的困难
3.1设计成本问题
从建设项目的设计阶段，出现了工程造价问题。在这个阶段的实施过程中，需要注意项目的建议。根据建设项目建设单位提出的相关基础，在工作内容上也会提出一些不合理的意见。这些不合理因素的出现，将给项目的有效实施和科学决策带来更多的负面因素。同时，当报告产生时，无法保证信息的准确性和科学性，也不能保证建设工作的顺利实施和发展。工程施工单位不得干扰设计工作，因为工程设计会影响施工工作。在施工期间，会出现一些设计问题。特别是，临时性的设计变更会带来更多的问题。因此，在项目的实际操作中，工程变更需要与整体项目成本相联系，分析产生的缺口，以确保整个控制工作的有效实施。
3.2想法不一致。
虽然我国建设工程造价管理取得了长足的发展，取得了一定的成效，但存在管理不规范，政府推动力度不足，招标投标不规范等诸多问题。由于规章制度的不完善，导致招标机构引入绝对公平，公平，公开的原则难以实现。系统性问题使得法律灵活性的空间相对较大。参与管理的人员对工程造价的意识形态认识不统一，职责不明确。职能部门之间相互推动的现象使得大家充分参与项目成本管理的热情低落。
3.3施工问题
建筑工程施工中最重要的因素是造价问题，整体施工质量与施工质量有很大关系。在控制施工企业施工成本的过程中，忽略了其他环节的研究，导致项目的施工工作与设计与规划工作脱节。要真正控制建设成本是不可能的。一些施工单位没有有效地管理施工，造成了更严重的浪费，同时利用建筑资源，不仅增加了施工成本，而且无法控制施工成本。
4 工程造价中的科学的解决对策
4.1决策阶段
从经济、技术、建设理性、环境保护和可持续发展的角度进行了全面系统的研究。专家们进行了深入的组织，以确定和确定项目建设的后续阶段。项目控制理论的过程是在事前、事后和事后控制的。决策阶段的控制是事前控制。决策阶段的投资估算需要控制预算、预算和决算的成本。
4.2设计阶段
安全、经济、美观是设计阶段的标准。设计不仅在工程造价中起着决定性的作用，而且在工程建设期间，工程质量，以及在施工后能否获得更好的经济效益和社会效益。设计阶段的主要任务是设计和实施项目。影响工程造价的主要因素主要体现在技术性能上。总体规划设计与施工规划与设计：空间设计、层数与楼层高度：平面设计：建筑材料与结构的选择。当然，具体的条件还需要分析。对于不同用途的建筑，其建筑成本的影響因素也非常不同。对于工业建筑，还必须考虑工艺技术、设备和设备等因素对工程造价的影响。对于民用建筑来说，除了上述因素外，还应考虑单位类型、方向和结构方案对项目成本的影响。
4.3施工阶段
工程造价咨询管理是工程造价控制的关键时期。在这一阶段，有必要加强成本控制。具体应从以下几个方面入手：
（1）设计图纸预算与施工概算的比较。通过将设计图纸的预算与项目实际建设的实际预算进行比较，可以更清楚地掌握资金的流向和配置过程，并对各基金进行详细合理的规划。据杜比介绍，工程建设单位可以更好地监督项目的建设，优化资金的合理配置，实现项目成本的精细监管。
（2）注重加强材料成本控制。建筑材料是工程建设中不可缺少的一项要求，占用了大量的资金，也是施工阶段最重要的成本投资项目之一。因此，有必要加强对材料成本的控制，使项目的成本管理和控制将集中于预期的结果。控制目标。首先，我们在材料价格的市场调研方面做得很好。通过研究，我们了解了不同材料制造商的成品材料的质量和价格。我们用综合比较来选择最合适的材料以同样的价格。同时，我们必须对成本进行详细的管理，例如：合理安排。运输，降低运输成本。二是完善和管理建筑材料。在实际施工中，每一种材料的实际使用数量应动态计算，最终计算其总成本，并制定材料使用计划，以控制材料的不合理浪费。
（3）加强建设成本管理。随着工程建设的不断推进，施工现场监理工作必须得到重视。对于施工过程中的动态变化，例如，项目建设的变更、材料使用的变更等，必须及时反馈到成本咨询服务部门。根据提供的数据信息、数据等进行成本控制调整的成本咨询和控制部门，以指示工程建设成本控制的方向。
总结
工程造价是涉及经济学、专业技术等方面的综合性课题。在整个过程中控制项目成本，必然会对成本管理工作的成本工程师提出更高的要求，并合理控制项目成本。基于以上分析，有必要在施工过程中实现工程造价控制工作。在具体实施过程中，需要渗透到各个阶段，采取各种方法和措施，加强对设计变更和现场认证的管理，坚持实际情况，做好成本控制工作。这不仅解决了工程造价管理中存在的问题，而且还能保证工程项目的顺利实施。
参考文献：
[1]聂敏. 浅谈工程造价与质量管理[J]. 价值工程，2011，30（25）：71-71.
[2]李建超. 探讨工程造价中的疑难问题与解决办法[J]. 价值工程，2018（2）：3-4.
[3]卫明晔.建筑工程的造价与管理问题分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（6）：911-911.
[4]冯权升，王圣华.探究工程项目建设的全过程造价咨询管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（24）：646.
关键词：造价与管理；工程项目建设；措施
1引言
项目建设是一个投资高，项目风险高的项目，为了从源头上控制风险，必须加强成本控制，实施成本管理的全过程，这需要专业的技术成本咨询服务，成本咨询企业从这个立场出发 为了充分发挥成本咨询的作用，为工程建设施工提供全过程成本控制和控制服务是非常重要的。为了实现项目成本控制，有必要控制和管理项目的决策，设计，招标和施工环节成本，并提出合理的措施，以合理的预算进行控制。在这个范围内，它可以保证它可以提供更多的经济效益。因此本文从多角度阐述项目建设的现状及问题，并针对项目建设的不同阶段提出了不同的解决方法。
2项目建设全过程造价咨询管理现状
2.1低成本咨询管理
实际工程项目成本管理和控制工作是一项复杂的任务，需要具有一定技术水平的专业级成本咨询和管理公司的协助。然而，实际工程造价咨询管理工作远远低于预期水平。主要原因是成本咨询对人员的要求很高。顾问需要了解成本控制技术和经验以及管理和经济方面的知识。由于缺乏人才，实际的成本咨询管理工作往往无法有效实施。
2.2研究工作还没有到位
科学合理的项目成本管理咨询需要以真实数据为基础。因此，成本咨询公司在实际工作中应做好市场调研工作，及时了解行业内部材料、劳动力成本、设备价格、国家政策和制度等，并在分析研究信息的基础上，为项目成本控制提供咨询服务。然而，实际的工程项目成本管理忽略了研究，提供了盲目的咨询服务，没有对项目进行客观的调查。影响成本管理的科学性。
2.3需加强标准化建设
许多房地产工程造价咨询公司未能真正进入市场，由国家行政部门领导。它们也容易受到国家经济体制和行政政策在实际工作中的影响，这影响了成本咨询的科学性和客观性。不符合市场情况，将阻碍其在工程建设公司和建筑公司的成本指导和咨询中发挥作用。
3工程造价方面的困难
3.1设计成本问题
从建设项目的设计阶段，出现了工程造价问题。在这个阶段的实施过程中，需要注意项目的建议。根据建设项目建设单位提出的相关基础，在工作内容上也会提出一些不合理的意见。这些不合理因素的出现，将给项目的有效实施和科学决策带来更多的负面因素。同时，当报告产生时，无法保证信息的准确性和科学性，也不能保证建设工作的顺利实施和发展。工程施工单位不得干扰设计工作，因为工程设计会影响施工工作。在施工期间，会出现一些设计问题。特别是，临时性的设计变更会带来更多的问题。因此，在项目的实际操作中，工程变更需要与整体项目成本相联系，分析产生的缺口，以确保整个控制工作的有效实施。
3.2想法不一致。
虽然我国建设工程造价管理取得了长足的发展，取得了一定的成效，但存在管理不规范，政府推动力度不足，招标投标不规范等诸多问题。由于规章制度的不完善，导致招标机构引入绝对公平，公平，公开的原则难以实现。系统性问题使得法律灵活性的空间相对较大。参与管理的人员对工程造价的意识形态认识不统一，职责不明确。职能部门之间相互推动的现象使得大家充分参与项目成本管理的热情低落。
3.3施工问题
建筑工程施工中最重要的因素是造价问题，整体施工质量与施工质量有很大关系。在控制施工企业施工成本的过程中，忽略了其他环节的研究，导致项目的施工工作与设计与规划工作脱节。要真正控制建设成本是不可能的。一些施工单位没有有效地管理施工，造成了更严重的浪费，同时利用建筑资源，不仅增加了施工成本，而且无法控制施工成本。
4 工程造价中的科学的解决对策
4.1决策阶段
从经济、技术、建设理性、环境保护和可持续发展的角度进行了全面系统的研究。专家们进行了深入的组织，以确定和确定项目建设的后续阶段。项目控制理论的过程是在事前、事后和事后控制的。决策阶段的控制是事前控制。决策阶段的投资估算需要控制预算、预算和决算的成本。
4.2设计阶段
安全、经济、美观是设计阶段的标准。设计不仅在工程造价中起着决定性的作用，而且在工程建设期间，工程质量，以及在施工后能否获得更好的经济效益和社会效益。设计阶段的主要任务是设计和实施项目。影响工程造价的主要因素主要体现在技术性能上。总体规划设计与施工规划与设计：空间设计、层数与楼层高度：平面设计：建筑材料与结构的选择。当然，具体的条件还需要分析。对于不同用途的建筑，其建筑成本的影響因素也非常不同。对于工业建筑，还必须考虑工艺技术、设备和设备等因素对工程造价的影响。对于民用建筑来说，除了上述因素外，还应考虑单位类型、方向和结构方案对项目成本的影响。
4.3施工阶段
工程造价咨询管理是工程造价控制的关键时期。在这一阶段，有必要加强成本控制。具体应从以下几个方面入手：
（1）设计图纸预算与施工概算的比较。通过将设计图纸的预算与项目实际建设的实际预算进行比较，可以更清楚地掌握资金的流向和配置过程，并对各基金进行详细合理的规划。据杜比介绍，工程建设单位可以更好地监督项目的建设，优化资金的合理配置，实现项目成本的精细监管。
（2）注重加强材料成本控制。建筑材料是工程建设中不可缺少的一项要求，占用了大量的资金，也是施工阶段最重要的成本投资项目之一。因此，有必要加强对材料成本的控制，使项目的成本管理和控制将集中于预期的结果。控制目标。首先，我们在材料价格的市场调研方面做得很好。通过研究，我们了解了不同材料制造商的成品材料的质量和价格。我们用综合比较来选择最合适的材料以同样的价格。同时，我们必须对成本进行详细的管理，例如：合理安排。运输，降低运输成本。二是完善和管理建筑材料。在实际施工中，每一种材料的实际使用数量应动态计算，最终计算其总成本，并制定材料使用计划，以控制材料的不合理浪费。
（3）加强建设成本管理。随着工程建设的不断推进，施工现场监理工作必须得到重视。对于施工过程中的动态变化，例如，项目建设的变更、材料使用的变更等，必须及时反馈到成本咨询服务部门。根据提供的数据信息、数据等进行成本控制调整的成本咨询和控制部门，以指示工程建设成本控制的方向。
总结
工程造价是涉及经济学、专业技术等方面的综合性课题。在整个过程中控制项目成本，必然会对成本管理工作的成本工程师提出更高的要求，并合理控制项目成本。基于以上分析，有必要在施工过程中实现工程造价控制工作。在具体实施过程中，需要渗透到各个阶段，采取各种方法和措施，加强对设计变更和现场认证的管理，坚持实际情况，做好成本控制工作。这不仅解决了工程造价管理中存在的问题，而且还能保证工程项目的顺利实施。
参考文献：
[1]聂敏. 浅谈工程造价与质量管理[J]. 价值工程，2011，30（25）：71-71.
[2]李建超. 探讨工程造价中的疑难问题与解决办法[J]. 价值工程，2018（2）：3-4.
[3]卫明晔.建筑工程的造价与管理问题分析[J].建筑工程技术与设计，2017，（6）：911-911.
[4]冯权升，王圣华.探究工程项目建设的全过程造价咨询管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（24）：646.