摘要：随着社会主义市场经济体制的不断完善，公路工程在我国基础设施建设中起着重要作用。然而，公路工程施工复杂多变、流动性强，突出了现场管理在公路工程施工中的重要性。加强公路工程施工现场管理，能有效提高其整体质量，保证基础设施建设的安全，提高工程施工经济效益。
关键词：公路工程;现场施工管理;实践
近年来，随着社会经济的不断发展，我国在基础设施建设上投入了大量资金，公路设施的资源投入也是近年来最高的，公路工程建设也在不断增加。现代公路建设科学、合理、复杂，给公路工程的设计施工带来了巨大挑战。因此，公路工程管理需投入大量精力。基于此，本文探讨了公路工程管理中现场施工管理的具体实践。
一、公路工程现场施工管理概述
现场施工管理是根据工程实际情况，对工作人员、施工所需各种材料及设备等的综合管理，以达到快速、低耗能目的。具体来说，现场管理是指在实际施工中，借助科学的管理方法及准则，对机械、设备和人员使用的各种生产要素进行规划，以确保所有要素处于最佳状态。因此，公路工程现场施工管理总结为：①科学合理的规划管理成本，确保现场管理科学高效，这不仅能有效节约公路管理成本，还能有效控制施工各项因素;②不断提高现场施工管理效率。对公路工程而言，现场施工管理意义在于根据实际施工需求针对性地加强管理，确保施工所需的所有原材料满足现场实际需求，确保公路工程顺利进行;③不断提高现场施工管理水平。对于正在施工的公路工程，施工现场管理需引起全体人员重视。在管理过程中，为及时有效地发现工程中存在的问题，有必要在施工前调查可能影响施工的相关因素，并对收集的数据进行整理分析，深入研究设计图纸，了解设计意图，加强对施工现场的监督检查，制定相应的解决方案，避免今后施工中出现类似问题，确保公路工程施工管理质量。
二、公路工程施工现场管理特点
目前，在具体的公路工程建设中，现场管理具有系统性、专业性、动态性等特点。①系统性特点。对公路工程施工项目来说，其是一个统一的整体，各个项目间有着很强的相关性，不会单一存在。因此，在实际施工现场管理中，只要加强现场的整体性管理，管理过程就会有计划、有步骤地实施，从而有效提高管理水平和效率。②专业性特点。对公路工程建设项目来说，其与其他项目有很大差异性。由于公路工程建设不是在固定位置进行，而是需在不同环境、不同地势下开展，所以施工过程繁琐、难度大。
三、公路工程施工管理的重要性
1、能提高公路工程施工质量。公路工程的顺利施工需保证整个工程的施工质量，施工单位在做好施工管理工作时，会加强对施工全过程的监督，确保施工程序的严谨性，以保障工程质量。
2、有利于公路工程建设的顺利开展。在公路工程施工中，要高度重视管理工作，这不仅关系到整个工程的施工质量，也关系到施工建设的顺利开展。加強施工管理，能有效监督工程施工，防止重大事故的发生，提高公路施工质量，使工程顺利进行。
3、能增强公路工程施工安全。在公路工程施工中，由于地理环境的限制，工程需跨区域作业，使施工过程更加复杂，对施工人员的安全构成了威胁。为确保施工安全，必须做好公路工程施工管理工作。
四、公路施工现场管理中常见问题
1、路基质量问题
1）填料选择不合格。在实际施工中，材料选用不合理，存在含水量大、粒径超标等问题，土质处理不符合要求，填料选用不合理，导致路基质量低下。
2）施工质量不达标。路基未按要求处理，如路基弹簧土处理时，未按规范要求翻晒、掺水泥、掺石灰等，导致填料质量不达标，直接影响公路上层结构质量。在路基填方阶段，施工人员未严格按填筑要求操作，盲目追赶工程进度，私自采用一次填筑法，即先控制槽顶，然后反复碾压路面。采用该方法施工的路段，由于碾压机械选择不合理、碾压遍数不足、漏压、路基超宽填筑等原因，致使压实度达不到要求。运行一段时间后，此路段将下沉或浸湿，导致路段坍塌。
2、工程材料问题。公路施工时，施工材料将直接影响工程质量。材料的型号、性能和规格等将影响工程质量。由于材料存在优劣差异，若管理人员忽视，使不合格品进入施工现场，将增加施工风险系数，影响施工安全与质量。
3、混凝土质量问题
1）混凝土浇筑时，存在严重的水化现象，使混凝土内部温度急剧上升，外部温度扩张，造成内外温差大。若混凝土外部温度迅速扩散，会导致内外温差大，造成一定程度的裂缝。
2）混凝土浇筑时，为保证其均匀性，必须进行振捣，并要保护混凝土表面。然而，在实际振捣过程中，由于漏振、过振、混凝土配合比不当、混凝土搅拌不均匀等原因，导致混凝土结构出现裂缝或麻面。另外，在养护混凝土时，应保持混凝土表面湿润，并及时补充其表面蒸发水分，以避免干缩裂缝。
五、公路工程管理中现场施工管理具体实践
1、加强施工前准备。首先，应进行施工前期设计。设计人员应充分发挥自身知识及专业水平，设计出高质量的施工方案。在此过程中，不仅要考虑施工中的正常流程和步骤，还要考虑意外情况的应急解决策略，以便全面保护现场施工。其次，在现场施工前，应进行充分的前期勘验，特别是施工现场的地质、水文情况，以便获得准确的勘察数据，为后期施工做好准备。然后，施工现场通常有很多杂物及积水，应排除这些可能影响施工质量的干扰，最大限度地保持施工现场的清洁和平整。
2、做好材料进场检测。因建筑物料易出现质量问题，先要对材料的出厂合格证、材料规格和材料质检报告等进行检测。此外，施工单位应提前对材料进行试验，对施工中的所有原材料进行测试，检查其各项指标是否符合要求，以避免因原材料质量问题而造成工程质量问题。另外，在测试原材料时，有必要建立完善的施工原料测试参数，以确保材料质量。
3、加强施工质量管理。公路工程项目的施工现场管理应围绕施工质量进行严格控制，只有有效提高公路工程项目施工质量的管控水平，才能体现公路工程项目的应用价值。关于施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用，还有许多内容需关注，从具体管理对象与目标来看，重点是有针对性地预防、控制和优化施工中的各种常见缺陷及弊端，更好地提高其最终质量水平，杜绝各种质量问题的产生。此外，为有效提高公路工程施工质量管理效果，还必须严格控制公路工程施工相关的管理要素，特别是“人、机、料、法、环”等方面的重点把控。
4、重视现场工序的管理。在公路工程管理中，有关管理人员应了解整个工程，掌握工程方案，在工程开始前召开会议，向施工人员介绍有关工作方案及施工工艺，实施质量监管，通过会议方式，提高施工人员自我管理意识，落实相关管理，避免施工人员的侥幸心理。同时对施工人员进行明确分工，制定相关管理制度，落实岗位管理制度，责任到人。在现场施工管理中，一旦发现问题，应追究相关负责人，分析原因，制定解决方案。并采取奖惩制度，鼓励施工人员按要求施工，提高员工积极性，减少不良事故的发生。
5、合理配置现场管理人员，提高现场管理效率。在公路工程施工现场管理中，由于受自然地质条件影响大，施工企业应在提高思想认识的基础上，合理配置施工现场管理人员和经验丰富的技术负责人，同时在施工现场配备项目经理，负责现场施工调度及管理。此外，施工企业还应在施工现场配备材料管理人员，负责进场材料的储存及安置，并对进场材料进行质量验收及把控。
参考文献
[1]张明星.公路工程管理中现场施工管理的具体实践概述[J].建筑与装饰，2019（06）.
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