摘要:随着社会主义市场经济体制的不断完善,公路工程在我国基础设施建设中起着重要作用。然而,公路工程施工复杂多变、流动性强,突出了现场管理在公路工程施工中的重要性。加强公路工程施工现场管理,能有效提高其整体质量,保证基础设施建设的安全,提高工程施工经济效益。
关键词:公路工程;现场施工管理;实践
近年来,随着社会经济的不断发展,我国在基础设施建设上投入了大量资金,公路设施的资源投入也是近年来最高的,公路工程建设也在不断增加。现代公路建设科学、合理、复杂,给公路工程的设计施工带来了巨大挑战。因此,公路工程管理需投入大量精力。基于此,本文探讨了公路工程管理中现场施工管理的具体实践。
一、公路工程现场施工管理概述
现场施工管理是根据工程实际情况,对工作人员、施工所需各种材料及设备等的综合管理,以达到快速、低耗能目的。具体来说,现场管理是指在实际施工中,借助科学的管理方法及准则,对机械、设备和人员使用的各种生产要素进行规划,以确保所有要素处于最佳状态。因此,公路工程现场施工管理总结为:①科学合理的规划管理成本,确保现场管理科学高效,这不仅能有效节约公路管理成本,还能有效控制施工各项因素;②不断提高现场施工管理效率。对公路工程而言,现场施工管理意义在于根据实际施工需求针对性地加强管理,确保施工所需的所有原材料满足现场实际需求,确保公路工程顺利进行;③不断提高现场施工管理水平。对于正在施工的公路工程,施工现场管理需引起全体人员重视。在管理过程中,为及时有效地发现工程中存在的问题,有必要在施工前调查可能影响施工的相关因素,并对收集的数据进行整理分析,深入研究设计图纸,了解设计意图,加强对施工现场的监督检查,制定相应的解决方案,避免今后施工中出现类似问题,确保公路工程施工管理质量。
二、公路工程施工现场管理特点
目前,在具体的公路工程建设中,现场管理具有系统性、专业性、动态性等特点。①系统性特点。对公路工程施工项目来说,其是一个统一的整体,各个项目间有着很强的相关性,不会单一存在。因此,在实际施工现场管理中,只要加强现场的整体性管理,管理过程就会有计划、有步骤地实施,从而有效提高管理水平和效率。②专业性特点。对公路工程建设项目来说,其与其他项目有很大差异性。由于公路工程建设不是在固定位置进行,而是需在不同环境、不同地势下开展,所以施工过程繁琐、难度大。
三、公路工程施工管理的重要性
1、能提高公路工程施工质量。公路工程的顺利施工需保证整个工程的施工质量,施工单位在做好施工管理工作时,会加强对施工全过程的监督,确保施工程序的严谨性,以保障工程质量。
2、有利于公路工程建设的顺利开展。在公路工程施工中,要高度重视管理工作,这不仅关系到整个工程的施工质量,也关系到施工建设的顺利开展。加強施工管理,能有效监督工程施工,防止重大事故的发生,提高公路施工质量,使工程顺利进行。
3、能增强公路工程施工安全。在公路工程施工中,由于地理环境的限制,工程需跨区域作业,使施工过程更加复杂,对施工人员的安全构成了威胁。为确保施工安全,必须做好公路工程施工管理工作。
四、公路施工现场管理中常见问题
1、路基质量问题
1)填料选择不合格。在实际施工中,材料选用不合理,存在含水量大、粒径超标等问题,土质处理不符合要求,填料选用不合理,导致路基质量低下。
2)施工质量不达标。路基未按要求处理,如路基弹簧土处理时,未按规范要求翻晒、掺水泥、掺石灰等,导致填料质量不达标,直接影响公路上层结构质量。在路基填方阶段,施工人员未严格按填筑要求操作,盲目追赶工程进度,私自采用一次填筑法,即先控制槽顶,然后反复碾压路面。采用该方法施工的路段,由于碾压机械选择不合理、碾压遍数不足、漏压、路基超宽填筑等原因,致使压实度达不到要求。运行一段时间后,此路段将下沉或浸湿,导致路段坍塌。
2、工程材料问题。公路施工时,施工材料将直接影响工程质量。材料的型号、性能和规格等将影响工程质量。由于材料存在优劣差异,若管理人员忽视,使不合格品进入施工现场,将增加施工风险系数,影响施工安全与质量。
3、混凝土质量问题
1)混凝土浇筑时,存在严重的水化现象,使混凝土内部温度急剧上升,外部温度扩张,造成内外温差大。若混凝土外部温度迅速扩散,会导致内外温差大,造成一定程度的裂缝。
2)混凝土浇筑时,为保证其均匀性,必须进行振捣,并要保护混凝土表面。然而,在实际振捣过程中,由于漏振、过振、混凝土配合比不当、混凝土搅拌不均匀等原因,导致混凝土结构出现裂缝或麻面。另外,在养护混凝土时,应保持混凝土表面湿润,并及时补充其表面蒸发水分,以避免干缩裂缝。
五、公路工程管理中现场施工管理具体实践
1、加强施工前准备。首先,应进行施工前期设计。设计人员应充分发挥自身知识及专业水平,设计出高质量的施工方案。在此过程中,不仅要考虑施工中的正常流程和步骤,还要考虑意外情况的应急解决策略,以便全面保护现场施工。其次,在现场施工前,应进行充分的前期勘验,特别是施工现场的地质、水文情况,以便获得准确的勘察数据,为后期施工做好准备。然后,施工现场通常有很多杂物及积水,应排除这些可能影响施工质量的干扰,最大限度地保持施工现场的清洁和平整。
2、做好材料进场检测。因建筑物料易出现质量问题,先要对材料的出厂合格证、材料规格和材料质检报告等进行检测。此外,施工单位应提前对材料进行试验,对施工中的所有原材料进行测试,检查其各项指标是否符合要求,以避免因原材料质量问题而造成工程质量问题。另外,在测试原材料时,有必要建立完善的施工原料测试参数,以确保材料质量。
3、加强施工质量管理。公路工程项目的施工现场管理应围绕施工质量进行严格控制,只有有效提高公路工程项目施工质量的管控水平,才能体现公路工程项目的应用价值。关于施工质量控制在公路工程项目施工现场管理中的应用,还有许多内容需关注,从具体管理对象与目标来看,重点是有针对性地预防、控制和优化施工中的各种常见缺陷及弊端,更好地提高其最终质量水平,杜绝各种质量问题的产生。此外,为有效提高公路工程施工质量管理效果,还必须严格控制公路工程施工相关的管理要素,特别是“人、机、料、法、环”等方面的重点把控。
4、重视现场工序的管理。在公路工程管理中,有关管理人员应了解整个工程,掌握工程方案,在工程开始前召开会议,向施工人员介绍有关工作方案及施工工艺,实施质量监管,通过会议方式,提高施工人员自我管理意识,落实相关管理,避免施工人员的侥幸心理。同时对施工人员进行明确分工,制定相关管理制度,落实岗位管理制度,责任到人。在现场施工管理中,一旦发现问题,应追究相关负责人,分析原因,制定解决方案。并采取奖惩制度,鼓励施工人员按要求施工,提高员工积极性,减少不良事故的发生。
5、合理配置现场管理人员,提高现场管理效率。在公路工程施工现场管理中,由于受自然地质条件影响大,施工企业应在提高思想认识的基础上,合理配置施工现场管理人员和经验丰富的技术负责人,同时在施工现场配备项目经理,负责现场施工调度及管理。此外,施工企业还应在施工现场配备材料管理人员,负责进场材料的储存及安置,并对进场材料进行质量验收及把控。
参考文献
[1]张明星.公路工程管理中现场施工管理的具体实践概述[J].建筑与装饰,2019(06).
[2]梁国玉.公路工程管理中现场施工管理的具体实践[J].工程建设与设计,2019(01).